采購計劃管理制度-wenkub.com
2024-10-24 02:56 本頁面
【正文】 物資回廠，交由倉管部門，按規(guī)定辦理入庫手續(xù)，因特殊情況直接送貨到生產現(xiàn)場，經(jīng)辦人必須聯(lián)系庫管人員現(xiàn)場收貨，及時補辦相關手續(xù)。生產部涉及使用特殊原輔料（省外比較短缺的），提前15天提交采購申購單。需求計劃上報、審核以及執(zhí)行，審核內容是：計劃類型、物資名稱、規(guī)格型號、材質、數(shù)量以及時間要求，發(fā)現(xiàn)內容不完整或不按程序審報的，退回原申報部門。、器材的需求計劃申報以及采購物資的質量檢驗。需求計劃的分類：月申報計劃、急件需求計劃。提高采購效率，確保不影響生產。、財務部、總經(jīng)理分別審批通過后，便可作為增補采購計劃的依據(jù)。第10條 采購計劃的增補管理，應編制“增補需求計劃申請表”。第3章 采購計劃的執(zhí)行與調整第8條 采購計劃的執(zhí)行。第7條 采購計劃的審批采購計劃由采購部根據(jù)審批后的“采購申請單”制訂。（2）采購計劃人員需掌握經(jīng)營目標、客戶訂單意向、市場預測等資料，進行較準確的銷售預測。，應考慮公司目標達成的可能性。第2條 適用范圍本制度適用于公司所有物資采購計劃的執(zhí)行和管理工作。必須所有審核意見都簽字后，方可進行采購。集團各公司物品采購必須以公司為單位，由部門負責人提出申請，在本公司行政部領取統(tǒng)一印制的《采購計劃表》。，遞交采購部。第9條 采購計劃的變更管理，采購部應對計劃做出調整。采購計劃審核的主要內容如下。（2）采購部應掌握各部門根據(jù)目標、經(jīng)營計劃和生產計劃等預測的各種消耗物資的需求量。第2章 采購計劃的編制與采購程序第4條 采購計劃的編制依據(jù)采購計劃人員制定采購計劃時，應考慮經(jīng)營計劃、需求部門的采購申請、采購預算、庫存狀況和公司現(xiàn)金流狀況等相關因素。第二篇：采購計劃管理制度采購計劃管理制度第1章 總則第1條 目的為加強項目部采購計劃的管理，保證各部門的采購工作按時、按質地完成，確保項目生產經(jīng)營活動順利有序地進行，特制定本制度。 物資回廠，交由倉管部門，按規(guī)定辦理入庫手續(xù)，因特殊情況直接送貨到生產現(xiàn)場，經(jīng)辦人必須聯(lián)系庫管人員現(xiàn)場收貨，及時補辦相關手續(xù)。，文字描述不出來的，由申報單位和采購部門一同與生產廠家溝通確定，使用單位任何人不得私自向供應商訂貨。（原料、輔材、備品備件）物資庫存平衡
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