【正文】 它如今已成為21世紀企業(yè)高生產(chǎn)率和高增長率的標(biāo)桿。此外，谷歌的股票期權(quán)自公司上市以來增值迅速，但今后不太可能再保持這樣的增速，因此它可能需要找到新的財務(wù)激勵方案。他們一直在分析哪類員工表現(xiàn)最好、最能體現(xiàn)谷歌精神，并在此基礎(chǔ)上不斷調(diào)整招聘方法。谷歌希望給員工提供的優(yōu)惠待遇，能換來他們勤奮乃至狂熱地工作?！眴T工是公司最重要的資產(chǎn)，如果一個公司真的抱有這樣的信念，而不僅僅是嘴上 說說而已，它就會像谷歌這樣來對待自己的員工。對于一家以技術(shù)起家的公司來說，這意味著員工有很多機會向最優(yōu)秀、最聰明的技術(shù)專家學(xué)習(xí)。谷歌在很大程度上是技術(shù)主導(dǎo)型的，之所以這么說，是因為在谷歌，個人的成功主要取決于他們的創(chuàng)意質(zhì)量和技術(shù)水手。我們也并不比公司數(shù)千名才華橫溢、激情滿懷的員工更聰明。谷歌還建立了一個創(chuàng)意管理系統(tǒng)，讓員工把有關(guān)新產(chǎn)品、流程和公司改進等方面的想法，以電子郵件形式發(fā)到全公司的意見箱里。谷歌顯然是將競爭建立在分析的基礎(chǔ)上。因此，谷歌不僅是在其核心業(yè)務(wù)“網(wǎng)頁排名算法”上，而且對于網(wǎng)頁上所做的任何改動以及增添新服務(wù)的決策，它都采取一種注重分析、以事實為基礎(chǔ)的做法。谷歌對于分析和數(shù)據(jù)的重視遠遠超過其他絕大多數(shù)公司。以數(shù)據(jù)支持靈感創(chuàng)新未必就是完全無序的，在谷歌也是這樣?！边@意味著在谷歌土壤上產(chǎn)生的革命性新產(chǎn)品，可能會有一段時間默默無名——但別忘了谷歌志向高遠，并不急于一時。當(dāng)我們思索谷歌的創(chuàng)新方式時，頭腦里常會浮現(xiàn)一個詞——“無序”?！蓖瑯?，佩奇也曾告訴《財富》雜志(Fortune)，他表揚了一名犯下大錯、給公司造成數(shù)百萬美元損失的高管：“我很高興你犯了這個錯誤。盡管寶潔公司(Procter amp。善于利用失敗和混亂除了搜索和廣告之外，谷歌正在搜尋第三個能取得巨大商業(yè)成功的重要產(chǎn)品。谷歌的全球用戶超過1．32億，即使是其中一小部分也能組成龐大的測試平臺和焦點小組，對新產(chǎn)品的潛力進行評估。相反，谷歌管理層認為創(chuàng)新是否成功要由用戶來決定。最近《紐約時報》(New York Times)載文分析了這一現(xiàn)象，其中引用了曾是微軟工程師的維克‘貢多特拉(Vic Gundotra)關(guān)于他為什么投奔谷歌的一段話：“顯然，谷歌才是我能發(fā)揮最大作用的地方?！痹诠雀瑁瑒?chuàng)新常常是即興而為。但他讓我自己來修改，并指給我看一個文件，上面介紹了如何將Gmail開發(fā) 環(huán)境調(diào)到我的工作站上。在每個環(huán)節(jié)都消除摩擦谷歌的每個創(chuàng)意在正式立項之前，都要經(jīng)過一個審查程序：先做出模型，再試運行，接著在控制環(huán)境下由實際用戶測試。比如，某工程師可能會在核心業(yè)務(wù)上工作6個月，再在一個自主項目上干上一兩個月。如果找不到的話，我肯定就得不到好的評價。在規(guī)定的時間分配制度下，新的創(chuàng)意常常從谷歌的基層員工當(dāng)中產(chǎn)生，并自下而上傳遞。誰應(yīng)該學(xué)習(xí)谷歌 如果貴公司想提高創(chuàng)新能力，可以效仿一下谷歌成功的關(guān)鍵做法。如果谷歌沒有做到，很多用戶都會走，而且谷歌所渴望的廣告商也會隨之而去。谷歌希望利用它的平臺以及與廣告購買相關(guān)的一些應(yīng)用產(chǎn)品，幫助媒體公司追蹤廣告活動的效果，并幫助廣告商將他們的營銷費用在報紙、雜志、廣播、電視、移動設(shè)備以及互聯(lián)網(wǎng)之間進行合理分配。例如，谷歌的管理層總是抓住機會提醒大家，他們并不是媒體和內(nèi)容供應(yīng)商的競爭對手。顧客、谷歌和第三方都能從中受益：顧客能更快地得到更加豐富的創(chuàng)新產(chǎn)品；谷歌由于提供了更多附加產(chǎn)品而增加網(wǎng)站流量；開發(fā)者的產(chǎn)品一旦創(chuàng)造了足夠的價值，它就能夠獲得議價能力，跟谷歌協(xié)商訂立收入分配協(xié)議。每一方都能得利的前景，可能會讓那些四處尋找賺錢機會的合作伙伴興頭十足。