如何做好人事管理工作-wenkub.com
2024-10-28 12:22 本頁(yè)面
【正文】 能夠指導(dǎo)顧客清洗與保養(yǎng)珠寶首飾；能根據(jù)有關(guān)規(guī)定受理顧客的商品保修要求和商品編號(hào)知識(shí)以及珠寶首飾柜臺(tái)防火、防盜等知識(shí)。能夠正確使用商業(yè)服務(wù)用語(yǔ)，能夠主動(dòng)、熱情地接待顧客；能夠正確應(yīng)用珠寶玉石品種名稱(chēng)和主要物理化學(xué)性質(zhì)：能夠正確介紹首飾品種款式。店員：負(fù)責(zé)顧客接待、商品銷(xiāo)售、框臺(tái)帳登記、整理擺放柜臺(tái)商品、打掃門(mén)店衛(wèi)生等。3)主要產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量，銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售費(fèi)用資料。第五篇：人事管理1．營(yíng)業(yè)員入柜臺(tái)工作前，要穿好工作服和佩戴工牌。主管院領(lǐng)導(dǎo)主任簽字。十、職工請(qǐng)假程序職工填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)單，說(shuō)明請(qǐng)假事由、天數(shù)。、人力資源部到醫(yī)保中心辦理入保手續(xù)：（1）提供新增人員進(jìn)入單位的證明批件，（2）提供參保申請(qǐng)人有關(guān)資料及申請(qǐng)登記表格，（3）購(gòu)買(mǎi)醫(yī)保本、醫(yī)?？ú⒗U納有關(guān)費(fèi)用。、按有關(guān)程序向養(yǎng)老保險(xiǎn)中心辦理減員手續(xù)。、填寫(xiě)《鄭州市職工社會(huì)保險(xiǎn)登記表》并由參保人員簽字確認(rèn)。收集裝訂調(diào)整審批文書(shū)材料，做好入檔工作。制作調(diào)資列表和匯總表、并提交領(lǐng)導(dǎo)審批。根據(jù)證書(shū)編號(hào)打印職稱(chēng)證書(shū)，填寫(xiě)《衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試合格人員登記表》（中級(jí)、初級(jí)），填寫(xiě)《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員任職資格證書(shū)發(fā)放登記表》（正高、副高）衛(wèi)生廳人事處蓋章，省職改辦蓋鋼印。衛(wèi)生廳打印考生信息表。考生填寫(xiě)《衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名登記表》和考試報(bào)名卡，告知考試時(shí)間。1填寫(xiě)干部履歷表，人才資源部電腦錄入到人事代理人員花名冊(cè)。醫(yī)院確定工資。調(diào)入人員，由人才交流中心出具《商調(diào)函》。人力資源部主任填寫(xiě)考核鑒定及聘用意見(jiàn)并報(bào)主管院長(zhǎng)批示。被考核人填寫(xiě)《河南中醫(yī)學(xué)院第三附屬醫(yī)院擬聘人員試用期考核鑒定單》。1試崗考核合格辦理簽訂聘用合同手續(xù)。人力資源部協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)組織崗前培訓(xùn)，然后分派到各有關(guān)職能科室。非入編人員錄用，組織報(bào)名工作，對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審核，通知面試考試的時(shí)間、地點(diǎn)和注意事項(xiàng)。二、人員招聘工作程序用人科室于年末向主管職能部門(mén)報(bào)第二年用人計(jì)劃，說(shuō)明用人理由，用人崗位、用人方式、所需專(zhuān)業(yè)及其它要求，主管職能部門(mén)審核后報(bào)人力資源部報(bào)所用人指數(shù)、專(zhuān)業(yè)。擬定人力資源需求：①目前人力資源需求，②未來(lái)人力資源需求。審核確定崗位編制數(shù)：①規(guī)范要求，②醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃。要學(xué)會(huì)跟竹子一樣的做人，與各部門(mén)保持互惠互利的行為，努力和最不容易搞好關(guān)系的人搞好關(guān)系，才能在復(fù)雜的職場(chǎng)中順利進(jìn)行工作。企業(yè)環(huán)境形象因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和根底，而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的根底。首先要制定相關(guān)制度；，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、局部固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。人員考核：主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種鼓勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。一、行政事務(wù)管理負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)〔尤其是重點(diǎn)部門(mén)一定要重點(diǎn)關(guān)注，要學(xué)會(huì)用“十個(gè)指頭彈鋼琴〞針對(duì)不同的部門(mén)要用不同的方法；站在公司的角度為員工效勞〕；落實(shí)公司規(guī)章制度〔重在執(zhí)行與堅(jiān)持對(duì)于一項(xiàng)難以貫徹的制度長(zhǎng)期堅(jiān)持下去就自然成為了常規(guī)〕；加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的催促和檢查〔堅(jiān)持原那么性〕，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)〔立即行動(dòng)〕；負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦〔跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)〕，查辦和落實(shí)〔不管任何人，王子犯法與庶民同罪包括總經(jīng)理〕，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的管理；負(fù)責(zé)節(jié)約公司本錢(qián)〔降低了本錢(qián)也就為公司賺了錢(qián)，節(jié)約、節(jié)約、再節(jié)約為你的厲行節(jié)約而喝彩！〕。石城縣教育局二O一一年九月五日第三篇：行政人事管理的工作
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