【正文】 不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是做不好士兵的人永遠(yuǎn)當(dāng)不了將軍?！R云2001年在廈門會員見面會上的演講 我認(rèn)為公司里最大的財(cái)富是老員工，我的COO，25年前從倫敦商學(xué)院畢業(yè)，在通用電氣工作了16年，在BTR工作了6年，他的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，MBA必須和現(xiàn)實(shí)結(jié)合，必須有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才能獲得成功。唐僧是領(lǐng)導(dǎo)，也是最無為的一個，唐僧迂腐得只知道“獲取真經(jīng)”才是最后的目的，孫悟空脾氣暴躁卻有通天的本領(lǐng)，豬八戒好吃懶做但情趣多多，沙和尚中中庸庸但是任勞任怨挑著擔(dān)子，這樣的團(tuán)隊(duì)無疑比“一個唐僧三個孫悟空”的團(tuán)隊(duì)更能夠精誠合作、同舟共濟(jì)。阿里巴巴最寶貴的財(cái)富是我們的員工，他們是我們的一切。我們必須把自己定位到看清楚自己、面對自己是什么，我們才有可能篇三：馬云經(jīng)典演講稿集 馬云經(jīng)典演講稿 阿里巴巴需要我的時候越來越少，但我需要阿里巴巴還是那樣多。以下是他5000字演講的摘錄： 經(jīng)常有人問我馬云你怎么預(yù)測三年以后、怎么預(yù)測未來、你怎么看待未來電子商務(wù)、未來的形勢，我想預(yù)測未來最好的辦法就是創(chuàng)造它，說到做到、堅(jiān)守承諾！未來三年并購熱起來 我認(rèn)為，從2008年下半年開始到2010年，互聯(lián)網(wǎng)在中國的并購熱潮會起來，但今天我們定位自己應(yīng)該是一家高速發(fā)展的小公司。像我從小就懶，連長肉都懶的長，這就是境界?；氐轿覀兊墓ぷ髦?，看看你公司里每天最早來最晚走，一天像發(fā)條一樣忙個不停的人，他是不是工資最低的？那個每天游手好閑，沒事就發(fā)呆的家伙，是不是工資最高，據(jù)說還有不少公司的股票呢！我以上所舉的例子，只是想說明一個問題，這個世界實(shí)際上是靠懶人來支撐的。還有那句廢話也要提一下，生命在于運(yùn)動，你見過哪個運(yùn)動員長壽了？世界上最長壽的人還不是那些連肉都懶的吃的和尚？ 如果沒有這些懶人，我們現(xiàn)在生活在什么樣的環(huán)境里，我都懶的想！人是這樣，動物也如此。弄兩片破面包夾塊牛肉就賣，結(jié)果全世界都能看到那個M的標(biāo)志。這就是全世界身價最高的運(yùn)動員了。弄點(diǎn)糖精加上涼水，裝瓶就賣。他又懶的記那些復(fù)雜的dos命令，于是，他就編了個圖形的界面程序，叫什么來著？我忘了，懶的記這些東西。勤勤懇懇的奮斗，最終卻碌碌無為。讓我們開啟今天的話題吧！世界上很多非常聰明并且受過高等教育的人，無法成功。所以，我自己在公司里面已經(jīng)做了規(guī)劃。我跟我的同事講，我今年40多歲，他們20多歲，在他們20多歲的時候我們經(jīng)歷了這次災(zāi)難，而這次災(zāi)難給了我們無數(shù)的機(jī)會。2002年我有機(jī)會接受這樣的挑戰(zhàn)。而且，我那時候堅(jiān)信一點(diǎn)，我困難有人比我更困難，我難過對手比我更難過，誰能熬得住誰就贏。今天在呼喚政治家的時候，我希望我們能呼喚企業(yè)家的夢想、理想、價值觀。在逆勢的時代也有偉大的企業(yè)，而且像日本的索尼公司就是在非常低迷的時期誕生了偉大的企業(yè)，所以對于企業(yè)家來講，我們今天在這里呼吁的是企業(yè)家的精神。以前只能聽“今后可能會變成現(xiàn)實(shí)”，我相信這個建設(shè)的機(jī)制會更加好。還有，人類的商業(yè)文明不會停止，10年以后會有更多的富翁和更多的成功企業(yè)，還會站在這里跟大家溝通。如果說這個用錢來解決，我認(rèn)為這不是一個辦法，這是全球化的陣痛，而且我們必須面對這樣的陣痛。以前的全球化我認(rèn)為是美國化，美國把自己的價值觀、金融觀，把自己的一切通過所有的手段傳給了全世界，而由于信息時代，互聯(lián)網(wǎng)讓人們理解到，這樣的價值觀、這樣的機(jī)制、這樣的體系已經(jīng)不能存在。