【正文】 新的一年，廣大干部職工要緊緊圍繞全年的中心工作，秉承“帶著誠信干工作，充滿愛心抓安全”的管理理念，努力追求“零死亡”的目標理念，牢固樹立“安全發(fā)展是企業(yè)發(fā)展第一要務”的核心理念，用先進的理念引導安全生產(chǎn)實踐，并使之融入到各個區(qū)隊、車間、班組、篇三：煤礦全年工作總結暨明年工作打算 2***年行政工作總結暨 2***年工作打算一 礦（2***年12月23日）今年以來，**礦按照集團公司部署，克服井下生產(chǎn)條件較差等困難，不斷深化改革，嚴細經(jīng)營管理，狠抓安全生產(chǎn)，做了大量扎實有效的工作，企業(yè)保持了良好發(fā)展勢頭。2015年指導思想：堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實上級公司工作思路，創(chuàng)新工作方法，堅持安全發(fā)展，進一步完善安全責任體系，深化安全質量標準化工作，加強現(xiàn)場勞動組織，強化設備管理和系統(tǒng)保證，嚴格成本管理和績效考核，全面實現(xiàn)各項工作目標。開拓掘進重點工程：明年重點做好三條大巷延伸工作，具體如下：**翼軌道巷全年計劃開拓進尺370m；**翼運輸巷全年計劃開拓計劃進尺310m；**翼回風巷全年計劃開拓進尺420m。以上這些存在的問題，都需要我們認真對待，高度重視，在下一步工作中加以逐步解決。成績的取得，是全礦廣大干部職工團結一心、勤奮努力和上級領導關心支持的結果，是大家辛勤汗水與聰明才智的結晶。收集井下各個采掘地點的基礎地質資料，繪制掘進地質素描圖，并進行分析、整理、歸檔。三、以改造改建工程為載體，全面提升系統(tǒng)優(yōu)化水平地面重點工程，地面皮帶走廊的開拓，煤場的改造，工業(yè)廣場的擴建等按預期計劃加緊進行；完成了井下雙風機、雙電源供電系統(tǒng)改造，保證各個施工點正常通風，***工作面水倉安裝四泵兩管路，敷設6寸管路2400余米使整個礦井排水系統(tǒng)暢通，保障生產(chǎn)順利進行。采取理論教育與現(xiàn)場操作相結合，礦各級管理人員及崗位人員安全培訓參培率、合格率、持證上崗率均達90%以上。加大了安全績效工資比重，制定了考核細則，月度考核，有效提高了管理人員抓安全、查安全、搞好安全生產(chǎn)的自覺性。息稅前利潤總額指標任務15600萬元，截止10月末***煤礦事項息稅前利潤總額25292萬元，超額完成指標任務。產(chǎn)量:預計我礦全年原煤產(chǎn)量90萬t,完成全年計劃的143%,超計劃27萬t。做好到期證件的復訓審證工作。通過送外培訓，有7名礦級人員參加相應的培訓班，獲得了相應的任職資格證書，完成了五長、五科、五隊及班組長的任職資格培訓。嚴格工程質量管理，巷道掘進斷面、支護規(guī)格技術人員在班前會、現(xiàn)場仔細講解，認真督促，嚴格驗收。優(yōu)化布局，合理安排生產(chǎn)接續(xù)。（二）、技術管理方面的工作嚴格作業(yè)規(guī)程、安全技術措施的審批制度：采取作業(yè)規(guī)程、安全技術措施提前會審，在開工前完成學習傳達工作。堅持從嚴從重原則，采取罰教相結合的辦法，全年共查出各類違章情況72起，共處罰金8150元。工傷事故情況：進入2013年以來，礦各層都圍繞一個安全目標在努力，上下一條心，克服各種因素的影響，不斷改進管理方法，加大各項處罰力度，很反“三違”。礦井完成了“六大”系統(tǒng)建設，并能正常運行。目前，礦級管理人員和后勤人員共50人（其中正礦長1人，安全副礦長1人、生產(chǎn)副礦長3人、正副總工各1人、安監(jiān)科1人、防突隊長1人、礦調2人、安全員3人、瓦檢員8人、電工5人、抽風工2人、抽水工3人、監(jiān)控員3人、井口檢身2人、礦燈房2人、庫管3人、地磅2人、食堂2人、辦公室2人、財務2人）。2013年，經(jīng)全礦干職員工的共同努力，全礦未發(fā)生安全事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。