【正文】 人才待遇有待進一步提高。我們?nèi)斡盟麨樵O備科副科長，工作給以充分支持和評價。重視專才。柔性用才。醫(yī)院醫(yī)療工作的重要活動，急會診，我們醫(yī)院都邀請老專家參加，在兩輪主診組確定時，都是通過院專家委員會研究確定的。為了解決我院中青年人才斷層現(xiàn)象，使臨床醫(yī)療技術、臨床經(jīng)驗和好的醫(yī)德醫(yī)風得到繼承和發(fā)揚光大，從1998年開始，我們開展了知名專家與中青年醫(yī)生的結對帶教活動。四、搭建平臺，開展活動，充分發(fā)揮人才作用。（四）環(huán)境上優(yōu)化，改善工作條件。去年我院6名縣政協(xié)委員積極提出的《做大做強某教育品牌為國家輸送人才，為本縣儲備各類人才》的提案，從人才興縣的角度思考受到了有關部門的高度重視。院黨委堅持量才而用、任人唯賢的原則，注重根據(jù)各類人才的特長和特點，把最合適的人才放到最適宜的崗位上，讓人才充分展示自己的才華、充分實現(xiàn)自身的價值。每年還把經(jīng)評比產(chǎn)生的優(yōu)秀黨員、記功人員、十佳醫(yī)務工作者以及受上級表彰的中青年拔尖人才，在宣傳櫥窗里介紹他們的事跡。，注重政治上關心、工作上激勵、環(huán)境上優(yōu)化，充分調(diào)動知識分子的積極性，保證優(yōu)秀人才成長快、留得住、用得好。再次，實施學歷提升工程。年輕醫(yī)生反映，通過輪轉，可以熟悉全院情況，可以接觸多層次的老師，可以積累各方面知識。（四）嚴挑細選，精心栽培，保證人才隊伍的不斷更新根據(jù)醫(yī)療人才成長的一般規(guī)律，一名大學本科生要經(jīng)過十多年的學習鍛煉才能進入高層次人才行列。結合他們所學的專業(yè)，最大限度發(fā)揮他們的知識優(yōu)勢，如內(nèi)科的碩士研究生顏永進，熟練使用寬帶網(wǎng)，為心血管內(nèi)科選擇科研課題，尋找新信息，開展新技術；腫瘤科的碩士研究生張燕，英語水平較高，計算機基礎好，我們讓她不但搞普通腫瘤病的診治，而且要她在血液病學上繼續(xù)深造，瞄準?？魄把匕l(fā)展。根據(jù)我院需要的是實用型人才這一實際，采取了如下方法：一是到大學里預定優(yōu)秀苗子，簽預約，但學生畢業(yè)后變數(shù)太大，收獲甚微。（三）引培結合，重在培養(yǎng)，提高人才的綜合素質(zhì)和能力在當今十分激烈的爭奪人才的形勢下，人才流動已成不可阻擋的大勢。為了引進新技術，開展新項目，我院既派人去南方如上海、南京、蘇州、某等大醫(yī)院學技術之長，又派人去北方地區(qū)如北京中科院腫瘤醫(yī)院、北京腫瘤醫(yī)院、北京301醫(yī)院學技術之長，以形成技術上的“雜交優(yōu)勢”融為我院的技術特色。骨外科的醫(yī)療骨干多次邀請?zhí)K醫(yī)的徐其躍教授、某的顧永強教授來開展手術，兩個教授技術精湛，風格不同，多次邀請會診，使科內(nèi)醫(yī)生從中學到了技術，又學到了作風。以此鍛煉和提高我們的技術力量，提高診治水平，積累我們發(fā)展的資金。知識分子不等于不看重待遇，更看中的是是否能在工作中有施展才華的舞臺，是否能有機會，在工作中得到進修、晉升，是否能獲取更多的國內(nèi)外信息，我們正是基于此認識為留住人才積極創(chuàng)造條件。我們推薦他當了市政協(xié)委員，這既是政治待遇，也可讓他在參政議政中受到陶冶，再如普外科副主任醫(yī)師劉俊，有人戲說他天生就不太善于和別人交流?；貋砗髱ьI數(shù)位同志開設腫瘤科，開科后一度時期每天24小時幾乎都撲在工作上，一年多來，腫瘤科收治病人1700多人次，業(yè)務量均居市一院和瑞慈醫(yī)院腫瘤科之先，業(yè)務收入2000多萬，已收回投入的一期成本，成為醫(yī)院的新生重點科室。鐘志生，五官科副主任醫(yī)師，多年的團總支書記，工作能力和管理能力都較強，我們讓他經(jīng)過科主任、醫(yī)務科長的鍛煉，進入了院領導班子。世界是五彩繽紛的，人的個性也是迥異不同的。（三）組織協(xié)調(diào)，齊抓共管。聯(lián)系點制度。議事制度。醫(yī)療技術人員提升技術的平臺建設。院人才工作領導小組根據(jù)各科室的職能，經(jīng)過認真研究，逐步建立健全了一套人才工作制度，并明確各自的職責。院黨政一班人能夠把思想認識統(tǒng)一到中央、省、市、縣關于人才工作的重大決策部署上來，充分認識到實施人才強院戰(zhàn)略和新時期加強人才工作的重要性和緊迫性。一、加強領導，完善組織，提升人才工作水平。