【正文】 最后，利用一句話來作為結(jié)束語：“我們辛苦，但我們快樂，因為我們收獲滿滿。自身的問題由于自己本身的工作較忙，因此在日常輔導過程中，不能很好地對每一個學員的作業(yè)精心的批改，只能進行較為簡單的點評。另外，輔導工作不僅使我豐富了理論知識，完善了輔導教師工作方法同時也增進了我對輔導教師工作重要性的認識。通過觀看視頻，特別是教學案例、專家點評，每一節(jié)課都是那么經(jīng)典、有趣，讓全體參培教師受益匪淺，解決了一線平時教學實踐中的苦惱與困惑。培訓只是一個開始，只是給我們學習指引了道路，學習將不斷進行下去，也將以此作為對自己的要求，不斷地去學習，快速地成長。學員們的努力最終收獲了成績。培訓結(jié)束階段，督促未完成培訓任務(wù)學員完成學習任務(wù)及作業(yè)，認真做好培訓總結(jié)。對于不能解決的問題及時與平臺中心的老師溝通協(xié)調(diào)解決。通過班級簡報、公告、短信、電話等多種方式向參訓教師公告，讓他們在第一時間明確此次的培訓計劃、日程安排、考核方案等。第五篇：培訓總結(jié)報告“內(nèi)黃縣中小學教師教學專業(yè)能力提升培訓”輔導教師培訓總結(jié)報告小學數(shù)學1班 張會芳有一種學習，沒有參與，你不會知道精彩紛呈；有一種平臺，沒有投入，你不會知道溫馨如家；有一種交流，沒有融入，你不會知道頭腦風暴；有一種對話，沒有深入，你不會知道豁然開朗；有一種苦累，沒有體會，你不會知道痛并快樂；有一種信仰，沒有執(zhí)著，你不會知道任重道遠！2015年12月1日—2016年2月1日，作為小學數(shù)學1班的輔導教師，我同班里的198位小學數(shù)學教師一同走過了為期兩個月的培訓。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓經(jīng)費，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學習思想。特別是隨著新產(chǎn)品的開發(fā)和不同制造體系、標準的引入，與之相配套的培訓教材的開發(fā)、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善。內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓師隊伍。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果。重點加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程，在多次征求各單位意見后，全面提升公司培訓工作的制度化管理。培訓課程主要集中為以下幾類：員工必修類：企業(yè)文化培訓、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度；新員工崗前培訓；崗位技能培訓；培訓情況分布如圖:二、培訓工作分析(一)取得的成績： 2011的培訓工作與2010相比，從培訓項目數(shù)、舉辦培訓課程次數(shù)、接受訓練的人次等方面，取得了一定的增長。人力資源部二○一四年十月三十日篇五：2011培訓效果總結(jié)報告回顧2011年培訓工作，我們冠德人持之以恒貫徹落實建設(shè)學習型公司、培育學習型員工的精神，牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動公司產(chǎn)品向更高目標發(fā)展作出了積極貢獻。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓經(jīng)費，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學習思想。建立培訓教案庫和試題庫當前公司沒有統(tǒng)一的建立培訓教案庫和試題庫，當前現(xiàn)有的培訓教案庫和試題庫已不能滿足現(xiàn)有的培訓需求。而培訓層面的不均衡，更是需要2015年去大力改善。培訓形式缺乏創(chuàng)新。今年質(zhì)量管理部投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓管理流程，完善教育培訓制度。各部門培訓計劃的完成率均達到了培訓計劃的要求。人力資源部：2013年12月5日 篇四：2014培訓工作總結(jié)報告2014培訓工作總結(jié)報告2014年，根據(jù)公司《員工培訓管理制度》，依據(jù)實際培訓需求情況制定了全員工培訓計劃。4：培訓以計劃為方向，每月監(jiān)督執(zhí)行，完成后必須提供相關(guān)的資料包括現(xiàn)場視頻或者圖片，讓培訓落到實處，員工切實受益，不再僅僅成為各項檢查的附庸。f：按照相關(guān)資料對培訓的要求，一個完整的培訓，必須要包含的資料之一就是培訓現(xiàn)場的圖片或視頻，從而督促培訓工作落到實處，切實符合實際的執(zhí)行下去。b：培訓執(zhí)行方面，大部分員工對培訓工作還是比較支持的，但少數(shù)部門領(lǐng)導及員工對培訓認識不夠，覺得培訓耽誤工作時間，可有可無，對培訓支持力度不夠。三、培訓工作分析取得的成績：a：順利完成了2013注射劑二車間gmp認證需要的培訓方面的支持工作。專業(yè)知識培訓：產(chǎn)品的質(zhì)量靠公司全體人員的努力，但在職人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，為了保證對產(chǎn)品質(zhì)量每一步進行把關(guān)，同時響應國家藥監(jiān)部門及集團公司相關(guān)號召，公司投入大量人力、物力、財力開展制藥研究，生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的專業(yè)知識培訓，以提升員工的專業(yè)素質(zhì)，保障生產(chǎn)出來的是合格的，精良的產(chǎn)品。培訓計劃完成率達86%以上。積極參加院組織的各種培訓先后參加了院檔案工作培訓、“國家安全形勢和對策”培訓等各種培訓。