【正文】 “標的”是合同最基本的要素，建設工程合同的標的量化就是工程承包內容和范圍。招標人和中標人應當自中標通告書發(fā)生之日起30日內按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。②能夠滿足招標文件的實質性要求。：①編制表格，研究招標文件②投標文件的排序和匯審風險的承擔③投標文件的澄清說明或補正④廢標處理⑤投標偏差⑥有效標不足的法律后果：①確定評標方法②備選標的確定③決定招標項目是否作為一個整體合同授予中標人④決定投標人有效期可否延長。：①發(fā)布資格預審公告②發(fā)售資格預審文件③資格預審資料分析并發(fā)出資格預審合格通知書。：①項目技術復雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇。氣體狀態(tài)污染物包括分子狀態(tài)污染物和蒸氣狀態(tài)污染物，粒子狀態(tài)污染物又稱固體顆粒污染物，是分散在大氣體的微小液滴和固體顆粒，：①除塵技術②氣態(tài)污染物治理技術③施工現場空氣污染的防治措施：①吸收法②吸附法③燃燒法④冷凝法⑤生物法：工業(yè)污染源，農業(yè)污染源，生活污染源，機械噪聲，電磁性噪聲，工業(yè)噪聲，建筑噪聲，社會生活噪聲：①聲源控制②傳播途徑的控制③接收者的防護④嚴格控制人為噪聲⑤控制強噪聲作業(yè)時間：吸聲，隔聲，消聲， 2 0 5 0 6 0 職業(yè)健康和環(huán)境管理體系。，專業(yè)性檢查，季節(jié)性檢查，節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。，所以把安全控制也稱為危險控制或安全風險控制。1Z205020 施工安全控制、組織、監(jiān)控、調節(jié)和改進等一系列致力于滿足生產安全所進行的管理活動。：①提高供方企業(yè)的質量信譽②促進企業(yè)完善質量體系③增強國際市場競爭能力④減少社會重復檢驗和檢查費用⑤有利于保護消費者利益⑥，獲準認證的質量管理體系，維持和監(jiān)督管理內容包括：企業(yè)通報，監(jiān)督檢查，認證注銷，認證暫停，認證撤銷，復評，重新換證。：勞動主體，勞動對象，勞動方法，勞動手段，施工環(huán)境，半成品及設備進行質量控制的主要內容有：①控制材料設備性能②標準與設計文件的相符性③控制材料設備各項技術性能指標，檢驗測式指標與標準要求的相符性④控制材料設備進場驗收程序及質量文件資料的齊全程度等：①全面正確分析工程特征，明確質量目標，驗收標準，控制的重點，難點。：施工準備質量控制，施工過程質量控制和施工驗收質量控制。⑤研究并確定控制系統(tǒng)內部質量，職能交叉街接的界面劃分和管理方式：動力機制，約束機制，反饋機制，運行的基本方式是PDCA：動力機制來源于利益機制。處置包括兩個步驟：糾編和預防：事前，事中，事后控制，這三個階段構成了質量控制的系統(tǒng)過程。均應圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質量總目標而展開。質量控制是質量管理的一部分。：組織措施，管理措施，經濟措施，技術措施1Z203040 總進度目標的論證。1Z203030 項目進度控制方法，管理的方法，手段，承發(fā)包模式，合同管理和風險管理等。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。，進度目標有否可能實現。（季）度成本分析，是施工項目定期的經常性的中間成本分析，其分析的方法通常有下列幾個方面：①實際或成本與預算成本的對比②實際成本與目標成本的對比③通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)④通過主要經濟技術指標的實際與目標對比，分析產量、工期、質量、“三材”節(jié)約率、機械利用率對成本的影響⑤通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑⑥分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。：先把對比分析的數值變成相對數再觀察其相互間的關系。業(yè)務核算不但可以對已經發(fā)生的而且還可以對尚未發(fā)生或正發(fā)生的經濟活動進行核算，它的特點是對個別的經濟業(yè)務進行單項核算。、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算。：①比較②分析③預測④糾偏⑤檢查。α0為固定要素，α1α4代表有關成本要素在合同總價中所占的比重，A0D0基準日期的價格，AD與特定付款證書有關的期間最后一天的49天前的價格。、承包人協商一致后，簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書。：①按月結算②竣工后一次結算③分段結算④雙方約定的其他結算方式。，倉儲費，以及合理的損耗費用。：實際費用法，總費用法，修正的總費用法。⑦由于該工作與合同中的任何工作沒有類似的情況或不在類似的條件下進行，故沒有一個固定的費率或價格適用。，其相應的綜合單價由承包人提出，經發(fā)包人確認后作為結算的依據。，材料費，施工機械使用費，措施費和間接費。成本分析的基本方法有：①比較法②因素分析法③差額計算法④比率法、技術措施、經濟措施、合同措施等四個方面。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。它是建設施工項目成本管理責任制，開展成本控制和核算的基礎。風險管理包括策劃，組織，領導，抽調和控制等方面的工作。