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馬云亞布力演講-wenkub.com

2024-10-21 13:57 本頁(yè)面
   

【正文】 所以我覺(jué)得這是一個(gè)危機(jī),這是一個(gè)全人類的危機(jī),是中國(guó)的巨大危機(jī),以前我們?yōu)槭澜绻S而驕傲,今天我相信大家意識(shí)到工廠帶來(lái)的災(zāi)難也是非常之大的。今天北京我在微博上看見(jiàn),老潘,任志強(qiáng)經(jīng)常說(shuō),哎呀,今天北京的天氣多么藍(lán),好像發(fā)了年終獎(jiǎng)似的。其實(shí)我很辛苦,當(dāng)年我很圓潤(rùn),十年中國(guó)創(chuàng)業(yè)把我變成了這個(gè)樣子。因?yàn)樘貦?quán)階級(jí)他們有特權(quán)的水,這次沒(méi)有特供的空氣了,他們回到家同樣會(huì)面臨老婆孩子的指責(zé)。假設(shè)我們僅僅把互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)六億多的用戶,這么多的人才組織起來(lái)的技術(shù),純粹是賺我們自己賺錢的話,我們也跟上世紀(jì)很多公司一樣,僅僅是一個(gè)公司,今天我們認(rèn)為它是一個(gè)商業(yè)的生態(tài),它是一個(gè)商業(yè)的組織,它對(duì)社會(huì)的完善必須起到一定的作用。其實(shí)今天中國(guó)我們永遠(yuǎn)不成功的人總是怪別人,因?yàn)閯e人讓我砸了飯碗。唯一跟我有不同的看法對(duì)很多問(wèn)題,但是不妨礙我們?cè)趤啿剂σ黄鸸餐呐ν七M(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,這才是不同的觀點(diǎn)在一起我們才真正叫和諧的發(fā)展。馬云:主持人講到“珍珠”的時(shí)候我嚇了一大跳,我以為是說(shuō)我怎么那么圓潤(rùn)呢。行動(dòng),是解決目前所有問(wèn)題的辦法,播下一個(gè)行動(dòng),收獲一種習(xí)慣,播下一種習(xí)慣,收獲一種性格,播下一種性格,收獲一種命運(yùn)。第三篇:馬云在亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇上的演講我非常贊同馬云講的幾個(gè)觀點(diǎn),特別是關(guān)于行動(dòng),他說(shuō),“這個(gè)世界其實(shí)不缺投訴者,不缺抱怨者,不缺批判者”。如果再有一個(gè)像這些頂級(jí)的世界財(cái)經(jīng)媒體把你做封面的話,你希望封面的導(dǎo)語(yǔ)是什么?馬云:第一我不能成為封面,如果真成為時(shí)代雜志封面,就跟進(jìn)入大眾電影封面一樣,是娛樂(lè)。第二,不能因?yàn)閱T工討厭KPI,取消KPI,每個(gè)人的KPI指數(shù)不一樣,這不是數(shù)字的分解是數(shù)字背后的東西,設(shè)計(jì)KPI是門藝術(shù),管理公司是一個(gè)科學(xué),這中間是有巨大的差異。阿里巴巴不是說(shuō)出來(lái)的,我是比較會(huì)說(shuō),但是公司不是我說(shuō)出來(lái)的,是無(wú)數(shù)的年輕人一點(diǎn)一滴做出來(lái)的。蔣昌建:這句話是真的嗎?馬云:是。大家講到紅包關(guān)于敬業(yè)福的事情,是不是對(duì)客戶體驗(yàn),我告訴大家公說(shuō)公有理,婆說(shuō)婆有理,阿里的出發(fā)點(diǎn)純粹就是希望大家過(guò)一個(gè)好年。社交網(wǎng)站和社區(qū)是有巨大的差異,騰訊在做的是社交,我們未來(lái)發(fā)展是社區(qū),社交和社區(qū)是有巨大的差異,社交做的是分享,社區(qū)做的是共享,如何打造一個(gè)更加廣泛的社區(qū)活動(dòng),這是我們希望的。聯(lián)和運(yùn)通控股有限公司董事長(zhǎng)張樹新:我問(wèn)一個(gè)很具體的問(wèn)題,我問(wèn)一下阿里跟騰訊的競(jìng)爭(zhēng),你們有兩個(gè)直面競(jìng)爭(zhēng)第一是社交媒體,第二是支付。