【正文】 資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。所以只有在常態(tài)下我們先鎮(zhèn)定了，才能躲過可能的災(zāi)難，就像發(fā)生地震的時(shí)候，越鎮(zhèn)定就越有機(jī)會。假如像我們今天這樣繼續(xù)以量而不是以質(zhì)競爭，我相信十年以后最倒霉的一定是你。十年以后60%在座的企業(yè)可能都不見了，但是你希望成為那40%在的，還是60%不在的？不管你是否愿意，一定會有一批企業(yè)倒下，所以要適應(yīng)未來。而有品質(zhì)的公司，一定是有品質(zhì)的員工造成的。所有使命、愿景、戰(zhàn)略、組織、文化、人才整套體系的建設(shè)都要完善和強(qiáng)大，你才有可能做好。這樣的機(jī)會為什么輪到你？你沒有這樣的機(jī)會。一個(gè)偉大的企業(yè)，一定是經(jīng)歷過幾次失敗，至少經(jīng)歷過幾次經(jīng)濟(jì)低迷。而互聯(lián)網(wǎng)只是讓你改變自己的意識，重新思考未來。
關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)思考就是圍繞幾個(gè)觀點(diǎn)，以他人為中心，開放、透明、分享、責(zé)任，這是未來最主要的精神。讓員工比你強(qiáng)大，這是未來最重要的，因?yàn)閱T工是未來創(chuàng)新的源泉。
抵抗沒有用，只有適應(yīng)、融合。這個(gè)新經(jīng)濟(jì)對大家的沖擊非常之大。如果“新常態(tài)”下我們重新思考我們的文化，我們的育、我們的玩、我們體育，這些東西才會不斷出現(xiàn)。其實(shí)我覺得，中國的教是沒有問題的，育是有問題的。
早上參觀的感受是，我很難在中國再找到同樣一家像復(fù)星集團(tuán)這樣的公司，我不敢保證復(fù)星五年以后還能像今天這樣高速成長，但是我可以保證復(fù)星未來確實(shí)能跟其他企業(yè)不一樣。因?yàn)楹苌儆幸患抑袊髽I(yè)，不管你怎么批評他，不管股價(jià)怎么掉，不管員工高興還是不高興，還能堅(jiān)持做自己。以前我當(dāng)老師，覺得知識分子了不起，后來發(fā)現(xiàn)企業(yè)家更了不起，因?yàn)槠髽I(yè)家必須懂知識、懂科學(xué)。企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家之間的差異就在這兒，經(jīng)濟(jì)學(xué)家講完了，這個(gè)事情就過去了，企業(yè)家講完了，事情還沒開始。美國做企業(yè)，如果說是100米賽跑，中國做企業(yè)就是100米跨欄越野賽。這個(gè)沒有用，市場不相信掌聲，而是相信結(jié)果。當(dāng)會長很不容易，我們總覺得企業(yè)越大越好，位子坐得越高越好。新經(jīng)濟(jì)剛剛開始，未來30年、40年所有行業(yè)都會被新經(jīng)濟(jì)沖擊。教，中國的學(xué)生全世界考試最好，但是我們育是培養(yǎng)文化、情商，我畢業(yè)于杭師大，可能畢業(yè)于北大、清華，現(xiàn)在每天就在研究了。而這百分之一的成功的人一定有一個(gè)很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，他們互相支持、共同努力，他們樂觀、他們改變自己，而你，我可以告訴你，你一定必須做那樣，否則你會死在百分之九十五，沒有看見的地方。每個(gè)人創(chuàng)業(yè)就是一定改變昨天的狀態(tài)。第二，我們今天捐300萬人民幣給任何人，你捐30元或者300元捐任何人都不能改變?yōu)膮^(qū)的狀況。不是可以呼吁吶喊出一套房子，一定是改變自己，改變別人之艱難，我今天反正連我的孩子都改變不了，我只想改變自己，因?yàn)樽约焊淖兞耍澜绮艜兓?。出現(xiàn)IBM的時(shí)候，我想完了。今天在座很多，除了我們?nèi)松啔v和經(jīng)歷比年輕人好以外，我們當(dāng)然有很了不起的人，但是絕大多數(shù)老年人是不如年輕人知識結(jié)構(gòu)。
