【正文】 班組長負責本作業(yè)區(qū)域的安全風險辨識管控，崗位人員負責本崗位的安全風險辨識管控。安全副礦長負責對安全風險分級管控實施的監(jiān)督、管理、考核。一、總則安全風險分級管控是指在安全生產(chǎn)過程中，針對各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風險、危害因素以及重大危險源，進行超前辨識、分析評估、分級管控的管理措施。五、安全風險公告警示完善安全風險公告制度，全公司要在井口或存在重大安全風險區(qū)域的顯著位置，公告存在的重大安全風險、管控責任人和主要管控措施。由安全副礦長牽頭，“安全風險分級管控”辦公室負責嚴格對照每一項安全風險的管控措施，抓好日常監(jiān)督檢查，確保管控措施嚴格落實到位。四、安全風險分級管控根據(jù)安全風險評估，針對安全風險類型和等級，從高到低，分為“礦、區(qū)隊、班組、崗位”四級，逐級分解落實到每級崗位和管理、作業(yè)員工身上，確保每一項風險都有人管理，有人監(jiān)控，有人負責。安全風險評估（1）礦、各專業(yè)系統(tǒng)每次風險辨識結(jié)束后，分別由礦長、各分管副礦長和總工程師組織，針對各系統(tǒng)安全風險和安全隱患，按照礦制定的安全風險等級評定標準，建立一整套安全風險數(shù)據(jù)庫。新水平、新采（盤）區(qū)、新工作面設計前，由總工程師組織相關(guān)業(yè)務科室，重點對地質(zhì)條件和隱蔽致災因素等方面存在的安全風險進行一次專項辨識，辨識評估結(jié)果用于完善設計方案，指導生產(chǎn)工藝選擇、生產(chǎn)系統(tǒng)布置、設備選型、勞動組織確定等。日辨識評估 上崗干部、班組長每班交接班前組織本班組崗位員工對重點工序進行安全風險辨識評估。（三）辦公室職責“安全風險分級管控”辦公室設立在安監(jiān)科，由安監(jiān)科負責檢查、督促 “安全風險分級管控”工作的實施情況，具體職責如下：制定“安全風險分級管控”工作制度，制定實施方案，明確辨識程序、評估方法、管控措施以及層級責任、考核獎懲等內(nèi)容；制定安全風險辨識的程序和方法（通過對系統(tǒng)的分析、危險源的調(diào)查、危險區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在危險性分析）；指導、督促各科室、區(qū)（隊）開展“安全風險分級管控”工作；組織相關(guān)人員對全礦“安全風險分級管控”實施情況進行檢查、考核；承辦上級部門和礦“安全風險分級管控 ”工作領(lǐng)導組交辦的其他工作。各副礦長及總工程師具體負責實施分管系統(tǒng)范圍內(nèi)的安全風險分級管控工作。“安全風險分級管控”組織機構(gòu)（一）成立“風險分級管控”工作領(lǐng)導組： 組長：礦長 副組長：安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、總工程師、機電副副礦長、防突副礦長成 員：各科室負責人及區(qū)隊隊長。九、本體系自下發(fā)之日起執(zhí)行。（二）懲戒，填寫相關(guān)記錄，未按時進行辨識評估和檢查的對責任單位、責任人月度安全“雙基”各扣2分/次；無記錄或記錄造假，對責任單位月度安全“雙基”扣1分/次。（五）礦井要高度關(guān)注生產(chǎn)狀況和安全風險變化后的風險狀況，動態(tài)評估、調(diào)整風險等級和管控措施，確保安全風險處于受控范圍內(nèi)。（見附件6）七、工作要求（一）安全風險分級管控工作的開展，各相關(guān)單位和相關(guān)人員必須高度重視，嚴格按照相關(guān)要求細化落實、服從大局、全力配合、夯實責任，嚴禁敷衍，走過場。（3）辨識評估的重點：作業(yè)環(huán)境、工程技術(shù)、設備設施、現(xiàn)場操作等方面存在的安全風險；（4）此種情況下的專項風險辨識工作由分管礦領(lǐng)導根據(jù)分管業(yè)務不同確定牽頭單位自行組織，各有關(guān)業(yè)務科室分系統(tǒng)辨識評估，并將辨識出的新的重大安全風險和相應的管控措施，分系統(tǒng)補充完善在礦井總的重大安全風險清單及相應的管控措施中，最終由牽頭單位負責編制專項安全風險辨識評估報告；（5）各系統(tǒng)科室、各區(qū)隊在編制安全技術(shù)措施時，必須以辨識評估結(jié)果為依據(jù)，并體現(xiàn)在安全技術(shù)措施中。