門店店長,理貨員工作職責(zé)-wenkub.com
2024-10-25 03:38 本頁面
【正文】 八、貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度，熟悉門店各項業(yè)務(wù)工作流程。五、建立有效的激勵機制，營銷隊伍薪資方案的合理化建議。二、負(fù)責(zé)營銷隊伍的建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價、考核營銷人員，提高門店的服務(wù)水平，提升公司的銷售業(yè)績。1協(xié)助主管與所在商場的溝通與協(xié)調(diào)。遵守？首先要自己非常清楚公司的各項規(guī)章制度，能自覺地遵守。店長的職責(zé)了解所在公司及店鋪品牌的經(jīng)營方針，依據(jù)品牌的特色和風(fēng)格。每天開會可以及時了解到員工的心態(tài)及店鋪內(nèi)的一些日常事務(wù)，每天開會可以讓員工之間增強情感和友誼，提高團結(jié)性。（7）激勵性口號、調(diào)節(jié)員工心態(tài)、宣布當(dāng)日特殊獎勵措施等。（3）要注意的事項(當(dāng)班發(fā)生的事情)（4）介紹新到的貨品的款號、價格、顏色、賣點，并讓每一位員工迅速熟知這些問題。早會，下午會一定要開，會議的氣氛和效果直接影響到員工的士氣，從而影響到店鋪的銷售業(yè)績。公司發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，并結(jié)合門店的經(jīng)營狀況，放給門店一些重要的通知，銷售目標(biāo)和具體的工作指導(dǎo)。銷售技巧、工作流程、規(guī)章制度、產(chǎn)品知識等，從而提成員工整體素質(zhì)和店鋪業(yè)績執(zhí)行者：每個店鋪都有自己的經(jīng)營目標(biāo)，銷售業(yè)績。B：營業(yè)店面的檢查：存貨的復(fù)核、新貨的盤點、物品的陳列、店面的清潔、燈光、價格、設(shè)備、零錢等狀況C：昨日營業(yè)額的分析：具體的數(shù)目，是降是升（找出原因）、尋找提高營業(yè)額的方法D：宣布當(dāng)日營業(yè)目標(biāo)開店后到中午A：今日工作重點的確認(rèn) 今日營業(yè)額要做多少 今日全力促銷哪樣產(chǎn)品B：營業(yè)問題的追蹤（設(shè)備修理、燈光、產(chǎn)品排列等）C：營業(yè)店進期的西餅、面包進行銷售量/額比較D：今天的營業(yè)高峰是什么時候？中午輪班午餐下午（1：00~3：00）A：對員工進行培訓(xùn)和交談、鼓舞士氣B：對發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和上報C：四周同行店的調(diào)查（生意和我們比較如何）00）A：確認(rèn)營業(yè)額的完成情況B：檢查店面的整體情況C：指示接班人員或代理人員的注意事項D：進行訂貨工作，和總部協(xié)調(diào)晚間（6：00~關(guān)門）A：推銷產(chǎn)品，盡力完成當(dāng)日目標(biāo)B：盤點物品、收銀C：制作日報表D：打烊工作的完成E：作好離店的工作（保障店面晚間的安全）第四篇：門店店長的職責(zé)做為店長應(yīng)該有什么樣的心態(tài)樂觀的心態(tài)=面帶微笑=耐心、包容心平常心，處變不驚自信的心態(tài)店長必須具備的能力自我要求—凡事要以身作則，做到事事領(lǐng)先自身的專業(yè)度—貨品的了解，優(yōu)良的銷售技能溝通第一—圓融的處理人際關(guān)系改善工作方法—領(lǐng)導(dǎo)力對危機的認(rèn)識—危機處理思想自我激勵：我是活的、我是最優(yōu)秀的、我一定能做的到店長在店鋪里都扮演著那些角色？指揮官：對于店員的站位不合理、配合不協(xié)調(diào)等情況即時指正，以使店員能夠高效運作。1處理門店會員投訴、退換貨、更換密碼等情況。協(xié)助人事招聘調(diào)配工作，指導(dǎo)員工培訓(xùn)工作，培養(yǎng)人 才，提高整個門店的員工素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。經(jīng)常巡視本店的工作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量。每周向公司報告工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行 公司的各項決定。1收集競爭對手的產(chǎn)品、價格、市場等方面信息，并將信息及時反饋給上級或公司，為公司的經(jīng)營決決策提供參考；1其他：配合店長完成其他需完成的工作事項，積極完成門店的銷售指標(biāo)。積極參加各項公益活動和團體活動，與店鋪周圍的單位、學(xué)校、社
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