你去想，釋放人的體能都搞將近200年，釋放腦袋都還沒有開始。英國打敗了西班牙，打敗了荷蘭，迅速崛起。第一次工業(yè)革命，以英國的蒸汽機(jī)發(fā)明，實(shí)際上是釋放了人的體能、人的肌肉力量、腿的力量。很多人在抱怨的時(shí)候，靜下心來思考一下，我該繼續(xù)抱怨下去？還是該改變自己？香港的機(jī)會我自己覺得，我不是來安慰大家，我也沒有這個(gè)能力安慰大家。我爸有他的麻煩，我爺爺有他的麻煩，每個(gè)generation都有麻煩。實(shí)事求是地講，只是香港今天年輕人敢不敢往前跨一步。還有一批人是真正的豬，機(jī)會走過他都沒有看見。哪個(gè)機(jī)會，撲到這個(gè)機(jī)會。
第四個(gè)觀點(diǎn)，香港的機(jī)會和未來的機(jī)會。人的腦袋是給自己思考。但是回去多難。別弄了。所以我發(fā)現(xiàn)成功者很少抱怨。結(jié)果人家回家在讀書，我傻乎乎回家還在玩。
但是很重要一點(diǎn)，檢查自己、改變自己。改變自己顯得更為重要。
我以前跟很多年輕人一樣也是這么，我要是總理的話，我肯定是怎么怎么怎么。
其實(shí)大家去思考一下，很多時(shí)候不管你愿不愿意，今天再困難，十年以后成功的企業(yè)家一定比今天多，十年以后有錢的人一定比今天多，十年以后你發(fā)現(xiàn)很多人從來沒有聽說過的一定比今天多，人類總能解決問題。所以我自己覺得，我算是一個(gè)樂觀主義者。第二，他們永遠(yuǎn)不抱怨，只檢查自己的問題。但是細(xì)想一下，我為什么跟李嘉誠比、為什么跟比爾蓋茨比，人家吃過很多苦，我們應(yīng)該跟隔壁的老王比、小張比，只要比小張做得好我就很高興，我并不要讓全世界用軟件的人很高興，只要讓我們家的人高興就好了。遠(yuǎn)看都很好，近看都差不多。我有時(shí)候看看李嘉誠先生，怎么那么厲害。
第三個(gè)點(diǎn)，機(jī)會其實(shí)是均等的。所以我想實(shí)話說這15年超過大家的想象。還不如自己在小房間創(chuàng)業(yè)的時(shí)候。但是付出的代價(jià)是非常大的，犯的錯(cuò)誤是無數(shù)的。其實(shí)不是那么回事。這是我第一個(gè)觀點(diǎn)，我沒有想到走到今天。時(shí)代過去了。
我們在做前人沒有做過的事情，這些東西讓我們很理性看待自己，別人說你好的時(shí)候你要知道你沒有那么好。
所以走到今天，我們的市值，阿里巴巴這家公司變成全世界這么大的一家公司，我其實(shí)很擔(dān)心，我們?nèi)哪昵?，大家都認(rèn)為阿里巴巴很糟糕，商業(yè)模式(business model)不行，技術(shù)不行、服務(wù)不行、產(chǎn)品不行，還有很多假貨，反正看來都不行。
我們18個(gè)人也不那么能干，如果能干，他們早去其他世界500強(qiáng)，找不到工作才到這里。只有避開那些經(jīng)常犯的錯(cuò)誤，你才有可能。但是絕大部分人沒有成功，成功的原因很多，失敗的理由都差不多，我想跟大家分享在座如果你要去創(chuàng)業(yè)，多花點(diǎn)時(shí)間思考別人為什么失敗，不要去思考別人為什么成功，成功有很多原因的。如果一個(gè)人其實(shí)是很累的。所以我自己覺得，如果我走過，我們有一幫人，十幾個(gè)人，18個(gè)人在家里面大家堅(jiān)定共同的信念，說我們許諾一起走。當(dāng)警察，5個(gè)人去，4個(gè)人錄取，我沒有錄取。
不是計(jì)劃很重要，而是堅(jiān)定做自己的事情很重要。結(jié)果我們熬到第8個(gè)月已經(jīng)沒有錢了，而且沒有人看好我們。當(dāng)然阿里巴巴15年，我前面還有4年做中國黃頁，到外經(jīng)貿(mào)部工作13個(gè)月，打零工。
我送了兩個(gè)同事去MBA讀書，都沒錄取，我很奇怪問系主任為什么，他說他們數(shù)學(xué)太差考試都沒有及格。
我不具備今天很多年輕人講你有什么資格(qualification)，你有什么學(xué)識、知識、能力，既沒有學(xué)過會計(jì)，也沒有學(xué)過管理，更不懂電腦，為什么開始創(chuàng)業(yè)這件事情？
大家知道我確實(shí)數(shù)學(xué)在高考第一次考過1分，不覺得丟人，我覺得講真話不丟人，最丟人的是講假話。
第一個(gè)觀點(diǎn)，我真從沒有想過自己會有這個(gè)機(jī)會會站在這里跟大家分享創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。
所以我想今天還是用中文，但是我用漢語的時(shí)候我講話的