有關(guān)培訓工作總結(jié)如下:公司自行舉辦相關(guān)培訓為了促進現(xiàn)場項目部的安全管理工作,公司工程部組織了項目部安全管理培訓，共培訓148人次。有了領(lǐng)導的支持和合理的培訓計劃做基礎(chǔ)，整個培訓過程中，員工積極響應，培訓熱情很高。分公司全員培訓總結(jié)為認真貫徹落實公司及黨委《2005年全員培訓工作方案》精神，全面提升員工的整體素質(zhì)，確保實現(xiàn)全年的各項目標和任務(wù)，我分公司從元月份開始對分公司所有員工進行培訓，大力弘揚“完善自我，追求卓越”的企業(yè)精神。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊，首先大大節(jié)約了集團公司有限的培訓經(jīng)費，其次，為集團公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在廣大職工中樹立起學習的榜樣，培養(yǎng)廣大員工的自主學習意思。為了較好的滿足廣大干部職工的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配臵合適的培訓資源，我們必須要取得大量及時、準確的培訓信息，擴大培訓業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓資源網(wǎng)絡(luò)。在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。譬如：2004年我們邀請了很多優(yōu)秀的講師來我公司內(nèi)訓，取得了不錯的培訓效果，也支出了一定費用，但由于沒有攝像器材，無法進行影音留存，基于培訓場地、規(guī)模等限制，無法滿足更多人員的培訓需求。（二）存在的困難:培訓工作執(zhí)行力弱，工作開展困難。加強了培訓針對性。近期，還設(shè)計完成了相關(guān)配套表格，初步建立起了一套完整的制度性培訓體系。建立制度性培訓體系。理順勞務(wù)派遣中的三方關(guān)系，設(shè)計公平、規(guī)范的勞動勞務(wù)派遣協(xié)議，各方公平有效地承擔各自的權(quán)利與義務(wù)，均是建立在一套合法、規(guī)范、有效的規(guī)章制度以及規(guī)范勞務(wù)派遣關(guān)系上。其次，結(jié)合鼎立公司實際情況，參加研修員工認識到員工關(guān)系管理同時也是人力資源管理的一項重要內(nèi)容，融洽、和諧的員工關(guān)系將會在團隊中形成互相幫助、協(xié)調(diào)開展工作的良好氛圍，從而促進團隊整體工作效率的提高。中國地質(zhì)大學江城學院經(jīng)管學部市場營銷教研室2012年4月10日第三篇：培訓總結(jié)報告關(guān)于參加“企業(yè)績效考核、薪酬設(shè)計與勞務(wù)派遣實務(wù)處理”的培訓總結(jié)報告為響應集團公司“學習型企業(yè)”企業(yè)文化建設(shè)，不斷完善公司人才培養(yǎng)體系，提升工作的針對性和有效性，從而更好地滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展和員工成長需要，公司組織人員參加2012年11月16日至22日由中企協(xié)企業(yè)管理培訓中心舉辦的“企業(yè)績效考核、薪酬設(shè)計與工資支付操作實務(wù)處理”高級研修班。高教學會財經(jīng)教育分會會務(wù)組表示今后將針對這些問題，再安排組織專門研修班進行學習和交流。另外，桂林電子科技大學信息科技學院管理系的嚴主任關(guān)于營銷實踐課的報告也有一些可以學習的地方，如利用課堂作業(yè)進行教研室案例資源庫的豐富和充實。在解釋顧客認知價值的總顧客價值和總顧客成本時，胡教授又給大家講了他自己的一個企業(yè)家朋友的真實故事，湖南唐人神飼料公司在市場開拓不力時，通過走訪調(diào)研農(nóng)戶和經(jīng)銷商，發(fā)現(xiàn)了經(jīng)銷商在推廣中和養(yǎng)殖戶在飼養(yǎng)時不正確的方法；然后再聘請湖南當?shù)卮髮W營銷和畜牧專業(yè)的教授組成顧問小組，對調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，最后形成一套解決方案。胡左浩教授在講授營銷理論架構(gòu)時，對營銷案例的深入解讀，是他所做報告的一個特色和亮點。要實現(xiàn)高績效的銷售，胡教授主要總結(jié)了四點：第一是與顧客建立不打領(lǐng)帶的關(guān)系；第二是做好充分的準備；第三是建立一支有激情的隊伍；第四是做好業(yè)績考核，以成敗論英雄。胡教授對顧客滿意和顧客忠誠之間的關(guān)系進行了分析，他提出顧客滿意與顧客忠誠有時候并不是一種線性關(guān)系，即有時候顧客即使?jié)M意，也不會忠誠；而顧客即使不滿意的時候，有時候也不得已對公司忠誠。企業(yè)通過維持與顧客的長期關(guān)系，建立高的顧客維持率，從而獲得較高的顧客生涯價值；第二是關(guān)注顧客份額（Customer Share），即企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)占某個顧客總消費支出的百分比，換句話說，你在顧客心目中的重要程度，同樣在兩家企業(yè)忠誠了10年，但在A家企業(yè)消費100萬，而在B家企業(yè)消費10萬，這兩者帶給企業(yè)的價值是不同的，企業(yè)應使自己的顧客份額相對競爭對手更大。關(guān)于顧客忠誠的研究，胡教授也提到顧客生涯價值（LTV）這一考量指標，所謂顧客生涯價值即顧客終身價值(Customer Lifetime Value)，是指每個購買者在未來可能為企業(yè)帶來的收益總和。故企業(yè)在重視顧客認知價值的同時，也要重視對顧客心理感受和期望的研究，在實際工作中要靈活運用相關(guān)研究結(jié)論。在上午的報告中，胡教授重點深入講解顧客認知價值，顧客滿意和顧客忠誠，通過對案例的分析，幫助我們理解對顧客需求的挖掘方法，顧客總價值的主要構(gòu)成部分，及如何通過增加顧客總價值（包括產(chǎn)品、服務(wù)、人員、形象價值），并盡量幫助顧客降低購買總成本（包括貨幣價格、