試析企業(yè)財務預算管理的六大誤區(qū)-wenkub.com
2024-11-15 23:01 本頁面
【正文】 而這些工作不是短時間內(nèi)可以做好的。而績效計劃是對完成績效目標的一個預先安排過程，在績效管理過程中具有重要的方向性作用，績效輔導的作用更是表現(xiàn)在：一是及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，避免小錯誤小偏差的累積釀成大錯或造成無法挽回的損失；二是及時發(fā)現(xiàn)先進，推廣經(jīng)驗，肯定員工工作成績并給予明確的贊賞，維護和進一步提高員工的工作積極性；三是掌握、積累下屬的績效資料，可以使下一環(huán)節(jié)的績效考評更真實可信，避免偏差；同時可節(jié)省績效評估的時間，減小績效評價的難度；四是進行績效輔導有助于員工及時發(fā)現(xiàn)自己或他人工作中的優(yōu)點、問題與不足，幫助員工相互促進、提高，有利于加強團隊內(nèi)的相互溝通、避免工作中的誤解或矛盾，創(chuàng)造良好的團隊工作氛圍，提高整體的工作效率。誤區(qū)之五：認為績效管理＝績效評價或績效考核。這一錯誤認識的直接結(jié)果就是本應是在績效管理中唱主角的各級管理人員在實際績效管理中往往是消極應付，走過場，甚至拒不執(zhí)行。事實上，績效管理不可能包羅萬象，也不應該包羅萬象?？己苏咧饔^因素在績效評價中的能動作用主要表現(xiàn)在，他能根據(jù)權變的環(huán)境對被考核者的績效做出符合實際的評價，糾正量化指標所具有的不能根據(jù)環(huán)境的變化而變化的局限。也就是說，企業(yè)也許是花了更多的時間去關注績效管理中并不是最重要的東西（分值），而對最重要的東西（起導向功能的考核指標的選擇）投入的精力太少，這自然會影響績效管理的效果?？己酥笜撕帽雀呖嫉目颇浚〝?shù)理化或音體美），它主要影響被考核對象的行為導向（是學好數(shù)理化或音體美）；考核標準好比高考各題的評分標準，它主要影響被考核者的考核得分的絕對數(shù)。第五篇：績效考核六大誤區(qū)走出績效管理的誤區(qū)走出績效管理的誤區(qū)很多企業(yè)都在有意識無意識地實施系統(tǒng)或不系統(tǒng)的績效管理，但很多企業(yè)都對績效管理推行的效果不甚滿意：要么未達預期效果，甚至績效不升反降；要么流于形式，走過場；要么管理部門積極推進，業(yè)務部門消極應付；要么集團總部積極推進，成員企業(yè)消極應付；要么干脆半途而廢，不了了之??。所以，物有所值，貴，自有貴的道理。創(chuàng)作公司要保障最后客戶看到的是合乎要求的作品，必須由專業(yè)主創(chuàng)人員實行全程監(jiān)管跟蹤，而不是交代給哪個環(huán)節(jié)的配套商。而往往這些專業(yè)的東西在創(chuàng)作人員的了解中是片面及零散的，很容易走偏，作為必要協(xié)助補充的積極完全配合，這一點是樣本創(chuàng)作中，企業(yè)必須做到的。誤區(qū)聲音五：“樣本設計創(chuàng)作當然全部是設計公司的事情”優(yōu)秀的設計創(chuàng)作公司只是一半，基于了解深度，越是需要高質(zhì)量的樣本，越離不開當事企業(yè)的協(xié)助。基本上專業(yè)公司改稿超過3稿，設計創(chuàng)作人員的激情已經(jīng)完全耗盡。越是專業(yè)的人員對這方面的把握程度越高。其次，是對創(chuàng)作公司勞動付出的漠視，再次，是對自我責任的缺失，因為這個前提是企業(yè)根本沒有明確的目的性，隨意處之。只要是比，總有落選的，沒有機制的保障就是對智力的無謂浪費！不尊重他人勞動的企業(yè)，肯定是不會得到對方真正尊重，如果僅以獲取蠅頭小利竊喜的企業(yè)，口號再大也只是虛妄。