【正文】 藥品供應(yīng)室醫(yī)保藥品品種供應(yīng)率≥90%； 庫(kù)存藥品合格率100%； 出庫(kù)藥品合格率100%； 周轉(zhuǎn)率≤14~28日；盤點(diǎn)賬目相符率（金額）100%； 盤點(diǎn)賬目相符率（品種）100%；，兩天以上需醫(yī)務(wù)處批準(zhǔn)，三天以上需分管副院長(zhǎng)批準(zhǔn)。3%； 飲片分包誤差≤177。12． 貴重儀器有專人負(fù)責(zé)，制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)和有關(guān)部門聯(lián)系解決，保證日常工作的正常進(jìn)行。8． 加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)和思想政治工作，每年政治學(xué)習(xí)不少于四次。5． 進(jìn)修藥師、實(shí)習(xí)藥師培訓(xùn)滿意度為85%。工作要求：1． 按要求高質(zhì)量完成干部保健任務(wù)，落實(shí)節(jié)假日值班人員，做到隨傳隨到。，努力獲取國(guó)內(nèi)外各類科研基金，完成學(xué)術(shù)論文發(fā)表指標(biāo)。，對(duì)本院新采購(gòu)、在庫(kù)、臨床使用藥品及自制制劑進(jìn)行追蹤監(jiān)測(cè)，保證藥品質(zhì)量。提供用藥咨詢服務(wù)。、政治學(xué)習(xí)要求?！队盟幹笇?dǎo)原則》和相關(guān)規(guī)定。（秘書(shū)、信息管理、藥品會(huì)計(jì)、質(zhì)量管理員）。第五篇：藥學(xué)部職責(zé)藥學(xué)部職責(zé)管轄范圍：（門診西藥房、急診藥房、中心藥房、中藥房、煎藥室、保健藥房）。九、督促檢查各科室的藥品使用、管理情況。六、督促和檢查毒、麻、精神、貴重藥品的使用、管理以及藥品檢驗(yàn)鑒定工作，領(lǐng)導(dǎo)本部門人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，確保安全，嚴(yán)防并及時(shí)正確處理差錯(cuò)事故。三、擬定藥品采購(gòu)計(jì)劃及新藥引進(jìn)品種，經(jīng)藥事管理與治療學(xué)委員會(huì)討論批準(zhǔn)后組織實(shí)施。二是加大社區(qū)綜治硬件投入。同時(shí)由綜治辦牽頭，組織物業(yè)管理處及轄區(qū)有關(guān)單位積極參與，籌建了治安聯(lián)防協(xié)會(huì)，設(shè)立治安聯(lián)防基金，有效整合巡防隊(duì)、出租屋管理員、物業(yè)管理處保安隊(duì)伍等人力資源，共同參與維護(hù)社區(qū)治安。通過(guò)抓隊(duì)伍，今年，我街道涌現(xiàn)出一大批好人好事：如分管城管工作、“?？杏补穷^”的陸文祥同志，分管安全工作、“刮風(fēng)下雨睡不著覺(jué)”的張保國(guó)同志，“吃著抗癌藥上班”的劉曉英同志等，都是我們學(xué)習(xí)的榜樣。通過(guò)季度例會(huì)，促進(jìn)了工作的落實(shí)，同時(shí)各部門之間相互了解，相互促進(jìn)，相互競(jìng)爭(zhēng)，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良性循環(huán)，“用心做事、以誠(chéng)待人”真正得以體現(xiàn)，工作的自覺(jué)性和執(zhí)行力大大提高。干部職工從班子成員到普通員工全部實(shí)行上、下班打卡，每周匯總一次，遲到、早退者由部門負(fù)責(zé)人說(shuō)明理由。堅(jiān)持每周召開(kāi)班子成員例會(huì)，匯報(bào)上周工作情況，部署本周工作，加強(qiáng)溝通交流，相互了解情況。一年來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，我街道按照“打造平安”的既定目標(biāo)，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神，按照市第四次黨代會(huì)和區(qū)委工作會(huì)議的部署，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，以高度的政治責(zé)任感，迎難而上，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，執(zhí)行有力，全面履行街道各項(xiàng)行政管理和社會(huì)服務(wù)職能，積極探索社區(qū)建設(shè)和發(fā)展的新路子，努力把上級(jí)黨委、政府的方針和決策落實(shí)到基層，竭誠(chéng)為轄區(qū)單位和居民群眾提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓老百姓真正得到實(shí)惠。六、關(guān)心群眾安危冷暖?；鶎訄?zhí)法工作直接面對(duì)人民群眾，面對(duì)當(dāng)事人，一定要做到依法辦事，有法必依。對(duì)轄區(qū)內(nèi)道路交通、工廠、企業(yè)的安全生產(chǎn)、食品藥品、六小場(chǎng)所、危險(xiǎn)邊坡、建筑等方面的安全隱患要嚴(yán)加整治。