以亞馬遜公司(Amazon)為例，它允許第三方在其品牌服務(wù)中使用亞馬遜的某些功能，因為它可以借此追蹤消費者的網(wǎng)絡(luò)行為并緊密監(jiān)測這些服務(wù)的表現(xiàn)。如前所述，谷歌已經(jīng)證明追蹤混搭產(chǎn)品的性能是完全可行的，這也證實了谷歌基礎(chǔ)架構(gòu)的實力。在每個環(huán)節(jié)都消除摩擦谷歌的每個創(chuàng)意在正式立項之前，都要經(jīng)過一個審查程序：先做出模型，再試運行，接著在控制環(huán)境下由實際用戶測試。佩奇（Larry Page）也努力遵守該制度。比如，某工程師可能會在核心業(yè)務(wù)上工作6個月，再在一個自主項目上千上一兩個月。如果找不到的話，我肯定就得不到好的評價。在規(guī)定的時間分配制度下，新的創(chuàng)意常常從谷歌的基層員工當(dāng)中產(chǎn)生，并自下而上傳遞。而在谷歌，對創(chuàng)新具有重要戰(zhàn)略意義的不僅僅是技術(shù)和基礎(chǔ)架構(gòu)，公司的組織文化也起到了關(guān)鍵的作用。作為基礎(chǔ)架構(gòu)的提供者，谷歌必須不斷證明自己的價值，以防止大量用戶轉(zhuǎn)投它的競爭對手。谷歌現(xiàn)在做的一些業(yè)務(wù)顯示它的雄心遠遠超出了在線廣告的范疇。；例如，谷歌的管理層總是抓住機會提醒大家，他們并不是媒體和內(nèi)容供應(yīng)商的競爭對手。顧客、谷歌和第三方都能從中受益：顧客能更快地得到更加豐富的創(chuàng)新產(chǎn)品；谷歌由于提供了更多附加產(chǎn)品而增加網(wǎng)站流量；開發(fā)者的產(chǎn)品一旦創(chuàng)造了足夠的價值，它就能夠獲得議價能力，跟谷歌協(xié)商訂立收入分配協(xié)議。每一方都能得利的前景，可能會讓那些四處尋找賺錢機會的合作伙伴興頭十足。以亞馬遜公司（Amazon）為例，它允許第三方在其品牌服務(wù)中使用亞馬遜的某些功能，因為它可以借此追蹤消費者的網(wǎng)絡(luò)行為并緊密監(jiān)測這些服務(wù)的表現(xiàn)。如前所述，谷歌已經(jīng)證明追蹤混搭產(chǎn)品的性能是完全可行的，這也證實了谷歌基礎(chǔ)架構(gòu)的實力。它的基礎(chǔ)架構(gòu)中存放、整合了眾多應(yīng)用產(chǎn)品，并支持用戶數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)中心的需求。當(dāng)利豐公司意識到自己的樞紐地位后，就不再將自己定位為貿(mào)易公司，而是成為一家提供高度定制化服務(wù)的全程供應(yīng)鏈管理者。盡管谷歌平臺的絕對規(guī)模和搜索技術(shù)的統(tǒng)治地位是其獨有的競爭優(yōu)勢，但是它為了培育創(chuàng)新而建立盯架構(gòu)的模式還是可以為其他公司所仿效的。萊維恩（Roy Levien）合著的{拱心石優(yōu)勢》（The Keystone Advantage）一書中有詳細描述。聯(lián)盟公司的人也可以訪問，他們也許會受到啟發(fā)，據(jù)此開發(fā)出自己的應(yīng)用產(chǎn)品。谷歌、第三方創(chuàng)新者、用戶和廣告商之間的積極互動形成了對各方都有利的良性循環(huán)——對谷歌尤其有利。這種超越組織邊界、將各種有用的服務(wù)輕松糅合搭配在一起的新觀念，對于我們思考競爭環(huán)境和組織效率都有重要的啟發(fā)意義，并由此產(chǎn)生了一個精益創(chuàng)新的“大膽嘗試”族（“just try it”class）。這對雙方都有利：谷歌的產(chǎn)品被廣泛接受，而合作方則可以集中精力開發(fā)滿足用戶需求的產(chǎn)品。比如谷歌地圖產(chǎn)品的設(shè)計，就力求做到無論是公司內(nèi)部還是外部第三方的工程師都能夠把它作為一 個模塊來運用，以便添加新的服務(wù)。谷歌不僅僅是在測試新的應(yīng)用軟件，它還將它們寄存在公司的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)上，接下來，谷歌的顧客群就會順理成章地由測試者變?yōu)槭褂谜?，這與其他商業(yè)產(chǎn)品上市的過程是一樣的。如果某種新產(chǎn)品反響極佳，谷歌龐大的運算能力就會為它辟出一部分空間。加快產(chǎn)品開發(fā)周期谷歌的基礎(chǔ)架構(gòu)有助于迅速高效地完成整個產(chǎn)品開發(fā)過程。