【正文】 誤區(qū)六：用藥后不監(jiān)測藥物的副作用類風濕關(guān)節(jié)炎患者特別是病史較長的患者，在長期用藥過程中，不注重檢查血常規(guī)、尿常規(guī)、肝腎功能等，認為自己的癥狀很好，無需做那些檢查，花冤枉錢，其實那是極端錯誤的，任何一個患者的對自身疾病的認識都是片面的，都是先從自身的病痛感覺開始認識疾病，缺乏與疾病相關(guān)的系統(tǒng)性知識，有些藥物的毒副作用是在出現(xiàn)癥狀之前出現(xiàn)。逐漸增加穿衣、吃飯、洗澡等生活能力的鍛煉，以防止關(guān)節(jié)變形。誤區(qū)四：關(guān)節(jié)痛就不想動，不想動就臥床類風濕病人要堅持適當?shù)腻憻挘梢员３煮w質(zhì)和恢復關(guān)節(jié)功能。一般在急性期，慢作用抗風濕藥物尚未顯效時或小劑量使用。用些消炎止痛藥物，關(guān)節(jié)不 痛了，就好了。還有學者認為，CCP抗體不僅是RA早期診斷指標，而且是鑒別侵蝕性、非侵蝕性RA的靈敏指標，CCP抗體陽性者通常出現(xiàn)或易發(fā)展成較抗體陰性者更嚴重的關(guān)節(jié)骨質(zhì)破壞。因為類風濕因子(RF)本身是人體產(chǎn)生的針對變性免疫球蛋白G為抗原而產(chǎn)生的一種自身抗體，由于首先在類風濕性關(guān)節(jié)炎病人的血清中發(fā)現(xiàn)，所以被稱為類風濕因子。作為績效管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，績效考核是否能夠得到成熟的認知將直接決定著企業(yè)績效考核和績效管理的成敗?？冃Ч芾淼倪^程，通過規(guī)范化的工作目標設定、績效考核與反饋工作，改進管理人員的管理能力和成效，促進被考核者工作方法和績效的提升，最終實現(xiàn)組織整體工作方法和工作績效的提升()。誤區(qū)六：績效考核等同于績效管理績效管理是人力資源管理的核心，它是指組織為了達到目標，通過持續(xù)開放的溝通過程，使員工明確未來的工作，指導并監(jiān)督任務的完成。例如，有些成熟績效考核方法可能從引入到成熟需要較長時間，而且要付出高昂的成本費用，這對國內(nèi)外500強企業(yè)而言是可以接受的，也是值得的，但對一些規(guī)模較小的公司或是處于成長期的公司而言就大大沒有必要了。誤區(qū)五：500強企業(yè)運用的績效考核方法都是好的很多公司存在這種想法，國內(nèi)外500強企業(yè)的管理中的每個環(huán)節(jié)基本上都是完善的，因此他們所運用的績效考核方法也是優(yōu)秀的。但是，經(jīng)過了一段時間運作后，部門間、上下級之間開始互相包庇，導致考核分不相上下的局面；而且，即使有工作失誤，考核時被扣分，也感覺無所謂，因為就是扣幾塊錢的問題，考核開始流于形式化。博思創(chuàng)業(yè)認為，人力資源部只是績效考核的組織者和執(zhí)行者，被考核者是績效考核的主人公，而其他部門或考核者則主要擔任參與者的角色。其次，在績效考核過程中需要對多個不同的指標進行考核，有定性的也有定量的，而這些數(shù)值與結(jié)果的獲得都需要不同部門的大力配合。這種觀點是值得商榷的。過分強調(diào)落實到個人的考核，往往容易忽視周邊績效問題。對崗位所要求任務的完成情況是考核的重點，考核強調(diào)要落實到個人。因此，企業(yè)在完善績效考核的同時，也要考慮到績效考核的投入產(chǎn)生比。誤區(qū)一：考核力求完美性在與眾多客戶溝通過程中，發(fā)現(xiàn)一個很重要的現(xiàn)象，管理層和HR部門往往會進入一個追求完美績效考評的誤區(qū)，例如追求績效表格的規(guī)范性和完整性，追求績效工具和績效方法的先進性，追求所有員工對績效考核的滿意度，追求績效考核流程的規(guī)范性等。