【正文】 當(dāng)前，在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭的環(huán)境下， 規(guī)范化管理是企業(yè)通向未來的必經(jīng)之路，是企業(yè)成長的基礎(chǔ)管理模式。作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人都在想方設(shè)法解決這些問題，以使企業(yè)持續(xù)不斷的發(fā)展，在市場上立于不敗之地。 人力資源開發(fā)是人力資源管理體系重要的組成部分，它是以發(fā)掘、培養(yǎng)、發(fā)展和利用人力資源為主要內(nèi)容的一系列有計(jì)劃的 活動(dòng)和過程。 每個(gè)企業(yè)都應(yīng)建立一套切實(shí)可行的績效考核體系，有了績效考核體系，企業(yè)就可以長期、系統(tǒng)地實(shí)施績效考核工作。 案例摘錄 10：目標(biāo)管理報(bào)告書目錄 一、總則 二、目標(biāo)管理的組織 三、目標(biāo)體系的建立 四、目標(biāo)管理的工作程序 五、目標(biāo)的分解與確定 六、目標(biāo)過程管理與考核 七、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) 附表 1 年度工作目標(biāo)協(xié)議 附表 2 目標(biāo)計(jì)劃單 1 附表 3 目標(biāo)計(jì)劃單 2 附表 4 目標(biāo)計(jì)劃一覽表 1 附表 5 目標(biāo)計(jì)劃一覽表 2 附表 6 目標(biāo)追蹤單 第十二部分 績效考核 績效考核是一種正式的員工評(píng)估制度，它是通過系統(tǒng)的方法、原理來評(píng)定和測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。實(shí)施目標(biāo)管理可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理， 激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。 目標(biāo)管理是企業(yè)對(duì)員工實(shí)施績效考核的基礎(chǔ)。 5 個(gè)工作日內(nèi) 3.《決策執(zhí)行情況總結(jié)報(bào)告》由企業(yè)管理部存檔。 （共 2 頁 第 2 頁） 任務(wù) 名稱 節(jié)點(diǎn) 任務(wù)程序及控制重點(diǎn) 時(shí) 限 相關(guān)資料 執(zhí)行批示意見 E7 任務(wù)程序 部門按照《決策審批意見》《反饋意見審批意見》及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的處理意見執(zhí)行。 1 個(gè)工作日內(nèi) 。 1 個(gè)工作日內(nèi) 要點(diǎn) 各部門或單位按批示意見執(zhí)行。 1 個(gè)工作日內(nèi) 要點(diǎn) 、及時(shí)。 1 個(gè)工作日內(nèi) 。 案例摘錄 9：某公司經(jīng)營決策流程與管理標(biāo)準(zhǔn) （一）公司經(jīng)營決策流程圖 編號(hào)： 部門名稱 公司 流程名稱 經(jīng)營決策流程 層 次 1 任務(wù)概要 公司經(jīng)營決策管理 節(jié)點(diǎn) 董事會(huì) 總 裁 相關(guān)副總裁 企業(yè)管理部 各部門、各下屬單位 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 公司名稱 密 級(jí) 共 頁 第 頁 編制單位 簽發(fā)人 簽發(fā)日期 權(quán)限外 No 總結(jié)成文 開 始 提出需要決策的問 題 擬寫決策請(qǐng)求報(bào)告 按決策批示意見執(zhí)行 反饋意見 匯總反饋意見 權(quán)限內(nèi)召開總裁辦公會(huì)議 審 定 審批 審批 召開董事會(huì) 執(zhí) 行 Yes 執(zhí)行中發(fā) 現(xiàn)問題 執(zhí)行情況總結(jié) 結(jié) 束 批示意見成文 審核、補(bǔ)充 權(quán)限內(nèi)召開總裁辦公會(huì)議 召開董 事會(huì) 審 定 審批 審批 權(quán)限外 （二）經(jīng)營決策管理標(biāo)準(zhǔn) 編號(hào)： （ 共 2 頁 第 1 頁） 任務(wù) 名稱 節(jié)點(diǎn) 任務(wù)程序及控制重點(diǎn) 時(shí) 限 相關(guān)資料 提出需要決策的問題 E2 任務(wù)程序 由公司各部門及各下屬單位根據(jù)工作情況將本部門、本單位對(duì)超越權(quán)限而不能決定的問題在內(nèi)部會(huì)議上提出并討論，準(zhǔn)備提交公司總裁或董事會(huì)決策。 目前國內(nèi)的一些企業(yè)， 盡管有著各自不同的歷史變遷，其管理內(nèi)涵也各不相同，但就企業(yè)內(nèi)部的管理方式和管理流程而言，大多數(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都建立在職能和等級(jí)的基礎(chǔ)之上，基礎(chǔ)管理薄弱，業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，企業(yè)的程序化、制度化管理水平較低。 案例摘錄 8：某公司 股票期權(quán)制設(shè)計(jì)方案概要 一、總則 二、 股票期權(quán)制的定義 三、股份期權(quán)制的實(shí)施原則 四、股份期權(quán)制的股份來源 五、股份期權(quán)獲授條件與授予程序 六、股份期權(quán)的授予額度 七、股份期權(quán)獲授者業(yè)績目標(biāo)的設(shè)定與考核 八、股份期權(quán)的行權(quán)價(jià) 九、股份期權(quán)的行權(quán)方法 十、股份期權(quán)權(quán)利變更和喪失的處理方法 十一、期權(quán)委員會(huì)的組成、職責(zé)及工作制度 第十部分 管理流程設(shè)計(jì) 管理 ( 業(yè)務(wù) ) 流程再造（ Business Process Reengineering， BPR）是 90 年代由美國MIT 學(xué)院教授哈默和 CSC 管理顧問公司的董事長錢皮提出的。 ? 股份期權(quán)能避免公司人才流失，并能為公司吸引更多的優(yōu)秀人才。 股票期權(quán)計(jì)劃是目前國際上普遍采用的一種有效的激勵(lì)方法，已經(jīng)被世界上許多企業(yè)所采用并收到了很好的效果。 2． 凡是屬于（ 2）職位的是指任職條件不足者（在 2 年以內(nèi)），或是新調(diào)任該職位者（在 1 年以內(nèi)）采用本職級(jí)工資，待任職期滿且考核合格后調(diào)整為（ 1）職級(jí)工資。 激勵(lì)機(jī)制不僅需要有形的薪酬系統(tǒng)提供動(dòng)力，更需要員工行為規(guī)范和企業(yè)文化深化有形薪酬對(duì)員工產(chǎn)生影響，在給予員工合理報(bào)酬、福利的同時(shí)，以企業(yè)文化的培養(yǎng)、滲透、融合、創(chuàng)造來增強(qiáng)員工的內(nèi)在薪酬滿足。 （五）工作環(huán)境與條件 10 按室內(nèi)工作的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 評(píng)估分?jǐn)?shù)總計(jì) 225 第八部分 薪酬福利設(shè)計(jì) 薪酬是企業(yè)為勞動(dòng)者提供的生活保障，也是企業(yè)留住員工并調(diào)動(dòng)員工積極性的一種重要手段。職位評(píng)估在企業(yè)內(nèi)部的崗位之間建立起一種聯(lián)系， 這種聯(lián)系組成了企業(yè)整個(gè)薪酬支付系統(tǒng)，在這種系統(tǒng)中，勞動(dòng)報(bào)酬能夠比較準(zhǔn)確地體現(xiàn)按勞分配的原則。 ? * 職位評(píng)估是對(duì)企業(yè)各類崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行衡量的過程。 全責(zé) 渠道暢通 7．員工管理： 參與財(cái)務(wù)部門員工的培訓(xùn)、評(píng)價(jià)工作，通過激勵(lì)、挖掘潛力，達(dá)到開發(fā)人才的目的。 全責(zé) 財(cái)務(wù)運(yùn)作效果 各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo) 完成情況 4．預(yù)算審查與費(fèi)用審批： 參與董事會(huì)對(duì)預(yù)算的審批，并按照董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算審批費(fèi)用計(jì)劃以及支票和各種報(bào)銷單據(jù)。 溝通關(guān)系： 內(nèi)部： 外部： 下屬人員 人員類別 人數(shù)： 13 人 經(jīng)理： 2 人 直接： 2 人 工作人員： 11 人 間接： 11 人 其他： 職位編號(hào)： HTG0003 董事長 工商局 財(cái)務(wù)部 財(cái)政局 統(tǒng)計(jì)局 銀行 稅務(wù)局 總經(jīng)理 公司相關(guān)部門 職位說明表 第 2 頁（共 2 頁） 職責(zé)范圍 負(fù)責(zé)程度 評(píng)價(jià)內(nèi)容 按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo) 全責(zé) ∕部分∕支持 數(shù)量、質(zhì)量 1. 組織編制財(cái)務(wù)制度： 組織建立并完善資金使用（資金調(diào)配、融 資）管理制度、財(cái)務(wù)（成本）核算制度、財(cái)務(wù)分析制度、固定資產(chǎn)管理制度、管理費(fèi)用攤銷制度、財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制等有關(guān)規(guī)定、以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、評(píng)價(jià)制度。 專業(yè)知識(shí)： 財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，有較好的外語及計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)。 通常 職位 說明書 是具有和勞動(dòng)合同文本附件同等法律效力的文件。 備 注 第六部分 職位描述 職位描述又稱為“崗位描述”、“崗位分析”或“工作分析”。 HTG0003 運(yùn)營總監(jiān) 1 主要負(fù)責(zé)集團(tuán)的企業(yè)管理、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管 理、設(shè)備管理、安全管理等方面的工作；分管企業(yè)管理部資產(chǎn)管理部、生產(chǎn)管理部。 6．財(cái)務(wù)考核與分析 ； ； ； ，及時(shí)提出財(cái)務(wù)控制措施和建議 。 3．財(cái)務(wù)計(jì)劃管理 ； 、季度、月度作各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃及預(yù)算； ； ； 、資金計(jì)劃； 4．資金、資產(chǎn)管理 ，作好資金 籌集工作； ，嚴(yán)格控制資金的使用； 。 通過對(duì)公司內(nèi)部各部門的職位進(jìn)行重新整合，使企業(yè)事事有人做、人人有事做、職 位設(shè)置不重復(fù)、各項(xiàng)工作不遺漏，從而達(dá)到公司所有職位設(shè)置的規(guī)范化、合理化、科學(xué)化。同時(shí)把公司的各職能部門的工作內(nèi)容進(jìn)行三級(jí)分解，科學(xué)合理地來明確他們的具體職責(zé)、任務(wù)。 在 SMS 中，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是一個(gè)很重要的模塊，我們結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)和經(jīng)營目標(biāo)來進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)方案的整體設(shè)計(jì)，以此確定與企