重新設(shè)計科技企業(yè)孵化器運作體系的思路-wenkub.com
2025-07-07 12:22 本頁面
【正文】 Thinking about Reconstructing the Operation System of Business Incubator Zhong Weidong (Research Center of Incubator Xiamen University/Xinmen Hitech Innovation Center 361009) Abstract: Business Incubator has developed rapidly, but it still has some shortings as the other new things, such as single investment part, fuzzy orientation, over large scale each, hypogeic soft environment and lack of intellect. Aim at these problems, this article put forward the ideas about constructing the system of Business Incubator that we should build internal risk investment anization in Business Incubator, made reason orientation within the fact, control newincreased scale properly, and build the work support for soft environment of Business Incubator. Keywords: Business Incubator/orientation/soft environment/risk investment 作者通訊地址：廈門市火炬高新區(qū)留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園創(chuàng)業(yè)大廈 111 室（ 361009）。 參考文獻 唐曉鳴、高予遠：深圳企業(yè)孵化器運作模式探討，特區(qū)經(jīng)濟 20xx 年第 2 期。 結(jié)束語 在中國，科技企業(yè)孵化器才走了十多年的歷程，仍然是一個新生事物，存在一些問題是難免的。因此，我國的企業(yè)孵化器必須建設(shè)自己的創(chuàng)業(yè)文化。這種關(guān)系網(wǎng)絡(luò)主要是在孵化器為在孵企業(yè)提供各種公共服務(wù)的過程中建立的。建立孵化器內(nèi)部交流網(wǎng)絡(luò)有利于在孵企業(yè)之間的技術(shù)合作 、知識經(jīng)驗的交流。比如孵化器內(nèi)企業(yè)可以聯(lián)合要價，以取得銷售和購買方面的價格優(yōu)勢；第二為心理和情感的支持。 （ 2）內(nèi)部支撐網(wǎng)絡(luò) 科技企業(yè)孵化器的內(nèi)部支撐網(wǎng)絡(luò)主要由在孵企業(yè)之間的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、孵化器與在孵企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)以及洋溢在孵化器內(nèi)部的文化氛圍構(gòu)成。但由于在孵企業(yè)中的絕大部分邁不過中介機構(gòu)的最低 服務(wù)成本的門檻，孵化器可以采用減免租金等措施結(jié)合政府稅收優(yōu)惠政策，降低這些機構(gòu)的成本，降低對在孵企業(yè)服務(wù)的價格。產(chǎn)品的銷售在很大程度上取決于該產(chǎn)品在顧客中的口碑，孵化器的威信也依靠其“產(chǎn)品”產(chǎn)生的效果來建立，這種效果集中體現(xiàn)于在孵企業(yè)的成活率上。另外，政府還可以制定一些優(yōu)惠政策吸引這些外部機構(gòu)參與孵化器的建設(shè)，比如免征其為在孵企業(yè)服務(wù)所獲得收入的所得稅等。 圖 3：企業(yè)孵化器的外部支撐網(wǎng)絡(luò) 在美國，企業(yè)孵化器的工作人員很少（一般是 35 人），但孵化器的外部支撐 體系非常發(fā)達，對在孵企業(yè)的服務(wù)主要是依靠外部的專業(yè)人士，孵化器的工作人員主要起牽線搭橋的作用。這一系統(tǒng)的核心是企業(yè)，是企業(yè)組織生產(chǎn)和創(chuàng)新、獲取外部知識的方式。正因為孵化器的這些特性，可以推斷孵化器僅僅進行基礎(chǔ)設(shè)施等硬件的建設(shè)是不夠的，必須重視對軟環(huán)境建設(shè)。具體地說，應(yīng)重視前期的可行性研究，對管理團隊的資格和能力進行評審，量能力確定其規(guī)模。對于現(xiàn)存的綜合性孵化器，可以根據(jù)在孵企業(yè)的發(fā)展狀況，確立扶持重點，并對以后接收新創(chuàng)企業(yè)的 入駐標準進行調(diào)整。如最近成立的廈門臺灣學(xué)者創(chuàng)業(yè)園，既可充分利用廈門對臺的區(qū)位優(yōu)勢，大力吸引臺灣科技人才和創(chuàng)業(yè)投資來廈施展才華，又有利于加強海峽兩岸的經(jīng)濟文化交流，促進祖國的統(tǒng)一大業(yè)。 依這種思路，由于每個地區(qū)都有自己的資源特色，所以各地的科技企業(yè)孵化器的目標產(chǎn)業(yè)就不應(yīng)該完全相同。要實現(xiàn)這一目標，便不能忽視由地方政府、大學(xué)、產(chǎn)業(yè)和社區(qū)等組成的外部支持系統(tǒng)對孵化器孵化效率的作用。具體地說，讓投資機構(gòu)參與孵化項目引進的評估過程，并尊重其意見；將了解到的其投資對象的經(jīng)營信息及時給它傳遞，尤其在投資對象的經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化時；由于風(fēng)險投資涉及到風(fēng)險控制等專業(yè)問題，總經(jīng)理人選不宜由孵化器的人員出任，工作人員應(yīng)該少而精，常設(shè)人員控制在 23 人；對于重大的投資決策由合作雙方共同決定等。為了迎合合作方規(guī)避風(fēng)險的偏好，在合作之初，孵化器可以承擔(dān)較多的出資份額，而后視情況對雙方股份再作調(diào)整。所以，第一種方式的可行性值得懷疑。 建立科技企業(yè)孵化器內(nèi)部的風(fēng)險投資機構(gòu) 如前所述，政府主導(dǎo)的與風(fēng)險投資機構(gòu)主導(dǎo)的孵化器運作模式各有利弊，若能將兩者合理組合，在政府主導(dǎo)的孵化器內(nèi)部風(fēng)險投資機構(gòu)，不僅能收到揚長避短的效果，而且可以有效緩解新創(chuàng)企業(yè)的資金瓶頸。 科技企業(yè)孵化器運作體系的重新設(shè)計 上一節(jié)指出的五個問題，與我國現(xiàn)階段的政 治體制、經(jīng)濟基礎(chǔ)、文化教育等社會環(huán)境密切相關(guān)。但是，與先進國家比，我國孵化器的管理 人員的素質(zhì)還有很大的差距，這主要表現(xiàn)為缺乏孵化器管理的專門人才。 10 來源于 NBIA 官方網(wǎng)站： ③ 會計財務(wù)支持； ④ 融資支持； ⑤ 建立在孵企業(yè)的橫向溝通網(wǎng)絡(luò)； ⑥ 建立與高等學(xué)校、研究機構(gòu)的合作關(guān)系； ⑦ 會議室的提供； ⑧ 公共辦公服務(wù)的提供。其次是中型企業(yè)，占總量的 %9。據(jù)北京市
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