人員管理技巧培訓(xùn)1-wenkub.com
2024-10-25 03:21 本頁面
【正文】 2024年10月21日星期一11時27分10秒Monday, October 21, 2024 抓住每一次機會不能輕易流失，這樣我們才能真正強大。2024年10月下午11時27分24.10.2123:27October 21, 2024 重規(guī)矩，嚴(yán)要求，少危險。23:27:1023:27:1023:27Monday, October 21, 2024 不可麻痹大意，要防微杜漸。鼓勵一下!,六、管理能力的培養(yǎng) (靈活運用各種機會),能力,能力,能力,能力,能力,交代工作時，同時說明要點及注意事項， 不但know how,也要know why,經(jīng)常詢問員工意見并聽其建議 歡迎員工提問，甚至讓他挑戰(zhàn)上級的想法,利用開會時機讓他參與、匯報、發(fā)言 會議時做記錄,讓他做會議主席,安排他做導(dǎo)師，教導(dǎo)新人,行動方案： 所屬員工接受off J.T.訓(xùn)練時,要能夠全力的支持,協(xié)助他排除時間與工作上的障礙,使他專心接受訓(xùn)練. 要充份了解每個部門內(nèi)各項職位應(yīng)具備的知識、技巧與態(tài)度條件,并設(shè)置「工作資格條件表」. 新員工報到前一定要做好的「新員工訓(xùn)練計劃表」 一般性的工作,當(dāng)部屬做得沒有你好時,先不要急著自已跳下去做,仍然讓他有一些學(xué)習(xí)的機會. 當(dāng)員工問你問題時,不要急著回答他,而能先聽聽他的看法,讓他先思考. 在權(quán)限范圍內(nèi),應(yīng)允許員工無意的犯錯,并借機會讓他將此成為一次經(jīng)驗教訓(xùn),從中成長.,六、管理能力的培養(yǎng) (靈活運用各種機會),第二單元 組織溝通技巧,一 、溝通的渠道 二、透過溝通可以 三、建立無障礙的溝通環(huán)境 四、溝通時應(yīng)掌握的原則與技巧 五、有效傾聽,大 綱,信息（information）、意念（idea）、 理解（understanding）或情感（feeling）的傳遞,「溝」者，構(gòu)筑渠道；「通」者，順暢之,一 、溝通的渠道,1.溝通的意義,※. ※ ※.,3. 溝通的要領(lǐng),一 、溝通的渠道,2. 溝通的渠道,
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