比方說，如果谷歌需要建立更多數(shù)據(jù)中心，它的專有操作系統(tǒng)就可以很方便地添加這些中心。它構(gòu)建了一個專有平臺，為新興的在線服務(wù)提供支持。開發(fā)一個創(chuàng)造平臺谷歌花費數(shù)十億美元打造了一個基于互聯(lián)網(wǎng)的操作平臺，并開發(fā)了自己的專有技 術(shù)。谷歌之所以具有戰(zhàn)略上的耐心，應(yīng)該歸功于公司明晰的目標(biāo)和對細節(jié)的關(guān)注。在投資銀行貝爾斯登（Bear Steams）2007年主辦的大會上，施密特這樣說道：“市場普及率第一，收入其次??如果你能建立一個持續(xù)吸引眼球的業(yè)務(wù)，你總能找到聰明的辦法從中賺錢。施密特（Eric Schmidt）估計，完成整合全球信息的使命需要300年。公司幾乎每天都會發(fā)布一款新產(chǎn)品或者新功能，逐步實現(xiàn)對混亂信息的整合。有些信息管理工具，谷歌沒有自行開發(fā)，而是通過收購其他公司來獲得，比如。當(dāng)然，谷歌的某些特性，包括令對手望塵莫及的搜索引擎、可不斷擴容的龐大IT架構(gòu)這兩項，對于其他公司而言則很難仿效，而且成本也太高。布林（Sergey Bring）發(fā)問，嚇得他匆忙后退，差點叫保安。無論怎樣，谷歌似乎能夠讓IT精英們實現(xiàn)一個懷有數(shù)十年之久的夙愿：技術(shù)不只是對業(yè)務(wù)的支持，它還應(yīng)該創(chuàng)造出戰(zhàn)略機會，在建構(gòu)IT系統(tǒng)時應(yīng)始終牢記這個目的。盡管這種讓人高度滿意的局面也許不會永遠持續(xù)下去，但是毫無疑問，谷歌一定有一套值得稱道的做法。人們總是習(xí)慣性地認為，創(chuàng)意的構(gòu)思過程混亂無序，但谷歌卻以一套非常嚴謹?shù)囊詳?shù)據(jù)為驅(qū)動的創(chuàng)意評估流程，很好地平衡了這種無序性。要進一步加強師德建設(shè)工作隊伍建設(shè)，設(shè)立師德建設(shè)的專項經(jīng)費，為師德建設(shè)提供必要的設(shè)備和條件，努力使各項旨在強化師德建設(shè)的制度和措施落到實處第五篇：Google創(chuàng)新機制盡管再創(chuàng)造另一個谷歌是不可能的，但是細細解讀谷歌的創(chuàng)新機制仍有很大益處。與此同時，要鼓勵教師注重自我道德修養(yǎng)，自我反省自律，以達到慎獨的崇高境界。在考評模式的選擇中，既要體現(xiàn)目標(biāo)管理的要求，也要重視過程管理的要求，積極開展形成性評價方法的研究。要加強師德考評制度建設(shè)，建立和健全師德考評機制，自覺遵循高校教育教學(xué)一般規(guī)律和教師勞動的規(guī)律，改革和創(chuàng)新傳統(tǒng)的師德評價辦法。要加強師德評優(yōu)表彰制度建設(shè)，建立和健全師德評優(yōu)機制，積極開展典型示范教育。新教師除了參加縣教育局的崗前培訓(xùn)之外，學(xué)校還應(yīng)定期組織教師進行全員輪訓(xùn)。通過不斷提升黨風(fēng)廉政建設(shè)工作水平，與時俱進，務(wù)實創(chuàng)新，為我縣全面推進各項事業(yè)健康有序的發(fā)展提供強有力的政治保證。采取專項舉報、專項檢查、明查暗訪等多種形式加大監(jiān)督檢查力度。2月17日，縣紀委、糾風(fēng)辦、工商局xxxx部門聯(lián)合對縣直機關(guān)和企事業(yè)單位制售和購買各類代幣購物券(卡)及用公款預(yù)定“年夜飯”情況進行了突擊檢查。目前，全縣各級黨委、政府直部門單位按照縣委的統(tǒng)一部署，上下聯(lián)動，協(xié)調(diào)一致，全面推進我縣農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作扎實有效的開展。四是抓住突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定工作計劃和目標(biāo)任務(wù)。三是開展農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)巡回宣講活動。把農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)納入聯(lián)系會議各成員單位的整體工作，做到分工具體、責(zé)任落實。今年以來，我縣已對全縣行政事業(yè)單位干部工作作風(fēng)進行了突擊檢查，對違反紀律的人員正在處理之中。