（1）辨識評估時間：生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設施設備、重大災害因素等發(fā)生重大變化時；（2）辨識評估人員：分管礦領(lǐng)導、有關(guān)業(yè)務科室；其中，生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝和頂板類重大災害因素發(fā)生重大變化時的專項安全風險辨識評估由生產(chǎn)副礦長分管負責，主要設施設備和機電運輸類重大災害因素發(fā)生重大變化時的專項安全風險辨識評估由機電副礦長分管負責，一通三防、地質(zhì)災害防治與測量類重大災害因素發(fā)生重大變化時的專項安全風險辨識評估由總工程師分管負責。（二）專項辨識評估專項辨識評估分四種情況，只要存在以下四種情況中的一種就必須開展1次專項安全風險辨識評估。，并在作業(yè)過程中，通過反饋發(fā)現(xiàn)問題，完善崗位安全風險辨識內(nèi)容和管控措施。，并重點配合系統(tǒng)科室做好安全風險辨識、做好本單位管控措施落實和本單位負責的安全風險分級管控警示設施牌板的管理。、安全風險辨識與風險評價表，最終匯總至安檢科，由安檢科負責梳理編制成冊。、管理創(chuàng)新、經(jīng)營管理方面在安全風險分級管控體系建設中的具體工作，排查梳理分管范圍內(nèi)存在重大安全風險，并組織相關(guān)人員建立完善安全風險管控措施。（六）機電副礦長職責，負責礦井提升運輸、供電系統(tǒng)等容易導致事故發(fā)生的危險因素及主要設施設備發(fā)生重大變化時開展專項安全風險辨識工作，并根據(jù)存在的安全風險制定清單和管控措施，指導專業(yè)部室、施工區(qū)隊確保管控措施落實到位。，根據(jù)辨識結(jié)果指導專業(yè)部室完善災害預防處理計劃和應急救援預案。（四）生產(chǎn)副礦長職責，負責采煤、掘進專業(yè)及頂板管理、施工頭面連續(xù)停工停產(chǎn)一個月等容易導致事故發(fā)生的危險因素開展專項安全風險辨識工作，并根據(jù)存在的安全風險制定清單和管控措施，指導專業(yè)部室、施工單位確保管控措施落實到位。，牽頭編制安全風險辨識評估報告；參與專業(yè)風險專項辨識工作，建立可能引發(fā)事故發(fā)生的重大安全風險清單，評估結(jié)果應用于下一安全生產(chǎn)重點工作，監(jiān)督涉及重大安全風險資金投入、管控措施落實工作。，具體工作由安檢科牽頭負責，其他相關(guān)業(yè)務科室、各區(qū)隊配合，并將管控措施落實到位。三、職責劃分（一）礦長職責，并安排領(lǐng)導小組成員做好體系建設過程中的組織、協(xié)調(diào)、指導、實施、歸納、總結(jié)、匯總、上報、審核等工作。組長：礦長、黨委書記副組長：副總工程師、礦長助理及以上礦領(lǐng)導成員：機關(guān)科室負責人及區(qū)隊主要負責人（二）領(lǐng)導小組下設安全風險分級管控安全生產(chǎn)標準化辦公室，辦公室設在安檢科。，造成人身或非人身事故的給予責任單位負責人、系統(tǒng)部室負責人進行責任追究、通報批評，情節(jié)嚴重的實施誡勉談話。，根據(jù)工作的難易程度和推進效果對月度“雙基”。（四）各種現(xiàn)場檢查及專項檢查分析的資料，由各系統(tǒng)科室分管負責留存好相關(guān)資料和記錄。六、安全風險分級管控工作流程安全風險的辨識、評估、管控工作流程見安全風險分級管控工作流程圖。（1）辨識評估時間：啟封火區(qū)、排放瓦斯、突出礦井過構(gòu)造帶及石門揭煤等高危作業(yè)實施前，新技術(shù)、新材料試驗或推廣應用前，連續(xù)停工停產(chǎn)1個月以上的煤礦復工復產(chǎn)前；（2）辨識評估人員：分管礦領(lǐng)導、有關(guān)業(yè)務科室、生產(chǎn)組織區(qū)隊；其中，啟封火區(qū)、排放瓦斯、突出礦井過構(gòu)造帶及石門揭煤等高危作業(yè)實施前以及新技術(shù)、新材料試驗或推廣應用前的專項安全風險辨識評估均由總工程師分管負責，連續(xù)停工停產(chǎn)1個月以上復工復產(chǎn)前的專項安全風險辨識評估由生產(chǎn)副礦長分管負責。、生產(chǎn)工藝、主要設施設備、重大災害因素等發(fā)生重大變化時的安全風險辨識評估。五、“1+4”模式安全風險辨識評估實施要求（一）專項辨識評估：每年年底布置下一安全生產(chǎn)工作任務前；：礦長以及各分管礦領(lǐng)導和相關(guān)業(yè)務科室、區(qū)隊；：瓦斯、水、火、粉塵、頂板及提升運輸系統(tǒng)等容易導致群死群傷事故的危險因素；，分管礦領(lǐng)導參與，安檢科牽頭負責，各系統(tǒng)科室分系統(tǒng)辨識評估，建立本系統(tǒng)安全風險清單和可能引發(fā)重特大事故的重大安全風險清單，并制定相應的管控措施，最終匯總在安檢科，由安檢科負責編制礦井安全風險辨識評估報告，形成礦井總的安全風險清單和可能引發(fā)重特大事故的重大安全風險清單及相應的管控措施；，并指導和完善本系統(tǒng)下一生產(chǎn)計劃、災害預防和處理計劃、應急救援預案。