【正文】 C：宏觀經(jīng)濟方面37．規(guī)范市場秩序，為經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造好的經(jīng)濟環(huán)境；38．誠信（用）在商品經(jīng)濟中的作用；39．西部大開發(fā)（所遇到的某問題，建議性意見，簡單化）問題研究；40．社會保障制度的重建；41．稅收制度改革之我見；42．私營經(jīng)濟的性質(zhì)與特點。）A：金融方面1．票據(jù)市場發(fā)展與票據(jù)法的完善；2．金融創(chuàng)新與金融監(jiān)管；3．人民幣升值后的利弊及風險防范；4．試論房地產(chǎn)金融的發(fā)展與風險；5．試論金融創(chuàng)新及我國銀行的發(fā)展；6．商業(yè)銀行貸款風險的成因與對策研究；7．貨幣政策的歷史回顧與評價；8．試論商業(yè)銀行中間業(yè)務的現(xiàn)狀與發(fā)展超勢（中間業(yè)務具體化）；9．現(xiàn)行銀行監(jiān)管存在的問題及解決的對策；10．試論商業(yè)銀行的市場營銷問題及對策；11．貨幣市場與資本市場協(xié)調(diào)發(fā)展的對策研究；12．試論利率市場化改革中的金融約束問題；13．人民幣匯率問題（我國匯率機制的改革歷程及未來展望、人民幣匯率形成機制構(gòu)想、人民幣升值空間的模型分析、央行抑制人民幣升值的措施及其績效等。3．選題難度和工作量要適當，應在教學計劃規(guī)定時間內(nèi)，使學生在教師的指導下，經(jīng)過努力能夠完成。六、畢業(yè)論文進度安排論文撰寫期間各階段工作的時間進程安排1．第1—2周畢業(yè)論文選題調(diào)研，擬定論文提綱；2．第3—6周完成論文初稿；3．第7—9周完成論文修改稿；4．第 10 周論文定稿，打印一份裝進資料袋并提交及電子文檔。2．必須主動與指導老師聯(lián)系，虛心接受老師的指導。（二）畢業(yè)論文指導教師職責1．指導教師負責對學生的選題——收集資料數(shù)據(jù)——分析構(gòu)思——確定論文題目——擬定寫作題綱——論文初稿——反復修改——定稿等整個論文寫作過程進行指導。（六）撰寫論文論文的結(jié)構(gòu)通常應包括標題、姓名、摘要、目錄、正文、注釋與參考文獻、附錄、索引、感謝等。（五）理論分析、論證論文分析構(gòu)思階段的中心任務是對論點的分析和論證的構(gòu)思。（四）實驗研究、數(shù)據(jù)整理或搜集、整理、分析、研究、評價資料管理類專業(yè)學生應注意資料、數(shù)據(jù)來源的可靠性、真實性和實用性，并努力使之系統(tǒng)化。二是句子式寫法。在編寫畢業(yè)論文提綱時還要注意：編寫畢業(yè)論文提綱有兩種方法：一是標題式寫法。如比較分析法、類型分析法、因素分析法。3．調(diào)查材料的分析（1）調(diào)查資料的編校、分類、匯總；（2）調(diào)查研究資料的分析方法：a）定量分析。學生在選擇畢業(yè)論文題目時，必須考慮自己的主、客觀條件，量力而行。鼓勵學生從現(xiàn)實生活中選取有意義的題目，寫出的文章來最好能指導現(xiàn)實，為當前的現(xiàn)實服務。指導學生選題，要遵循這樣兩條基本原則：第一條是價值原則，即論文的選題要有價值。畢業(yè)論文寫作時間安排：從2010年1月份起12周，工作進程要求如下：（1）收集資料、確定論文題目——1周（2）整理匯總資料、寫出論文大綱——1周（3）撰寫論文初稿——6周（4）修改論文——3周（5）論文定稿、打印、裝訂——1周（6）學生必須于第12周（即4月底）將完成的畢業(yè)論文送交指導老師（論文提交時，須同時提交論文正式文本一份和論文正式文本的電子文檔一份）（7）論文格式要求，詳見“畢業(yè)設計（論文）規(guī)范要求”和“示范格式”二、畢業(yè)論文的主要環(huán)節(jié)（一）選題選題是畢業(yè)論文寫作的開端。一、畢業(yè)論文基本要求1．畢業(yè)學生根據(jù)自己的情況選擇撰寫畢業(yè)論文或進行畢業(yè)設計?！