【正文】 職業(yè)健康安全管理體系由 “范圍 ”、 “引用標(biāo)準(zhǔn) ”、 “定義 ”、 “職業(yè)健康安全管理體系要素 ”四部分組成。 竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督： ① 做好竣工驗(yàn)收前的質(zhì)量復(fù)查 ② 參加竣工驗(yàn)收會議 ③ 編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告 ④ 建 立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案（按單位工程建立） 1Z205000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 1Z205010 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系 1Z205011 職 業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn) 職業(yè)健康安全是指影響工作場所內(nèi)的員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康安全的條 件和因素。 1Z204072 政府對項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容 建設(shè)單位負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督申報。 因果分析圖法的基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，確定其中最主要原因。 按事故責(zé)任分類： ① 指導(dǎo)責(zé)任事故：工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)， 降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； ② 操作責(zé)任事故：澆注混凝土隨意加水； ③ 自然災(zāi)害事故。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)對工程竣工驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)督。 對涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)等重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。 分 部工程由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格符合： ① 所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng) 驗(yàn)收合格 ② 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整 ③ 地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全、使用功能、節(jié)能、 環(huán)境保護(hù)的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定 ④ 觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求 1Z204042 竣工質(zhì)量驗(yàn)收 竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)： ① 國家相關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)主管部門頒布的管理?xiàng)l例和辦法 ② 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) ③ 專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 ④ 批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工圖紙及說明書 ⑤ 工程施工承包合同 單位工程是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對 象。檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的 最小單元。項(xiàng)目設(shè)計質(zhì)量控制以使用功能和安全 可靠性為核心。 技術(shù)交底是施工組織設(shè)計和施工方案的具體化；施工作業(yè)交底是最基層的技術(shù)和管理交底活動。對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn) 點(diǎn)等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核。 質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進(jìn)行 設(shè)置。 1Z204032 施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容與編制方法 現(xiàn)行的施工質(zhì)量計 劃有三種方式： ① 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計劃 ② 工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計 ③ 施工項(xiàng)目管理 實(shí)施規(guī)劃。 事前質(zhì)量預(yù)控措施包括施工質(zhì)量計劃。設(shè)計單位的控制目標(biāo) 是保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工結(jié)果與設(shè)計文件（包括變更文件）所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致。 質(zhì)量認(rèn)證制度是由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評價。 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立遵循 ① 分層次規(guī)劃 ② 目標(biāo)分解 ③ 質(zhì)量責(zé)任制 ④ 系統(tǒng)有效性原則。 14 2021 年一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理講義 作者：龍炎飛 1Z204022 項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點(diǎn)： ① 建立的目的不同：只用于特定的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制； ② 服務(wù)的范圍 不同：涉及建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不是某一個承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)； ③ 控制的目標(biāo)不同： 控制目標(biāo)是建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)； ④ 作用的時效不同：是一次性的質(zhì)量工作體系； ⑤ 評價的方式不同：由建 設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者進(jìn)行自我評價與診斷。 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段，包括施工準(zhǔn)備過程和施工作業(yè)技術(shù)活 動過程。計劃職能包括 確定或明 確質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案兩方面。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于 滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。當(dāng)關(guān)鍵工作的實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前時，若不擬提前工期，應(yīng)選擇資源占用強(qiáng)度大或者直接 費(fèi) 用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間，以降低其資源強(qiáng)度或費(fèi)用。 關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。 （四）單代號搭接網(wǎng)絡(luò) FTSi,j ——工作 i 完成時間與其緊后工作 j 開始時間的時間間隔 FTFi,j ——工作 i 完成時間與 其緊后工作 j 完成時間的時間間隔 STSi,j ——工作 i 開始時間與其緊后工作 j 開始時間的時間間隔 STFi,j ——工作 i 開始時間與其緊后工作 j 完成時間的時間間隔 1Z203034 掌握關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線 關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。 單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系，既不占用時間也不消耗資源。 單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號相比具有以下特點(diǎn)： ? 邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線 ? 網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改 ? 持續(xù)時間標(biāo)注在節(jié)點(diǎn)之中，不夠直觀 ? 箭線易產(chǎn)生縱橫交錯的現(xiàn)象。 虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。 自由時差（ FFij）：在不影響其 緊后工作最早開始的前提下，工作 ij 可以利用的機(jī)動時間。最早完 成時間（ EFij）：緊前工作全部完成后，工作 ij 有可能完成的最早時刻。計算工期（ Tc）：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算出來的 工期。 12 2021 年一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理講義 作者：龍炎飛 網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。 網(wǎng)絡(luò)圖中有三個類型的節(jié)點(diǎn)： ? 起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)圖的第一個節(jié)點(diǎn)，只有外向箭線，表示一項(xiàng)任務(wù)或一個項(xiàng)目 的開始 ? 終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個節(jié)點(diǎn)，只有內(nèi)向箭線，表示一項(xiàng)任務(wù)或一個項(xiàng)目的完成 ? 中間節(jié)點(diǎn)：既有 內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點(diǎn)。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一 項(xiàng)虛設(shè)工作，既不占用時間也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。但橫道圖法存在以下一些問題： ? 工序之間的邏輯關(guān)系 可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚 ? 適用于手工編制計劃 ? 不能確定計劃的關(guān)鍵工作，關(guān)鍵路線與時差 ? 計劃調(diào)整 只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大 ? 