同時(shí)，要認(rèn)真落實(shí)好人口管理“1 5”文件和出租屋管理辦法，力保轄區(qū)派出所在06年連續(xù)第三年在十個(gè)辦事處轄區(qū)派出所年終考評(píng)第一名。06年是城市管理年，也是基層基礎(chǔ)年，要在練好基本功上做文章，配齊配強(qiáng)“一把手”，落實(shí)“三定”方案（定人、定崗、定責(zé)任），切實(shí)提高基層組織和隊(duì)伍的執(zhí)行力；同時(shí)，對(duì)在建項(xiàng)目做好監(jiān)督，保證質(zhì)量，按期完成。一是各項(xiàng)規(guī)章制度有待健全和規(guī)范；二是各部門之間的協(xié)作有待進(jìn)一步加強(qiáng)；三是隊(duì)伍比較年輕，需進(jìn)一步加強(qiáng)鍛煉和培養(yǎng)；四是在節(jié)約政府資源，降低行政成本方面需要繼續(xù)探索；五是各部門、各社區(qū)比、學(xué)、趕、幫、超的意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)。8月10日，街道首屆文體節(jié)正式拉開(kāi)帷幕，活動(dòng)期間近1000人32個(gè)成員單位參加了各類競(jìng)賽，共舉行各種比賽139場(chǎng)次。（二）大力開(kāi)發(fā)文體場(chǎng)館建設(shè)共建成玉龍、紅崗、梅園、泥崗、龍湖、草埔西、鶴圍等多個(gè)文體廣場(chǎng)（中心），總面積27500平方米，其中玉龍文體中心占地13000平方米，包括1個(gè)足球場(chǎng)、2個(gè)籃球場(chǎng)、3個(gè)網(wǎng)球場(chǎng)，配套設(shè)施逐步到位。今年辦事處為章輋等股份合作公司爭(zhēng)取到兩個(gè)扶持項(xiàng)目，政府財(cái)政下達(dá)扶持資金近200萬(wàn)元。（三）完成了街道科協(xié)的成立和商會(huì)的籌備工作為進(jìn)一步健全轄區(qū)科普網(wǎng)絡(luò)，普及推廣科學(xué)技術(shù)，提高居民科技素質(zhì)，經(jīng)區(qū)科技協(xié)會(huì)批準(zhǔn)，于12月29日成立了街道科技協(xié)會(huì)。六、抓經(jīng)濟(jì)，促繁榮，轄區(qū)呈現(xiàn)發(fā)展新態(tài)勢(shì)（一）營(yíng)造良好的經(jīng)商環(huán)境通過(guò)“創(chuàng)建文明城市”、查處違法建筑、“清無(wú)”行動(dòng)等，切實(shí)解決了轄區(qū)環(huán)境、治安等存在的重點(diǎn)性和普遍性問(wèn)題，改善了轄區(qū)投資和置業(yè)環(huán)境，給轄區(qū)營(yíng)造了一個(gè)整潔、安全、文明的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。為解決這一難題，街道積極聯(lián)系相關(guān)部門申辦了紅崗幼兒園，并針對(duì)社區(qū)部分困難戶無(wú)力承受學(xué)費(fèi)的情況，推出了一系列減免學(xué)費(fèi)的優(yōu)惠政策，極大地方便了社區(qū)居民，解除了家長(zhǎng)的后顧之憂。今年，在區(qū)委、區(qū)政府的大力支持下，投資360多萬(wàn)元的玉龍道路改造工程歷時(shí)3個(gè)多月，已于2006年1月5日通車；紅崗社區(qū)內(nèi)的道路已于11月份改造完畢，現(xiàn)已投入使用。以上項(xiàng)目合計(jì)25000平方米，投入約4500萬(wàn)元。四、抓建設(shè)，打基礎(chǔ)，固本強(qiáng)基取得新進(jìn)展（一）社區(qū)黨建全面加強(qiáng)今年以來(lái)，結(jié)合先進(jìn)性教育活動(dòng)和“十、百、千、萬(wàn)”干部下基層，街道黨工委聯(lián)系轄區(qū)實(shí)際，全面加強(qiáng)了黨建工作，形成了以街道黨工委為核心、社區(qū)黨支部為基礎(chǔ)、轄區(qū)黨員隊(duì)伍為主體、社區(qū)內(nèi)各單位黨組織共同參與的社區(qū)黨建工作格局。通過(guò)實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)、有序、規(guī)范化的管理，提高了社區(qū)工作站的效能，讓群眾得到更便捷高效的服務(wù)。通過(guò)量化考核，在社區(qū)初步形成了縱向有力、橫向周密的管理格局，把社區(qū)工作人員的責(zé)、權(quán)、利捆在一起，充分調(diào)動(dòng)了工作人員的積極性，增強(qiáng)了建設(shè)社區(qū)的責(zé)任感。重點(diǎn)工作量化考核，即根據(jù)街道制定的《街道社區(qū)重點(diǎn)工作量化考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，將社區(qū)日常工作細(xì)化、量化為74項(xiàng)，各業(yè)務(wù)科室每季度對(duì)社區(qū)工作站的工作進(jìn)行不定期考核，每季度末報(bào)街道社區(qū)工作考核督導(dǎo)小組辦公室，經(jīng)督導(dǎo)小組辦公室匯總后予以通報(bào)。