蛾兾魇∪嗣裾k公廳關(guān)于認真做好農(nóng)民工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)工作的通知》（陜政辦發(fā)?2007?146號）。要多渠道籌措返鄉(xiāng)農(nóng)民培訓專項資金，對部分失業(yè)保險有節(jié)余的地方，可適當調(diào)節(jié)失業(yè)保險基金用于返鄉(xiāng)農(nóng)民工的培訓。適當減免集體非農(nóng)建設用地規(guī)費。三是政府用于開發(fā)性生產(chǎn)經(jīng)營項目的資金，在使用方面應向返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農(nóng)民工傾斜，促使信貸對返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)辦的養(yǎng)殖業(yè)項目以及非農(nóng)產(chǎn)業(yè)項目給予優(yōu)先支持，千方百計解決農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)資金短缺的瓶頸問題，提高農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的信心和成功率。充分利用電視、報刊、網(wǎng)絡等媒體大力弘揚創(chuàng)業(yè)精神，廣泛宣傳政府鼓勵和支持農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，積極報道農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的好典型、好經(jīng)驗，為農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造良好的輿論氛圍。二、支持和激勵返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的主要對策在農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)工作中，要遵循“尊重創(chuàng)業(yè)，因勢利導，積極支持，完善服務”的方針，通過政策引導、資金扶持和全方位的服務，使一批又一批曾經(jīng)在全國各大中城市或沿海發(fā)達地區(qū)務工經(jīng)商的農(nóng)民工，陸續(xù)帶著技術(shù)、項目、資金返回到家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，具體實施中應做到“六個到位”：（一）農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)服務網(wǎng)絡體系要到位。過去農(nóng)民進城就業(yè)，在帶來勞務收入的同時，也使農(nóng)村失去了相當多受過一定教育的農(nóng)村青壯勞動力。從當前情況看，一些比較成功的農(nóng)民工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、興辦實體，走出了一條離土不離鄉(xiāng)的創(chuàng)業(yè)之路，不但就近就地吸納安臵了大量農(nóng)村剩余勞動力，而且成為了推動縣域經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。務輸出已成為轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力和促進農(nóng)民增收的重要渠道之一。新墾區(qū)移民的工資水平提高也不能使移出地區(qū)農(nóng)業(yè)工人的工資相應地提高。同一時期城市和礦區(qū)的非熟練工人工資平均每年為72元左右,約為前者的3倍。據(jù)統(tǒng)計,20世紀30年代上海工人的月工資一般在30元左右,而郊區(qū)農(nóng)村農(nóng)業(yè)工人的工資每月平均只有5元(不供食)左右。首先讓我們用數(shù)字來說明一下日本的情況。按照經(jīng)濟學的原理,在一個國家的經(jīng)濟近代化起步以后,國民經(jīng)濟各部門由于勞動生產(chǎn)率增長的程度不同,其工資差距也將擴大。