【正文】 向知識經(jīng)濟過渡的機會。假如你認為這是一個災難，災難已經(jīng)來臨，假如你認為是一個機遇，那么機遇即將成型。呼喚起企業(yè)家的精神，共同參與應對人類最大的災難。過了2002年，我跟自己講，我的一輩子的商業(yè)生活中，將經(jīng)歷這樣無數(shù)的災難，我想看的是，我一輩子可以經(jīng)歷多少的災難。人類步入了21世紀，21世紀的第一步的陣痛告訴我們，只有更加開放、具有眼光，才能走得久。但堅持也會讓我們生存和工作的有意義，堅持也會讓我們能在21世紀里成為一家真正對人類社會有貢獻的公司，讓我們今天付出的一切努力有獨特的回報…我想阿里人應該，必須也只有選擇堅持原則、堅持理想、堅持使命的發(fā)展之路！對那些相信新商業(yè)文明和支持阿里巴巴成為理想主義公司的社會各界朋友們說, 我們的上帝只有一個，就是用戶。阿里人, 我們自己的未來一定是由我們今天樂觀積極的態(tài)度和努力決定的!對那些躲在背后的網(wǎng)絡黑色產(chǎn)業(yè)鏈和希望我們放棄原則的人們，我想說，我們從來不會因為利益而改變自己，我們更不會因為壓力而放棄自己的原則!我們將會面對任何挑戰(zhàn)，…我們寧可關掉自己的公司也不會放棄自己的原則！今后我們希望全社會來監(jiān)督我們的商務政策調(diào)整，假如我們的調(diào)整政策違背了開放、透明、分享、責任的原則，我們一定會認真傾聽而修改。而今天應該是重建體系，所以性質(zhì)發(fā)生了劇烈的變化。另外一個，假如說我認為再有災難的話，即將到來的災難，是信心危機、信任危機?；蛘哒f因為你會喝酒，所以你醉了。如果銀行不改變，我們改變銀行，我堅信一點，3年以后今天的談論中小企業(yè)的貸款銀行，像馬行長講的，3年以后，這個國家、這個世界將會有更加完善的貸款體系給中小企業(yè)。所以，今天我們不能等待政府，不能等待政治家。我看到去年最大的災難開始的時候，我們大部分的企業(yè)家的朋友，他們都說我去年掙了多少錢，但是告訴我掙來的錢都是股市上掙來的錢的時候，我覺得災難也會來，今天不來明天也來。所有人做10年以后的夢想，做3年以后的規(guī)劃。并且被這句話誤導了一生。他的老板更懶，盡管中國的茶文化歷史悠久，巴西的咖啡香味濃郁，但他實在太懶了。他的老板也是懶的出奇，懶的學習法國大餐的精美，懶的掌握中餐的復雜技巧。熊貓傻了吧唧的，什么也不干，抱著根竹子能啃一天，人們親昵的稱它為“國寶“。不稱霸 在黃龍體育中心，馬云向8900位員工發(fā)出新春動員令 編者按 春節(jié)長假一過，阿里巴巴全國各地8900名員工嘯聚黃龍體育中心，快一年沒有在這么多人面前演講了，打扮成白雪公主模樣的馬云抖擻精神發(fā)表的這次講話，相當于“一錘定音”，確定他眼中未來三年中國電子商務生態(tài)系統(tǒng)的構建。如果我看起來像，那是因為我們的團隊造就了我，不是我造就了團隊。阿里巴巴就是這樣的團隊，在互聯(lián)網(wǎng)低潮的時候，所有的人都往外跑，但我們是流失率最低的。——馬云在2002年中國企業(yè)高峰會上的演講。這就是團隊的精神，有了豬八戒才有了樂趣，有了沙和尚就有人擔擔子，少了誰也不可以，互補，相互支撐，關鍵時也會吵架，但價值觀不變。沒有人能夠偉大到獨自建立一個像阿里巴巴這樣的企業(yè)，是團隊和制度使公司能夠不斷發(fā)展，而不是個人，文化是把偉大的人團結起來的紅線。二、馬云08年新春的演講稿摘錄 鼠年當“老鼠” 深挖洞世界上最長壽的動物叫烏龜，他們一輩子幾乎不怎么動，就趴在那里，結果能活一千年。