qc小組基礎(chǔ)教材(ppt70頁)-wenkub.com
2025-02-12 06:01 本頁面
【正文】 IOFSEEKTHATCHERISHESVISIONFAITH十 、總結(jié)和下一步打算n 總結(jié)：n （ 1）解決了什么問題、同時(shí)還解決了哪些相關(guān)的問題。八、檢查效果n 把對(duì)策后的數(shù)據(jù)和小組的目標(biāo)進(jìn)行比較，確定改善程度。 對(duì)策表的標(biāo)準(zhǔn)格式n 對(duì)策表要因 對(duì)策 目標(biāo) 措施 負(fù)責(zé)人 完成日期實(shí)施地點(diǎn)計(jì)量室內(nèi)溫差大恒溫 200C至220C1）裝柜式空調(diào)機(jī)一臺(tái)2）裝雙層玻璃窗王文施夢(mèng)5月 6日6月 1日計(jì)量室計(jì)量室七、對(duì)策實(shí)施n 實(shí)施時(shí)一定要按對(duì)策表實(shí)施。不符合標(biāo)準(zhǔn) 要因確認(rèn)常用的方法要因確認(rèn)常用的方法 （收集數(shù)據(jù)（收集數(shù)據(jù) ））n 現(xiàn)場測試、測量 此方法通過到現(xiàn)場取樣測量或測試 ,取得數(shù)據(jù) ,與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比后 ,有明顯差異則判定為要因 .n 現(xiàn)場驗(yàn)證（條件再現(xiàn)） 有些原因現(xiàn)場測量、測試得不到數(shù)據(jù)，只有在現(xiàn)場安排試驗(yàn)，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果，判定要因n 現(xiàn)場調(diào)查 有些末端原因是人的原因，則不能通過測量，試驗(yàn)得到數(shù)據(jù)，只能通過現(xiàn)場調(diào)查確認(rèn)。n 確定主要原因時(shí)應(yīng)注意的問題：n （ 1）要把分析的 “末端原因 ”逐條確認(rèn)；n （ 2） 排除 QC小組不可抗拒的原因 ；n （ 3）小組成員要到現(xiàn)場去實(shí)地調(diào)查，進(jìn)行驗(yàn)證、測量。 6. 語言準(zhǔn)確，寧可多寫幾個(gè)字。 2. 展示問題全貌原因可纏繞。用于解決： 關(guān)系復(fù)雜、因素之間有相互關(guān)聯(lián)的原因與結(jié)果或 目的與手段等，單一或多個(gè)問題的圖示技術(shù)。樹圖用于系統(tǒng)地把某一主題分解成組成要 素，并顯示它們的順序關(guān)系和邏輯關(guān)系。一個(gè)主要質(zhì)量問題只能畫一張圖，因果圖只能用于 單一目標(biāo)分析。結(jié)果第二層原因第一層原因第三層原因原因類別 原因類別原因類別原因類別因果圖應(yīng)用注意事項(xiàng)畫圖前必須開 “諸葛亮 ”會(huì)，集思廣義，做記錄。n （ 4） 不要進(jìn)行 “輪回 ”分析 。類型 :直流線圈形狀 :瘦高型NC109～12/Z直動(dòng)式上部 :觸頭系統(tǒng)下部 :直流電磁系統(tǒng)工藝 :具有完善的工藝文件工具 :工具齊全員工 :老員比例占總員工的 83% ,且為同品牌的直流校驗(yàn)臺(tái) 要求吸合 電壓 :75%～ 110%釋放電壓： 10%70%擋塊尺寸不對(duì) 接線腳松動(dòng)導(dǎo)致?lián)鯄K受力過大③ 旋鉚機(jī)鉚頭選材不對(duì)，解決的可能性為 90%。解決的可能性為 70%。 合格率4日 5日 6日 7日 8日 9日 13日 14日 18日 20日 23日 24日 28日% %%% % % % % % % % % %豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和 QC活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)小組成員中包括了經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)員 、 檢驗(yàn)人員 和 技能豐富 的 一線員工 ，小組在 2年內(nèi)組織開展了 2個(gè) QC小組活動(dòng)，具有豐富的 QC活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)例 1① 擋塊尺寸設(shè)計(jì)時(shí)不合理，需要重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，驗(yàn)證。 （且 2個(gè)目標(biāo)間應(yīng)有相連關(guān)系）n （ 2）目標(biāo)必須明確，用目標(biāo) “值 ”表示；n （ 3）要說明設(shè)定的依據(jù)；n （ 4）目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性，通過小組努力能夠?qū)崿F(xiàn)。 關(guān)鍵的少數(shù)看三點(diǎn)： ：關(guān)鍵問題比例高 ：對(duì)目標(biāo)影響大 （不可抗拒因素排除）現(xiàn)狀調(diào)查中存在的主要問題（ 1）不能為目標(biāo)值確定提供資源（ 2）與課題不對(duì)應(yīng)（ 3）提供數(shù)據(jù)不充分、不有效n 收集數(shù)據(jù)要有可比性（現(xiàn)狀優(yōu)良率、效果為合格率）n 收集數(shù)據(jù)的時(shí)間缺少約束或無數(shù)據(jù)n 各數(shù)據(jù)間關(guān)系不清楚（故障率、故障周期等）三、設(shè)定目標(biāo)n 設(shè)定目標(biāo)是確定問題要解決到什么程度，也是為檢查效果提供依據(jù)。 關(guān)鍵的少數(shù)項(xiàng)目應(yīng)是小組有能力解決的突出問題，否則 應(yīng)去掉，重新進(jìn)行排列。分類方法：n 按時(shí)間區(qū)分：年月日班次等n 按地點(diǎn)區(qū)分：位置、工地等n 按癥狀區(qū)分：缺陷種類、 特性、狀態(tài)等n 按作業(yè)區(qū)分：生產(chǎn)線、設(shè)備、操作者等 要在現(xiàn)場觀察、跟蹤，掌握第一手資料，目的是找到關(guān)鍵問題的癥結(jié)n 現(xiàn)狀調(diào)查不是課題的再確認(rèn)，也不是原因分析，現(xiàn)狀就是指問題的現(xiàn)在狀態(tài)， 現(xiàn)狀調(diào)查是 找問題的癥結(jié) ：n 如：門診醫(yī)生給患者做 B超檢查，就是看患者病情嚴(yán)重到什么程度。例 2一一 .選題理由選題理由1. 一次送檢合格率低于同類型規(guī)格型號(hào)規(guī)格型號(hào)規(guī)格 產(chǎn)量產(chǎn)量 合格品數(shù)合格品數(shù) 不合格品數(shù)不合格品數(shù) 合格率合格率NC809/22~18/22 480 465 15 %NC806M/22~12M/22 1500 1445 55 %NC825/22～ 38/22 865 750 115 %2. 一次送檢合格率呈下降趨勢月份月份 產(chǎn)量產(chǎn)量 合格品數(shù)合格品數(shù) 不合格品數(shù)不合格品數(shù) 合格率合格率1月 258 230 28 %2月 350 308 42 %3月 257 212 45 %平均 865 750 115 %例 3一、選擇課題合格率同比呈下降趨勢 2023年 12月至 2023年 2月期間 NC2185225裝配一次送檢合格率同比低了 %。（ 4）選題理由的重要性由小到大類推。問題。小組課題類型定義程序 :是為進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)所規(guī)定的途徑。 管 理 型 ：以管理人員組成，解決管理問題。 服 務(wù) 型 ：以提高服務(wù)質(zhì)量為目的的小組。工具：
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