【正文】 24.10.2124.10.2102:1802:18:3102:18:31Oct24 相信命運，讓自己成長，慢慢的長大。2024年10月21日星期一上午2時18分31秒02:18:3124.10.21 讓自己更加強大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。24.10.2102:18:3102:18Oct2421Oct24 日復一日的努力只為成就美好的明天。,2024/10/21,143,培訓到此結束，我們永遠是朋友。 使用柱形圖對小組取得的其它方面的效果進行評價。 每個縱列出現(xiàn)的實驗水平次數(shù)一樣； 任意兩列搭配的機會也是一樣的；,2024/10/21,136,L8（27）,常用的正交表之一：,2024/10/21,137,程序：,1）確定考察的結果（定量值） 2）確定參加考察的因素數(shù)； 3）確定每個需考察因素的實驗水平； 4）選擇合適的正交表； 5）安排實驗方案； 6）按實驗方案進行實驗； 7）計算“實驗水平和”“水平極差”； 8）展望好配合或做趨勢分析； 9）確定最佳過程參數(shù)。,2024/10/21,132, 0.618法（黃金分割點法）,在其它過程參數(shù)固定的情況下,對某一個過程參數(shù)進行優(yōu)選. 程序： 1）確定被選擇過程參數(shù)的實驗區(qū)間； 2）把區(qū)間正反方向的兩個0.618處做為第2實驗點，進行實驗。 1）圖形： 開始 接受文件 輸入復印內份數(shù) 開始復印 是 是 重新開始 機器是否 是否裝訂 裝訂文件 正常 否 否 整理 糾正錯誤 結束,2024/10/21,130,2）圖形符號,活動說明 決策符號 流線符號 開始或結束,2024/10/21,131,3）幾點注意,（1）“活動”是實物流動和信息流動的有序結合。 （環(huán)行作業(yè)不知從何那個作業(yè)開始做） 6）雙線表示主要矛盾線，也叫關鍵工序線，它是“工期”線。 2）使用范圍對于近似同等重要的因素或都需要解決的問題，如何進行著眼點的選擇,2024/10/21,116,3）矩陣0 1評價法的案例 結論：“ 知道心疼人” 是主要關注點,矩陣0 1評價表,2024/10/21,117,4）矩陣加權評價的案例 創(chuàng)新型課題對 5 種方案的評價選擇,加權分不得分為0,2024/10/21,118,六、制定對策時使用的統(tǒng)計工具,制定對策表案例,2024/10/21,119,七、實施過程中常用的統(tǒng)計工具 過程決策程序圖,過程決策程序圖也稱謂“PDPC”法，它是使用預測科學和系統(tǒng)論對實現(xiàn)理想目的進行多方案設計，并在實施中根據動態(tài)結果果斷調整方案的管理方法。 2）用途把頭腦風暴法產生的語言資料進行整理產生觀點，提出方案。,2024/10/21,107,3) 中央集中型關聯(lián)圖基本圖型,2024/10/21,108,4) 中央集中型關聯(lián)圖末端因素的確認,箭頭有出無進的原因是末端因素； 箭頭有進無出的是結果。,2024/10/21,103,3）寶塔型的樹圖圖型,2024/10/21,104,4）側向型（單向展開型）樹圖 目的 手段1 手段2 手段3 結果 原因1 原因2 原因3,2024/10/21,105,5）QC小組活動時使用樹圖的場合 （1）問題解決型課題，在原因分析時使用側向型樹圖做因果的邏輯分析展開。 2）適用情況 單一目的，因素不交叉情況下，三層以內因果分析語言資料的整理。 雷達圖上的目標可以是系統(tǒng)關系也可以是互相獨立的。無關系的不表示； 5）需要時可做加權分析，計算加權分數(shù)。 （因素組與主題是系統(tǒng)關系） “L”組：LLL3 LN “R”組：RRRRN 我們把“L”、”R”兩個因素組，呈一個對應關系，用橫行和縱列在直角坐標上表示的矩陣圖叫“L型矩陣圖”。,折線圖的繪制程序： 1）收集需統(tǒng)計的數(shù)據； 2）在橫坐標上確定出等間隔的時間位置，在縱坐標上確定特性值的變化區(qū)間； 3）把特性值點在坐標的相應位置上； 4）連成折線圖。 4）標注齊全（包括：圖名、項目、總數(shù)、繪圖人、日期、分數(shù)據值等內容）,2024/10/21,74,排列圖繪制程序：,1）收集50個以上的統(tǒng)計數(shù)據； 2）確定分層項目名稱。