孫佐利勞模創(chuàng)新工作室管理制度（五篇）-文庫吧
2024-10-25 15:50 本頁面
【正文】 定創(chuàng)新開發(fā)方案，從創(chuàng)新的角度進行徹底解決。工作室成員要定期對機電運輸科特殊工種員工進行技術培訓，特別是新技術的應用應開設專門的培訓班。第三篇：勞模創(chuàng)新工作室管理制度勞模創(chuàng)新工作室管理制度勞模創(chuàng)新工作室是弘揚勞模精神、豐富勞模時代內(nèi)涵、推動消化內(nèi)科創(chuàng)新模式研究提升的場所，為保證工作室工作正常運行，制訂以下制度，希望工作室全體人員嚴格執(zhí)行。忠于團隊，履行責任，遵章守紀，樂于助人，大公無私，嚴格管理，嚴于律己，嚴格執(zhí)行工作室各項規(guī)章制度，維護團隊聲譽及利益。工作室成員除完成工作室分配的任務外，還必須認真完成醫(yī)院和科室分派的各項工作任務，在本職工作崗位上發(fā)揮模范作用。工作室成員之間要互相協(xié)作，發(fā)現(xiàn)問題互相提醒，時刻保持良好的工作狀態(tài)。工作室成員之間需要以禮相待，對他人熱情有禮，并耐心幫助科內(nèi)其他醫(yī)護及兄弟科室遇到的工作難題。工作室設主任一人，理事35人，負責聯(lián)系成員和相關管理工作。做好活動記錄，對各種資料按要求保管存檔。工作室活動經(jīng)費要按照科室內(nèi)的規(guī)定嚴格管理和支出，款項公開，確保?？顚Ｓ谩９ぷ魇页蓡T要對科內(nèi)各種醫(yī)療及護理難題及時給予技術支持，并參與不良事件的原因分析和防范措施的制定。對頻繁出現(xiàn)的不良事件制定創(chuàng)新解決方案，從創(chuàng)新的角度進行徹底解決。工作室成員要定期對醫(yī)療及護理人員進行技術培訓，特別是新技術的應用應開設專門的培訓班。勞模創(chuàng)新工作室職責創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室，旨在為勞模和消化內(nèi)科專業(yè)的醫(yī)療護理人員搭建一個銳意創(chuàng)新、攻堅克難的陣地，發(fā)揮作用、展示才能的平臺，不斷提高勞模和醫(yī)護人才的自主創(chuàng)新能力，不斷提升科室管理水平。本工作室是研究型技能型實踐型團隊組織。把開展管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、服務創(chuàng)新和業(yè)務創(chuàng)新作為主要任務，將先進管理經(jīng)驗、方法和成果轉(zhuǎn)化為實際應用的措施。通過 “傳幫帶”放大勞模品牌效應，培養(yǎng)出更多的先進人才和管理能手，造就學習能力強、創(chuàng)新能力強、業(yè)務素質(zhì)高的社會工作者隊伍。為此，明確工作職責如下。圍繞消化內(nèi)科發(fā)展目標、明確本專業(yè)管理、科技創(chuàng)新項目。工作室定期召開工作會議，組織學習，研究課題。及時了解和掌握前瞻性、新理念、新辦法、新經(jīng)驗等信息，及時了解科室工作需求信息。向全科室醫(yī)護人員提出建議、推介好做法。集中組織工作室成員開展創(chuàng)新活動，樹立創(chuàng)新示范樣板。每年組織1至2次示范交流活動，完成1至2篇調(diào)研報告。12項市級科技創(chuàng)新項目。圍繞研究項目組織開展交流、研討、合理化建議等活動，集思廣益，培育集體凝聚力，形成富有戰(zhàn)斗力的團隊。發(fā)揮勞模示范帶頭作用，健全發(fā)揮勞模作用的常態(tài)工作機制。組織和帶領消化內(nèi)科技術人才為科室發(fā)展獻計獻策，爭做貢獻。自覺接受醫(yī)院及科室的業(yè)務指導。第四篇：勞模創(chuàng)新工作室管理制度勞模創(chuàng)新工作室管理制度勞模創(chuàng)新工作室是弘揚勞模精神、豐富勞模時代內(nèi)涵、推動機電創(chuàng)新模式研究提升的場所，為保證工作室工作正常運行，制訂以下制度，希望工作室全體人員嚴格執(zhí)行。忠于團隊，履行責任，遵章守紀，樂于助人，大公無私，嚴格管理，嚴于律己，嚴格執(zhí)行工作室各項規(guī)章制度，維護團隊聲譽及利益。工作室成員除完成工作室分配的任務外，還必須認真完成機電運輸科分派的各項工作任務，在本職工作崗位上發(fā)揮
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