足療店經(jīng)營九大注意事項-wenkub.com
2024-10-25 03:21 本頁面
【正文】 讓足療師養(yǎng)成互相幫 助的習(xí)慣，每位足療師除了發(fā)揮自身的特長完成本職工作之外，還應(yīng)為了整體協(xié)作、集體利 益養(yǎng)成隨時幫助他人的習(xí)慣。三、啟發(fā)足療技師的團隊精神及歸屬感 每一個成功企業(yè)的背后都有一支團結(jié)合作的隊伍。二、提高足療師與顧客的溝通能力 一位足療顧客是否愿意走進您的足療店，可能會首先考慮您的店面的外觀、服務(wù)設(shè)施及足 療店口碑等條件。對如何經(jīng)營推廣足療店的品牌形象，如何提高足療師的素質(zhì)，如何讓足療師有歸屬感？ 在這簡單談?wù)勎覀€人的心得與觀點：一、統(tǒng)一 CIS（即企業(yè)的統(tǒng)一化系統(tǒng)）設(shè)計（即企業(yè)的統(tǒng)一化系統(tǒng)）一間足療店無論有多大的規(guī)模，都要引入 CIS 概念。如協(xié)商不成，可訴諸人民法院。六，盈余結(jié)算：店內(nèi)盈余每月年結(jié)算一次，并按各自投資比例、付出勞務(wù)比例分配利潤（總收益扣除固定店面開支，按投資比例分配），分配比例為：x:x:，在結(jié)算中如出現(xiàn)應(yīng)有現(xiàn)金與現(xiàn)有現(xiàn)金不符，由財務(wù)整理方、現(xiàn)金保管方承擔(dān)。由乙方負責(zé)店內(nèi)日常經(jīng)營的財務(wù)賬目整理（即賬目管理）和物品管理。各自收益比x：x:（除去一切固定開支及各種必備消耗費用后）。如前期投資不足，需擴大投資仍按原比例進行投資（具體數(shù)目以賬面為準）。如協(xié)商不成，可訴諸人民法院。六，盈余結(jié)算：店內(nèi)盈余每月年結(jié)算一次，并按各自投資比例、付出勞務(wù)比例分配利潤（總收益扣除固定店面開支，按投資比例分配），分配比例為：x:x:x：x，在結(jié)算中如出現(xiàn)應(yīng)有現(xiàn)金與現(xiàn)有現(xiàn)金不符，由財務(wù)整理方、現(xiàn)金保管方承擔(dān)。由乙方負責(zé)店內(nèi)日常經(jīng)營的財務(wù)賬目整理（即賬目管理）和物品管理。各自收益比x：x:x:x（除去一切固定開支及各種必備消耗費用后）。店內(nèi)所有財產(chǎn)為四方共有，比例為：二，本合伙依法組成合伙實體，以甲方名義辦理《xx經(jīng)營許可證》和工商登記等，并注冊以甲方為企業(yè)負責(zé)人。十，本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各持一份，從簽訂之日起生效。八，退伙：合伙人可自由退伙，依據(jù)合伙開店協(xié)議，按照自愿、平等、公平、誠實的原則，由雙方共同協(xié)商賠償事宜做好財產(chǎn)、債務(wù)分割并簽訂退伙協(xié)議。雙方可協(xié)商每月更換輪換管理人，任何一方不得在店內(nèi)取走現(xiàn)金和經(jīng)營物品。店內(nèi)盈余按照各自投資比例、付出勞務(wù)比例分配即：甲方收益為總收益的 50 %；乙方收益為店面總收益的 50%；店內(nèi)債務(wù)同樣按照各自投資比例負擔(dān)。九、不要奢侈浪費連鎖店在經(jīng)營狀況良好的情況下，極可能產(chǎn)生驕傲的心理，從而大手大腳，不珍惜足療店的資源，增加經(jīng)營成本，阻礙進一步發(fā)展。七、不要誠信喪失足療師在推薦產(chǎn)品時“舌燦蓮花”，吹噓產(chǎn)品的功效神乎其神，顧客事后感到上當(dāng)受騙；足療店沒有明確的護理收費標準，收費因人而異；以免費試做招攬顧客，然后派足療師硬性推銷，顧客不掏錢就要收回“手工費”或“材料費”；鼓勵顧客購買療程（多以半年或一年為期），中途停業(yè)整頓，再開業(yè)時就已另換“門臉”，顧客的利益無法得到保障；甚至抬高產(chǎn)品的價格，再打折賣給顧客。有“法”不依還體現(xiàn)在項目的選擇上。五、不要有“法”不依。四、不要不講衛(wèi)生。這樣，由于足療師專業(yè)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1