：①建設環(huán)境和條件的調查和分析②項目建設目標論證與項目定義③項目結構分析④與項目決策有關的組織管理和經濟方向的論證與策劃⑤與項目決策有關的技術方面的論證與策劃⑥項目決策的風險分析等。：開發(fā)管理（PM）、項目管理（PM）和設施管理（FM）：項目建設的決策和實施增值。，2003年發(fā)出項目經理資質管理制度的建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡，過渡期5年。，民用建筑項目總承包的招標多數采用項目功能描述的方式而不采用項目結構描述的方式。①借鑒工業(yè)生產組織的經驗②實現建設生產過程的組織集成化③克服由于設計與施工分離而引起的投資增加④克服由于設計與施工的不協調而影響建設進度的弊病。在項目有效生命期內，制定的組織和人力資源計劃既要有適當的穩(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨項目的進展作必要的修改，以適應變化的情況。：①組織項目管理班子②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與工程項目有關的外部關系，受委托簽署有關合同③指揮工程項目建設的生產經營活動，調整并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產因素④選擇施工作業(yè)隊伍⑤進行合理的經濟分配⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。：①組織措施（調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工工作流程組織和項目管理的人員等）②管理措施（采取限額設計的方法，調整投資控制的手段和方法，采用價值工程的方法）③經濟措施（制定節(jié)約投資的獎勵措施等）④技術措施（調整和修改技術、優(yōu)化施工方法等），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程會面負責的項目管理者，是建筑企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。：①組織措施（調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理，人員）②管理措施（分析管理原因而采取措施，調整進度管理方法和手段，改變施工管理和強化合同管理）③經濟措施（及時解決工程款支付，落實加快工程進度所需的資金）④技術措施（改進施工方法，改變施工機具等）：設計過程的投資控制和施工過程的投資控制。：①業(yè)主方自行采購②與承包商約定某些物資的指定供貨商③承包商采購等。項目管理咨詢公司所提供的這類服務的工作性質屬于工程顧問（工程咨詢）服務。：①業(yè)主方自行項目管理②業(yè)主方委托項目管理咨詢公司和承擔全部業(yè)主方項目管理的任務③業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經理的指導下工作。，并邀請項目管理班子的主要人員參加。，項目經理，各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。、設計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結構都可用各自的項目組織結構圖予以描述。，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。系統(tǒng)的組織包括系統(tǒng)的組織結構模式和組織分工以及工作流程組織。，是一種動態(tài)關系。它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標，供貨方的進度目標和供貨方的質量目標。項目決策階段不是項目管理的任務。，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目進行或運營的環(huán)境質量等。：①業(yè)主方的項目管理②設計方的項目管理③施工方的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設項目總承包方的項目管理。⑥合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格或非承包人的原因導致項目缺陷的修?所發(fā)生的損失或費用⑦非承包人 的原因導致工程暫時停工⑧物價上漲、法規(guī)變化及其他：①有關合同文件的組成問題引起的索賠②關于合同文件有效性引起的索賠③因圖紙或工程量表中的錯誤而索賠：①合同文件②訂立合同所依據的法律法規(guī)③相關證明：①招標文件，合同文本及附件，發(fā)包人訂可的工程實施計劃，各種工程圖紙，技術規(guī)范等②來往信件③各種會談紀要④施工進度計劃和實際施工進度記錄⑤施工現場的工程文件⑥工程照片⑦氣候報告⑧工程中的各種檢查檢驗報告和各種技術鑒定報告⑨工地交接記錄⑩建筑材料和設備的采購、訂貨、運輸現場，使用方面的記錄、憑證和報表等⑾市場行情資料⑿各種會計核算資料⒀國家法律、法令、政策文件：①提出索賠要求②報送索賠資料③工程師答復④工程師逾期答復后果⑤持續(xù)索賠⑥仲裁與訴訟：①總述部分②論證部分③索賠款項(或工期)計算部分④證據部分：①索賠反索賠同時性②技巧性強③在反索賠時，發(fā)包人處于主動有利地位。所以合同跟蹤是決策的前導工作。招標人應當同時向中標人提供工程款支付擔保。一旦發(fā)包人違約。，發(fā)包人提交的保證履行合同中約定的工程款支付義務的擔保。