【正文】 當實行施工總承包管理模式或 CM模式時 ，業(yè)主與施工總承包單位或CM 單位的合同一般采用成本加酬金合同。 16 合同通用條款的規(guī)定的優(yōu)先順序： 協(xié)議書 中標通知書 投標書及其附件 專用合同條款 通用合同條款 有關(guān)的標準、規(guī)范及技術(shù)文件 圖紙 工程量清單 工程 報價單或預算書 16 P258 發(fā)包人的責任和義務(wù)：三提供，辦理施工許可證等證件：證明承包人自身資質(zhì)的證件除外 16 工期是按照 總?cè)諝v 天數(shù)（包括 法定節(jié)假日 ）計算的承包天數(shù) 實際竣工日期為 承包人送交竣工驗收報告 的日期，工程按發(fā)包人修改后通過驗收的，實際竣工日期為承包人 修改后提請發(fā)包人驗收 的日期 16 開工后，承包人必須按照 工程師 確認的進度計劃組織施工，檢查和監(jiān)督的依據(jù)一般是雙方已經(jīng)確認的 月度進度 計劃 因工程師不及時作出答復，導致承包人無法復工，由 發(fā)包人 承擔違約責任 16 發(fā)包人收到竣工驗收報告后 28 天內(nèi) 組織驗收，并在驗收后 14天內(nèi)給予認可或提出修改意見 16 雙方對工程質(zhì)量有爭議，由雙方同意的 工程質(zhì)量檢測機構(gòu) 鑒定 170、 P260 工程師檢查和 P261 材料檢驗費用 17 工程試車： 單機無負荷試車（承包人組織試車）、聯(lián)動無負荷試車（發(fā)包人組織試車）、投料試車（發(fā)包人負責） 17 約定質(zhì)量標準的一般原則是： 按國家標準執(zhí)行 沒國家，按部 沒國家和部，按企業(yè) 沒有上述的，按雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補充的技術(shù)要求執(zhí)行 17 建筑材料驗收方式： 駐廠驗收 、 提運驗收 、 接運驗收 和 入庫驗收 。安全生產(chǎn)責任制“ 管生產(chǎn)的同時必須管安全 ”的原則 14 企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓一般包括對 管理人員 、 特種作業(yè)人員 和企業(yè)員工 的 安全教育 14 企業(yè)員工的安全教育主要有 新員工上崗 安全教育、 改變工藝 和變換崗位 的安全教育、 經(jīng)常性的 安全教育三種形式 編制安全措施計劃的依據(jù)： 國家發(fā)布的有關(guān)職業(yè)健康安全政策、法規(guī)和標準 在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的尚未解決的問題 造成傷亡事故和職業(yè)病的主要原因和所采取的措施 生產(chǎn)發(fā)展需要所應(yīng)采取的安全技術(shù)措施 安全技術(shù) 革新項目和員工提出的合理化建議 14 安全檢查的主要內(nèi)容包： 查思想 、 查管理 、 查隱患 、 查整改 、查事故處理 等。 吊 ：砌體垂直度檢查、門窗的安裝等 套 ：對陰陽角的方正、踢角線的垂直度、預制構(gòu)件的方正、門窗及構(gòu)件的對角線檢查等 11 分部工程質(zhì)量驗收合格規(guī)定： 所含分項工程質(zhì)量驗收均應(yīng)合格 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整 地基 與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護的檢驗和抽樣檢驗結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī) 定 觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合規(guī)定 1 施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理 P179 12 單位工程 是竣工質(zhì)量驗收的基本對像，驗收合格要符合以下規(guī)定： 單位工程所含 分部工程質(zhì)量 驗收均應(yīng)合格 質(zhì)量控制資料應(yīng) 完整 單位工程所含分部工程有關(guān) 安全 和 功能 的檢驗資料應(yīng)完整 主要功能項目的抽查 結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定?？刂频年P(guān)鍵是 堅持質(zhì)量標準 ，控制的重點是 :工序質(zhì)量 、 工作質(zhì)量 、 質(zhì)量控制點的控制 1 現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃有三種形式： 工程項目施工質(zhì)量計劃 工程項目施工組織設(shè)計 施工項目管理實施規(guī)劃 11 施工質(zhì)量計劃由 自控主體 即 施工 承包 企業(yè) 進行編制 ， 在平等發(fā)包的模式下， 各承包單位應(yīng)分別 編制施工質(zhì)量計劃，在總分包模式下，施工總承包單位應(yīng)編制總承包工程范圍的 施工質(zhì)量計劃，各分包單位編制相應(yīng)分包范圍的施工質(zhì)量計劃，施工總承包方有責任對各分包方施工質(zhì)量計劃的編制進行 指導和審核 ，并承擔相應(yīng)施工質(zhì)量的 連帶責任 。不得越級、不得掛靠、不得轉(zhuǎn)包、嚴禁無證設(shè)計、無證施工等，從根本上說也是為了防止 人的 資質(zhì)或資格失控而導致質(zhì)量活動能力和質(zhì)量管理能力失控 技術(shù)因素： 管理因素：決策因素和組織因素 ，其中， 決策因素首先是 的建設(shè)工程項目決策 環(huán)境因素：自然環(huán)境、作業(yè)環(huán)境、管理環(huán)境 社會因素：不可控因素，但可以通過自身的努力，趨利去弊 其中技術(shù)因素中包括直接的 工程技術(shù) 和輔助的 生產(chǎn)技術(shù) ，前者如 勘察技術(shù) 、 設(shè)計技術(shù) 、 施工技術(shù) 、 材料技術(shù) ，后者如： 檢驗技術(shù) 、 試驗技術(shù) 10 多：建設(shè)工程項目目標控制體系的性質(zhì)： 以 工程項目 為對象 質(zhì)量控制是建設(shè)工程工程項目管理組織的一個目標控制體系，與其它體系 共同依托于同一項目管理的 組織機構(gòu) 是一個 一次性 的質(zhì)量控制工作體系 10 多：建設(shè)工程項目目標控制體系的特點： 建立的目的不 同 服務(wù)的范圍不同 控制的目標不同 作用的時效不同 評價的方式的不同 10 多：建設(shè)工程項目目標控制體系的結(jié)構(gòu)： 多層次 結(jié)構(gòu)：第一層建設(shè)單位、項目管理機構(gòu)、工程總承包方；第二層次是設(shè)計總負責單位，施工總承包方；第三層次是施工安裝、材料供應(yīng)等單位 多單元結(jié)構(gòu) 10 多：體系建立的原則： 分層次規(guī)劃、目標分解、質(zhì)量責任制、系統(tǒng)有效性 10 單：一般情況下，建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系應(yīng)由 建設(shè)單位 或工程項目總承包企業(yè)的工程項目管理機構(gòu) 負責建立。 