行政查房-wenkub.com
2024-10-25 02:13 本頁面
【正文】 通過此次行政查房，進(jìn)一步強(qiáng)化了管理，優(yōu)化了工作流程，促進(jìn)了科室建設(shè)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，有力的推動了醫(yī)院整體建設(shè)。接著，X院長結(jié)合檢查情況進(jìn)行了總結(jié)講評，對外科 總體工作給予很高的評價(jià)，他代表醫(yī)院對全科醫(yī)護(hù)人員的辛勤付出表示感謝，他說：外科是一個“發(fā)展中的科室、進(jìn)步的科室”，整體建設(shè)基本規(guī)范，進(jìn)步明顯，成績突出，對醫(yī)院的各項(xiàng)要求響應(yīng)較快，尤其是在專科化建設(shè)方面，能及時調(diào)整落實(shí)醫(yī)院規(guī)定，走在了前面；自去年被評為“先進(jìn)科室”以來，更能嚴(yán)格要求，團(tuán)結(jié)協(xié)作，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，逐步成長為醫(yī)院的核心力量；但是，在細(xì)節(jié)上還不夠規(guī)范，希望下來后能結(jié)合職能部門提出的問題進(jìn)行整改、細(xì)化。第五篇：行政查房簡報(bào)XXXXX行政查房簡 報(bào)XX醫(yī)院行政辦公室 201X年X月XX日為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理，促進(jìn)科室管理規(guī)范化、精細(xì)化，增進(jìn)科室與職能部門的溝通、協(xié)調(diào)，8月26日下午，董事長XXX、院長XX、副院長XX帶領(lǐng)行政、財(cái)務(wù)、醫(yī)療、護(hù)理、后勤、市場部等職能部門負(fù)責(zé)人到外科進(jìn)行了一次行政查房。要求各科室的知情牌要統(tǒng)一。第四篇：行政查房總結(jié)行政查房總結(jié)2012年12月29日行政查房出現(xiàn)的問題如下：各科室高危藥品的標(biāo)識不統(tǒng)一、個別科室有高危藥品牌，但沒有高危藥品。：如評價(jià)性查房、回顧性查房等。日常護(hù)理業(yè)務(wù)查房：參照醫(yī)師三級查房制度，按照護(hù)士能級或職稱，上級護(hù)士對下級護(hù)士護(hù)理患者的情況進(jìn)行護(hù)理查房，重點(diǎn)關(guān)注新入院、手術(shù)、危機(jī)重、特 殊檢查、治療、護(hù)理患者，給予護(hù)理專業(yè)性指導(dǎo)意見，防范安全隱患。：由護(hù)理部組織，科護(hù)士長參加。：由護(hù)理教學(xué)管理人員主持，護(hù)士長、帶教老師、實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生參加，檢查教學(xué)計(jì)劃落實(shí)情況、現(xiàn)場考核帶教老師教學(xué)教學(xué)能力、實(shí)習(xí)生護(hù)理理論、技能掌握情況以及教學(xué)管理臺賬記錄情況，評價(jià)教學(xué)效果。針對存在以上問題的科室進(jìn)行了現(xiàn)場反饋，要求立即整改。二、行風(fēng)建設(shè)情況各科室“行風(fēng)建設(shè)”學(xué)習(xí)記錄完善，各科室運(yùn)行病歷抽查各2份，查看“醫(yī)患道德承諾書”，有個別科室醫(yī)護(hù)人員及患者均未簽字，例如：老年科、產(chǎn)科
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1