【正文】 分享完了這個肉夾饃的故事，你有沒有馬上沖到五道口買一個嘗嘗的沖動呢?好吧這個可以有!小編順便再插一句：鄭州銀通電腦學校是鄭州唯一實訓基地，每月百度公司將從學校挑選優(yōu)秀畢業(yè)學員進行面試，面試合格者將進入百度公司工作。孟兵說，畢業(yè)后先應該去百度、騰訊這樣的大公司，去獲得真正的歷練，去那里你才知道你想要什么，同時也有機會接觸優(yōu)秀的志同道合的人才，其實公司和學校一樣，都是圈子，圈住你想要的經(jīng)驗和資源。他們堅信一個真正好的產(chǎn)品具有自傳播力，用戶就像被龍卷風一樣被卷進來。在定價上他們將肉夾饃的價格定比陜西本地還要便宜，即便開在五道口(學生與外國人居多，餐飲行業(yè)競爭激勵)，堅持只賣7元一份，為的就是希望能夠有更多的人來品嘗到他們做的產(chǎn)品。孟兵這幾天的工作平均時間接近20個小時，每天9點團隊開會，不斷的討論著如何對流程進行優(yōu)化，比如切肉的環(huán)節(jié)如何更加迅速，在收款的環(huán)節(jié)如何讓用戶更快的付賬，如何讓排長隊用戶擁有更好的心情等都在他們的考慮范圍之中。這是測試的最后一版，地點定在清華，測試人員為100人，最后確定這100人中絕大多數(shù)人對口感非常滿意。做產(chǎn)品設計最忌諱的就是以自我為中心而忽略真正的用戶需求，把自己想要的當成用戶想要的，所以在研發(fā)的過程同樣需要測試。孟兵用了半年的時間在肉夾饃的研發(fā)內測上，使之既保留陜西特色口感，又能夠讓大多數(shù)人滿意，同時還需要團隊自己重新設計整套工藝流程，并親自研發(fā)烤箱設備。③ 創(chuàng)始人通過與自己家鄉(xiāng)特色小吃對比，尋找一種最適合的產(chǎn)品。產(chǎn)品研發(fā)、定位在一篇《我為什么要辭職去賣肉夾饃》的宣傳故事中把創(chuàng)始人想做肉夾饃寫成了一開始就有的想法，但在實際中卻并非如此。晚上7時50分，肉夾饃店外還排著長隊，柜臺上已掛出“售罄”的牌子。這就是陜西肉夾饃的東府做法，饃皮干、脆，還泛著焦黃色，咬一口還掉渣。買肉夾饃的人在“西少爺”門前排起了長隊，與旁邊的生意形成了鮮明的對比。填寫表格對這種聚會的感受和建議，下次對這種聚會的期望是什么？（感謝所有在場電商朋友們，認識即是緣分，相信每個來參會的人都是有奮斗心而且愛學習的企業(yè)老板，晚上想一起聚餐的到簽到桌報名，晚餐AA制）8，穿插項目合影（聚會時，同步進行情景抓拍）9，聚會效果評估（聚會中由專人發(fā)放，收回評估表）10將參會人員資料，財務開支結果，聚會效果評估結果，照片在相關論壇公布。聯(lián)系電話：服務： 2月26日整理核實資料，公布詳細流程2月27日，上午打印相關資料，聚會場布置 下午14點聚會開始 晚上18活動結束 六，注意事項：1，請想?yún)⒓拥呐笥言谌涨叭鐚嵦峁┫铝匈Y料，網(wǎng)名，號碼，真實姓名，年齡，聯(lián)系方式，所從事行業(yè)，參會目的（創(chuàng)業(yè)，投資，融資，學習，交友），希望了解的問題，對本次聚會的企望?！蓖粜酆１硎?。目前，大大小小的代運營公司足有上千家。因為電商外包是服務業(yè)，不太好用規(guī)模來衡量，但越大規(guī)模對于成本的壓縮是越有利的，小規(guī)模也有其生存之道，不太容易虧損。一旦真正成為一家人，必定會促成更多以代運營作為單純發(fā)展模式的企業(yè)轉型。電子商務發(fā)展開始減緩的時候，就是品牌能力被稀釋的時候?！半娮由虅赵鲩L速度慢了，對大小型的電商外包企業(yè)都會有沖擊。小公司成本很低，做一個客戶也能夠養(yǎng)活他。但在最初沒有銷售額，又沒有服務費的情況下，他們就只能等死。電子商務觀察員魯振旺表示，盡管今年還不會出現(xiàn)洗牌，但這個時間應該也不會太久，很快會到來。今年，包括奢侈品網(wǎng)站在內的電子商務網(wǎng)站已經(jīng)很難拿到新的風險資金，資金壓力加劇已成定局?！迸d長信達方面也表示，大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)對電子商務的運作不了解，但為了能趕上趨勢，不得不進入該領域，所以公司在提供全程外包時需要事前花一些時間給他們介紹整個操作過程，等于是提前“教育”客戶，并給予他們信心?！奔究”硎?