毫不夸張地講，2013年礦井面臨著生死存亡的考驗，政策不明朗、煤炭價格下滑、因政策性停產(chǎn)四個多月，對礦井的沖擊非常大，經(jīng)營非常困難。同時，希望各位職工家屬，在家里多承擔一點家務，處理好家庭關系，孝敬好兩邊的父母，搞好鄰里團結，盡量不讓職工分心，讓職工保持充沛的精力投入到井下安全生產(chǎn)，是夫妻的要對丈夫常吹安全枕邊風，是親屬的要對職工多提醒、多囑咐，為我礦的安全生產(chǎn)、長治久安作出積極貢獻。最后李礦長講到認真抓好2010年聯(lián)保合同的落實時說，實踐證明，家屬聯(lián)保合同的簽訂，對我礦的安全生產(chǎn)起到了積極的推動作用，形成了家庭、企業(yè)、社會三位一體的安全教育體系，使企業(yè)的親情化管理更加濃厚。2009年，我們共簽訂夫妻聯(lián)保合同680份，其中45人未享受到合同兌現(xiàn)獎金，主要都是違犯礦規(guī)礦紀的職工。四、搞好培訓，提高員工業(yè)務技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領導和管理水平，使企業(yè)在競爭中處于不敗的地位。職工愛崗敬業(yè)，視集團為家，企興家合。2005年集團公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績應歸功于集團總裁的英明決策、正確領導和集團全體員工齊心協(xié)力、團結奮戰(zhàn)、不懈努力的結果。讓我們滿載著2005年的各項經(jīng)濟效益全面增長的豐碩成果，迎來了2006年的春天。20xx年5月生產(chǎn)計劃一、綜采方面本月1xxxx3工作面原煤計劃產(chǎn)量3xxxx噸；本月計劃1xx311工作面完成安裝并試生產(chǎn)3天，原煤計劃產(chǎn)量xxxx噸。本月1xx310工作面回撤，1xx311工作面安裝。合理利用安全費用資某和維檢(感謝訪問)費用，不斷加大安全生產(chǎn)投入，積極推廣應用新技術、新設備、新材料，提高生產(chǎn)效率，增強安全系數(shù)和礦井的技防水平，尤其是必須上入井人員考勤及應急救援系統(tǒng)，增強災害預警和處置能力。進一步鞏固煤礦安全程度a級礦井稱號，及安全質量標準化一級礦井成果，加大隱患排查治理力度，強化現(xiàn)場動態(tài)管理管理，夯實安全工作基礎。年我礦嚴格按照年初制定的安全措施計劃，進行了安全費用的提取和分配使用，累計投入資某余萬元，投入項目主要有通防設施的改造完善、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、礦井防滅火材料、四采區(qū)陷落柱探測、礦井水文監(jiān)測系統(tǒng)以及新技術的推廣評估等，目前已基本完成，正積極研究年安全費用及維簡費用的投入項目，初步預算已確定。目前我礦在安全管理中存在的主要問題是安全檢查員偏少，為確保安全信息暢通，不斷強化安全信息員的管理，提高安全管理隊伍的業(yè)務素質，增強對現(xiàn)場隱患處置能力。十、加強外包工程管理，提高施工質量。月日國務院《特別規(guī)定》出臺以后，我礦及時召開會議進行了宣傳貫徹，深刻領會上級文件精神，對我礦的安全生產(chǎn)情況進行了綜合分析，認清形勢、明確責任、轉變思想、提高認識，樹立違章即違法的理念，嚴格對照標準組織生產(chǎn)，積極開展安全生產(chǎn)大檢查活動，定期召開隱患排查治理會議，深糾隱患根某，及時采取措施進行整改，做到不安全不生產(chǎn)，防患于未然，切實做好事故預防工作。結合實際專門制定了安全生產(chǎn)專項整治活動實施意見，開展了以電纜整改為主的機電專項整治活動，強化井下文明生產(chǎn)管理，規(guī)范特種作業(yè)人員的操作，對重點部位、薄弱環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，深糾事故隱患根某，尤其是通過認真組織安全程度評估，順利通過了某本安全程度集中評估，得到了某分的好成績，達到了a級礦井水平。