smt車(chē)間設(shè)計(jì)文字說(shuō)明-wenkub.com
2024-10-25 13:55 本頁(yè)面
【正文】 確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量生產(chǎn)。工作期間應(yīng)忠于職守，不得消極怠工，不得私自離崗。不得私自亂調(diào)設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理，造成重大事故者要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任（管理人員因管理粗心也要受到連帶處罰）。，到崗后接上插座，不得隨意脫掉。、防靜電衣，離開(kāi)公司必須更換服裝?？偨Y(jié)對(duì)于SMT工廠布局，還需要結(jié)合工廠的規(guī)模和產(chǎn)品的要求等考慮多方面的因素，這里只是拋磚引玉。材料管理的要求；在倉(cāng)庫(kù)中，特別要注意物料的存放方式，卷盤(pán)包裝方式等，采用掛鉤式放置，濕潤(rùn)性元件采用防潮箱進(jìn)行放置，貨架要采用防靜電方式進(jìn)行處理。在上述分析的基礎(chǔ)上，對(duì)此SMT工廠布局的結(jié)果見(jiàn)圖5。1SMT車(chē)間辦公區(qū)；讓工程技術(shù)人員和管理人員在SMT車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)辦公，這樣能及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)和管理上的問(wèn)題，保證SMT生產(chǎn)線的順利運(yùn)行。看板放置區(qū)；SMT看板包括生產(chǎn)看板和品質(zhì)管理看板等，可以集中放置在進(jìn)入車(chē)間的出入口，同時(shí)在每條生產(chǎn)線頭設(shè)立該生產(chǎn)線生產(chǎn)狀態(tài)的看板，以便于生產(chǎn)者和管理者查看，及時(shí)了解目前SMT車(chē)間的生產(chǎn)狀態(tài)和品質(zhì)狀況等。網(wǎng)板放置區(qū)；網(wǎng)板放置區(qū)包括網(wǎng)板放置柜、網(wǎng)板清洗機(jī)、網(wǎng)板檢查工具等，用于網(wǎng)板的存儲(chǔ)、清洗和網(wǎng)板張力檢查等，同時(shí)該區(qū)域要盡可能便于生產(chǎn)中網(wǎng)板的取放。備料臺(tái)的放置區(qū)；備料臺(tái)主要用于生產(chǎn)過(guò)程中的備料和機(jī)種切換前的材料準(zhǔn)備工作，因此，備料臺(tái)要放置在貼片機(jī)附近，最好和料架車(chē)放在一起，便于備好料后直接放在料架車(chē)上。因此，生產(chǎn)線在車(chē)間的大致定位考慮如圖4所示。整個(gè)車(chē)間布局具體情況如圖2所示。車(chē)間內(nèi)電力充足，能夠滿(mǎn)足車(chē)間內(nèi)所有設(shè)備的電力需求。車(chē)間現(xiàn)狀車(chē)間長(zhǎng)度是36米，寬度是12米，面積為432平方米，位于工廠的一樓。批準(zhǔn)：執(zhí)行日期：總經(jīng)理：第四篇：SMT車(chē)間如何規(guī)劃SMT車(chē)間如何規(guī)劃！于在工廠開(kāi)始投產(chǎn)后才發(fā)現(xiàn)有些區(qū)域事前沒(méi)有規(guī)劃好，需要重新進(jìn)行調(diào)整，造成人力、財(cái)力和寶貴的生產(chǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。3.“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。《SMT上料流程》作業(yè)，杜絕上料時(shí)物料浪費(fèi)，生產(chǎn)中定時(shí)查看機(jī)器拋料數(shù)量，若有異常（LED拋料率≤3‰）需立即找技術(shù)員（或工程師）改善，同時(shí)收集好散料按《散料處理流程》處理。為了減少物料損耗，減少公司生產(chǎn)成本，增強(qiáng)SMT所有員工的責(zé)任心，使其能夠愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，做到人人監(jiān)管。三．獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)：在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免了產(chǎn)品質(zhì)量，及公司財(cái)務(wù)上的損失或提出有效的建議改善品質(zhì)，提高效率等，公司將給予小功50元或大功100元獎(jiǎng)勵(lì)。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。，必須妥善保管，不得將錫膏和焊錫絲隨意亂丟，錫膏必須按錫膏的管理流程作業(yè),錫絲不可剪斷亂放。,如有急事處理可出車(chē)間短時(shí)間處理(時(shí)間在兩分鐘左右),，必須嚴(yán)格遵守車(chē)間的生產(chǎn)秩序，嚴(yán)禁吃零食、閑聊天、玩手機(jī)上網(wǎng)、看雜志、打瞌睡、睡覺(jué)等，做與工作不相干的事，如有違反將車(chē)間獎(jiǎng)罰制度處理。，包括地面的清掃，機(jī)臺(tái)表面,灰塵的擦拭,公共區(qū)域由各小組輪流值日，主管將不定時(shí)對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S進(jìn)行檢查。提前30分鐘以?xún)?nèi)下班者，按早退論處；超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。作業(yè)方法更改或特殊技術(shù)作業(yè)必須經(jīng)主管級(jí)人員確認(rèn)后方可執(zhí)行。（特殊情況除外，但需經(jīng)主管級(jí)人員確認(rèn)）。批準(zhǔn)：制作：何建強(qiáng) 2013年2月1日第三篇：SMT車(chē)間規(guī)章制度SMT車(chē)間規(guī)章制度為了進(jìn)一步強(qiáng)化SMT車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，凈化SMT車(chē)間內(nèi)部環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置，否則以違規(guī)論處，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車(chē)間組長(zhǎng)級(jí)以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對(duì)不服從安排的將上報(bào)公司處理，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。（員工參加早會(huì)需提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時(shí)間按照管理人員的安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假，依考勤管理制度處理，除組長(zhǎng)以上管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得無(wú)事擅自離開(kāi)工作崗位相互竄崗，如有私事必須離崗者，須事先請(qǐng)假批準(zhǔn)方可離崗（帶上離崗證），如未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗者每次處罰 10元、嘻戲打鬧，吵口打架，私自離崗，竄崗，吃零食等行為，違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理。第二篇：SMT車(chē)間規(guī)章制度SMT車(chē)間規(guī)章制度，靜電鞋，進(jìn)入車(chē)間必須從風(fēng)淋門(mén)進(jìn)入，走出車(chē)間時(shí)需隨手將門(mén)反鎖，交班前將車(chē)間的5S做好，品質(zhì)人員及操作人員寫(xiě)好檢查記錄、錫線等生產(chǎn)耗材必須妥善保管，不得隨
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