【正文】 奧林匹克運動有一句著名的口號就是“參與即是勝利”，因此，勝利屬于我，也屬于我們在坐的每一個人。在今后的工作中，我不僅要加強管理、營銷、人際關(guān)系、口才等知識的學(xué)習(xí)，還要關(guān)注國家的大政、方針、政策，緊跟時代發(fā)展的潮流。要遵循客戶導(dǎo)向的原則，為客戶提供最優(yōu)的質(zhì)量和最優(yōu)的服務(wù)，以客戶就是上帝為宗旨，搞好整體服務(wù)水平，增強銷售的軟實力。第三、提高服務(wù)質(zhì)量，增強銷售的軟實力。第二、充分了解市場，協(xié)助經(jīng)理做好營銷計劃。如果競聘成功我將切實做好以下工作，順利實現(xiàn)公司下達的任務(wù)！第一、加強管理，打造一支有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的營銷團隊?！边@句話就是告誡我必須培養(yǎng)正氣，以身示范。性格比較謙和，但從不畏首畏尾，具有較強的獨立處事的能力。導(dǎo)致真正團結(jié)的少，不團結(jié)反而占多數(shù)。在工作中，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。2013年10月經(jīng)過幾個月堅持不懈的努力在廣元碧桂園開盤時個人銷售業(yè)績達3800萬元，隨后通過帶組的良好業(yè)績先后晉升為新力軍以及銷售主任等崗位，2015年10月瀘州碧桂園開盤帶組業(yè)績5700萬名列前茅，2016年4月廣安碧桂園帶組開盤銷售79套，共計4800萬。7年多寶貴的工作實踐中，我積累了豐富的工作經(jīng)驗，總結(jié)出了一整套較為實用的工作方法，為我競聘項目經(jīng)理奠定了扎實的基礎(chǔ)。2．方法：花80%的時間和精力在那些能創(chuàng)造80%業(yè)績的20%的頂尖銷售員身上花20%的時間和精力在那些只能創(chuàng)造20%業(yè)績的80%的一般銷售員身上。所以，我讓每個團隊成員都覺得他是獨特的，雖然不一定是最好的，讓他從這種獨特感中獲得對自我價值的認識。2．在銷售領(lǐng)域，速度就是業(yè)績，要求每一名銷售人員提高執(zhí)行力，他就能接待更多的客戶，所以速度是非常重要的決勝關(guān)鍵。公眾的認可：對于銷售的杰出表現(xiàn)應(yīng)當公開表揚，最好做到每天表揚，使銷售感到他得到了公眾的認可。二、你所帶領(lǐng)的團隊績效如何？你是怎樣提高你的團隊績效的。參與活動共執(zhí)行27場，參與客戶共計5327人，意向客戶325人。2015年10月11月，個人銷售業(yè)績x萬元。擺正位臵，當好公仆。然而這樣一筆庫存管理費用，并不都是必須的，如果提高對零售戶銷量預(yù)測的準確性，加強和工業(yè)協(xié)同營銷，合理安排調(diào)運的進度，盡量降低庫存積壓，按月平均降低20%的存貨計算，同時再加上直接減少的倉儲費用，一年就能降低10萬元左右的費用。從2009全省對標指標數(shù)據(jù)來看，差距較大，因五類煙受政策的影響，所以我認為應(yīng)以重點培育三類煙為主，一二類煙為輔，提高一二三類煙的銷量比重，降低四類煙的銷量比重，同時由于近年銷售形式好，因此我認為可以考慮調(diào)整考核的重點，適當減少計劃量考核的比重，加大對銷售收入的考核，督促縣級單位對提高銷售收入的工作力度。在新的崗位上，我初步的想法是：加強對縣級營銷部的培訓(xùn)管理，特別是一線營銷人員的培訓(xùn)，增強執(zhí)行力。09年3月，縣局（分公司）將我從監(jiān)察審計股調(diào)到卷煙營銷部，全面負責(zé)電子結(jié)算工作，縣局的要求是到09年底電子結(jié)算率必須達到80%。