在舊的商業(yè)體系破壞，而新的商業(yè)體系沒有建成之間的空隙之中，我相信很多的問題會爆發(fā)出來。今天中午我在外面吃飯，餐廳的老板問我，你估計(jì)明年會回來嗎？我說明年下半年就可以，他說明年下半年就可以？我說明年下半年你適應(yīng)了。第二，如果你以前沒有擔(dān)心過，今天開始擔(dān)心，我已經(jīng)覺得太晚了。我走了一大圈，分析一下我自己對于目前經(jīng)濟(jì)形勢的看法，也許我自己的思考未必對，但我也不需要得到大家的認(rèn)同，只是希望大家回去思考一些想法。否則我們將會猶如捍衛(wèi)生命那樣捍衛(wèi)我們的使命！請那些想通過鬧事和傳播謊言獲益的人注意，你們的舉動不僅僅在傷害兩萬多名優(yōu)秀努力年輕人的理想，你們也在破壞和打擊數(shù)千萬以網(wǎng)絡(luò)為生存的小企業(yè)以及幾億消費(fèi)者的利益。我們害怕的是不透明的競爭，不誠信的競爭，不公平的競爭!怨天尤人的人永遠(yuǎn)會輸給擁抱變化、改變自己的人!對于我們的阿里人，我想說的是，我們堅(jiān)持了十一年的理想很不容易，但我們還將堅(jiān)持91年的理想!我們從第一天起就堅(jiān)持賺錢不是我們的目的，而僅僅是我們的結(jié)果。我們會更加在平時的工作中完善自己的服務(wù)和功能，我們會加強(qiáng)傾聽客戶，我們會堅(jiān)持以保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益, 維護(hù)賣家利益為原則。今天的麻煩還僅僅是個開頭，我們會碰上越來越多的挫折…堅(jiān)持做正確的事，堅(jiān)持自己的理想和使命是一定要付出巨大代價的，在任何時代都一樣。所有的企業(yè)只要你想活，你一定能活下去，連“朱堅(jiān)強(qiáng)”都能活，你為什么不可以？謝謝大家！第四篇：馬云演講稿我相信相信——記馬云2011年的國慶演講最近我發(fā)現(xiàn)很多阿里人非常郁悶和難過，大批網(wǎng)絡(luò)報道指責(zé)淘寶網(wǎng)調(diào)整搜索結(jié)果，甚至還惹起了某些賣家來淘寶網(wǎng)門口抗議示威…看到那么多同事很委屈，甚至流下了眼淚，也發(fā)現(xiàn)不少年輕的淘寶人在不斷自問:”我們到底做錯了什么，為了鼓勵大家在淘寶上創(chuàng)業(yè)，堅(jiān)持七年不向會員強(qiáng)制收取開店費(fèi)和交易費(fèi)，堅(jiān)持扶持發(fā)展創(chuàng)業(yè)者和中小賣家,七年多的日日夜夜奮斗，結(jié)果換回來的是各種各樣的指責(zé)，我們值得這樣嗎?我們選擇的路對嗎?我們是否應(yīng)該放棄自己促進(jìn)新商業(yè)文明的使命而回到僅僅是一家普普通通的賺錢公司……”幾天前，有朋友問我今生最相信什么，我說:”我相信相信!”。所以，我堅(jiān)信一點(diǎn)，10年以后社會將進(jìn)入新的時代，商業(yè)社會將進(jìn)入新的商業(yè)文明的階段，我們將更加統(tǒng)一、更加和諧、更加開明、更加開放，市場將會更加繁榮。這是人類100年才一遇的這樣的一次金融風(fēng)暴，如果這樣的金融風(fēng)暴你度過了，你年老離開的時候，你可以告訴別人，我當(dāng)年經(jīng)歷過這樣的災(zāi)難，我爺爺沒有經(jīng)歷過，我爸也沒有這個資格，我有了。我覺得該做什么，該保留現(xiàn)金的保留現(xiàn)金，該關(guān)掉一些部門的關(guān)掉一些部門，該合并的合并，該做的做，但是永遠(yuǎn)不要放棄自己的信心，永遠(yuǎn)不要放棄當(dāng)?shù)谝坏膲粝耄@是我自己的想法。我自己的，假如2002年我沒有和阿里巴巴 公司一起度過那次的互聯(lián)網(wǎng)泡沫的危機(jī)，那次我的口號是“成為最后一個倒下的人”。為什么我們?nèi)ツ昱袛?，我并不是從?jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)上判斷經(jīng)濟(jì)出問題，我前幾年聽到最多在臺上講的人都是銀行家，都是講PE、IPO，都是講市盈率多少倍，所有人不講為客戶創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造價值，很少人講理想、夢想、關(guān)心自己的員工，這個災(zāi)難一定到來。