%，但需由承包人的開戶銀行向發(fā)包人出具預付擔保。：①交付現金②支票③銀行匯票④不可撤銷信用證⑤銀行保函⑥由保險公司或者擔保公司出具投標保證書：主要用于篩選投標人。施工單位不得轉包或違法分包工程。：①建設工程委托監(jiān)理合同②建設工程物資采購合同③建設工程保險合同④建設工程擔保合同：①工程勘察合同②工程設計合同③工程施工合同1Z206030 建設工程合同的主要內容：①詞語涵義及合同文件的組成②總承包的內容③雙方當事人的權得義務④合同履行期限⑤合同價款⑥工程質量與驗收⑦合同的變更⑧風險責任和保險⑨工程保修⑩對設計分包人的規(guī)定⑾索賠與爭議的處理⑿違約責任：①建設工程總承包合同訂立后，雙方都應按合同的規(guī)定嚴格履行②總承包單位可以按合同規(guī)定對工程項目進行分包，但不得不利于轉包③建設工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應資格條件的分包單位，但是除總承包合同中約定的工程分包外，必須經發(fā)包人認可。：預付款，工程進度款，最終付款和退還保留金四個階段。：①投標函②投標報價③施工組織設計④商務和技術偏差表，也可以是銀行出具的銀行保函，銀行匯票或現金支票。，招標人一般應當在15日內確定中標人，但最遲應當在投標有效期法來前30個工作日內確定。中標人的投標文件應當符合下列條件之一：①能夠最大限度滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準。，開標地點應在招標文件中確定的地點。6自招標文件或資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。建設工程項目一般應采用公開招標方式。，逐級上報的方法1Z205050文明施工和環(huán)境保護：①規(guī)范施工現場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生②科學組織施工，使生產有序進行③減少施工對周圍居民和環(huán)境的影響④保證職工的安全和身體健康：①能促進企業(yè)綜合管理水平的提高②適應現代施工的要求③文明施工代表企業(yè)形象④有利于員工的身心健康利于培養(yǎng)和提高施工隊伍的整體素質 ：①是保證人們身體健康和社會文明的需要②是消除對外部干擾保證施工 順利進行的需要③是現代化大生產的客觀要求④節(jié)約能源保護人類生存環(huán)境，保證社會和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，通常以氣體狀態(tài)和粒子狀態(tài)存在于空氣中。，主要有17方面的內容：安全生產責任制，安全教育，安全技術交底，防止事故，改善勞動條件及提高員工安全生產意識的重要手段，是安全控制工作的一項重要條件。，有害因素強調在一定時期內的慢性損害和累積作用。，說明生產過程存在質量不合格，需要分析原因，采取措施糾偏。：①整理統(tǒng)計數據，了解統(tǒng)計數據的分布特性，從中掌握質量能力狀態(tài)②觀察分析生產過程質量是否處于正常和受控狀態(tài)以及質量水平是否保持在公差允許范圍內：折齒型，陡坡型，孤島型，雙峰型，峭壁型。②制訂合理有效的施工技術方案和組織方案③合理選用施工機械和臨時設施，合理布置平面圖④選用和設計保證質量和安全的施工設備⑤編制工程所采用的“立新”技術方案和組織管理方案⑥為明確工程質量，編寫環(huán)境不利因素對施工的影響及其應對措施：地質水文狀況，氣象變化及其不可抗力因素，以及勞動作業(yè)環(huán)境等，工序質量也是施工順利進行的關鍵。，它對建設工程產品質量的形成產生重要的影響：隱蔽工程驗收，檢驗批驗收，分項工程驗收，分部工程驗收，單位工程驗收和整個建設工程項目竣工驗收過程的質量控制，他們不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責任的實施而減輕或免除其質量責任。⑤研究并確定控制系統(tǒng)內部質量，職能交叉街接的界面劃分和管理方式 ：動力機制，約束機制，反饋機制，運行的基本方式是PDCA：動力機制來源于利益機制。處置包括兩個步驟：糾編和預防：事前，事中，事后控制，這三個階段構成了質量控制的系統(tǒng)過程。均應圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質量總目標而展開。質量控制是質量管理的一部分。雖然信息對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應用①有利于提高進度信息處理的效率②有利于提高進度信息的透明度③有利于促進進度信息的交流④有利于項目各參與方的協同工作：資金需求計劃，資金供應條件，經濟激勵措施：可能的資金總供應量，資金來源，資金供應時間。，該工作的自由時差等于總時差。1Z203020 進度計劃的編制方法：雙代號網絡計劃、單代號網絡計劃、雙代號時標網絡計劃，單代號搭接網絡計劃。2012年一級建造師《項目管理》知識點歸納2 1Z203010進度控制的含義目的和任務1.`進度控制是一個動態(tài)管理過程，它包括進度目標的分析和論證，在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃，和進度計劃的跟蹤檢查和調整。：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。：①將實際指標與目標指標對比②本期實際指標與上期實際指標對比③與本行平均水平，先進水平對比。會計和統(tǒng)計核算一般是對已發(fā)生的經濟活動進行核算。曲線法