【正文】 為了指導(dǎo)我們的畢業(yè)論文，她放棄了 自己的休息時(shí)間，她的這種無 私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神令人欽佩，在此我向王老師 表示 誠摯的謝意。企業(yè)文化建設(shè)的成敗關(guān)系到企業(yè)的興衰 。企業(yè)文化絕對不是片面地發(fā)掘職工體力，更重要的是發(fā)掘職工的智力資源，更注重于人的因素。不僅要專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，還要隨時(shí)跟蹤落實(shí)的具體建設(shè) 狀況 ，全面規(guī)劃與安排，把企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)重要的項(xiàng)目來抓。 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督 企業(yè)問換的組織實(shí)施保證了文化建設(shè)的有序進(jìn)行。這也是現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)容易忽視的問題。 企業(yè)文化建設(shè)要全方面發(fā)展 建設(shè)全方位的企業(yè)文化，必須要照顧到各個(gè)方面。企業(yè)文化的構(gòu)建不只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的事，更不能說是核心領(lǐng)導(dǎo)層的工作，企業(yè)的員工是企業(yè)文化的締造者，同時(shí)又是企業(yè)文化價(jià)值理念的厲行者。 注重企業(yè)家文化培養(yǎng) 企業(yè)家是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在企業(yè)文化的建設(shè)中企業(yè)家擔(dān)負(fù)著企業(yè)文化倡導(dǎo)、示范、整合、變革責(zé)任，是企業(yè)文化建設(shè)的核心推動(dòng)者，因此，一定意義上講企業(yè)文化就是企業(yè)家文化。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和生命力所在，是企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)在核心，它與時(shí)代的環(huán)境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯。因此，只有最大限度地發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用，才能充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)效性，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)活力、推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的最終目的。創(chuàng)新是海爾文化的核心。正因?yàn)橐恢币詠砦覀兌荚趶?qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的重要作用，把企業(yè)文化建設(shè)看作是“一把手”工程，所以才忽視了員工的主體地位，忽視了他們在企業(yè)文化建設(shè)中主體作用。因 此，我們就很容易理解，為什么企業(yè)文化建設(shè)會(huì)出現(xiàn)“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象？為什么企業(yè)經(jīng)營者直接負(fù)責(zé)的主要工作是戰(zhàn)略制訂而不是企業(yè)文化建設(shè)？原因在于，對中國的企業(yè)而言，企業(yè)文化并非是企業(yè)取得良好經(jīng)營業(yè)績的關(guān)鍵因素。國內(nèi)企業(yè)從生存能力、規(guī)模、效率、管理和無形競爭能力等方面與成熟市場經(jīng)濟(jì)國家的優(yōu)秀企業(yè)具有較大差距。 忽視企業(yè)成長階段，盲目建設(shè)企業(yè) 文化 企業(yè)文化建設(shè)缺乏執(zhí)行力，一方面因?yàn)槠髽I(yè)對務(wù)虛工作存在抵觸情緒，另一方面企業(yè)也對企業(yè)文化在實(shí)際中能發(fā)揮多大效用存在質(zhì)疑。我國目前流行的有關(guān)企業(yè)文化的基本理論，大部分是從國外引進(jìn)的，而國外對企業(yè)文化的基本理論及內(nèi)容，存在著不同的流派，但是我們在引進(jìn)該理論時(shí)并未加以區(qū)分，因而造成了國內(nèi)對企業(yè)文化基本理論的認(rèn)識偏差。企業(yè)文化理論從出現(xiàn)到目前，也不過三十年的時(shí)間，發(fā)展不是很成熟。而真正的企業(yè)文化是在長期的積淀過程中形成的，是需要一定時(shí)間作保證的，急于求成是沒有作用的。于是出現(xiàn)了“一招鮮吃遍天”。 核心價(jià)值觀不在多而在精，如果核心價(jià)值觀多于 6 條，可能就證明企業(yè)沒有找到真正核心的價(jià)值觀 。企業(yè)文化建設(shè)是要建設(shè)自身的文化，是通過建立全員認(rèn)同的價(jià)值觀、理想信念和行 為規(guī)范，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。因此不能把思想政治工作等 同于企業(yè)文化，更不能把思想政治工作的方法機(jī)械地用于企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，與企業(yè)成長互相促進(jìn)。這些“某種儀式活動(dòng)”和“表達(dá)方式”是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的一部分，他們共同體現(xiàn)了企業(yè)文化。沒有文化的制度是僵化的，沒有制度的文化也是不切實(shí)際的。