【正文】 24.10.2124.10.2102:2202:22:4602:22:46Oct24 相信命運(yùn)，讓自己成長(zhǎng)，慢慢的長(zhǎng)大。2024年10月21日星期一上午2時(shí)22分46秒02:22:4624.10.21 讓自己更加強(qiáng)大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。24.10.2102:22:4602:22Oct2421Oct24 日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。工藝改進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證等過程可以借鑒動(dòng)漫技術(shù)，達(dá)到畫面活動(dòng)起來的效果。 二、成果的發(fā)布 著裝整潔、表情自然大方，不要緊張。 不要用專業(yè)技術(shù)性太強(qiáng)的名詞術(shù)語，在不可避免時(shí)，要用通俗易懂的語言進(jìn)行必要的解釋。 未按對(duì)策表實(shí)施。 按對(duì)策表實(shí)施 確認(rèn)效果 標(biāo)準(zhǔn)化 總結(jié)及下一步打算,創(chuàng)新型課活動(dòng)存在的問題： 選題不符合創(chuàng)新型課題的要求 活動(dòng)程序不規(guī)范。 3）親合圖的繪制程序： （1）提出主題 （2）制作語言資料卡片（一個(gè)觀點(diǎn)一張） （3）把卡片隨機(jī)的放在一起 （4）按照他們的親近程度歸類 （5）確定一張能覆蓋卡片的卡片標(biāo)簽 （6）對(duì)卡片標(biāo)簽再進(jìn)行親合，再做標(biāo)簽 （7）繪制親合圖,2024/10/21,89,4）親合圖的基本圖形：,一副撲克牌花色、圖形 紅色牌 黑色牌 王牌 紅心牌 方塊牌 黑桃牌 梅花牌 花王 紅心 方塊 黑桃 梅花 黑王 數(shù)字 數(shù)字 數(shù)字 數(shù)字 紅心 方塊 黑桃 梅花 人形 人形 人形 人形,2024/10/21,90,親合圖的案例,找到我的“白馬王子” 有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ) 有愛心 有生存能力 有一輛寶馬車 喜歡小動(dòng)物 大學(xué)本科生 給父母生活費(fèi) 喜歡事業(yè)上 五套兩室住房 為希望工程 的朋友 捐過3000元 月收入10000元 情人節(jié)和生日 給我送小禮品,制定對(duì)策表 在具體制定對(duì)策前，先要將選定的最佳方案具體化： 第一種方法是運(yùn)用流程圖描述該方案的實(shí)施步驟。 確定最佳方案不能用重要度評(píng)價(jià)、打分法舉手表決法等主觀判斷為主的方法。 提出各種方案，并確定最佳方案 （1）把可能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的各種途徑（方案）都廣泛、充分地提出來。 課題的選擇應(yīng)注意以下幾點(diǎn) （1）課題必須落在開發(fā)、研制新產(chǎn)品、新服務(wù)項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)、新的施工方法、技術(shù)創(chuàng)新等方面，而不是指標(biāo)水平的提高與降低方面。,十三、總結(jié)和下一步打算 （一）活動(dòng)總結(jié) 專業(yè)技術(shù)方面 通過活動(dòng)，小組成員必定能學(xué)到許多專業(yè)技術(shù)技能和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)今后的工作會(huì)有很大啟發(fā)和提高。 鞏固期內(nèi)要及時(shí)收集數(shù)據(jù)，以確認(rèn)效果是否能維持在良好的水準(zhǔn)上。 這里所說的標(biāo)準(zhǔn)可以是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工法、管理制度；也可以是施工圖紙、施工方案、工藝文件；還可以是作業(yè)指導(dǎo)書、工藝卡片等。 無檢查過程，缺少相應(yīng)的檢查表、數(shù)據(jù)等。,QC小組活動(dòng)取得的新工藝、新技術(shù)的成果或者一些技術(shù)數(shù)據(jù)等，應(yīng)有權(quán)威部門的認(rèn)證材料；取得的經(jīng)濟(jì)效益，必須有財(cái)務(wù)等主管部門的認(rèn)證證明；取得的社會(huì)效益，也要有相關(guān)部門的證明材料。 （2）計(jì)算實(shí)際產(chǎn)生的效益,QC小組在活動(dòng)中，必然會(huì)有一些成本或者投入一些費(fèi)用，這些因素都要納入效益計(jì)算中去。 與對(duì)策實(shí)施前的現(xiàn)狀比較，是要明確改善的程度。