尤其是對領(lǐng)導(dǎo)班子和“一把手”進行重點監(jiān)督考核，將監(jiān)督擴展到“八小時”工作之外，使黨員干部作風(fēng)時時處于黨組織的日常監(jiān)管之下。全縣各單位都推行了辦事公開、首問責(zé)任、限時辦結(jié)、效能追究、崗位責(zé)任、審批時限等制度，縣紀委監(jiān)察局向社會公布行政投訴電話和舉報信箱，各部門、單位結(jié)合實際制定出服務(wù)承諾書，向社會公開承諾，自覺接受群眾投訴和監(jiān)督。開展重點評議、無記名評議和社會評議三個層面的評議活動，召開了面對面評議大會，將評議結(jié)果作為年終獎懲的重要依據(jù)，并在每年紀委全會上通報“兩個責(zé)任書”考核情況和監(jiān)督評議情況。在今年縣紀委二次全會上，縣委、政府“一把手”分別與全縣xxxx黨組、1xxxx鄉(xiāng)鎮(zhèn)和3xxxx部門簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，所簽定責(zé)任書的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門及時與下屬基層科室村站所簽訂了責(zé)任書，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任具體到單位和人。(一)分解任務(wù)目標(biāo)，健全責(zé)任體系。近年來，**縣在貫徹落實中紀委、自治區(qū)、州紀委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中，緊緊圍繞落實科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會，堅持標(biāo)本兼治、懲防并舉的方針，量化責(zé)任目標(biāo)，強化責(zé)任追究，按照懲治和預(yù)防腐敗體系的要求，在創(chuàng)新和落實上下功夫，全面推進黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作，全縣呈現(xiàn)出政通人和、百業(yè)俱興、蓬勃發(fā)展的和諧局面。同時，積極探索，走出一條依靠專門機關(guān)監(jiān)督與加強社會監(jiān)督、新聞輿論監(jiān)督相結(jié)合的路子，促進黨員干部養(yǎng)成自覺遵守制度和在監(jiān)督下開展工作的良好習(xí)慣，不斷提高反腐倡廉制度規(guī)范化、法制化、科學(xué)化水平。在操作層面上要關(guān)注細節(jié)，設(shè)定程序和制定配套措施，使制度相互配套銜接，使制度能夠運轉(zhuǎn)起來。二要著眼落實構(gòu)建制度體系?！?+2”制度能不能有好的執(zhí)行力和保持長久地生命力，關(guān)鍵是形成有效地機制，核心在于制度創(chuàng)新的科學(xué)化。實行“一把手”末位表態(tài)制度，要堅決克服把“一把手”末位表態(tài)誤認為是“一把手”末位決策或僅僅是對“一把手”的監(jiān)督兩種錯誤傾向，把著力點放在民主約束、權(quán)力界定、程序限制、制度保障上，強化對參與決策者和決策權(quán)的監(jiān)督約束。實行紀檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)干部掛牌群眾點名接訪制度，要通過落實紀檢監(jiān)察機關(guān)特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的信訪工作責(zé)任，及時高效解決群眾反映的信訪問題，并與倡導(dǎo)實名舉報、健康信訪秩序相結(jié)合，變?nèi)罕娚显L為干部下訪，使民需、民情、民意得到順暢表達，實現(xiàn)小事不出村、大事不出鄉(xiāng)、難事不出縣，使重訪、纏訪等信訪問題得到有效解決。因此，在全面推進 “5+2”制度的過程中，要牢牢把握注重預(yù)防這個核心立意，既要重實體，做到科學(xué)、管用、有效；也要重程序，做到周密、細致、規(guī)范，把制度機制約束權(quán)力、預(yù)防腐敗的功效發(fā)揮出來。推進懲防體系建設(shè)具體到我們寶雞，就是以貫徹中央《工作規(guī)劃》為主線，以構(gòu)建廉政教育的自律機制、制度建設(shè)的防范機制、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的他律機制、嚴厲懲處的懲戒機制等“四大機制”為目標(biāo)，以有效解決反腐倡廉工作中實際問