美容院六大美容誤區(qū)范文-wenkub.com
2024-10-21 13:19 本頁(yè)面
【正文】 贊美的原則是實(shí)時(shí)、親切、具體、個(gè)人化、正面、積極與即刻行動(dòng)。美容院管理者，主管千萬別輕忽“肯定”對(duì)于激勵(lì)部屬的力量。給予認(rèn)可時(shí)，是在員工真正有所表現(xiàn)時(shí)，而且能幫助主管及部屬雙方更為成功，否則不但會(huì)使員工收到的獎(jiǎng)勵(lì)變得廉價(jià)，連帶也會(huì)損及其它員工對(duì)你的信任。其實(shí)，主管在員工能受到多少激勵(lì)這方面，最具影響力。眼神交流：眼神交流就是溝通的一種。最能激勵(lì)員工的前10名分別為：學(xué)習(xí)活動(dòng)；彈性工時(shí)；個(gè)人贊美；憑借優(yōu)異績(jī)效贏得工作上的權(quán)威；有機(jī)會(huì)能配置資源、制訂決策、管理他人；有時(shí)間和主管對(duì)談；分時(shí)休假；公開贊美；自由選擇工作內(nèi)容或任務(wù)；寫一封電子郵件或書面贊美。第五篇：美容院5大激勵(lì)誤區(qū)美容院5大激勵(lì)誤區(qū)美容院經(jīng)常會(huì)犯這樣的誤區(qū)，認(rèn)為員工激勵(lì)就是要花錢、花時(shí)間，等有錢有時(shí)間時(shí)再做就好，其實(shí)這樣已陷入激勵(lì)誤區(qū)而不自知。，仍應(yīng)以熱情的態(tài)度招呼每一位客人，對(duì)需要等待的客人，及時(shí)送上飲品和雜志。仔細(xì)觀察顧客的皮膚，確切地了解顧客皮膚的真實(shí)情況，以便選用合適產(chǎn)品及美容項(xiàng)目。(包括裝修、設(shè)施、電器等)，以確保正常營(yíng)運(yùn)。，保持一塵不染，并定期更換，以減少損耗。首先，績(jī)效管理體系的建立，意味著企業(yè)研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)、質(zhì)量、安全等方面的原有管理規(guī)定需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)，績(jī)效考核所需的數(shù)據(jù)信息要有準(zhǔn)確的來源，因此相應(yīng)的基礎(chǔ)管理必須跟進(jìn)，績(jī)效管理的效果才能發(fā)揮出來；其次，企業(yè)明確的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)以及合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算是做好績(jī)效計(jì)劃的前提和依據(jù)，是選擇關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的依據(jù)，是確定考核標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)；符合戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)流程和體現(xiàn)企業(yè)文化的管理流程，以及與流程協(xié)調(diào)的組織架構(gòu)、規(guī)范的崗位說明書，是合理界定職責(zé)，落實(shí)考核指標(biāo)到崗位和人頭的前提；公平合理的薪酬制度及其它人力資源管理政策是落實(shí)績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)行績(jī)效激勵(lì)的依據(jù)，因此，只有這些前提工作做好了，績(jī)效管理體系才能更好地發(fā)揮作用。正是因這這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在績(jī)效管理的過程中出現(xiàn)重考核，輕計(jì)劃，更輕輔導(dǎo)，將考核結(jié)果應(yīng)用過于局限于與薪酬的掛鉤，忽略了績(jī)效結(jié)果在其它方面的應(yīng)用，更忽略了績(jī)效結(jié)果的溝通過程。走出這一誤區(qū)的關(guān)鍵是要改變各級(jí)管理人員“大業(yè)務(wù)員”的思想和行為方式，幫助他們認(rèn)清管理者的職責(zé)是什么，同時(shí)予以制度上的約束。誤區(qū)之四：認(rèn)為績(jī)效管理是人力資源部或企業(yè)管理辦公室等職能部門的事，跟我無關(guān)。實(shí)踐中，許多企業(yè)在推行績(jī)效管理時(shí)，都試圖將公司方方面面的考核納入績(jī)效考核的范疇內(nèi)，有的甚至將計(jì)劃生育工作都列入績(jī)效考核的內(nèi)容。指標(biāo)的量化一定程度上解決了考核過程中主觀因素的消極作用，但績(jī)效考核的過程不可能是按公式計(jì)算的僵化過程，由于客觀情況是千變?nèi)f化，考核者只有在考核體系提供的計(jì)算或定性描述基礎(chǔ)之上，根據(jù)變化的情況做出公正的評(píng)價(jià)才能真正反映被考核者的績(jī)效成績(jī)，并且有些考核內(nèi)容根本是不能量化或量化只能導(dǎo)致僵化的。實(shí)踐中，很多企業(yè)往往對(duì)第一層面的東西－考核指標(biāo)的
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