，公司也一直希望客戶不要以老板自居，一開始就定下銷售指標，而是以一種合作的姿態(tài)，告訴代運營企業(yè)產(chǎn)品的競爭力在哪里。他舉例說，傳統(tǒng)企業(yè)往往認為有多少錢就出多少貨，但這會導致大量庫存積壓；同時傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營理念是快進快出，這樣會形成比較靈活、健康的現(xiàn)金流。壁壘：如何“教育”客戶電商外包不僅是傳統(tǒng)企業(yè)電子商務化的催化劑，更是整條電子商務產(chǎn)業(yè)鏈的核心紐帶，但目前來看，行業(yè)的發(fā)展還存在一些瓶頸。這是企業(yè)最基本和核心的收費項目，根據(jù)客戶不同的情況來收??；第三項就是營業(yè)分成，即幫客戶完成一定銷量后，會基于營業(yè)額來抽取一定的分成比例。根據(jù)服務模塊不同，從單模塊的服務到海外整體解決方案，服務費用從幾萬元至上百萬元不等。實際上，對于中小電商服務商來說，起步艱難并不是進入這個市場唯一的障礙，真正的壁壘是傳統(tǒng)商戶并不了解電子商務外包是什么，需要慢慢普及。2011年3月，在看到淘寶商城的巨大商機之后，青桐電商開始轉向做淘寶商城外包業(yè)務，為淘寶商城用戶提供一系列、一體化的托管解決方案。目前，天貓有約5萬商家和7萬個品牌入駐，按調查所得的比例測算，有外包需求的天貓賣家超過了4萬家。興長信達在接受《每日經(jīng)濟新聞》采訪時表示，隨著電子商務“十二五”規(guī)劃的頒布，在政策和市場的雙重驅動下，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛觸網(wǎng)，建立網(wǎng)絡銷售渠道?！崩罾谡J為，雙方在簽訂一些條款的時候一定要預想到兩年以后企業(yè)發(fā)展可能好或不好。利息的多少由雙方博弈而定，企業(yè)在和投資人博弈的時候一般會表明利息不得高于銀行，當然也有企業(yè)會和投資人議定4%~5%的利息，這都屬于雙方博弈的結果。此事也和國內創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)有關，創(chuàng)業(yè)者開始拿的投資不多，但隨著業(yè)務發(fā)展壯大，給投資者的回報逐漸增加，心理會慢慢失衡。對劉磊的上述說法，唐儀顯得有些不滿?！眲⒗谡J為，唐儀出具的并非協(xié)議，而是一張貸款借條，所借之款早已還清，只不過太平洋投資方擅自要求的高額利息他們沒有同意。唐儀在其微博上指出：“不借助外力，沒有我們的投資款加貸款你們能有今天嗎？要不要重溫當初簽的協(xié)議？要飲水思源！作為VC投資人我們希望投的項目獲獎獲利并為投資人取得回報！但不應金蟬脫殼過橋抽板！”興長信達：借款早已還清對于“融資詐騙”一說，興長信達一再表示否認，并在此前官方回應表示消息不屬實，進一步質疑太平洋投資用舊公司條款 “挾持”新公司利益?！芭d長信說公司沒了從未跟我們申請，比如把公司進行結算和清盤等。”唐儀在接受 《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，“興長信”為劉磊及其團隊此前注冊的公司，與太平洋投資簽約有貸款、投資關系。創(chuàng)業(yè)者被指“金蟬脫殼”資料顯示，興長信達成立于2000年，是國內最早提供電子商務服務的企業(yè)，目前已成為國內最大的全程電子商務服務商，服務于諾基亞、摩托羅拉等多家世界500強企業(yè)和其他國內外知名企業(yè)。不久前，太平洋投資董事長唐儀在其個人微博上指責電商代運營商興長信達，認為北京興長信達科技公司（以下簡稱“興長信達”）脫逃資本報稱虧損，改換公司執(zhí)照并將業(yè)務轉移。第三篇：電商外包行業(yè)調查知名投資公司太平洋(601099,股吧)投資管理有限公司（以下簡稱“太平洋投資”）與電商代運營商興長信達一周來的隔空罵戰(zhàn)，牽出業(yè)界對龐大電商產(chǎn)業(yè)鏈條上電子商務外包業(yè)的濃厚興趣。我喜歡電商這個行業(yè)，我喜歡每天可以接觸新的東西，我對電商一直抱有樂觀的態(tài)度，我相信馬云，相信電子商務正在創(chuàng)造一個全新的王朝，一個讓世界感嘆，國人驕傲的王朝。難后做了一段時間，發(fā)現(xiàn)自己的企業(yè)好像不適合，然后又紛紛退出?