由于近代中國人口是在不斷增加的,因而雇工的供給很充足,因此雇農(nóng)的工資很難有大幅度的上升。三、工資變化的影響因素分析農(nóng)村雇農(nóng)工資的增減,是由諸如商業(yè)性農(nóng)業(yè)發(fā)展程度、農(nóng)業(yè)集約化經(jīng)營狀況、雇農(nóng)群體的多少、商品物價水平的高低等多種因素決定的。較為系統(tǒng)地反映全國農(nóng)業(yè)工人工資指數(shù)變化的統(tǒng)計,是卜凱根據(jù)中國21省99個縣100個地方的調(diào)查資料所編制的中國農(nóng)業(yè)工人名義工資和實際工資指數(shù)(見表2),據(jù)此我們可以觀察近代中國農(nóng)業(yè)工人的工資水平變化情況。依據(jù)上述分類,工資指數(shù)也分為名義工資指數(shù)和實際工資指數(shù)。反之反是[3]。所以,最高的勞動工資不是在最富有的國家里,而是在發(fā)展最快或者說致富最快的國家里。這里我們雖然不能舉出許多統(tǒng)計數(shù)字來互相比較。用土地和耕畜的使用權(quán)來代替工資,大多是半封建的雇役勞動,比較谷物工資更加落后。不過我們并不能夠反過來說:凡是支付貨幣工資的,便是資本主義性質(zhì)的雇傭勞動。廣西蘇城等縣,有些地主也同年青雇農(nóng)訂約,工作十年或二十年后,給他一個婢女。至于用人力夫換牛力這種工作報酬之低微,可用“三天人工交換一天牛工”這件事實很明顯地表示出來[2]。例如廣西部林插秧女工,每日給米一升,另給毫洋一角[2]。河南山西等省流行著的“二八分租”,也可說是谷物工資的另一方式。農(nóng)業(yè)雇傭工人的落后,并不到此為止。日工比較起來自由一點(因為上引數(shù)字全是最高工資,所以這種日工大多不是半封建的負債勞役),然而就連這種獲得最高工資的自由勞動,他們所得工資一般還是低于城市中的產(chǎn)業(yè)工人。農(nóng)業(yè)由于技術(shù)上的特性,需要較大量的季節(jié)勞動,因此農(nóng)業(yè)中的雇傭工人,一般可以分為年工,季工,月工,日工等等。當代學者劉克祥“根據(jù)各項調(diào)查材料綜合估計”,20世紀二三十年代“全國雇農(nóng)人數(shù)約占農(nóng)業(yè)總?cè)丝诘?0%,戶數(shù)占全國農(nóng)戶的11%”[1]。第三,農(nóng)業(yè)中的許多雇傭工人,往往受土地或債務的束縛,他們的出雇多少帶有一點強制性質(zhì),因而成為半封建的雇役勞動。在農(nóng)業(yè)中間,工資勞動者的利用,也是發(fā)展資本主義生產(chǎn)的一個必要條件。許多中國農(nóng)村經(jīng)濟學者,對于農(nóng)業(yè)勞動問題的研究,往往比較忽視。落實在具體企業(yè)中就必須根據(jù)實際情況，分析具體企業(yè)生產(chǎn)和管理流程，進行具體的部署和改造。第三，要從本企業(yè)實情出發(fā)，創(chuàng)造具有特色的目標成本管理模式。因此，計算對象應從產(chǎn)品部件實物對象擴展到抽象的功能對象 ；計算基礎(chǔ)應從財務會計基礎(chǔ)轉(zhuǎn)向管理會計基礎(chǔ)；計算內(nèi)容也并非是全部成本或平均成本，而可采用部分成本或增量成本；計算方式既可采用各種成本要素逐項加計形式，也可以成本要素加以劃分后，逐個以物理特征為基礎(chǔ)進行理論的或統(tǒng)計學的分析計算，同時根據(jù)需要既可以概算也可以估算?？梢娙珕T目標成本管理工作是一項系統(tǒng)工程，它涉及企業(yè)內(nèi)部的方方面面、每個部門和環(huán)節(jié)，關(guān)系到活勞動和物化勞動的有效利用。目標成本管理涉及企業(yè)的方方面面和每個員工，集中體現(xiàn)了人本管理的思想。目標成本管理是全員、全過程、全面的現(xiàn)代科學管理方法，是通過成本主線，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個過程和環(huán)節(jié)有機統(tǒng)一起來的一種集約化的經(jīng)營管理方式。