如果把這些關鍵的少數(shù)項選擇為小組課題，把他們的不合格降下來，整體不合格率就會明顯下降。,2024/10/21,63,二、QC小組成果發(fā)表,發(fā)表的作用 * 交流經驗，互相啟發(fā)，共同提高。 原始記錄成果報告 （整理） “成果報告書”和我們的“個人相冊”一樣，是靠照片和短語有序排列而組成的。,2024/10/21,59,成果報告的整理,1）整理的一般步驟： （1）小組開會，回顧活動的過程； （2）按小組分工整理原始記錄和資料。 讓專業(yè)技術和管理技術緊密結合、互相協(xié)調、充分發(fā)揮作用,2024/10/21,56,QC小組活動的推進,自始至終的抓好質量教育； 制定年度的QC小組活動的方針與計劃； 提供開展活動的環(huán)境條件； 對QC小組活動給予具體指導； 建立健全企業(yè)QC小組活動管理辦法；,2024/10/21,57,第四章QC小組成果發(fā)布,QC小組經過全體人員的努力，經過一個P、D、C、A循環(huán)，無論是否達到預期目標，都要進行總結。 ２）沒針對對策逐項制定目標。 ４）沒將總體方案進行分解。（沒有確定最佳方案的過程）,2024/10/21,53,５、方案選擇沒數(shù)據，多數(shù)為主觀判斷。 ４、使用統(tǒng)計方法方面不同－ 創(chuàng)新型使用新七種工具非數(shù)據分析方法較多，問題解決型使用數(shù)據分析的統(tǒng)計方法較多。 （3）總結無形成果（精神、意識、信心、知識、能力、團結） 下一步打算： 題目繼續(xù)上臺階；選擇新的課題；,2024/10/21,50,創(chuàng)新型課題與問題解決型課題的區(qū)別： /？、 立意不同－ 創(chuàng)新型是研制沒有的東西，問題解決型是原有基礎上改進或提高。 不要使用“進一步”、“加強”、“努力”等不確定的語言來制定鞏固措施。,2024/10/21,45,他們是在進行對策實施嗎？,在北京周邊種植防護林，減少沙塵暴對北京地區(qū)的影響； 用“領潔凈”洗襯衣的領口和袖口； 提高生產現(xiàn)場的管理水平， 把多余的物資從現(xiàn)場清除掉； 把不合格的零件送到計量室進行復測； 把顧客退回的各種車進行檢驗分類，送回責任部門。,2024/10/21,44,七、對策實施,實施時一定要按對策表實施。 只要是對問題影響程度大的原因，都可以確定為主要原因。 把領導或專家的意見定為主要原因。,他們是在進行原因分析嗎？,2024/10/21,39,五、確定主要原因,通過大量的事實和數(shù)據，把對問題影響大、小組又有能力解決的末端原因確定為主要原因。 （從人、機、料、法、環(huán)各個方面去考慮） 應注意的問題： （1）針對所存在的問題，不脫離現(xiàn)場去分析原因； （2）要展示問題的全貌； （3）分析要徹底，要用提問“三個為什么”的思考方法去追根尋源； （4）要正確、恰當?shù)氖褂媒y(tǒng)計方法；,2024/10/21,36,原因分析的思維程序是：,（1）用頭腦風暴法產生觀點，把造成問題的潛在原因都想到。 自行車沒氣了，檢查氣門芯是否有裂口。 創(chuàng)新型創(chuàng)新型,2024/10/21,24,QC小組的活動程序（一） （問題解決型自選目標值）,選擇課題 現(xiàn)狀調查 設定目標 分析原因 確定主要原因 制定對策 按對策實施 檢查效果 制定鞏固措施 總結和下一步打算,2024/10/21,25,QC小組的活動程序 （二） （問題解決型指令目標值）,選擇課題 設定目標 目標的可行性分析 原因分析 確定主要原因 制定對策 按對策實施 檢查效果 制定鞏固措施 總結和下一步打算,2024/10/21,26,QC小組的活動程序（三） （創(chuàng) 新 型）,選擇課題 設定目標 提出各種方案并確定最佳方案 制定對策 按對策表實施 確認效果 標準化 總結與下一步打算,2024/10/21,27,一、選擇課題,來源：指令性課題 指導性課題 小組自己選擇 （針對上級方針目標、現(xiàn)場存在的問題、顧客的不滿意） 選題時注意的問題： （1）課題宜小不宜大； （2）名稱應一目了然，不要抽象； （3）選題的理由要直截了當，講清目的和必要性，不長篇大論的陳述背景；,2024/10/21,28,QC小組題目的正確表達,XXXXXXXXXXXXXXXXX 如何對待 對象 具體問題 提高 重型載重車 裝配一次合格率 降低 重型載重車