04年以前，威寧分公司卷煙網(wǎng)建工作是這樣一種狀況：大家認為卷煙銷量好，網(wǎng)建工作就好，導(dǎo)致大量不規(guī)范行為的發(fā)生，全區(qū)網(wǎng)建交叉檢查連年倒數(shù)第一，在這樣的背景下，04年底縣局（公司）提拔我擔任卷煙營銷部副經(jīng)理，負責(zé)網(wǎng)建工作，縣局領(lǐng)導(dǎo)的要求是網(wǎng)建工作必須上水平，必須有質(zhì)的飛躍，上任后，在地區(qū)卷煙營銷中心、網(wǎng)建辦的幫助下：編制網(wǎng)建資料范本，組織培訓(xùn)，強化訓(xùn)練，監(jiān)督檢查，經(jīng)過共同努力，在05年的全區(qū)交叉檢查中，網(wǎng)建工作上升到全區(qū)的中上等水平，走上規(guī)范的道路。注重學(xué)習(xí)，有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。在工作中： 一是要有超前的思維； 二是要熟悉市場； 三是要了解終端消費心理； 四是要樹立服務(wù)意識。03年7月畢業(yè)于貴州大學(xué)財務(wù)管理專業(yè)，08年獲得中級會計師職稱，現(xiàn)任威寧縣分公司卷煙營銷部品牌培育助理。擺正位臵，當好公仆。然而這樣一筆庫存管理費用，并不都是必須的，如果提高對零售戶銷量預(yù)測的準確性，加強和工業(yè)協(xié)同營銷，合理安排調(diào)運的進度，盡量降低庫存積壓，按月平均降低20%的存貨計算，僅＃＃，同時再加上直接減少的倉儲費用，一年就能降低10萬元左右的費用。從2009全省對標指標數(shù)據(jù)來看，差距較大，因五類煙受政策的影響，所以我認為應(yīng)以重點培育三類煙為主，一二類煙為輔，提高一二三類煙的銷量比重，降低四類煙的銷量比重，同時由于近年銷售形式好，因此我認為可以考慮調(diào)整考核的重點，適當減少計劃量考核的比重，加大對銷售收入的考核，督促縣級單位對提高銷售收入的工作力度。在新的崗位上，我初步的想法是：加強對縣級營銷部的培訓(xùn)管理，特別是一線營銷人員的培訓(xùn)，增強執(zhí)行力。09年3月，縣局（分公司）將我從監(jiān)察審計股調(diào)到卷煙營銷部，全面負責(zé)電子結(jié)算工作，縣局的要求是到09年底電子結(jié)算率必須達到80%。04年以前，＃＃分公司卷煙網(wǎng)建工作是這樣一種狀況：大家認為卷煙銷量好，網(wǎng)建工作就好，導(dǎo)致大量不規(guī)范行為的發(fā)生，全區(qū)網(wǎng)建交叉檢查連年倒數(shù)第一，在這樣的背景下，04年底縣局（公司）提拔我擔任卷煙營銷部副經(jīng)理，負責(zé)網(wǎng)建工作，縣局領(lǐng)導(dǎo)的要求是網(wǎng)建工作必須上水平，必須有質(zhì)的飛躍，上任后，在地區(qū)卷煙營銷中心、網(wǎng)建辦的幫助下：編制網(wǎng)建資料范本，組織培訓(xùn)，強化訓(xùn)練，監(jiān)督檢查，經(jīng)過共同努力，在05年的全區(qū)交叉檢查中，網(wǎng)建工作上升到全區(qū)的中上等水平，走上規(guī)范的道路。注重學(xué)習(xí)，有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。在工作中： 一是要有超前的思維； 二是要熟悉市場； 三是要了解終端消費心理； 四是要樹立服務(wù)意識。03年7月畢業(yè)于貴州大學(xué)財務(wù)管理專