去年我跟大家講，災(zāi)難可能會來，現(xiàn)在我告訴大家，機(jī)會的形成已經(jīng)開始，大家開始進(jìn)行準(zhǔn)備吧，我們讓經(jīng)濟(jì)學(xué)家去分析，為什么、還有多久，我們畢竟不是預(yù)測家。我聽過很多的銀行講，我們給中小型企業(yè)貸款，我聽了5年了，但是有多少的銀行真正腳踏實(shí)地的在做呢？很少。假如沒有這樣的向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，就沒有我馬云站在這里。我說你們太胡說八道，比如說世界生產(chǎn)了10瓶酒，你們喝掉了8瓶，你自己喝醉了，把別人的也喝掉了，你會說是因?yàn)閯e人不會喝酒所以你醉了。所有的人都說危機(jī)，但是我覺得是機(jī)會，危機(jī)危機(jī)是危險中的機(jī)會。做企業(yè)至少是5年和10年的考慮，3年的災(zāi)難不算什么災(zāi)難，假如你沒有思考過5年和10年，我覺得3年內(nèi)的打擊，那是沒什么意義的。我覺得今天應(yīng)該是采取行動，思考我們該做些什么事情的時候。我覺得在8月份可以稱為是災(zāi)難和危機(jī)，今天已經(jīng)是發(fā)生了質(zhì)的變化，今天不能稱為災(zāi)難，如果今天稱為災(zāi)難那是災(zāi)難控制，你沒有辦法。第三篇：馬云經(jīng)典演講稿馬云經(jīng)典演講稿介紹我的時候感覺我像個政府官員，其實(shí)我還是一個創(chuàng)業(yè)者?！滤果湣⒁粋€人的態(tài)度，決定他的高度。你現(xiàn)在的幸福不是你一個人就能成就的。十一：節(jié)約——別把老板的錢不當(dāng)錢節(jié)約不是摳門，而是美德。為此就一定要前進(jìn)，停就意味著放棄，意味著出局！以空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)、去汲??；不要總生氣，而要爭氣；不要一年經(jīng)驗(yàn)重復(fù)用十年；擠時間給自己“增高”、“充電”；發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢”；挑戰(zhàn)自我，未雨綢繆。溝通和八卦是兩回事；不說和說得過多都是一種錯；帶著方案去提問題，當(dāng)面溝通，當(dāng)場解決培養(yǎng)接受批評的情商；胸懷大局，既報喜也報憂；內(nèi)部可以有矛盾，對外一定要一致。六：結(jié)果導(dǎo)向——咬定功能，不看苦勞“無論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓！”，無論苦干、巧干，出成績的員工才會受到眾人的肯定。四：負(fù)責(zé)——絕對沒有借口，保證完成任務(wù)用于承擔(dān)責(zé)任的人，對企業(yè)有著重要的意義，一個人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責(zé)任感，凡事推三阻四、找客觀原因，而不反思自己，一定會失去上級的信任。很多公司考察員工的第一條件就是敬業(yè)，其次才是專業(yè)水平。第二篇：馬云演講稿doc一：忠誠——忠心者不被解雇單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。最后我們很多人一定要聽經(jīng)濟(jì)形勢，什么CPI漲了，物價原料漲多少了，央行要加息了，我們的企業(yè)不要關(guān)心這些事情，永遠(yuǎn)不要關(guān)心總理關(guān)心的事情，經(jīng)濟(jì)形勢好，你未必好，經(jīng)濟(jì)形勢不好你未必不好，偉大的企業(yè)都是在經(jīng)濟(jì)形勢不好的時候誕生出來，不要埋怨形勢，有的人在報怨形勢，有人就在努力，我開始做互聯(lián)網(wǎng)的時候，三個月以后就出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)暴，大家都覺得不好，有時候形勢不好，對你更有機(jī)會。企業(yè)現(xiàn)在最多的是競爭，包括在我們這兒也有很多報怨，阿里巴巴、淘寶建了兩個市場，很多人殺價，很多人天天殺價，我出5千萬，他出4千萬，這是最愚蠢的商戰(zhàn)，我教一個傻子也會干，這不是企業(yè)家，比價算什么英雄？競爭最高的境界是什么？競爭是一種樂趣，這是讓對手很痛苦，你很快樂，如果你也痛苦，這是走錯了，你痛苦他開心，你