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競(jìng)聘營(yíng)銷中心副經(jīng)理-wenkub

2024-10-25 11 本頁(yè)面
 

【正文】 業(yè),年獲得中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱,現(xiàn)任#??h分公司卷煙營(yíng)銷部品牌培育助理。各位領(lǐng)導(dǎo),各位評(píng)委,各位同事,古人言:“不可以一時(shí)之得意,而自夸其能;亦不可以一時(shí)之失意,而自墜其志。要為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù),當(dāng)好參謀助手,這就要求我們必須把調(diào)研工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓。從原來(lái)的“領(lǐng)導(dǎo)交辦,辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦,怎樣辦好”的方式轉(zhuǎn)變,圍繞工作計(jì)劃,有安排、有檢查,保證工作落到實(shí)處。然而,實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,首先是實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。以上決定了我能夠更快地進(jìn)入營(yíng)銷中心副經(jīng)理的角色,迅速有序開(kāi)展工作。本身具有良好的文學(xué)基礎(chǔ),加之幾年工作的鍛煉,尤其是近年來(lái)工作職責(zé)的轉(zhuǎn)變和壓力,使我從中得到提高,具有兼?zhèn)湮淖址矫娴哪芰蛢?yōu)勢(shì),時(shí)常都在行業(yè)網(wǎng)站和有關(guān)刊物上發(fā)稿。從我自身素質(zhì)和能力看,我認(rèn)為能夠履行好上述工作職責(zé)。第四,我信奉誠(chéng)實(shí)、正派的做人宗旨,能夠與人團(tuán)結(jié)共事,而且具有良好的協(xié)調(diào)能力。首先,我的敬業(yè)精神較強(qiáng),工作認(rèn)真負(fù)責(zé),勤勤懇懇,任1勞任怨。一次次新的嘗試和多次工作變化,對(duì)我人生閱歷的增長(zhǎng)和能力的培養(yǎng)都是一次難得的機(jī)遇。年加入黨組織。爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)營(yíng)銷中心工作的重視和支持,使?fàn)I銷中心工作管理制度化,服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,參謀有效化。像尺子一樣公正無(wú)私。努力做到大事講原則,小事講風(fēng)格,共事講團(tuán)結(jié),辦事講效率。做到對(duì)同事多理解,少埋怨,多尊重,少指責(zé),多情義,少冷漠。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之間意見(jiàn)不一致時(shí),我會(huì)從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)?!叭齻€(gè)服從”是個(gè)性服從黨性,感情服從原則,主觀服從客觀。我也深知,銷售部門工作非常辛苦,正如前一段社會(huì)流傳的那樣:干銷售工作的同志就像忠誠(chéng)的狗,老實(shí)的羊,受氣的豬,吃草的牛,忙碌的馬。這主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:一是為部門領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,二是為部門事務(wù)當(dāng)好主管,三是為前線員工當(dāng)好后盾。XX年實(shí)現(xiàn)銷售額600萬(wàn)元,XX年800萬(wàn)元,XX年更是開(kāi)創(chuàng)了個(gè)人銷售的先河,達(dá)到了1400萬(wàn)元的任務(wù)。1994年參加工作,在中煤lk公司工作,從車間一名普通裝配員工做起,先后在生產(chǎn)部輔助部門經(jīng)理做調(diào)度工作,技術(shù)部實(shí)習(xí)、銷售部門實(shí)習(xí)。第一篇:競(jìng)聘營(yíng)銷中心副經(jīng)理在這里我以平常人的心態(tài),參與營(yíng)銷中心副經(jīng)理崗位的競(jìng)聘。XX年調(diào)入中煤電氣公司,擔(dān)任實(shí)習(xí)銷售員、銷售員、項(xiàng)目經(jīng)理。幾年的工作使我深深地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,成功與辛酸同在。具體說(shuō)就是擺正位置,當(dāng)好配角,補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)??墒撬麄兿裣炓粯?,燃燒自己,照亮別人。做到服務(wù)不欠位,主動(dòng)不越位,服從不偏位,融洽不空位?!叭齻€(gè)適度”是冷熱適度,對(duì)人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍,進(jìn)行等距離相處。刺耳的話冷靜聽(tīng),奉承的話警惕聽(tīng),反對(duì)的話分析聽(tīng),批評(píng)的話虛心聽(tīng),力爭(zhēng)在服務(wù)中顯示實(shí)力,在工作中形成動(dòng)力,在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力,在與人交往中凝聚合力。管人不整人,用人不疑人。像太陽(yáng)一樣,給人以溫暖。