但是我覺(jué)得今天社會(huì)給了我這么多的資源,這么大的市值,這么多的利潤(rùn),這么多的年輕人,這么多的數(shù)據(jù),這么多的技術(shù),假設(shè)不能今天努力,為這個(gè)社會(huì)做點(diǎn)貢獻(xiàn)我認(rèn)為是不對(duì)的。反正我肯定不是中國(guó)首富,首富大家知道是誰(shuí),我也沒(méi)想過(guò),我剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候就跟老婆說(shuō),你想不想我成為杭州的首富,下城區(qū)的首富,算了算了吧別瞎扯了,你怎么可能當(dāng)首富呢。所以我今天來(lái)講,如果你希望80歲,90歲,100歲怎么死的時(shí)候,你今天就準(zhǔn)備了,如果你要找接班人的時(shí)候趁你年勝力強(qiáng)的時(shí)候再找,不要道七八十歲再找,七八十歲再生兒子就太晚了。英仕曼集團(tuán)(Man Group)中國(guó)區(qū)主席李亦非:因?yàn)槟闶莻€(gè)很智慧的人,我們都會(huì)考慮死亡,你考慮你離開(kāi)這個(gè)世界以后,阿里巴巴你希望它一直生存下去嗎,你對(duì)你的財(cái)富會(huì)怎么樣處置?我希望你能夠跟我們分享一下。所以道和禮合在一起,達(dá)成了無(wú)數(shù)成規(guī)模的數(shù)據(jù),而中國(guó)是道很強(qiáng),禮就差,術(shù)是偶爾有,偶爾沒(méi)有,但是中國(guó)我在這里面堅(jiān)持了七八年來(lái),其實(shí)我從來(lái)沒(méi)有在美國(guó)讀過(guò)書,我沒(méi)有在海外留學(xué)過(guò),但是我從小對(duì)英文感興趣,我對(duì)西方的文化感興趣,但是我是個(gè)中國(guó)人,我知道儒士道思想里面寫到很多的創(chuàng)新。如果說(shuō)年輕人知道的我都得知道,我要比年輕人提前知道,那我就從上往下了。亞商集團(tuán)董事長(zhǎng) 陳琦偉:馬云現(xiàn)在是大家公認(rèn)的最有思想力的企業(yè)家,剛才馬云講到了事情他是坐在馬桶上做事情,王石是爬在山頭上做事情,我個(gè)人人家坐在馬桶上做事情更加符合層次。但是要想清楚一點(diǎn)我們不能幼稚,三家別看這么大,泰森有泰森的痛苦,在上面的時(shí)候其實(shí)難度更大,每個(gè)人也是如履薄冰,別看他現(xiàn)金收入很好,別看那利潤(rùn)很好,當(dāng)年的微軟是多么的強(qiáng)大,當(dāng)年的摩托摩拉厲害的幾乎讓人望而卻步,形勢(shì)呢?十年來(lái)變化的多快,所以三大家十年以后是不是還是BAT,阿里巴巴是不是還能夠依然存在,是不是還能夠引領(lǐng)未來(lái),創(chuàng)造未來(lái),這些問(wèn)題我覺(jué)得我們更應(yīng)該去思考。所以另外一點(diǎn),所以有三座大山壟斷,村里面有地主不是把地主滅了你就能富起來(lái)的。賽富亞洲投資基金首席合伙人閻炎:過(guò)去的情況在“雙創(chuàng)”環(huán)境下,我們發(fā)現(xiàn)在整個(gè)大的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,基本上形成BAT,三大家壟斷,很多年輕人也說(shuō)如果在創(chuàng)業(yè)的環(huán)境下這些年輕人還有沒(méi)有機(jī)會(huì),從長(zhǎng)期來(lái)講這個(gè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新會(huì)不會(huì)起到扼殺的作用?馬云:第一,我想告訴大家BAT不是壟斷,是暫時(shí)領(lǐng)先。上個(gè)世紀(jì)是以機(jī)器,生產(chǎn)資料,能源為中心,所以毫無(wú)疑問(wèn)有錢就可以把機(jī)器買來(lái),資源買來(lái),能源買來(lái)只要生產(chǎn)就行了。