人員管理技巧培訓(xùn)1-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 理,事,人,計(jì)劃,執(zhí)行,控制,指導(dǎo),溝通,激勵(lì),領(lǐng)導(dǎo),Organization,Organization,Organization,Organization,Organization,Organization,學(xué)習(xí)公約,積 極 參 與 空 杯 心 態(tài) 相 互 依 賴 保 持 秩 序 遵 紀(jì) 守 時(shí),第一單元 部屬培育與指導(dǎo),一、水漲船高 二、OJT的影響 三、掌握培育的要點(diǎn) 四、新進(jìn)員工的引導(dǎo) 五、工作指導(dǎo)的步驟 六、管理能力的培養(yǎng),大 綱,一、水漲船高,培育的重要性（好處）,一、水漲船高,為什么缺乏培育？或指導(dǎo)不足？,企業(yè)對(duì)人力訓(xùn)練的基本架構(gòu),二、OJT的影響,在 工 作 中 或 職 場(chǎng) 進(jìn) 行 的 訓(xùn) 練,Off JT(Off the Job Training) 工作外訓(xùn)練,離 開 工 作 場(chǎng) 所 的 訓(xùn) 練,S.D(Self Development) 自我啟發(fā),自 發(fā) 性 意 愿 的 自 我 充 實(shí) 學(xué) 習(xí),OJT (On the Job Training) 工作中教導(dǎo),二、OJT的影響,.,SD,OJT,OFF J.T.,主管,自已,二、OJT的影響,上級(jí)如何協(xié)助員工成長(zhǎng),具 體 作 法,說(shuō)明 . 闡述 . 告知 . 強(qiáng)調(diào) . 表達(dá) . 設(shè)定 .,二、OJT的影響,培訓(xùn)前應(yīng)與員工談些什么？,傾聽 。讓他做做看。23:27:1023:27:1023:2710/21/2024 11:27:10 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024年10月21日下午11時(shí)27分24.10.2124.10.21 追求卓越，讓自己更好，向上而生。下午11時(shí)27分10秒下午11時(shí)27分23:27:1024.10.21 每天都是美好的一天，新的一天開啟
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