20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作思路及工作目標(biāo)-wenkub.com
2025-01-16 23:23 本頁面
【正文】 我 的 建議 是為 公司增加 一 臺(tái) 公共 文件 存儲(chǔ)服務(wù)器， 將在《 構(gòu)建網(wǎng)絡(luò) 增建 XX 公共文件存儲(chǔ)服務(wù) 器 報(bào)告》中提出幾套完整 方案備 領(lǐng)導(dǎo)選擇。好不容易培養(yǎng)了一個(gè)人，卻經(jīng)常是人走“知”空，不能將員工的知識(shí)變?yōu)槠髽I(yè)的財(cái)富。 企業(yè)信息和知識(shí)缺乏交流和整合。 六 、 建立知識(shí)管理系統(tǒng) 知識(shí)管理 ， 就是讓組織中的信息和知識(shí)，透過獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取、更新等過程，達(dá)到知識(shí)不斷創(chuàng)新的最終目的，并回饋到知識(shí)系統(tǒng)內(nèi)，個(gè)人和組 織的知識(shí)得以不間斷的累積，成為組織的智慧資本。完成信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)是 XX 信息化進(jìn)程的第一步，也是當(dāng)務(wù)之急。 我將在《 OA 辦公系統(tǒng)升級(jí)改造報(bào)告》 中 提出幾套完整方案 備 領(lǐng)導(dǎo)選擇。 量化 IT 服務(wù)指標(biāo)。 提高 IT 服務(wù)水平。 確定 IT 信息管理 小組的日常工作流程、活動(dòng)及基本要求。 第三部分： 2021 年 信息管理 工作思路及工作目標(biāo) 一、 成立 IT 信息 管理小組 IT 信息管理小組 ，是一個(gè) 跨公司、跨部門 的組織。 今后我將要在工作中 善用零星時(shí)間， 繼續(xù) 進(jìn)行高效的 時(shí)間管理，按照工作重要、緊迫程度合理分配時(shí)間，盡量 做到及時(shí)完成工作 。 同事眼中我是電腦專家，任何問題都難不倒。 在此項(xiàng)工作中 ，我深入到 XX 廠區(qū)、車間、 倉庫 、實(shí)驗(yàn)室等第一線， 收集第一手 的 信息資料， 與廠區(qū)、 車間、倉庫 、實(shí)驗(yàn)室等 相關(guān)人員 訪談?wù){(diào)查分析需求，與 XX 人員共同討論設(shè)計(jì)解決方案，結(jié)合以往信息化系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)， 提出若干合理化建議。 自 8 月中旬至 12 月 31 日，共處理集團(tuán)網(wǎng)站系統(tǒng)故障及問題 37次。 而后 我提出合理化建議， 擴(kuò)充了 服務(wù)器 系統(tǒng) 內(nèi)存容量， 服務(wù)器 系統(tǒng) 穩(wěn)定性得到大幅度提高 ，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的辦公效率也得到了提升 。 十、 指紋考勤機(jī) 管理 此項(xiàng)工作主要包括每月考勤數(shù)據(jù)匯總、導(dǎo)出， 協(xié)助行政經(jīng)理完成考勤統(tǒng)計(jì)。 自 8 月中旬至 12 月 31 日，共處理 OA 辦公系統(tǒng)故障及問題 68次。 在進(jìn)行此項(xiàng)工作中，我積極負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)壓力，多次赴分公司安裝、調(diào)試設(shè)備，對(duì)分公司相關(guān)人員的會(huì)議系統(tǒng)操作進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)。 自 8 月中旬至 12 月 31 日，共巡視 檢查機(jī)房 46 次， 處理機(jī)房故障及問題 18 次。 在進(jìn)行 IT 設(shè)備登記 工作時(shí)，我發(fā)現(xiàn)之前的 IT 設(shè)備登記存在有 登記資料不全；編號(hào)不規(guī)范、表達(dá)意義不清楚； 甚至還出現(xiàn)兩臺(tái) 計(jì)算機(jī)設(shè)備同 一個(gè)編號(hào)的重號(hào)現(xiàn)象。完成 公司 《網(wǎng)絡(luò)分布平面圖》、《電話分布平面圖》、《視頻監(jiān)控分布平面圖》的繪制，完成《機(jī)房電話號(hào)碼對(duì)應(yīng)登記表》 、 《機(jī)房服務(wù)器設(shè)備對(duì)應(yīng)登記表》 的 登記編訂 。 自 8 月中旬至 12 月 31 日，共處理辦公設(shè)備故障及問題 42 次 ，及時(shí)有效的保障了辦公系統(tǒng)的運(yùn)行。
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