（十六）固定崗位人員職責，規(guī)范作業(yè)，防止發(fā)生個人違章行為。、團結(jié)協(xié)作，做好溝通交流，共同完成安全風險分級管控體系建設工作。，制定相應的管控措施，最終匯總至安檢科，形成安全風險分級管控清單。（十一）通風副總職責 協(xié)助總工程師做好一通三防方面在安全風險分級管控體系建設中的具體工作；重點做好瓦斯管理在安全風險分級管控體系建設中的具體工作；嚴格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導帶班制度，現(xiàn)場跟蹤重大安全風險管控措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題安排相關(guān)人員及時整改?！睹旱V領(lǐng)導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》制度，嚴格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導帶班制度，現(xiàn)場跟蹤重大安全風險管控措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題安排相關(guān)人員及時整改。，檢查管控措施實施情況，改進完善管控措施，保證重大安全風險整改資金落實到位。、地質(zhì)災害防治與測量等方面在安全風險分級管控體系建設中的具體工作。、掘進、頂板管理、通訊系統(tǒng)月度安全風險管控重點實施情況進行1次檢查分析，檢查管控措施實施情況，改進完善管控措施，保證重大安全風險管控資金落實到位。、部署、落實、監(jiān)督、考核、評審、驗收礦井安全風險分級管控體系、事故隱患排查治理、職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓執(zhí)行過程中的各項具體工作?！耙粛忞p責、黨政同責”的要求，抓好礦井安全風險分級管控體系建設工作。針對管控過程中出現(xiàn)的問題調(diào)整完善管控措施，并結(jié)合和專項安全風險辨識評估結(jié)果，布置月度安全風險管控重點，明確責任分工。，組織分管礦領(lǐng)導和相關(guān)業(yè)務科室、區(qū)隊進行安全風險辨識評估，并重點對瓦斯、水、火、粉塵、頂板及提升運輸系統(tǒng)等容易導致群死群傷事故的危險因素開展安全風險辨識。安全副礦長XXX兼任辦公室主任，安檢科科長XXX兼任辦公室副主任（負責具體工作），具體落實聯(lián)系人XXX，負責礦井安全風險分級管控體系建設工作的具體實施、工作協(xié)調(diào)，以及各有關(guān)單位建設工作的檢查、推進、考核、通報、匯總等具體工作，并統(tǒng)籌負責礦井安全風險分級管控的日常管理工作。山西長治縣雄山常蔣煤業(yè)有限公司2017年5月2日第二篇：安全風險分級管控工作責任體系XX煤礦安全風險分級管控工作責任體系礦屬各單位：為切實做好《煤礦安全生產(chǎn)標準化考核定級辦法》和《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分辦法》中安全風險分級管控專業(yè)標準化建設工作，積極構(gòu)建安全風險分級管控和事故隱患排查治理雙重工作機制，提升安全風險管控水平，堅持風險管控、關(guān)口前移、重心下移，全面推行安全風險分級管控，牢固樹立安全管理“紅線”意識、“底線”思維，結(jié)合我礦實際，特制定《XX煤礦安全風險分級管控工作責任體系》。崗位員工上崗前未嚴格按照《安全確認單》對上崗區(qū)域進行安全風險辨識的，罰責任人100元；凡發(fā)現(xiàn)安全風險未及時處理并匯報的，罰責任人100元。六、考核辦法未按規(guī)定進行安全風險辨識活動的單位，罰單位主要負責人各500元；風險辨識不認真，辨識內(nèi)容不清晰的，罰主要責任人300元；各系統(tǒng)針對安全風險和安全隱患，未按規(guī)定建立安全風險數(shù)據(jù)庫、重大安全風險清單、繪制“紅橙黃藍”四色安全風險空間分布圖并匯總造冊的單位，罰單位主要負責人各500元；編制內(nèi)容不全，編制不合格的，罰單位主要責任人200元。安全科負責做好日常監(jiān)督檢查。各業(yè)務科室要突出管控重點，對重大危險源和