有的人說，他帶球的速度驚人，那是廢話，別人一場跑90分鐘，他就跑15秒，當然要快些了。于是，全世界的電腦都長著相同的臉，而他也成了世界首富。就是因為他們從小就受到了錯誤的教育，他們養(yǎng)成了勤勞的惡習。我相信優(yōu)秀的企業(yè)在順境中可以發(fā)展，但是在逆境中還可以照樣發(fā)展是最好的。放棄是最大的失敗，假如你關掉你的工廠，關掉你的企業(yè)，你永遠沒有再回來的機會。這個世界缺失的不是錢，商業(yè)社會缺失的是企業(yè)家的精神、企業(yè)家的夢想、企業(yè)家的價值觀，是價值觀的缺失，是夢想的缺失。昨天的已經(jīng)過去，我們今天很多在悲哀的人，事實上我覺得悲哀的都是既得利益者，假如沒有這場變革，怎么會有中小企業(yè)，假如沒有變革，我們這些所有壟斷的企業(yè)，怎么有利益在？所以說不破不立。美國的經(jīng)濟學家說，美國的文化是不太好，我們太會消費，你們中國也要承擔很大的責任，你們不會消費。優(yōu)秀的企業(yè)家必須學會比別人提前適應這個環(huán)境，這個災難一定在3年打擊每一個人，誰先適應誰就有機會。我最近在全世界各地聽了太多的災難要來了，每個人都很沮喪和失望。我們這家由80、90后組成的公司，我們必須有別于昨天的企業(yè)。尤其在今天的中國的商業(yè)環(huán)境里，促進開放，透明，分享，責任的商業(yè)文明一定會破壞大批既得利益群體，我們要抗爭的不僅僅是這些既得利益群體還有是上世紀的商業(yè)習慣..前段時間，淘寶人作出基于捍衛(wèi)消費者用戶的利益，同時支持提供優(yōu)質(zhì)服務和誠信賣家的搜索調(diào)整決策,我認為是正確的!我深以為豪的是我們的同事能放棄自己今天的利益而去追求創(chuàng)建更加有利于用戶可持續(xù)健康發(fā)展的公平方法！!但遺憾的是大家的好意被曲解,支持誠信賣家被說成是放棄中小賣家,保護消費者利益的措施被指責成獲取自己的商業(yè)利益.:(因為我們畢竟不是生活在真空的世界里, 互聯(lián)網(wǎng)是一個大世界，淘寶網(wǎng)也是個大社會……我們也同樣在電子商務的世界里面對欺詐，假貨橫行等一切社會現(xiàn)象。所有人做10年以后的夢想，做3年以后的規(guī)劃。我看到去年最大的災難開始的時候，我們大部分的企業(yè)家的朋友，他們都說我去年掙了多少錢，但是告訴我掙來的錢都是股市上掙來的錢的時候，我覺得災難也會來，今天不來明天也來。所以，今天我們不能等待政府，不能等待政治家。如果銀行不改變，我們改變銀行，我堅信一點，3年以后今天的談論中小企業(yè)的貸款銀行，像馬行長講的，3年以后，這個國家、這個世界將會有更加完善的貸款體系給中小企業(yè)?；蛘哒f因為你會喝酒，所以你醉了。另外一個，假如說我認為再有災難的話，即將到來的災難，是信心危機、信任危機。而今天應該是重建體系，所以性質(zhì)發(fā)生了劇烈的變化。失敗只是代表你的努力還不夠。不要把公司的錢不當錢，公司“鍋”里有，員工“碗”里才有；同樣，“鍋”里多，“碗”里也自然就多。八：合作——團隊提前，自我退后團隊提前，自我退后。責任的核心在于責任心；把每一件小事都做好；言必信，行必果；錯就是錯，絕對不要找借口；讓問題的皮球至于你；不因一點疏忽而鑄成大錯。站在老板的立場上思考問題；與上級分享你的想法；時刻維護公司的利益；琢磨為公司賺錢；在外界誘惑面前經(jīng)得起考驗。