，F(xiàn)在也有很多企業(yè)的老板會和我交流，對于淘寶的沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)感到了兵臨池下的感覺，要么出兵迎戰(zhàn)，要么堅守不出，或者和平安好。所以很多電商招聘，會招一些計算機專業(yè)的人才，但是她們不是招她們做技術，而是去研究網(wǎng)絡的搜索和一些網(wǎng)站優(yōu)化。能力那塊就靠公司負責這塊的人來面試了。說不定一個才做半年的人會比一個兩年的人做的更好。做了推廣以后，我便專心攻這塊，對于初入推廣的人，我有幾點自己的建議，如果對想做推廣的人有幫助，可以借鑒下，如果覺得是扯淡，你就當我放屁好了。就這樣我開始接受直通車，鉆展，淘客等付費的推廣，每月的推廣費用也在不斷增加，從起初的一月1w，到后來的10w，20w。一個月后順利的轉了推廣。阿里喜歡朝氣，拼搏，創(chuàng)新?？傊?，上下班公交，吃飯擠電梯，各種擠，一天運動量最大的也就擠了。開始我們在會議室等待，來面試的人很多，我們會議室有三位成員，我們隨便聊了下。我決定在接下來的工作中努力提高自己的的素質與修養(yǎng)，多學習為人處事的哲學，超越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進步!同時，希望在20__年能夠實現(xiàn)努力方向，新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，一定努力打開一個新的工作局面!第二篇：從事電商行業(yè)心得作為電商，有些想法分享從事電子商務快一年了，從最初的客服，到目前的推廣，這過程不能不讓我有心跳的感覺。以下闡述個人存在的問題與不足：自己存在的問題通過一年來的工作，我也清醒的看到自己還存在很多不足，主要是：一、溝通不夠，有些想法，有些思想關于工作的，關于制度的，總是自己憋著不說，等別人說出來的時候，心里又有些不舒服，其實這些我早就想都了，只是我沒提出來，主要是不知道該如何溝通，在什么場合，開口的第一句話我該怎么說。存在的問題(1)要多吸取同行的先進經(jīng)驗，持續(xù)改善倉庫管理、質控管理工作。人員分工在過去的一年里，倉儲部同事不斷強化著分工協(xié)作的理念、在各自的崗位上強化著自己的技能水平。下半年庫存量的差錯率嚴重。由原來的僅僅錄入基本發(fā)貨信息到錄入發(fā)貨重量、發(fā)貨運費、有無簽單。盤點由原來的先盤點再與ERP核對改善為直接從ERP導出庫存表進行盤點，省去了核對的環(huán)節(jié)，并避免核對不到造成的虛庫存。在新的一年里，我們要更多的向外面學習、邀請專業(yè)人士對我們進行專業(yè)性技能培訓，用時代的財富來豐富我們的技能和管理經(jīng)驗，真正把住出庫關，把出庫差錯率降到最低水平。目前入庫在物流流程中還是比較薄弱的一個環(huán)節(jié)，將制定更加詳細的驗收規(guī)則、做到到貨檢驗雙人把關、入庫產(chǎn)品貼上明顯的標識標簽。預約B2C網(wǎng)站送貨時間，協(xié)調安排線上，線下訂單ERP系統(tǒng)發(fā)貨以及退換貨單，移倉單的打印整理各個運營渠道、自營渠道回單收集以及歸檔以踏實的工作態(tài)度，適應商務部門的工作特點發(fā)貨時，一定要嚴格審核領用手續(xù)是否齊全，并要嚴格驗證審批人的簽名式樣，對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)。每天的發(fā)貨掃描操作,處理問題件的快遞單更改等。非常感謝領導給我這個鍛煉的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與能力。由于氣候原因，冬休了3個月，到20__年3月份才又開始上班，我轉為設備部的內業(yè)員，主要負責現(xiàn)場機械設備運轉臺班資料的收集整理、整理機械設備臺帳合同等，在辦公室呆著不用風吹日曬了，剛開始長時間呆在辦公室，我還很不適應，老感覺在辦公室沒有在現(xiàn)場學到的東西多，心里還失落了一陣子，但是在后來慢慢習慣了這種生活，才知道做內業(yè)員也有很多東西需要學習，一樣能了解到現(xiàn)場設備的使用情況。在眾多設備中最讓我提心吊膽的是電動單梁、龍門吊和蒸汽鍋爐這三種大型設備，我每天神經(jīng)都緊繃著，為了減少故障和及早發(fā)現(xiàn)隱患，對這大型設備每天檢查，組織人員定時