同時，改造后的目標成本管理組織由原來的“多層結(jié)構(gòu)”變?yōu)椤氨馄健苯Y(jié)構(gòu)，由過去的57個管理層次減少到現(xiàn)在的23個層次，由過去的“領(lǐng)導和分管”角色變成“流程經(jīng)理”的角色。原龍丹企業(yè)成本管理部門是通過各部門層層匯總上報的報表進行分析參考的，時常不同報表對同一項目的數(shù)據(jù)統(tǒng)計也不一致，令企業(yè)的目標成本管理不能進行正確的判斷決策。在這種結(jié)構(gòu)中，一方面用計算機系統(tǒng)取代中層成本監(jiān)督和控制部門的大量職能，加強決策層與執(zhí)行層的直接溝通，使中層成本管理的作用大為降低，從而減少了管理層次，削減了機構(gòu)規(guī)模。目標成本的確定很難實現(xiàn)財務部門、生產(chǎn)部門、銷售部門的橫向信息交流，目標成本的計劃缺乏統(tǒng)籌性和科學性。正確的產(chǎn)品成本核算為銷售定價、損益確認提供了準確、及時的信息。下面以實施信息化改造成功的廣州五十鈴為例。而在如今的信息化條件下，就能建立從成本計劃、預測、預算、控制到分析的一體化管理模式。不可否認，在目標成本管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，現(xiàn)代目標成本管理的目的應該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ)，以此實現(xiàn)成本效益原則。同時，要求企業(yè)在供應、生產(chǎn)、銷售的各個環(huán)節(jié)緊密相扣，按需生產(chǎn)，盡可能實現(xiàn)“零存貨”，這樣可大大削減存貨帶來的資金成本和儲存成本。只有以市場為導向，樹立憂患意識和競爭意識，正視現(xiàn)實，面向市場，以用戶需要為出發(fā)點，在產(chǎn)品價格、質(zhì)量、售后服務等方面滿足用戶的要求，才能占領(lǐng)市場，增加市場份額。這種成本意識具有追求成本極限的“理想性”，也就是說與其設計合理的目標不如設計理想的目標，是一種無窮降低成本的思想。最后再做比較分析，完備目標成本尺度。在日本五十鈴公司經(jīng)過20多年的驗證中，這種方法效果宏大。日本五十鈴汽車公司以對其競爭對手的汽車部件詳細的比較研究為基礎(chǔ)，為其汽車部件制定出目標成本。只有樹立這樣的目標成本管理意識才能科學地進行目標成本的管理，實現(xiàn)成本目標與競爭戰(zhàn)略目標的一致。而為了達到相對高質(zhì)量低價格這個目標，所要求的目標成本管理體系應該是嚴格標準成本管理體系。傳統(tǒng)的目標成本管理把眼光局限在單純降低成本上，目的是不斷取得產(chǎn)品價格優(yōu)勢，卻很少從企業(yè)戰(zhàn)略角度分析問題。四、目標成本管理的改革與創(chuàng)新(一)樹立新的目標成本管理理念艾德華?戴明認為：“不斷降低成本是企業(yè)管理創(chuàng)新永恒的主題。新的市場環(huán)境下，市場激烈競爭已成為企業(yè)無法回避的現(xiàn)實，企業(yè)目標成本管理面臨的困難加劇，同時，對目標成本管理也提供了一種機遇，促使其進行改革和創(chuàng)新?；ミB網(wǎng)絡能夠提供更為準確及時的信息以便于目標成本的確立和變更，從而幫助目標成本管理更快更準確地對市場做出反應，使得目標成本管理決策更科學、更靈活。、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為目標成本管理提供了更為及時廣闊的外部信息。計算機系統(tǒng)一方面快而準地為目標成本管理提供了各種成本核算數(shù)據(jù)，另一方面為目標成本的逐級安排分配提供了暢通的信息渠道。同時，企業(yè)能夠自主經(jīng)營、自負盈虧地在市場中獨立運作，企業(yè)目標成本的確立和核算變得更加靈活，使得目標成本管理有了更廣闊的發(fā)展空間?？傊?，新的市場環(huán)境下的競爭，包括國際競爭，已成為目標成本管理無法回避的現(xiàn)實，企業(yè)外部環(huán)境的復雜多變成為目標成本管理的難題。加之目標成本分析日益復雜，涉及數(shù)據(jù)日益龐大，使手工操作的難度大大加強