“勞?！眲?chuàng)新工作室工作思路-wenkub.com
2024-10-25 13:52 本頁面
【正文】 反思三：“工作室”現(xiàn)象對于“創(chuàng)新型”社會來說，同樣是一件大事，這樣的信息需要仔細(xì)加以甄別和傳播，若有必要，建立相應(yīng)的組織增強(qiáng)應(yīng)對，可能是一種更先進(jìn)的策略。出路在哪里？憑直覺“勞模創(chuàng)新工作室”可以為大家開辟一片廣闊天地。會上，南京供電公司就勞模創(chuàng)新工作室作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有效載體、在推動基層供電企業(yè)科學(xué)發(fā)展上的工作實(shí)踐，向監(jiān)事會做了專題報(bào)告。年終對工作室活動進(jìn)行全面總結(jié)，提出來年工作思路及打算。工作室成員除完成工作室分配的任務(wù)外，還必須認(rèn)真完成學(xué)校分配的各項(xiàng)工作任務(wù)，不得拒絕、推脫和延遲完成工作任務(wù)。為進(jìn)入工作室的教師提供必要的儀器設(shè)備和相關(guān)的課題項(xiàng)目。廣大職工在工作室這個(gè)平臺上，充分發(fā)揮集體的智慧，為我們的企業(yè)注入了澎湃的動力。我們通過對施工各環(huán)節(jié)的經(jīng)驗(yàn)性總結(jié)，在工作室這個(gè)平臺上，創(chuàng)造性地歸納出一套施工管理、電纜敷設(shè)和電纜接頭制作的考核評估辦法，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，取得了良好的效果。勞模創(chuàng)新工作室的創(chuàng)新是企業(yè)管理的創(chuàng)新。近年來，220千伏大截面電纜得到廣泛運(yùn)用，對電纜敷設(shè)要求越來越高。我們應(yīng)用“首席技師講授法”“核心技術(shù)討論法”“典型案例示范法”“模擬仿真訓(xùn)練法”“崗位實(shí)地培訓(xùn)法”，使團(tuán)隊(duì)迅速得到成長。通過對技術(shù)成果和學(xué)習(xí)成果的共享，我們依托工作室這個(gè)平臺團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)攻關(guān)，使團(tuán)隊(duì)智慧超過個(gè)人智慧的總和。要把創(chuàng)新工作室打造成為新時(shí)期勞模工作和職工技術(shù)創(chuàng)新工作的重要品牌，大力宣傳創(chuàng)新工作室的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。要把創(chuàng)新工作室建設(shè)與班組建設(shè)、創(chuàng)建“工人先鋒號”、爭當(dāng)“金牌職工”、技術(shù)創(chuàng)新等活動結(jié)合起來，規(guī)范好現(xiàn)有的技能人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新等相關(guān)工作，做到資源整合、互利共享。九、工作要求（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力。勞模（職工）創(chuàng)新工作室實(shí)行動態(tài)管理，市總工會將定期或不定期開展檢查或組織互查。（二）申報(bào)程序市級示范勞模（職工）創(chuàng)新工作室由各縣（市）區(qū)、開發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)工會10月30日前向市總工會申報(bào)。（四）提升創(chuàng)新能力。負(fù)責(zé)建立健全創(chuàng)新工作室各項(xiàng)規(guī)章制度，做好日常管理工作。圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展計(jì)劃，積極開展創(chuàng)新活動，創(chuàng)新成果取得良好經(jīng)濟(jì)社會效益，并得到推廣應(yīng)用。所在單位要在經(jīng)費(fèi)上給予支持。（六）制度完善。（四）團(tuán)隊(duì)精干。（二）場所固定。勞模創(chuàng)新工作室可以由一名或若干名勞模（先進(jìn)人物）組成，也可以由勞模（先進(jìn)人物）和若干名職工組成。（三）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，形式多樣。充分發(fā)揮勞模、高技能人才、優(yōu)秀職工等先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，通過創(chuàng)建創(chuàng)新工作室，以點(diǎn)帶面，努力把技術(shù)創(chuàng)新人才個(gè)體優(yōu)勢發(fā)展為群體優(yōu)勢，推動職工技術(shù)創(chuàng)新水平的全面提升。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，深入開展勞模（職工）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動，以勞動模范、高技能人才和優(yōu)秀職工為帶頭人，以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新為方向，激發(fā)廣大職工創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力，調(diào)動廣大職工鉆研技術(shù)、提高技能、善于創(chuàng)新的積極性，為推進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，打造“大湖名城、創(chuàng)新高地”作出新貢獻(xiàn)。結(jié)合班組建設(shè)，組織開展了班組管理技術(shù)小發(fā)明、技術(shù)革新等活動，將企業(yè)文化建設(shè)理念扎根于基層，提升了基層創(chuàng)新創(chuàng)效能力，培育了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)和自我創(chuàng)新能力的省、市級管理技術(shù)創(chuàng)新成果，為公司帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。立足本職，科學(xué)創(chuàng)新，收獲經(jīng)濟(jì)效益在建設(shè)過程中，創(chuàng)新工作室不斷加快公司信息化建設(shè)速度，完善優(yōu)化了信息通信網(wǎng)絡(luò)，不斷提高大生產(chǎn)可靠性及科技水平。高度重視，提高認(rèn)識，強(qiáng)化創(chuàng)新
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