讓營(yíng)銷中心成為公司領(lǐng)導(dǎo)的喉舌,溝通員工與總經(jīng)理之間關(guān)系的橋梁,宣傳中煤電氣精神文明的窗口,傳播企業(yè)文化的陣地,培養(yǎng)人才的搖籃,連結(jié)煤與非煤市場(chǎng)的紐帶。這次得以提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì),我十分珍惜,也勇敢地接受大家的評(píng)判。我覺(jué)得越是新的目標(biāo)就越富有吸引力和挑戰(zhàn)性;越是能夠?qū)W到新知識(shí),增長(zhǎng)新才干,開(kāi)拓新視野,挖掘新潛力。5年的職業(yè)生涯,培養(yǎng)了我嚴(yán)明的組織紀(jì)律性、吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)等很多干好工作的基礎(chǔ)。再者,我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)此任所必須的知識(shí)和能力。首先,我具備一定的政策理論水平。加上我有一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理工作經(jīng)驗(yàn)。如果我能夠競(jìng)爭(zhēng)上這個(gè)職位,我聽(tīng)從局領(lǐng)導(dǎo)的指揮,堅(jiān)持“一個(gè)原則”,實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,抓好“四項(xiàng)工作”。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,既當(dāng)指揮員,又當(dāng)戰(zhàn)斗員,帶領(lǐng)全體同志,思想上同心,目標(biāo)上同向,行動(dòng)上同步,事業(yè)上同干。此外,抓好“四項(xiàng)工作”就是要抓好學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)。作為營(yíng)銷中心副經(jīng)理,必須以高度的責(zé)任感,加強(qiáng)自身的勤政廉政建設(shè),一定要在黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,將制度落實(shí)工作常抓不懈。”競(jìng)爭(zhēng)上崗,有上有下,無(wú)論上、下,我都將以這句話自勉,一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。我競(jìng)聘的崗位是卷煙營(yíng)銷中心副經(jīng)理一職,我認(rèn)為我各方面的條件都比較適合這一崗位。這就是我對(duì)這一崗位職責(zé)的一些理解和認(rèn)識(shí)。在工作中積極學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí),不斷提高業(yè)務(wù)技能水平,同時(shí)還通過(guò)利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),在08年取得了中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱,09年參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA)考試,一次通過(guò)了經(jīng)濟(jì)法、稅法和會(huì)計(jì)三門課程,今年將參加剩余科目的考試;11月還將參加國(guó)家局在鄭州舉辦的企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的鑒定考試。有良好的溝通協(xié)調(diào)技巧和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力和經(jīng)驗(yàn)。到任后,積極走訪市場(chǎng),進(jìn)行調(diào)研,在地區(qū)公司財(cái)務(wù)科、卷煙營(yíng)銷中心、物流中心等相關(guān)部門的幫助下:制定實(shí)施計(jì)劃、管理辦法;積極與金融機(jī)構(gòu)溝通、協(xié)調(diào),召開(kāi)座談會(huì),建立協(xié)作機(jī)制;加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)等一系列積極有效的措施,到09年5月##分公司的卷煙電子結(jié)算率達(dá)到了90%,結(jié)算成功率達(dá)96%,到7月,電子結(jié)算率達(dá)到了100%,結(jié)算成功率98%以上,一躍進(jìn)入全區(qū)先進(jìn)行列。據(jù)我了解,地區(qū)卷煙營(yíng)銷中心很多好的方案、計(jì)劃、措施等在縣級(jí)公司未能得到很好的執(zhí)行,導(dǎo)致效果不明顯,我認(rèn)為主要問(wèn)題在于中間環(huán)節(jié)存在一些問(wèn)題,也就是地區(qū)制定方案、計(jì)劃后一種方式是直接下達(dá)給縣級(jí)營(yíng)銷部,由縣營(yíng)銷部安排客戶服務(wù)部執(zhí)行,另一種方式對(duì)縣級(jí)營(yíng)銷中層干部進(jìn)行培訓(xùn),再由其培訓(xùn)基層一線人員,然后執(zhí)行,在這一過(guò)程中就出現(xiàn)了一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題,就是認(rèn)識(shí)不到位或信息傳遞失真,導(dǎo)致基層營(yíng)銷人員沒(méi)有完全把思想統(tǒng)一到地區(qū)的高度,當(dāng)然執(zhí)行效果就很不理想。加
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