企業(yè)的精神理念并沒有被企業(yè)家和員工所信奉和實(shí)踐，并沒有在制度中實(shí)現(xiàn)和保證。企業(yè)要保持持久的競爭優(yōu)勢，唯一的辦法就是比競爭對手學(xué)習(xí)得更好更快。當(dāng)然，目前的企業(yè)文化現(xiàn)象大多來自于社會(huì)文化，口號千篇一律，特色不鮮明，主題不突出，導(dǎo)致社會(huì)文化的影響力超過企業(yè)文化的影響力。但是領(lǐng)導(dǎo)文化不是企業(yè)文化。但是并不能因此而把論企業(yè)文化建設(shè) 6 企業(yè)家的作用絕對化，企業(yè)文化作為一種價(jià)值認(rèn)同、一種共同氛圍、一種行為規(guī)范，突出的都是團(tuán)隊(duì)精神和集體主義的力量。有不少效益好的企業(yè)為了走捷徑、趕進(jìn)度、上水平，往往把企業(yè)文化的設(shè)計(jì)權(quán)委托于專門的公司或?qū)＜?，意圖通過大把的投入，提升企業(yè)文化的水平，卻忽視了企業(yè)文化建設(shè)是每一位員工的共同責(zé)任，要靠員工的積極性和創(chuàng)造性的事實(shí) [10]。這是相當(dāng)一部分企業(yè)搞文 化建設(shè)的初衷。相當(dāng)多的企業(yè)文化建設(shè)在形式上熱熱鬧鬧，實(shí)際上卻缺乏失效。企業(yè)文化一經(jīng)設(shè)計(jì)出來，不能停留在理論上，必須讓它落到實(shí)處，通過人們的實(shí)踐反映出來。 二是說起來重要，做起來次要，忙起來不要。如果這些方面把握不適度，勢必會(huì)成為創(chuàng)新的阻力。良好的人際關(guān)系有助于企業(yè)形成團(tuán)結(jié)一致和奮發(fā)向上的氛圍，這是企業(yè)創(chuàng)新、活力的源泉。影響創(chuàng)新的因素主要包括： 一是制度因素的影響。 企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)造力 創(chuàng)新是一切文化發(fā)展的本質(zhì)特征，企業(yè)文化重在建設(shè)，貴在創(chuàng)新。這種千篇一律的口號式理念，“放之四海而皆準(zhǔn)”，沒有企業(yè)的個(gè)性 ，是難以讓員工得到認(rèn)同的。企業(yè)文化建設(shè)也越來越受到眾多企業(yè)的重視，但目前很多企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識不足，企業(yè)文化建設(shè)中存在許多問題，主要反映在以下幾個(gè)方面： 企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性和創(chuàng)造力 企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性 所謂個(gè)性，就是 本企業(yè)獨(dú)有的、具有本企業(yè)特色的、在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和實(shí)踐中所形成的獨(dú)特文化，它凝結(jié)著企業(yè)的發(fā)展史，是企業(yè)的個(gè)性表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時(shí)尚的標(biāo)語。 第四： 企業(yè)在管理模式、激勵(lì)機(jī)制和溝通保障等方面都要進(jìn)一步加強(qiáng)。該得分總體上比較高，這與我國近幾年來企業(yè)文化建設(shè)的大環(huán)境有著重要的關(guān)系。但是，我們必須看到，中國現(xiàn)代企業(yè)成長的歷史仍然很短，改革開放剛過 30 年，中國企業(yè) 的活力真正釋放也就 15 年左右的時(shí)間，而大多數(shù)國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建立的時(shí)間還不到 10 年，甚至更短。 企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化 —— 或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。 第二部分：我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析。在知識經(jīng)濟(jì)到來的今天，企業(yè)要想發(fā)展并在競爭中立于不敗之地，必須高度重視 企業(yè)文化 建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在市場競爭中的作用 研究意義 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對于企業(yè)的長足發(fā)展，有著不可估量的作用；對于市場經(jīng)濟(jì)的完善和良性循環(huán)的發(fā)展，意義更是深遠(yuǎn)重 大。本文著重講述 現(xiàn)代 企業(yè)文化在建設(shè)中的問題進(jìn)行分析和怎樣搞好企業(yè)文化建設(shè)。 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 題 目 論企業(yè)為文化建設(shè) 學(xué)生 姓名 專業(yè)班 級 10 級工商企業(yè)管理 2 班 學(xué) 號 202102044 所 在 系 工商管理學(xué)院 完成時(shí) 間 年 月 日 論企業(yè)文化建設(shè) I 論企業(yè)文化建設(shè) 摘 要 隨著改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展 ,我國 企業(yè) 文化 建設(shè)理論上與實(shí)踐上取得了很大成績，對建設(shè)我國特色 社會(huì) 主義建設(shè)和促進(jìn)國民 經(jīng)濟(jì) 發(fā)展都起到了積極作用。 關(guān)鍵詞 ： 企業(yè)文化 企業(yè)文化內(nèi)涵 企業(yè)文化建設(shè) 論企業(yè)文化建設(shè) II Discussion on the construction of en