9 多：總進度綱要的主要內(nèi)容包括： 項目實施的總體部署 總進度規(guī)劃 各子系統(tǒng)進度規(guī)劃 確定里程碑事件的計劃進度目標 總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施 9 總進度目標論證的工作步驟： 調(diào)查研究和收集資料 項目結(jié)構(gòu)分析 進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 項目的結(jié)構(gòu)編碼 編制各層進度計劃 協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃 若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整 若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。 建設(shè)工程總進度目標的控制是 業(yè)主方項目管理的任務(wù)。業(yè)務(wù)核算的目的： 在于迅速取得資料 ，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整 。 7 施工成本控制的 進度報告依據(jù)的作用： 進度報告提供了 每一時刻工程實際完成量 ， 工程施工實際支付情況等信息 進度報告有助于 管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的隱患 。施工單位拒不整改的或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當 及 時向有關(guān)主管部門 報告 監(jiān)理工作的主要任務(wù)： P72 替 業(yè)主 干活的， 確定的 、決定的都是 業(yè)主 的，不是 監(jiān)理 的任務(wù) 在施工階段組織預驗收是 監(jiān)理 組織 監(jiān)理規(guī)劃 應(yīng)在簽訂 監(jiān)理委托合同 及收到 設(shè)計文件 后編，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人 審批，并在 召開第一次工地例會 前報送業(yè)主 監(jiān)理規(guī)劃 應(yīng)由 總監(jiān)理工程師 主持，專業(yè)監(jiān)理參加編制 監(jiān)理規(guī)劃 編制依據(jù)： 相關(guān)法律 、 法規(guī) 及項目審批文件，相關(guān)標準、 設(shè)計文件 ， 監(jiān)理大綱 監(jiān)理委托文件及相關(guān)合同文件 監(jiān)理實施細則： 應(yīng)在 施工開始 前編制完成，并必須經(jīng) 總監(jiān) 批準 由各有關(guān)專業(yè) 工程師 參與編制 編制依據(jù)：已批準的 監(jiān)理規(guī)劃 ，相關(guān)標準、設(shè)計文件， 施工組織設(shè)計 202021 成本控制 5 責任成本目標 是反映 組織 對施工成本目標的要求 5 間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，包括 管理人員工資 、 辦公費 、 差旅交通費 等 5 施工成本預測 是施工項目成本決策與計劃的依據(jù) 施工成本計劃 是項目降低成本的指導文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)，成本計劃是 目標成本 的一種形式。 1 組織工具（圖、表）它包括： 項目結(jié)構(gòu)圖 組織結(jié)構(gòu)圖 工作流程圖 工作任務(wù)分工表 管理職能分工表 1 項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點和參考以下原則： 考慮項目進展的總體部署 考慮項目的組成 有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包和進行 有利于項目的目標控制 結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu) 1 項目結(jié)構(gòu)圖 和 項目結(jié)構(gòu)編碼 是編制其它編碼的基礎(chǔ) 表達的含義 圖中矩形框的含義 連接 項目結(jié)構(gòu)圖 對結(jié)構(gòu)進行分解 一個項目的組成部分 直線 組織結(jié)構(gòu)圖 組成部門之間的組織關(guān)系 一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門） 單向箭線 合同結(jié)構(gòu)圖 參與單位的合同關(guān)系 一個建設(shè)項目的參與單位 雙向箭線 1 常用的組織結(jié)構(gòu)模式： 一、 職能 組織結(jié)構(gòu)的特點： 是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 直接和非直接的指令 多個矛盾的指令源 二、 線性 組織結(jié)構(gòu)的特點： 來自于軍事組織系統(tǒng) 只能對其直接的下屬下達指令，唯一的指令源 指令路徑太長，不適應(yīng)于大的組織系統(tǒng) 三、 矩陣 組織結(jié)構(gòu)的特點： 是一種較新的組織結(jié)構(gòu)模式 有縱向和 橫向兩種不同類型的工作部門 適用于大的組織系統(tǒng) 書上 P26 三個圖 ： a 是矩陣組織結(jié)構(gòu) b 以縱向工作部門為指令的矩陣組織結(jié)構(gòu) c 以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu) 2 編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目