施工現(xiàn)場安全管理論文：電力工程項目管理-wenkub.com
2024-12-02 01:02 本頁面
【正文】 以抓好人才管理 ,才能在當今電力市場競爭異常激烈的環(huán)境中揚帆遠航。項目部領導要積極參加各部門組織的安全質量大檢查 ,要參加每月成本分析會 ,了解項目部各項工作 ,要做到心中有數(shù) ,便于正確指揮和優(yōu)化決策?；ハ嗳￠L補短 ,營造 — 個團結的氛圍。分析產生質量問題的原因 ,并制定相應措施來消除導致不符合質量標準的因素 ,確保項目質量得以持續(xù)不斷地改進。它包括確定質量方針、目標和職責 ,并在質量體系中通過諸如編制質量計劃 ,進行質量控制、質量保證和質量提高等 ,使其實施全面管理職能的所有活動。應對各專業(yè)施工隊下達降低施工成本指標 ,每月組織對計劃部門、財務部門進行考核 ,做成本分析 ,對節(jié)余獎勵 ,超支進行處罰 ,促使各隊在人員投入、材料領用、機械使用上 ,精打細算 ,達到降低成本的目的。實行項目部一支筆管理 ,項目 經理控制資金的支付 ,避免越權簽字。同時應該對進度評審結果進行及時地分析 ,以便確定項目進度變化和預測發(fā)展趨勢 ,并制定相應的對策。如果盲目地縮短工期 ,將會造成工程項目財政上的極大浪費。第三 ,電力工程項目工期的控制。歸納起來 ,影響電力工程項目進度的因素很多 ,有人為因素、材 料設備因素、技術因素、資金因素、工程水文地址因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素等等。 2 電力工程項目的工期管理分析 電力工程項目的工期管理 ,要求在保證工程質量、節(jié)約成本的原則下能按照預期的時間進度完成項目。要求各專業(yè)針對本工程特點及專業(yè)特點 ,編制出危險點、危險源、危險面及防護措施 ,作為向職工進行安全交底的主要內容 ,并在作業(yè)面做出明顯標識 ,警示施工人員。應正確認識掌握安全生產的規(guī)律 ,意識到事故條件隨時可能形成 ,因此應堅持不懈地同麻痹、大意、不負責任三大安全管理敵人做斗爭 ,這是保障電力施工企業(yè)安全生產的關鍵。
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