由此可見，土地制度的改革，必須不做井底之蛙，跳出我們土地行政指標層層分解嚴格控制的思維慣性，突破土地財政的惡性循環(huán)，緊緊圍繞人口城市化這個主線，才能真正走出符合人口流動和市場規(guī)律的全新大格局。這樣造成幾億農(nóng)民工城市化市民化受阻，經(jīng)濟增長乏力。其實，在城市化過程中大部分農(nóng)村人口進城就業(yè)安家，農(nóng)民進城后需要的用地大大小于在鄉(xiāng)村的用地，因此本來根本不存在建設用地的緊張問題。相反，由于眼睛盯著農(nóng)民的宅基地指標去掛鉤生財，把城市拆遷擴大到鄉(xiāng)村去了，搞得市場扭曲、雞犬不寧。誤區(qū)之六：城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤解決了城市用地指標的不足和鄉(xiāng)村建設用地的閑置，是土地改革的重要途徑。外來農(nóng)民工現(xiàn)在還能在小產(chǎn)權(quán)房暫時棲身，正是因為其不合法，只能出租、不易出售。真正的治理之道是區(qū)分不同情況，處罰得當，使小產(chǎn)權(quán)房及一切違規(guī)建設者付出必要的代價，不能輕易獲利。只要法治松弛，城市住宅用地即大產(chǎn)權(quán)地上居民違章亂建一樣失控，是否也交點土地出讓金合法化呢？許多地方小產(chǎn)權(quán)房在一波波搶建中蓋到二、三十層，城區(qū)中在樓頂上建別墅等現(xiàn)象說明人的貪欲沒有止境。由于土地價值的升值和分化既不是由于土地天然的肥沃程度，也不是土地占有者的投入造成，而是由于人口聚集、公共財政集中投入和土地的用途和規(guī)劃管制造成的。這些城中村和城郊的原住民其實主要已不務農(nóng)，而是當起了地主房東，很多靠土地過上了寄生生活。因此，資本下鄉(xiāng)搞大農(nóng)場脫離了我國人口資源的客觀條件，只會加劇我國農(nóng)村人口的流民化。因此，限制農(nóng)地面向任何人的自由流轉(zhuǎn)交易權(quán)，恰恰是真正務農(nóng)農(nóng)民利益的要求。由于資本去與每家每戶談判交易成本太高，因此資本下鄉(xiāng)必有好大喜功的地方政府和官員引路、組織和操刀，因此這種流轉(zhuǎn)行政干預的力度自不待言。對他們來說最需要和最重要的是他們不當農(nóng)民后能夠在就業(yè)城鎮(zhèn)安家落戶、家庭團聚、安居樂業(yè)，而不致年齡一大，又被迫返鄉(xiāng)（這是今天的絕大多數(shù)情況），那樣他們既不能在城鎮(zhèn)安居，回鄉(xiāng)又失地失房，這是他們最可怕的噩夢。對于不在城郊的中國絕大多數(shù)農(nóng)村而言，有兩類農(nóng)民。希望將來中國城市里國有和集體土地所有制平等并存是一個不切實際的空想。也就是說，農(nóng)村村莊轉(zhuǎn)為城區(qū)社區(qū)后，原農(nóng)村固定區(qū)域內(nèi)封閉成員的集體土地所有制就自然會瓦解，城區(qū)中不可能存在以行政村為載體的集體所有制。顯然再用固定居住在這個區(qū)域的人來定義集體是不行了，只能是以轉(zhuǎn)為城區(qū)前的老村民作為集體。一個人因出嫁等原因遷出，就不再是這個集體的成員。農(nóng)民的全部保險和福利都在他平均分得的土地上，在他能移居城市落戶之前，當然不能隨便出售。城市居民可以賣房，農(nóng)民為何不能賣宅基地？這是因為城市居民賣的是自己買來的商品房，而農(nóng)民擁有的是按一戶一宅分配的福利地。農(nóng)民的宅基地是年滿18歲的村民就可無償分得，是永久使用權(quán)，在宅基地上蓋多大的房子自己也有很大的自主空間，土地性質(zhì)、來源、付費、使用權(quán)年限、建筑規(guī)劃要求都不相同的土地顯然不是同地，當然不會同權(quán)。我們知道城市工業(yè)用地與其它建設用地就不同權(quán)。那么，城鄉(xiāng)的建設用地可否同地同權(quán)呢？問題是即便城市建設用地也是分為各種不同類型的，如商住