改革開(kāi)放前10年,進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展,后10年外資企業(yè)進(jìn)來(lái),再前面的10年是國(guó)資企業(yè),現(xiàn)在來(lái)看看這三支軍隊(duì)全部被打掉了,現(xiàn)在來(lái)看是以消費(fèi),服務(wù),技術(shù)為支撐的未來(lái)的年輕人,雙11賣了900多億,百分之六七十的銷售額來(lái)自于那些企業(yè),這些企業(yè)里從來(lái)就沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)的名字,5年以前根本不存在這些公司的。沃爾瑪上半年關(guān)了250家店,所有關(guān)店的老板都在關(guān)注一個(gè)問(wèn)題,我為什么幾年以前就沒(méi)關(guān)注互聯(lián)網(wǎng),都是互聯(lián)網(wǎng)把我搞壞了。八九年以前,北京曾經(jīng)搞過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn)有一個(gè)公司做電子商務(wù),他說(shuō)他可以送任何東西在一個(gè)小時(shí)之內(nèi)送到北京城里,結(jié)果人家說(shuō)我就買一瓶可樂(lè),結(jié)果這個(gè)公司很快就破產(chǎn)了,因?yàn)樗谝粋€(gè)錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)做了一個(gè)正確的事情。不要相信股東對(duì)你講,我是看長(zhǎng)期效益,因?yàn)樗裉炜梢再u掉你買個(gè)新的,這就是你家的兒子你只能陪它到老,所以首先我要告訴大家,阿里巴巴堅(jiān)定認(rèn)為是客戶付我們錢,只有服務(wù)好客戶,我才有衣食父母,只有員工是創(chuàng)造價(jià)值的人,只有員工開(kāi)心才有可能股東開(kāi)心,所以這是一個(gè)我們的定義,華爾街相信股東第一。這時(shí)候會(huì)讓一些客戶回到門店,還是這些客戶因?yàn)樗麄儗?duì)互聯(lián)網(wǎng)那么依賴他們?cè)敢庥眠@樣的價(jià)錢在互聯(lián)網(wǎng)操作。吉斯卡所以為什么給客戶免費(fèi)?免費(fèi)的時(shí)候是因?yàn)槲覀儗?duì)自己的產(chǎn)品沒(méi)有信心的時(shí)候,我們只能免費(fèi),我們?cè)诿赓M(fèi)讓客戶參與,客戶在用你這樣產(chǎn)品的時(shí)候,他也要冒風(fēng)險(xiǎn)的,我們共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),共同創(chuàng)造未來(lái)。馬云:銷售對(duì)我們所有人來(lái)講,銷售是真正的服務(wù),因?yàn)殇N售部門是直接面對(duì)客戶的,銷售不是要賣一個(gè)機(jī)器,銷售是賣公司的理念和相信,賣你們公司的價(jià)值體系,賣你們公司的使命感。因?yàn)槿绻愣疾恢揽蛻敉对V什么,喜歡什么,你就等于一個(gè)人穿了十件衣服你都不知道是冬天還是夏天,現(xiàn)在再仔細(xì)看一下當(dāng)年把服務(wù)外包的公司有幾家活的好,因?yàn)樗麄冞h(yuǎn)離了客戶的哭喊,遠(yuǎn)離了客戶喜歡什么,恨什么。但是今天在考量對(duì)客戶體驗(yàn)感受的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,我自己這么覺(jué)得,今天所有的企業(yè)記住電商不是一個(gè)零售的渠道,不是一個(gè)銷售的方式,是一個(gè)思想觀念的進(jìn)步,就像電發(fā)明的時(shí)候,當(dāng)然你原來(lái)是用火柴燒的,你是燒煤的,突然用電的時(shí)候你把原來(lái)的供應(yīng)火柴,供應(yīng)煤的供應(yīng)商要改掉,企業(yè)內(nèi)部的人才要改掉很復(fù)雜,但是請(qǐng)問(wèn)你愿意堅(jiān)持原來(lái)用煤燒還是人家會(huì)用電的,你愿意用電,一開(kāi)始的成本是要高一點(diǎn),你要有這樣的設(shè)備,但是改革的控制在于你是不是相信這是未來(lái)。