難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng) 1Z203032 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法 工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點(diǎn)劃分為：肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃、非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計劃、隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計 劃 （一） 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 1Z203013 項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立 項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。 1Z203012 項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù) 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度。 單位工程竣工成本分析主 要包括三方面： ① 竣工成本分析 ② 主要資源節(jié)超對比分析 ③ 主要技術(shù)節(jié)約措施及 經(jīng)濟(jì)效果分析。 不可能也沒有必要對每一個分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析，但是對那些主要的分部分項(xiàng)工程則必須進(jìn)行成 本分析。 1Z202042 掌握施工成本分析的方法 施工成本分析的方法： ? 比較法 ? 因素分析法（連環(huán)置換法） ? 差額計算法 ? 比例法 比較法，又稱 “指標(biāo)對比分析法 ”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的 原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。 曲線法主要會識圖。糾偏是施工成本控制工作中最具實(shí)質(zhì)性的一步 1Z202033 掌握施工成本控制的方法 控制人工費(fèi)的方法： ① 制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額 ② 提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊的組織管理水 平 ③ 加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn) ④ 實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度。 9 2021 年一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理講義 作者：龍炎飛 1Z202024 按項(xiàng)目組成編制施工成本計劃的方法 按項(xiàng)目組成編制成本計劃時把項(xiàng)目劃分為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。 1Z202022 施工成本計劃的編制依據(jù) 施工成本計劃的編制依據(jù)：投標(biāo)報價文件；企業(yè)定額、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；人工、材料、 機(jī)械臺班的市場價；企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；施工成本預(yù)測資料； 擬采取的降低施工成本的措施。 合同措施包括： ① 合同結(jié)構(gòu)模式 ② 合同條款 ③ 尋求合同索賠機(jī)會及防止被對方索賠。 施工成本管理的措施包括 ① 組織措施 ② 技術(shù)措施 ③ 經(jīng)濟(jì)措施 ④ 合同措施 組織措施包括：編制施工成本控制工作計劃、生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理、 加強(qiáng)施工 調(diào)度等。成本偏差 的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。 形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計和實(shí)際成本歸集三同步：形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集 所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。 施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。包括管理 人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部，組織管理層貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過程，體現(xiàn)效益 中心的管理職能；項(xiàng)目管理層著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。 工程監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，在第一工 地會議前報送業(yè)主。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法 規(guī)和工程建設(shè) 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立 性、公平性（在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商 的合法權(quán)益）。 7 2021 年一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理講義 作者：龍炎飛 風(fēng)險評估包括： ① 風(fēng)險發(fā)生的概率 ② 風(fēng)險的損失量 ③ 風(fēng)險量和風(fēng)險等級。風(fēng)險量反映不確定的損失 程度和損失發(fā)生的概率。項(xiàng)目人力資源管理控制應(yīng)包括： ① 人力資源的 選擇 ② 訂立勞務(wù)分包合同 ③ 教育培訓(xùn)和考核。 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限： ① 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)及合同簽訂 ② 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部 ③ 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 ④ 決定授 權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用 ⑤ 制定內(nèi)部計酬辦法 ⑥ 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 ⑦ 參與選擇物 資供應(yīng)單位 ⑧ 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外關(guān)系 ⑨ 法定代表人授予的其他權(quán)力。 1Z202182 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中行駛以下權(quán)力： ① 組織項(xiàng)目管理班子； ② 以企業(yè)法定代表人的 身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同 ③ 指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配 并管理進(jìn)行工程項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素 ④ 選擇施工作業(yè)隊伍 ⑤ 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配 施工 企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。過渡期滿后，大、中型工 程項(xiàng) 目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目 施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 1Z202173 動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用 運(yùn)用動態(tài)控制原理控制投資的步驟： ? 項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解； ? 在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行 動態(tài)跟蹤和控制 ① 按照項(xiàng)目投資控制的要求，收集項(xiàng)目投資實(shí)際值 ② 定期對項(xiàng)目投資的計劃值和實(shí)際值的比較 ③ 若 投資比較有偏差，則采取相應(yīng)的糾偏措施； ? 如有必要，調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)。主要內(nèi)容包括： ① 工程概況及施工特點(diǎn)分析 ② 施工方法和施工機(jī)械的選擇 ③ 分部（分項(xiàng)）工程施工準(zhǔn)備工作 計劃 ④ 分部（分項(xiàng)）工程施工進(jìn)度計劃 ⑤ 各項(xiàng)資源需求量計劃 ⑥ 技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施 ⑦ 作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計 1Z202162 施工組織設(shè)計的編制方法 施工組織總設(shè)計的編制程序： ① 收集和熟悉資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究 ② 計算主要工 種工程的工程量 ③ 確定施工的總體部署 ④ 擬定施工方案 ⑤ 編制施工總進(jìn)度計劃 ⑥ 編制資源需求量計劃 ⑦ 編制施 5 2021 年一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理講義 作者：龍炎飛 工準(zhǔn)備工作計劃 ⑧ 施工總平面圖設(shè)計 ⑨ 計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 1Z202170 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制 1Z202171 掌握項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的方法 項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的程序：第一步，準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃 值；第二步，動態(tài)控制： ① 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 ② 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計劃值和實(shí)際值的比較 ③ 通過計劃值和 實(shí)際值的比較，若有偏差則采取糾偏措施；第三步：若有必要，則 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。 根據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同，施工組織設(shè)計分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部 （分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計。 1Z202152 項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。 1Z202150