—海爾集團(tuán)管理信息系統(tǒng)研究-wenkub.com
2024-12-02 01:35 本頁面
【正文】 通過這一戰(zhàn)略，海爾節(jié)省了大量資金，而且，海爾和 IT 企業(yè)就此可形成一個(gè)彼此共融共同成長的合作過程，這對海爾今后的 管理信息系統(tǒng) 建設(shè)大有裨益。另外，鑒于21 實(shí)際是國際化競爭的社會，企業(yè)需要提高競爭力，但核心的基礎(chǔ)是提高人的競爭力，因此海爾從人員的需求定義、招聘、培訓(xùn)、績效管理等全過程進(jìn)行管理，目標(biāo)是能夠吸引人才、留住人才、用好人才。 9 七、 海爾 集團(tuán) 管理信息系統(tǒng) 長遠(yuǎn)戰(zhàn)略 談到未來，海爾將在 管理信息系統(tǒng) 建設(shè)上，繼續(xù)引進(jìn)國際先進(jìn)的應(yīng)用管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的國際化，在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中發(fā)揮越來越多的作用。 此外，海爾和政府推動 管理信息系統(tǒng) 的部門之間互動非常融洽也是海爾 管理信息系統(tǒng) 邁向成功之路的關(guān)鍵要素之一。 (4)管理信息系統(tǒng) 建設(shè)必須以訂單信息流為中心 海爾集團(tuán)企業(yè) 管理信息系統(tǒng) 建設(shè)的中心訂單信息流管理，也就是所有的信息要圍繞訂單來運(yùn)行，因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)從本質(zhì)上講就是訂單經(jīng)濟(jì)，市場經(jīng)濟(jì)的核心就是訂單。 (2)總體規(guī)劃、分步實(shí)施、持續(xù)優(yōu)化、及時(shí)評估 這是每個(gè)工程實(shí)施成功的關(guān)鍵，海爾集團(tuán)十幾年來發(fā)展的速度非常快，信息系統(tǒng)建設(shè)也出現(xiàn)了急待整合的局面，為此，海爾集團(tuán)制定了 “總體規(guī)劃、分布實(shí)施 ” 的原則，研究 、論證、制定了 管理信息系統(tǒng) 建設(shè)的總體規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上，又細(xì)化出分布實(shí)施的步驟，避免了從夫投資和時(shí)間的浪費(fèi)。在中國家電行業(yè)無序競爭加劇的情況下，海爾集團(tuán)能取得優(yōu)異的成績，是和海爾率先實(shí)施企業(yè) 管理信息系統(tǒng) 工程分不開的。 根據(jù) 2021 年中怡康公司統(tǒng)計(jì)的數(shù)字，海爾在中國家電市場的整體份額已達(dá)21%，大大領(lǐng)先于競爭對手。 (4)零部件價(jià)格降低，質(zhì)量上升：用電子商務(wù) 平臺集中采購，發(fā)揮集體采購優(yōu)勢，降價(jià)幅度逐年增加。 (2) 縮短市場響應(yīng)時(shí)間，提高客戶滿意度：企業(yè)內(nèi)外部終端都能做到信息即時(shí)上網(wǎng)，并根據(jù)預(yù)算要求自動生成所要的數(shù)據(jù)，而終端也可從網(wǎng)上分享信息，并能得到定單的指令，以便對市場做出最快的反應(yīng)。 海爾 集團(tuán) 管理信息系統(tǒng) 最大的創(chuàng)新是電子商務(wù)化，包括內(nèi)部流程咬合的市場鏈，也包括與用戶、業(yè)務(wù)伙伴之間的供應(yīng)鏈。這樣就形成橫向網(wǎng)絡(luò)化的同步的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部和外部網(wǎng)絡(luò)相連，使企業(yè)形成 一個(gè)開放的而不是封閉的系統(tǒng)。 四、 海爾 集團(tuán) 管理信息系統(tǒng) 實(shí)施策略 作為對傳統(tǒng)企業(yè)管理的革命，海爾 集團(tuán) 管理信息系統(tǒng) 實(shí)施以市場鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造為基礎(chǔ)，以先進(jìn)的 管理信息系統(tǒng) 技術(shù)為手段，以訂單信息流為中心，帶動物流和資金流的運(yùn)動，通過整合全球供應(yīng)鏈資源和全球用戶資源，實(shí)現(xiàn)零庫存、零運(yùn)營資本以及與用戶的零距離的目標(biāo)。 (7)先進(jìn)的第三方物流管理系統(tǒng)： 20212021 年，海爾集團(tuán)構(gòu)建了第三方物流管理系統(tǒng)，為海爾及其他知名品牌提供服務(wù)。 (3)集成的同步供應(yīng)鏈管理平臺： 2021 年，在集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)施了銷售、生產(chǎn)、采購、倉儲、財(cái)務(wù)與成本等應(yīng)用。從1998～ 2021 年，海爾內(nèi)部進(jìn)行了 40 多次結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)在發(fā)展過程中不斷探索業(yè)務(wù)流程再造的最佳模式。 第一個(gè)階段是基礎(chǔ)應(yīng)用階段：企業(yè)自發(fā)地提出了 管理信息系統(tǒng) 應(yīng)用的需求，搭建海爾集團(tuán)的骨干網(wǎng)絡(luò)和基礎(chǔ)的辦公應(yīng)用，主要代表是構(gòu)建的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和 OA應(yīng)用。 管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì) (1)建立供應(yīng)商－企業(yè)－顧客的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息資 源的共享，通過數(shù)據(jù)的共享，了解市場的供求情況，幫助高層領(lǐng)導(dǎo)者調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場競爭的需要。 (3)通過業(yè)務(wù)的整合和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免邏輯的錯(cuò)誤和人為的錯(cuò)誤，提高數(shù)據(jù)的可信度。系統(tǒng)的總目標(biāo)是：用信息來支持企業(yè)的決策和企業(yè)的業(yè)務(wù)操作，用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)辦公自動化代 5 替原有手工管理方式，提高業(yè)務(wù)處理效率。 隨著 企業(yè)規(guī)模的不斷 擴(kuò)大，企業(yè)業(yè)務(wù)逐漸增多，各個(gè)部門的工作人員工作量就會加大。 二、 海爾集團(tuán)管理信息系統(tǒng) 策略 分析 海爾集團(tuán)成立于 1984 年， 22 年的發(fā)展歷程使海爾集團(tuán)由一個(gè)虧損 147 萬元的集體企業(yè)成長為國家特大型企業(yè)集團(tuán)，成為中國家電行業(yè)銷售額最大、生產(chǎn)的產(chǎn)品品種和規(guī)格最多、出口量最大的企業(yè)集團(tuán)，是名符其實(shí)的中國家電行業(yè)的排頭兵。 現(xiàn)行 管理 信息系統(tǒng)存在的問題 (1)信息處理能力不能適應(yīng)管理工作的需要 . (2)數(shù)據(jù)重復(fù)收集和存儲，增加了管理工作量和出錯(cuò)的可能性。 (2)管理 信息系統(tǒng)可以改進(jìn)企業(yè)的工作效率和生產(chǎn)銷售方式。當(dāng)前
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