七、積極組織外出參觀學習，吸取社會煤礦好的管理經(jīng)驗，深入開展安全生產(chǎn)專項整治活動，安全程度評估工作，消除事故隱患，進一步鞏固質量標準化成果，實現(xiàn)了安全文明生產(chǎn)，達到a級礦井水平。由于某國道某段重新修正，給我礦某煤銷售帶來了很大影響，為避免影響井下生產(chǎn)，積極清理工業(yè)廣場場地，想辦法解決某煤存放問題，現(xiàn)庫存某煤某余萬噸。由于某煤礦受水害威脅較重，尤其是四、五采區(qū)，斷層多、構造復雜，為有效遏制水害事故，建立安全生產(chǎn)長效機制，設立了專人負責礦井水防治工作，嚴格落實“有疑必探、先探后掘”的探放水某則，不斷加大資某投入，完善礦井水監(jiān)測監(jiān)控體系和注漿堵水工作，切實加強水文地質勘查，確保了工作面正?；夭珊筒蓞^(qū)開拓。在制度的執(zhí)行過程中，堅持“嚴”字當頭，實行重獎、重罰，使各項行之有效的管理制度真正落到了實處，今年以來累計罰款某余萬元，生產(chǎn)現(xiàn)場狀況明顯好轉。二是充分發(fā)揮安全員的監(jiān)督、檢查、指導作用，消除事故隱患和潛在危險因素，做到“三不”生產(chǎn)，強化基層監(jiān)區(qū)的現(xiàn)場安全質量管理。同時，對副井上下井走廊進行了改造，設立了安全文化長廊，對入井人員起到了警示教育作用，并進一步規(guī)范了入井秩序。一是充分發(fā)揮四級培訓機構的作用，加大培訓力度，定期分工種進行全員培訓，并邀請棗莊培訓中心和某培訓中心教師到礦對安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員進行培訓，同時井下實行以師帶徒，嚴格安全質量考核，不斷提高從業(yè)人員操作技能。一、認真學習貫徹十六大、十六屆五中全會精神，不斷強化安全生產(chǎn)管理，提高企業(yè)管理水平，為構建集團化生產(chǎn)經(jīng)營模式奠定基礎。狠抓安全管理，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強管理辦法和措施的落實，加強地面用電管理，機電科成立用電管理小組，每月10號、20號對全礦區(qū)職工用電進行詳細檢查，對小功率用電設備進行登記造冊并酌情收取電費。②完善設備臺帳、設備計劃、設備管理，整理機電電纜倉庫、開關倉庫。實現(xiàn)煤礦的機械化生產(chǎn)，減少事故發(fā)生率。運輸系統(tǒng)安全高效的完成了1xx1xx2工作面拆除安裝的設備運輸工作，累計運送液壓支架等設備1xx0余臺套。（2）完成井下變電所的安裝。室外電纜實現(xiàn)橫豎一條線吊掛?，F(xiàn)就機電運輸科全年的工作情況作以總結。五是教育性活動開展得較多，檢查、排查類型的活動相對少。二是開展活動的目的是促進安全生產(chǎn)，增強員工的安全意識。力度較大，受到的效果明顯，經(jīng)過一個月的開展活動，查處和整治了許多潛在的安全隱患，該井安全形勢較好，筑牢了安全生產(chǎn)的堤防。剛剛進入安全月開始，在我井中立即掀起了安全活動月的熱潮，各個基層連隊積極配合，另有集團公司安全局組織的安全小品演出，拉動此項活動的升級，創(chuàng)造了良好氛圍。*月份，我們結合本井的實際，圍繞生產(chǎn)的中心工作，在全井廣大員工中，有針對性開展了安全警句征集活動，發(fā)揮廣大員工的集體智慧，讓員工自己寫，寫出自己對安全的認識，對安全生產(chǎn)要求，并把警句進行整理，編輯出版《安全警句影印集》下發(fā)到各個連隊，讓員工互相傳閱，人人閱讀，增強安全意識。二、整頓群網(wǎng)組織，集中組織上崗檢查，消滅了多種隱患。安全咨詢?nèi)者@天，我們還針對安全教育的主題，在礦燈房、更衣室等員工密集的地點，配合礦團委開展了送安全慰問信活動，在飲水站由女工組織開展了支煤保安活動。針對我井開展的每日一題活動，我們借此鍥機，進一步深化，把安全教育深入到工作面。為了活躍氣氛，井工會組織了文藝愛好者編寫了符合本井實際的《安全快板》小段子，到各個班前進行宣講，在寓教于樂中增強員工的安全意識。井工會組織了政工組人員具體進行發(fā)動和落實。