有主任醫(yī)師23人，副主任醫(yī)師47人，主治（管）醫(yī)、藥、護、技師256人。全年門診達25萬人次，收治住院病人18000人次。認真貫徹與執(zhí)行《勞動法》等國家法律法規(guī)的要求，建立與完善職業(yè)安全防護與傷害的措施，應急預案處理與改進的制度與崗前職業(yè)安全防護教育。醫(yī)院將根據(jù)個人情況分別給予優(yōu)厚的待遇。按照定人定崗定績效工資待遇采取競聘上崗形成人員能進能出、職務能上能下、待遇能高能低靈活的用人機制，認真組織評審和選拔。統(tǒng)籌規(guī)劃，加快人才梯隊建設，堅持老、中、青結合原則，各?？坪髠淙瞬抨犖槠骄挲g不超過40歲，“十二五”期間每年至少引進中醫(yī)碩士1—2名，臨床科室招錄中醫(yī)本科，爭取做到各個臨床科室執(zhí)業(yè)中醫(yī)人員占所有執(zhí)業(yè)醫(yī)師的比例不低于60%。第四篇：醫(yī)院人才隊伍建設意見一、積極引進和培養(yǎng)人才，建立合理人才梯隊。（4）設立晉升高級職稱獎。優(yōu)先進行學習、培訓、考察、參加學術會議和進修；帶薪旅游。(1)職務上給予競爭的機會。2015年醫(yī)院培養(yǎng)2名副高職稱人才，到2015年全院副高以上的人才不少于6名；到2020年醫(yī)院培養(yǎng)副高以上職稱不少于5名，引進3人，全院副高以上的人才不少于8名。到2020年全院引進或培養(yǎng)博士研究生1~2名。⑶、根據(jù)醫(yī)院的業(yè)務重點發(fā)展規(guī)劃，有計劃地推進重點學科人才建設。有能力的業(yè)務人員要給予更多的進修學習機會，給有能力的業(yè)務人員給職務、壓擔子、壓科研任務。努力培養(yǎng)本院的高級人才。提高人才隊伍整體素質(zhì)的主要預期目標：在加強思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德建設的同時，人才的知識水平和能力素質(zhì)有較大提高。高級人才數(shù)量及分布預期目標：五年內(nèi)副高以上的職稱的臨床、以及人才6名以上。因此，規(guī)范人才隊伍的梯隊建設，提高衛(wèi)生技術人才的整體素質(zhì)，將是我院在今后相當長的時間內(nèi)的艱巨任務，也是刻不容緩的任務。從時間上來說，2011年至2012年內(nèi)有7名臨床醫(yī)生符合條件，但從準備的情況來看，這兩年應該不會有醫(yī)院自行培養(yǎng)的副高職稱的人才。市級拔尖人才1人，縣級拔尖人才1名。天津市濱海新區(qū)大港太平鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務中心第三篇：醫(yī)院人才隊伍建設規(guī)劃XXX醫(yī)院人才隊伍培養(yǎng)及引進規(guī)劃醫(yī)院的生存和可持續(xù)性發(fā)展離不開人才，醫(yī)療市場的競爭歸根到底是人才的競爭，醫(yī)院必須進一步規(guī)范人才梯隊的建設規(guī)劃，培養(yǎng)和引進更多更優(yōu)秀的人才，不斷提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和 服務水平。（4）設立晉升高級職稱獎。優(yōu)先進行學習、培訓、考察、參加學術會議和進修；帶薪旅游。(1)職務上給予競爭的機會。2015年醫(yī)院培養(yǎng)2名副高職稱人才，到2015年全院副高以上的人才不少于6名8。到2018年全院引進或培養(yǎng)說說研究生1~2名。⑶、根據(jù)醫(yī)院的業(yè)務重點發(fā)展規(guī)劃，有計劃地推進重點學科人才建設。有能力的業(yè)務人員要給予更多的進修學習機會，給有能力的業(yè)務人員給職務、壓擔子、壓科研任務。努力培養(yǎng)本院的高級人才。提高人才隊伍整體素質(zhì)的主要預期目標：在加強思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德建設的同時，人才的知識水平和能力素質(zhì)有較大提高。高級人才數(shù)量及分布預期目標：五年內(nèi)副高以上的職稱的臨床人才6名以上。因此，規(guī)范人才隊伍的梯隊建設，提 1高衛(wèi)生技術人才的整體素質(zhì)，將是我院在今后相當長的時間內(nèi)的艱巨任務，也是刻不容緩的任務。造成30歲以下人員匱乏。在我院現(xiàn)有的56名專業(yè)技術人員中，沒有博士學位及碩士學位人才，在職本科學歷