孫佐利勞模創(chuàng)新工作室管理制度五篇-wenkub.com
2024-10-25 15:50 本頁面
【正文】 注重發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)、培育典型，充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室的集聚效應(yīng)、輻射效應(yīng)、品牌效應(yīng)，推進(jìn)創(chuàng)新工作室建設(shè)健康發(fā)展。（三）有序推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。各級工會要將創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作列入重要議事日程，激勵(lì)勞模、高技能人才、優(yōu)秀職工為企業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，引領(lǐng)更多職工成為適應(yīng)全面深化改革和創(chuàng)新發(fā)展要求的高素質(zhì)勞動(dòng)者。對組織健全、活動(dòng)正常、制度完善、創(chuàng)新成果顯著的勞模（職工）創(chuàng)新工作室給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對活動(dòng)開展不力、流于形式的勞模（職工）創(chuàng)新工作室予以通報(bào)，直至摘牌。申請需上報(bào)的材料包括：勞模（職工）創(chuàng)新工作室申報(bào)表（見附件）一式三份；所在單位的推薦材料。把創(chuàng)新工作室打造成為推動(dòng)全員創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展水平的重要陣地。根據(jù)本單位實(shí)際需要，開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流、成果推廣轉(zhuǎn)化等活動(dòng)。六、主要任務(wù)（一）發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。（八）資料完備?；顒?dòng)開展、學(xué)習(xí)研究、技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、內(nèi)部管理等制度完善規(guī)范。主創(chuàng)人員可根據(jù)實(shí)際需要確定人員組成，形成知識、年齡結(jié)構(gòu)和技術(shù)層級科學(xué)合理的創(chuàng)新工作團(tuán)隊(duì)。所在單位應(yīng)為創(chuàng)新工作室提供面積適當(dāng)、功能明確的固定場所，用于辦公學(xué)習(xí)、創(chuàng)新實(shí)踐和展示成果、榮譽(yù)。（二）高技能人才創(chuàng)新工作室應(yīng)由在技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改造等方面有技術(shù)專長和理論水平的具有高級及以上職業(yè)技能資格等級的高技能人才領(lǐng)銜成立，在一定范圍內(nèi)承擔(dān)技能培訓(xùn)、技術(shù)革新等工作任務(wù)。按照勞模（職工）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動(dòng)規(guī)定的基本形式、基本條件和任務(wù)要求，結(jié)合本單位實(shí)際，創(chuàng)造性地開展形式多樣的創(chuàng)新活動(dòng)。（二）堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，注重質(zhì)量。二、目標(biāo)任務(wù)至2015年12月31日，完成剩余40個(gè)市級勞模（職工）創(chuàng)新工作室示范點(diǎn)的創(chuàng)建。組織和帶領(lǐng)機(jī)電運(yùn)輸科技術(shù)人才為柴里煤礦發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，爭做貢獻(xiàn)。每年組織1至2次示范交流活動(dòng)，完成1至2篇調(diào)研報(bào)告。工作室定期召開工作會議，組織學(xué)習(xí)，研究課題。把開展管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新作為主要任務(wù)，將先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、方法和成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用的措施。對頻繁出現(xiàn)的事故制定創(chuàng)新開發(fā)方案，從創(chuàng)新的角度進(jìn)行徹底解決。工作室設(shè)主任一人，理事35人，負(fù)責(zé)聯(lián)系成員和相關(guān)管理工作。忠于團(tuán)隊(duì)，履行責(zé)任，遵章守紀(jì)，樂于助人，大公無私，嚴(yán)格管理，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格執(zhí)行工作室各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)團(tuán)隊(duì)聲譽(yù)及利益。發(fā)揮勞模示范帶頭作用，健全發(fā)揮勞模作用的常態(tài)工作機(jī)制。集中組織工作室成員開展創(chuàng)新活動(dòng)，樹立創(chuàng)新示范樣板。圍繞消化內(nèi)科發(fā)展目標(biāo)、明確本專業(yè)管理、科技創(chuàng)新項(xiàng)目。本工作室是研究型技能型實(shí)踐型團(tuán)隊(duì)組織。工作室成員要對科內(nèi)各種醫(yī)療及護(hù)理難題及時(shí)給予技術(shù)支持，并參與不良事件的原因分析和防范措施的制定。工作室成員之間需要以禮相待，對他人熱情有禮，并耐心幫助科內(nèi)其他醫(yī)護(hù)及兄弟科室遇到的工作難題。第三篇：勞模創(chuàng)新工作室管理制度勞模創(chuàng)新工作室管理制度勞模創(chuàng)新工作室是弘揚(yáng)勞模精神、豐富勞模時(shí)代內(nèi)涵、推動(dòng)消化內(nèi)科創(chuàng)新模式研究提升的場所，為保證工作室工作正常運(yùn)行，制訂以下制度，希望工作室全體人員嚴(yán)格執(zhí)行。工作室活動(dòng)經(jīng)費(fèi)要按照煤礦工會的規(guī)定嚴(yán)格管理和支出，款項(xiàng)公開，確保專款專用。工作室成員之間要互相協(xié)作，發(fā)現(xiàn)問
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1