,2024/10/21,72,過程決策程序圖基本圖形,初始狀態(tài)A0 理想目的 Z A0 A1 A2 A3 A4 A5 Z B1 B2 B3 B4 B5 C1 C2 C3 C4 D1 D2,,程序： 1）先設(shè)計(jì)最理想的實(shí)施方案； 2）用否定法對(duì)方案的每個(gè)活動(dòng)進(jìn)行否定設(shè)想，提出調(diào)整方案； 3）繪制PDPC圖； 4）每個(gè)方案都進(jìn)行必須的物資準(zhǔn)備； 5）確定方案運(yùn)行的指揮員，建立必須的信息溝通方式和通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)； 6）最終只實(shí)施了一個(gè)可行方案；,初始狀態(tài)用“A0”表示 理想目的用“Z”表示,2024/10/21,73,PDPC法（過程決策程序法）：,2024/10/21,74, 箭條圖 對(duì)工程中必須的作業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，采用先行、后續(xù)、平行、交叉的作業(yè)方法安排作業(yè)的順序，實(shí)現(xiàn)提高工作效率或工程進(jìn)度的目的。 實(shí)施過程應(yīng)具體、詳細(xì)。每條對(duì)策實(shí)施完成后，應(yīng)立即收集改進(jìn)后的數(shù)據(jù)，與對(duì)策表中的每條對(duì)策應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行比較，以明確對(duì)策的有效性。實(shí)施過程中的實(shí)施一、實(shí)施二……，必須與對(duì)策表中的對(duì)策一、對(duì)策二……一一對(duì)應(yīng)。,對(duì)策表的格式： 對(duì)策表,注：對(duì)策表中的“主要原因”、“對(duì)策”、“目標(biāo)”和“措施”的位置不能改變。 （2）以確定主要原因時(shí)的判別標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)值，作為制定對(duì)策時(shí)的目標(biāo)； （3）設(shè)定對(duì)策目標(biāo)要具體化，能量化的盡可能量化。制定對(duì)策時(shí)，要有具體步驟，考慮越周密、越具體、操作性越強(qiáng)，就越能更好的指導(dǎo)實(shí)施，從而保證對(duì)策方案的有效性。 例如小組針對(duì)“管道安裝絲接處防腐處理不好”的要因，提出了“管道安裝時(shí)注意絲接部位的防腐處理”的對(duì)策。 確認(rèn)的要因太多，要因一般以4條左右為宜。 不做要因確認(rèn)工作，直接決定要因。 要因確認(rèn)二,末端因素：未進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn) 標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)合格率100% 實(shí)測(cè)：XX年XX月XX日，QC小組決定由XXX到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工班組的操作人員進(jìn)行了詢問了解情況，發(fā)現(xiàn)部分工人對(duì)分項(xiàng)施工不熟悉，甚至有些尚未接觸過，同時(shí)QC小組組織了2個(gè)施工班組的全體人員進(jìn)行了考核，見下面考核表： 考核情況檢查表,制表人：XXX 日期：XX年XX月XX日,從考核檢查表中可以看出，2個(gè)施工班組雖然都是本專業(yè)工種有施工隊(duì)伍，但是對(duì)此分項(xiàng)工程有具體施工不了解，缺乏經(jīng)驗(yàn)，手工工藝也不到位，考核總體合格率僅為63.2%，無法滿足施工要求，對(duì)FFU空氣過濾單元骨架施工會(huì)產(chǎn)生影響。 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、測(cè)量 主要是進(jìn)行符合性檢驗(yàn)，將取得的結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。 找證據(jù)要以客觀事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話。 （二）要因確認(rèn)的步驟 收集末端原因 末端原因是問題的根源，主要原因必須從末端原因中選取。問題有兩個(gè)，相同因素過多，沒有繪制關(guān)聯(lián)圖，使得圖示不夠簡(jiǎn)明。 如“職工技術(shù)水平差” “培訓(xùn)少”（因果關(guān)系顛倒）；“材料進(jìn)貨” “分工不明確”。 （2）原因分析不徹底不全面 原因分析只是分析到第一層、第二層，所分析出的所謂末端因素根本無法采取對(duì)策。在小組活動(dòng)過程中，可根據(jù)所存在的問題的情況以及對(duì)方法的熟悉、掌握的程度選用。 例如針對(duì)“噴漆質(zhì)量色澤不均勻”問題分析原因時(shí)，從環(huán)境角度分析，是因?yàn)椤安僮鲿r(shí)看不清”，再往下分析為什么看不清是因?yàn)椤肮饩€暗”，接著分析光線暗有兩個(gè)可能的因素：一是“燈少”，另一個(gè)是“燈泡瓦數(shù)小”。分析問題時(shí)應(yīng)按不同的問題，確定不同的原因類別，通