這一做法，得到了國(guó)家及省、市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的認(rèn)可，并在全市推廣。計(jì)生專干根據(jù)提交的流動(dòng)人口計(jì)生信息分類建檔，逐個(gè)上門服務(wù)。（一）引進(jìn)正規(guī)物業(yè)公司，開(kāi)創(chuàng)政府管理職能與企業(yè)服務(wù)理念相結(jié)合的管理模式今年初，針對(duì)玉龍新村臟、亂、差的局面，率先在該社區(qū)引進(jìn)正規(guī)物業(yè)管理公司，并將計(jì)生、出租屋管理、城管等相關(guān)職能部門的服務(wù)項(xiàng)目與物業(yè)管理出租登記、維修、水電費(fèi)收取等集中起來(lái)，統(tǒng)一建立對(duì)外服務(wù)窗口，建立“公寓式”和“一站式”社區(qū)服務(wù)中心。社會(huì)事務(wù)科積極籌備成立了第一屆歸國(guó)華僑聯(lián)合會(huì)。（八）群團(tuán)組織發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，全面開(kāi)展工作人大聯(lián)組密切聯(lián)系群眾，回訪、走訪選民132人次，接待來(lái)訪群眾60余人次；關(guān)心轄區(qū)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，經(jīng)常深入一線檢查、督促和指導(dǎo)工作，提出了很多合理化建議和意見(jiàn)，如對(duì)民辦學(xué)校進(jìn)行社區(qū)幫扶、交通擁堵問(wèn)題、物流園區(qū)改造等，得到了黨委、政府及主管部門的高度重視。而民辦學(xué)校的教育環(huán)境、教育質(zhì)量與公辦學(xué)校相差甚遠(yuǎn)，外來(lái)工子女享受不到平等的教育機(jī)會(huì)。舉辦了街道第一屆現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，成功上崗16人；實(shí)施“零就業(yè)家庭”援助計(jì)劃，轄區(qū)21戶“零就業(yè)家庭”已全部實(shí)現(xiàn)就業(yè)；關(guān)愛(ài)外來(lái)工，為223名外來(lái)務(wù)工人員討回欠薪33萬(wàn)元。9月份，玉龍新村南側(cè)危險(xiǎn)邊坡治理工程正式動(dòng)工，aa34兩棟危樓經(jīng)過(guò)做思想工作，由業(yè)主自行拆除。二是開(kāi)展“空樓”行動(dòng)，治理危險(xiǎn)邊坡，確保人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全?！耄?；。（四）計(jì)生各項(xiàng)工作指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)計(jì)生部門全面落實(shí)計(jì)生與人口包干責(zé)任制“兩員一干”制度，深入開(kāi)展“婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)。下半年，南山區(qū)、寶安區(qū)、羅湖區(qū)的有關(guān)街道和職能部門到工作開(kāi)展較好的玉龍新村參觀指導(dǎo)達(dá)20余次。截止目前為止，共采集出租房屋信息33204間（套）；采集租住人員信息92438條，在“暫住人口和出租屋管理專項(xiàng)行動(dòng)”中，共采集非出租屋暫住人員信息20090條，注銷人員信息74782條,采集率達(dá)98％，更新率81％，錄入照片總數(shù)84923張，上傳率92。通過(guò)開(kāi)展各類整治工作，轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況發(fā)生明顯變化。此外，年初被納入街道防控重點(diǎn)的20多處停建民宅，均未出現(xiàn)搶建，防控成功率達(dá)100％。截至11月份，共組織“清無(wú)”行動(dòng)50余次，查處、取締無(wú)證無(wú)照門店1019間，責(zé)令停止經(jīng)營(yíng)185間，新發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照200余份。1—11月份，街道和社區(qū)兩級(jí)綜治部門共發(fā)現(xiàn)較大的矛盾糾紛12宗，如寶崗北立交橋建設(shè)引發(fā)的居民上訪、章輋股份公司部分股民聯(lián)合上訪、市一建公司企業(yè)改制引發(fā)的職工上訪等矛盾糾紛，都因調(diào)處及時(shí)得到了妥善解決。投入20多萬(wàn)元對(duì)紅崗花園和坭崗西村進(jìn)行“圍合式”封閉管理，較好地改善了小區(qū)的治安環(huán)境。以前治安案件高發(fā)的“插花地”玉龍社區(qū)，今年1—11月份僅發(fā)案9宗，今年9月份，另一個(gè)“插花地”龍湖社區(qū)被市委政法委授予“百日無(wú)案件社區(qū)”和“無(wú)毒社區(qū)”。（一）構(gòu)建立體