以為出個方案沒什么，殺雞也要用牛刀，反正不是自己掏?，F(xiàn)在的中國市場已經(jīng)越來越規(guī)范，行業(yè)起點與相應標準也發(fā)生了質(zhì)的變化?；蛘咧匾暜a(chǎn)品介紹，或者強調(diào)企業(yè)文化，或者體現(xiàn)市場價值，或者基于招商分析。在10年前很少有企業(yè)花大代價制作精美的樣本，就如同現(xiàn)在的大賣場。如果連一本代表門面的樣本都沒有高品質(zhì)要求，所謂品牌企業(yè)、品牌產(chǎn)品，那純粹是扯蛋！其次，樣本的創(chuàng)作是企業(yè)資源整合后，集中表現(xiàn)的過程。所以，我們只有依托一流的宣傳資料才能牢牢吸引客戶的目光與觀注。第四篇：企業(yè)宣傳冊創(chuàng)作之六大誤區(qū)企業(yè)宣傳冊（樣本）在當代企業(yè)的商務流程中的功效已經(jīng)為廣大企業(yè)認同并接受，但在如何把握企業(yè)多元文化基調(diào)，融合市場理念，進行深度創(chuàng)作上，更多的企業(yè)沒有清醒的認識。目前Google、雅虎、百度等搜索引擎競價產(chǎn)品是網(wǎng)絡營銷的主流產(chǎn)品，越來越多的企業(yè)選擇搜索引擎競價產(chǎn)品。如今的各個企業(yè)都紛繁喜歡效仿同行，一旦某個行業(yè)有企業(yè)運用某種網(wǎng)絡營銷產(chǎn)品，不久就會發(fā)現(xiàn)簡直清一色的企業(yè)都在用，這就是現(xiàn)階段嚴重的跟風病!不要人攀比心思麻痹了大腦，堅持本人的判別力，關于同行的辦法要依據(jù)企業(yè)本身的現(xiàn)狀“取其精髓去其糟粕”，找到最合適本人的，才干使網(wǎng)絡營銷業(yè)務停止得風生水起。我們上網(wǎng)的時分常常會發(fā)現(xiàn)郵箱里有很多渣滓郵件，還有各類論壇，博客，留言板，貼吧什么的四處都是各類企業(yè)法的渣滓信息，雖然近階段有點效果，拜訪量會上升也能帶來一點潛在客戶，但是從久遠來看，企業(yè)賺的錢還不夠醫(yī)治如今形成的傷疤，對當前是有百害而無一利。所以，這里要明白的是：網(wǎng)站建立的基本目的就是網(wǎng)絡營銷。但是很快成績就呈現(xiàn)了，由于他們還沒有一個零碎的方案就開端自覺推行，假如三個月過來還是沒什么效果，就覺得錢白花了，馬上中止投資，當然這個網(wǎng)絡推行方案自然是無疾而終了，想必他們會很久很久都對網(wǎng)絡得到?jīng)Q心了吧!其實，網(wǎng)絡營銷是一個慢熱的進程，心急是吃不了熱豆腐的，還需求依據(jù)本身狀況來停止零碎的剖析，制定一個合適本人的方案，不只從網(wǎng)站建立還有本錢預算以及落實到各項任務的擔任人，這樣一個有條理的團隊而不是一盤散沙，才干把各項任務都布置的妥妥當當?shù)?，這樣才干獲得成功。為何成也經(jīng)驗敗也經(jīng)驗?不同的時間、不同的背景、不同的文化、不同的人與事，所以對待經(jīng)驗是我們面試中的底線，要在底線的基礎上添磚加瓦，從多緯度的角度去衡量一個人才的可信度與真實性。憑借我們自己面試經(jīng)驗的同時，我們要學會借用一些面試技巧與方法，針對不同的人選要采取不同的面試方法，如：結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試、STARamp。是否值得投入，最終能夠給企業(yè)帶來哪些相應的收益。不要追求絕對的公平公正，只求相對的合理與和諧。面對如此的困境，企業(yè)必須要進行體制改革與不斷完善。如果老總是銷售出身，那招聘的時候一定是用銷售的角度去招聘面試，招來全是
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