我個(gè)人理解阿里巴巴講了很多,在20世紀(jì)的時(shí)候,整個(gè)生產(chǎn)制造業(yè)的模式是只有B2C,而21世紀(jì)最大的變革是C2B,一切按需定制,這個(gè)就是供給側(cè)如何改變?cè)诠?yīng)方面,如何改變自己的流程,改變自己的文化,改變自己的組織,甚至改變自己的人才架構(gòu)來(lái)適應(yīng)外面的需求這是對(duì)的。他們覺(jué)得很高興,我看電影比較多,看電視也比較多,但是怎么看也看不過(guò)年輕人,所以要明白自己什么是不如他們,他們跟我講講什么是二次元,有多少人知道二次元的。所以接下來(lái)的這個(gè)問(wèn)題跟年輕人有關(guān),我考你兩個(gè)年輕人比較時(shí)尚的話題,什么叫二次元?馬云:不知道?,F(xiàn)在是勇者勝,智者勝,能著勝。其實(shí)對(duì)未來(lái)的信心也不是所謂的建立整套醫(yī)療保障,這又是學(xué)者思想,真正的我們對(duì)未來(lái)有信心是對(duì)年輕人有信心,我們對(duì)未來(lái)的信心是否有是看年輕人,所以今天看到是中國(guó)大量的年輕人加入了高科技的行業(yè),加入了消費(fèi)行業(yè),加入了服務(wù)性行業(yè),所以這是我們的機(jī)會(huì)所在。這個(gè)也不是很難理解的,這也不是很難刺激消費(fèi)的,消耗可以消耗,消耗品,優(yōu)質(zhì)消耗品是中國(guó)13億人巨大的機(jī)會(huì),可以浪費(fèi),什么叫浪費(fèi)?我們以前以為汽車和房子是兩個(gè)內(nèi)需,汽車,房子一年一輩子也就買一次到兩次,是汽車和房子里面的東西才是天天可以消費(fèi)的,墻上掛一幅畢加索的畫根本就是浪費(fèi),但是這些東西消費(fèi)起來(lái)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)才會(huì)起來(lái),所以刺激創(chuàng)新是搞創(chuàng)新,搞市場(chǎng)行為。所以我自己覺(jué)得,消費(fèi)和內(nèi)需這兩個(gè)字要重新定義,實(shí)實(shí)在在的講我們就是拉消費(fèi)。中國(guó)不是產(chǎn)能過(guò)剩是落后產(chǎn)能過(guò)剩,高價(jià)值產(chǎn)能不夠,馬桶不是中國(guó)不會(huì)生產(chǎn),是好馬桶有創(chuàng)意性的馬桶我們不會(huì)生產(chǎn),生產(chǎn)不夠多,所以必須考慮到進(jìn)出口平衡發(fā)展。也就是說(shuō)如果這個(gè)飯店不是交給地中海俱樂(lè)部,如果是老板自己買,自己建,自己用,如果你有一個(gè)飯店是交給香格里拉運(yùn)營(yíng),還是你們自己家運(yùn)營(yíng)?如果我們國(guó)家把幾十年的投資開(kāi)放給民營(yíng)企業(yè),運(yùn)營(yíng)必須是專業(yè)的,必須要交給市場(chǎng)去運(yùn)營(yíng)。第三,高科技。但另外一個(gè)判斷經(jīng)濟(jì)好壞,跟GDP其實(shí)關(guān)系不是太大,判斷一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)是否健康,是否有希望就看就業(yè)是否穩(wěn)定,年輕人是否有就業(yè)機(jī)會(huì)。更何況經(jīng)濟(jì)好壞,跟你其實(shí)也沒(méi)多大關(guān)系,今天中國(guó)經(jīng)濟(jì)有沒(méi)有問(wèn)題,哪個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)沒(méi)有問(wèn)題?都有問(wèn)題,但是我自己來(lái)看,今天我們對(duì)經(jīng)濟(jì)恐慌本身要比經(jīng)濟(jì)問(wèn)題來(lái)的更大。