競爭的樂趣，兩個企業(yè)競爭，就像下棋一樣，你輸了，我們再來過，兩個旗手不能打架，現(xiàn)在是很狠，你勝了，我弄死你，真正做企業(yè)是沒有仇人的，心中無敵，無敵天下，你眼睛中全是敵人，外面全是敵人。要有一種好的方法去訓練他們，培養(yǎng)他們，給他們機會。我今天這么講不是說阿里巴巴沒有問題，阿里巴巴有很多的問題，但是我們不是來報怨問題，挑出問題，而是解決一個個小的問題。我希望大家記住，最后影響你公司是否可持續(xù)發(fā)展，你員工是否幸福，客戶是否滿意，是因為你是否有優(yōu)秀強大的文化，制度是來彌補發(fā)展這樣的文化。我們家世世代代以賣奶酪為生，賣奶酪不知道干什么？把這個錢買一個店面，今天賣成這個樣子，我今天就喜歡做奶酪，我兒子還在做奶酪，我們祖祖輩輩覺得這是一個幸福的行業(yè)。你認為在十年過程中，誰來做是非常之關鍵，一個好的項目，交給一個好的人做得非常好，一個好的項目交給一個錯誤的人做得悲痛，最后會輸?shù)?，這些問題希望大家思考。新浪一開始沒有這些資源，阿里巴巴從來沒有做過這些商業(yè)，淘寶網(wǎng)在做零售上面沒有經(jīng)驗，但是為什么有經(jīng)驗，有資本的，有錢的，有資源的輸給沒有錢、沒有資源、沒有經(jīng)驗的，這個大家思考一下，我今天沒有答案，我只是談我的看法。我們不能以狹隘的區(qū)域觀點來判斷這個商人好不好，要以全球的視野判斷這個未來需要什么樣的商人，未來需要更開放，更誠信，更承擔的企業(yè)家才成為未來的商人。第一篇：馬云最佳演講稿馬云：謝謝各位。剛才在討論到蘇商和浙商，我在想我到底算什么商？肯定算浙商，將來不管你是什么商，所有的商都是網(wǎng)商，網(wǎng)商一網(wǎng)打盡，都可以。要問為什么我可以，為什么我能。最主要的我們回到基本點，誰來做。我前幾天跟企業(yè)家朋友做一個分享，幾年以前星巴克的創(chuàng)始人，CEO和我講一個故事，真實的故事，我覺得我們很多人去思考這個問題，去看看這個故事，挺有意思，他說到倫敦去出差，走過倫敦的牛津大街，這里是寸金之地，這里有一個很小的門臉，賣奶酪，賣奶酪跟賣鹽一樣，很辛苦，不賺錢，看到一個老頭穿的很干凈賣奶酪，他走進去問一個問題，說這條街的房租這么貴，你賺的錢能夠付得起這個房租嗎？老頭說，買10英鎊的奶酪告訴你，他買了之后，他說，你說到底付不付得起房租？老頭說，年輕人，你過來，把頭伸出去看看，這條街上的大部分的房子是我們家的。文化，無非就是什么是你的使命，為什么做？怎么做，價值觀體系，以及KPI，還有考核，文化一定是考核出來的，文化不是貼在墻上，有一個企業(yè)說，我們文化做得很好，4本雜志，5個會辦報，那個是宣傳，沒有用。在座的你的企業(yè)已經(jīng)超過3千人的時候要花時間在組織建設上面，我一直覺得，一只豬養(yǎng)到800斤重的時候已經(jīng)不是豬了，企業(yè)超過多少人的時候已經(jīng)不是一個簡單的企業(yè)，它的復雜要比你想得多。你永遠會找到一些借口，成功的人永遠在找方向，去年有一個同事跟我說，我忙死了，事情太多，每天忙的暈頭轉向，好給他再加兩件工作，他突然覺得，是啊，手上有7顆球不值得驕傲，再給你放2顆，你一定垮下，累是累不死的，因為你不懂得優(yōu)先級，你不懂得什么該做什么應該做，怎么授權于人你不給他這樣的訓練你不會成功的。企業(yè)現(xiàn)在最多的是競爭，包括在我們這兒也有很多報怨，阿里巴巴、淘寶建了兩個市場，很多人殺價，很多人天天殺價，我出5千萬，他出4千萬，這是最愚蠢的商戰(zhàn)，我教一個傻子也會干，這不是企業(yè)家，比價算