美容院六大美容誤區(qū)范文-資料下載頁
2024-10-21 13:19本頁面
【正文】 面贊美。仔細(xì)來看，“學(xué)習(xí)活動”與“自由選擇工作內(nèi)容或任務(wù)”可以讓員工透過學(xué)習(xí)技能，提升自我身價(jià)和市場價(jià)值。美容院管理者應(yīng)該要知道，除了金錢之外，對員工即時(shí)而誠懇的贊美，還有愿意傾聽部屬想法的心意，是最不花錢的激勵。誤區(qū)二、激勵需要很多時(shí)間準(zhǔn)備激勵并沒有想象中的那么花時(shí)間，至少以下這3種方法，花不到10分鐘就能做到：問問當(dāng)事人：了解你的部屬希望得到什么激勵？因?yàn)槟阕鹬囟儐査麄?，這就是一件基于溝通方式的激勵手法。眼神交流：眼神交流就是溝通的一種。雖然許多人不善于稱贊別人，但是不妨從你的眼神開始練習(xí)，試著在稱贊時(shí)不要閃避部屬的眼神，你將會發(fā)現(xiàn)，誠懇的眼神，可以強(qiáng)化激勵的信息。聯(lián)邦純美灣名店策劃團(tuán)手把手教您打造世界的中國的高端美容標(biāo)準(zhǔn)會所給予認(rèn)同：“小李，這件事情你做得真好!”一方面讓部屬知道你了解他正在從事的工作；另一方面也讓他知道，你可是知道他的名字，而不是沒沒無聞的隱形員工。誤區(qū)三、激勵士氣的關(guān)鍵在于員工的工作態(tài)度，與主管無關(guān)誤區(qū)：大多數(shù)主管相信，員工的工作動力是取決于他們自己身上的工作態(tài)度；有些員工天生就有好態(tài)度，其它人則天生工作態(tài)度就不好，因此不太可能做什么去改變這一點(diǎn)。其實(shí)，主管在員工能受到多少激勵這方面，最具影響力。也就是說，激勵員工的關(guān)鍵，掌握在主管手上。甚至主管在很多時(shí)候正是打擊員工士氣的兇手！試想，你是否會因?yàn)閱T工做得好，就給予他們認(rèn)可？你是否提供了一個(gè)愉快、支持的工作環(huán)境？你是否在組織里，營造共同使命感和團(tuán)隊(duì)精神？你是否對于員工一視同仁、避免偏袒？在員工想講話時(shí)，你是否傾聽他們的聲音?員王不要施舍，他們憎恨偏袒。不要只因?yàn)橐獑T工喜歡你，就對他們好。給予認(rèn)可時(shí)，是在員工真正有所表現(xiàn)時(shí)，而且能幫助主管及部屬雙方更為成功，否則不但會使員工收到的獎勵變得廉價(jià)，連帶也會損及其它員工對你的信任。誤區(qū)四、激勵只是一種利益交換的關(guān)系主管多數(shù)以為激勵是一種利益交換，即一方為換取另一方做某件事的承諾，而向另一方支付的金錢代價(jià)或是承諾，事實(shí)上，想要激勵員工，必須致力于創(chuàng)造真正能啟動部屬內(nèi)在動機(jī)的工作環(huán)境。激勵不能全然從外在動機(jī)的角度來看待，因?yàn)榧畹母鱾€(gè)面向之中，還包含了溝通、肯定、感動，這些都不存在利益交換關(guān)系，而是在于啟動部屬對于工作的內(nèi)在動機(jī)?！皽贤ā蹦芰私獠繉俚南敕?；“肯定”能讓關(guān)心傳達(dá)給部屬；“以身作則”能感動部屬。美容院管理者，主管千萬別輕忽“肯定”對于激勵部屬的力量。激勵的極致，是對于部屬真正關(guān)心，當(dāng)部屬感受到你出于內(nèi)心的關(guān)心時(shí)，激勵就不是利益交換關(guān)系，而是化為內(nèi)在動機(jī)。誤區(qū)五、小事不需要贊美，做出大成績時(shí)再贊美即可激勵的精神在于“小事件、大表揚(yáng)、有功必賞”；也就是說，如果你的部屬將小事做得很好，你就應(yīng)該不吝惜激勵。記得保持批評與贊美的比例約為1比5：換言之，批評一次部屬需要靠著5次的贊美才能挽回。贊美的原則是實(shí)時(shí)、親切、具體、個(gè)人化、正面、積極與即刻行動。
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