我問(wèn)他為什么去爬山,他說(shuō)爬到山頂上可以想得很清楚,我自己坐在馬桶上都能想得很清楚,我每天都在爬山翻雪山,我們所有企業(yè)家天天都在想辦法怎么過(guò)雪山、怎么過(guò)這個(gè)坎兒那個(gè)坎兒。其實(shí)有的時(shí)候,我們自己以為自己知道很多東西、以為自己懂,如果不對(duì)未來(lái)有敬畏之心,不對(duì)未來(lái),對(duì)昨天有感恩之情,對(duì)今天有爭(zhēng)氣之力,對(duì)明天有敬畏之心,我們可能永遠(yuǎn)跌跌撞撞、磕磕絆絆。蔣昌建:不管封面也好,將來(lái)墓碑上寫什么也好,“我就是一個(gè)杭州人”,上有天堂,下有蘇杭。蔣昌建:我還是要把我剛才提的最后一個(gè)問(wèn)題提出來(lái)。亞洲協(xié)會(huì)主席施靜書:第一個(gè)問(wèn)題是您之前提到作為一個(gè)合格的企業(yè)家應(yīng)該是看長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展,你提出了20年的時(shí)間軸,那么在短期來(lái)說(shuō)的話,你覺(jué)得季度性的報(bào)表制度是不是應(yīng)該有所改進(jìn)?第二個(gè)問(wèn)題,是哲學(xué)的,是一直想知道如果你有一個(gè)機(jī)會(huì)和世界上任何一個(gè)人,不管是在世還是不在世的,你希望和誰(shuí)喝茶?馬云:董事長(zhǎng)沒(méi)有10年,20年的思考,董事會(huì)沒(méi)有30年,50年的計(jì)劃這是錯(cuò)的,一個(gè)董事會(huì)必須有30年、50年的思考,一個(gè)CEO必須有510年的思考,一個(gè)副總裁必須3年思考,總裁以下,經(jīng)理必須是下個(gè)禮拜思考,一個(gè)員工是明天的思考,這是一個(gè)體系。春華資本集團(tuán)創(chuàng)始合伙人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官胡祖六:21世紀(jì)中國(guó)真正要引領(lǐng)未來(lái),更多的行業(yè),更多的BAT,跟清華北大最大的建議是什么?如果碰到***,跟他說(shuō)一句話,你會(huì)說(shuō)什么?馬云:如果北大、清華、復(fù)旦、說(shuō)用欣賞的眼光看看杭州師范大學(xué)的學(xué)生,跟杭州師范大學(xué)的學(xué)生說(shuō),用欣賞的眼光看看自己,支撐中國(guó)經(jīng)濟(jì)不是靠說(shuō),而是靠實(shí)干,靠真正的去一點(diǎn)一滴的做出來(lái)的。蘋果支付寶今天是一個(gè)傳統(tǒng)銀行金融的改良,跟微信支付一樣是傳統(tǒng)金融的改良,我們的理想是創(chuàng)建一個(gè)能夠支撐21世紀(jì)金融支撐實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,21世紀(jì)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代,如何保持80%的企業(yè)能夠發(fā)展,如果用低成本技術(shù)讓數(shù)據(jù)云計(jì)算出來(lái),所以我們的支付體系是想做出一個(gè)能夠支撐21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的金融體系,而不是純粹做一個(gè)賺錢的金融工具,我對(duì)賺錢真沒(méi)興趣。支付問(wèn)題。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),在商場(chǎng)上絕對(duì)不是消滅對(duì)手你就能活了,我已經(jīng)放棄了“你死我活”了,但是我們必須要防患于未然,我們必須把競(jìng)爭(zhēng)放在一個(gè)地步上,因?yàn)槲覀兘裉毂仨殔⑴c今天全世界的競(jìng)爭(zhēng),而不僅是國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。