抓學習提素質，繼續(xù)加強黨性修養(yǎng)，創(chuàng)學習型和基層黨組織，增強學習整創(chuàng)新活動，理論結合實際，加強實踐，全面提升黨員干部處理問題的能力和駕馭復雜局面的水平，將黨的十八大，十八屆三中全會會議精神引向深入。主要存在的問題一是我礦井下自然條件差，采煤技術、方法落急需改進改型，機械化改造和標準化礦井建設工作也要抓緊抓好；二是一年來，煤礦因村民阻擋，很多工作的延誤，嚴重影響到了礦井的長期規(guī)劃和工作步履，“六大系統(tǒng)”的工作完善刻不容緩，煤炭市場低迷全年經(jīng)濟效益處于虧損狀態(tài)；三是因技改難度加大，煤礦的整體負擔過重，費用支出不斷擴大，財務十分緊張，急需資金的再次原始積累，四是企業(yè)內(nèi)部管理模式急需改革。對老弱病殘人員進行了時的救治和資金上幫助，使他們感受到了煤礦大家庭的溫暖。在結合學習與工作的同時，對前一階段的各項工作進行詳細點評和總結，個別問題重新進行梳理評估，作進一步的安排部署，通過召開黨員會議2次，廉政警示教育專題、民主生活會3次，工會工作會議1次，全面加強了職工的思想政治教育，提高了職工的整體素質和服務水平，揚清激濁，進一步完善了領導干部教育、管理，監(jiān)督的規(guī)范化。火工品的使用，實行實名制登記儲存運輸、返庫的安全管理措施，一年來未發(fā)生過一起因火工品的流失，大大提高了煤礦的安全系數(shù)安全管理離不開規(guī)章制度，為了更好地更有效的得到安全生產(chǎn)，礦辦公室結合多年來的生產(chǎn)工作經(jīng)驗，新編了安全生產(chǎn)責任制，規(guī)程、管理制度一套，各種預案6篇，各類軟件資料齊全，復訓礦長1人，總工1人，副礦長4人，特種作業(yè)人員不同時間，地點接受過市縣組織的各種培訓，所有從業(yè)人員均持證上崗，持證率達1xx%.（三）、黨建、作風整頓、綜合治理、計劃生育、防汛工作。全年接受上級部門檢查8次，其中**市能源局下井檢查1次，縣煤炭局檢查4次，縣測繪中心普查3次。利用每周一、五的集體學習會，加強安全培訓，應用廣播、櫥窗、宣傳標語，板報，簡報等宣傳集體廣泛宣傳安全知識，并設立了多道防線來促進安全生工作，由于責任夯實明確，制度落實到位，管理措施扎實，全年沒有發(fā)生重大安全事故，共發(fā)生了3期輕傷事故，現(xiàn)均已治愈出院。然而，當護整到120米處的時候，樊河村部分村民以各種借口阻撓礦井的擴建，于4月5日將井口堵塞，工程被被迫停止。二、各項工作開展情況（一）、機械化改造工作201*年是我礦即定的大建設大改造管理水平大提升的改革年。在上半年的女兒國工作中雖然取得了一定的成績，但仍有不足之處，下半年女兒國將繼續(xù)努力奮斗、團結一致、同心協(xié)力、不斷學習新知識，積極推廣應用新技術、新工藝，完善技術治理，抓好安全生產(chǎn)，用心將女兒國工作做好做實，為了女兒國美好的明天貢獻自己的力量。女兒國煤礦工作總結堅持定期對職工進行技術培訓，提高隊伍素質。而在修舊利廢過程中，我們可以放開手腳、拓展思路，仔細拆裝、認真分析其內(nèi)部結構，對產(chǎn)生廢舊的原因進行探究，思考如何通過一定方式進行優(yōu)化、改進。積極完成我礦100萬噸/年機械化改造各項女兒國安裝工程，完成女兒國北洞山皮帶機安裝調試運行、完成北河運輸巷皮帶機安裝調試運行、運輸系統(tǒng)調整工程、完成北河水平及一鈉北山提升設備安裝工程、配合完成污水處理廠設備安裝工程等各項大型設備安裝任務，配合完成100萬噸/年機械化改造初步驗收工作等，在下一步工作中將按照安裝計劃積極完成好各項安裝工作任務。對系統(tǒng)存在的隱患及時進行消除，同時加大職工安全教育力度，提高職工按章作業(yè)的意識，避免安全事故的發(fā)生。四、工作不足的整改措施：加強女兒國人才培養(yǎng)，根據(jù)簽訂的師徒合同，讓師傅帶徒弟進行培訓。對檢查出的安全隱患及時落實人員進行了整改，切實做好雨季期間的用電安全及排水工作。女兒國本著節(jié)約成本，提高效益的原則，結合實際自主創(chuàng)新、調