只要對(duì)社會(huì)有利,對(duì)自己有利的,對(duì)員工股東未來(lái)有利的事情,你又有足夠的能力,就可以去做,今后是跨界才能贏。如果你不去做,這事不理想的,你去做了吧,可能更不理想了。馬云:邊界是什么?第一首富我認(rèn)為,首富有錢,第二是最大的負(fù)債者,第三是最大的負(fù)責(zé)任者。至于我有沒(méi)有考慮過(guò)我自己的死亡,我考慮的非常清楚,我知道我都會(huì)有離開(kāi)的一天,尤其到我這個(gè)年齡我經(jīng)歷了見(jiàn)過(guò)的事情,想明白死亡并不可怕,但是死亡以后你說(shuō)這個(gè)公司是否怎么樣,這是我現(xiàn)在花最多精力的事情,如何讓這個(gè)公司我不在,我們不在的時(shí)候,它依然能夠有一批比我們更厲害的人起來(lái),發(fā)現(xiàn)人才,建立文化,建立機(jī)制,變得更為重要。所以我的想法在于我堅(jiān)定相信,因?yàn)槠髽I(yè)最終的創(chuàng)新,創(chuàng)意,來(lái)自于他的信仰體系,來(lái)自于對(duì)文化的理解,所以這是我的理解。所以我想明白一個(gè)道理,后來(lái)我發(fā)現(xiàn)歐美思想整個(gè)的體系是基督教體系,而基督教《圣經(jīng)》中體系學(xué)習(xí)下來(lái)發(fā)現(xiàn)西方在禮上面極其高,中國(guó)在道上面極其好,但是西方的道也好,禮更強(qiáng)。馬云:我都不知道二次元,但是我尊重年輕人,我敬重年輕人。我們這么大的經(jīng)濟(jì)體,中國(guó)不是需要一個(gè)BAT,中國(guó)需要幾十個(gè)BAT,幾百個(gè)BAT,這才會(huì)使得我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)繁榮起來(lái)。第二,我們必須聯(lián)合起來(lái)一起做這件事情,能夠完善這樣的服務(wù),我完全同意,并且阿里其實(shí)來(lái)講,我相信每家公司都在做這樣的努力,所以為此我跟馬化騰先從公益上聯(lián)手做起來(lái),一步步達(dá)成共識(shí)。另外一點(diǎn)今天的年輕人雙創(chuàng)動(dòng)不動(dòng)就想成為下一個(gè)BAT,我們抓住歷史的機(jī)遇,有一批很好的時(shí)代,很好的行業(yè),加上很好的員工堅(jiān)持著使命走到今天,但是請(qǐng)問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)公司有幾家能夠堅(jiān)持5年或者10年,誰(shuí)都沒(méi)辦法忍到那時(shí)候壟斷未來(lái)。20世紀(jì)確實(shí)從房地產(chǎn)制造業(yè)來(lái)講,一定是股東第一,但是21世紀(jì)在進(jìn)入到以人創(chuàng)新為主的時(shí)候,必須也肯定是以客戶第一,員工第二,股東第三,不管他們是否愿意,反正我是這樣堅(jiān)持的??蛻舻谝?,員工第二,股東第三是普世價(jià)值香港交易及結(jié)算所有限公司集團(tuán)行政總裁李小加:你剛才講要客戶第一,員工第二,股東第三,你覺(jué)得這是一個(gè)普世可以使用的價(jià)值,還是僅僅像阿里巴巴,騰訊這樣的公司可以適用,因?yàn)楫吘鼓銈児景l(fā)展到這么大,從市值銷售,實(shí)際上沒(méi)有花太多的資本,沒(méi)有太多的錢向資本市場(chǎng)或者其他股東去融資,對(duì)于一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō),資本相對(duì)密集的企業(yè)來(lái)說(shuō),隨時(shí)需要資本,因此資本市場(chǎng)的價(jià)格直接決定了是不是能夠進(jìn)一步的取得資本發(fā)展,在那個(gè)時(shí)候他們?nèi)绻舱f(shuō)股東利益是第三的話,應(yīng)該要適應(yīng)怎么樣的道理?馬云:我認(rèn)為客戶第一,員工第二,股東第三是2
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