【正文】 成配合迎檢工作拆合管路21次。1完成清挖地面沉淀池工作。女兒國在南河泵房設備及南河變電所設備沒有安裝設計的情況下，按照規(guī)定要求并結合現(xiàn)場實際自行設計，經(jīng)過與礦領導多次交流審核后確定安裝方案并對施工人員進行技術交底，組織各車間人員進行設備安裝，加快了設備的安裝進度；同時在吸水井、設備基礎、電纜溝及電纜平臺澆注過程中，女兒國派專人盯靠，確保施工單位按要求施工，留好各種預埋件，為設備安裝提供的條件。按照規(guī)程要求，我礦需在北河變電所、北河泵房、南河變電所、南河泵房需安裝防火柵欄門6套，女兒國收集各種技術資料自行設計、加工防火柵欄門6套。為保障我礦開關表面清潔、無銹蝕，女兒國組織人員對開關進行除銹、打磨、噴漆等養(yǎng)護工作，讓女兒國開關“穿上新衣”煥然一新。為提前做好“雨季五防”工作，確保地面用電安全，女兒國聯(lián)合相關部門對井上供電系統(tǒng)進行了嚴格的排查。少部分職工安全意識不強，習慣性違章時有發(fā)生，違章行為還沒有徹底根除；在工作中有違反勞動紀律的事情仍有發(fā)生，缺乏相互配合、團結協(xié)作的工作意識，對井下電器設備使用不規(guī)范、人員違規(guī)操作、違反女兒國相關規(guī)定的行為及存在的安全隱患不能夠及時發(fā)現(xiàn)，考核力度不足。進一步執(zhí)行好“女兒國設備的管理制度”，進一步完善包機制和定期強制性檢查、檢修制度，使每一臺女兒國設備都要包機到人，每一條管線都有人負責，并做好設備包機臺帳的時時更新工作。建立健全女兒國質量標準化各項規(guī)章制度,并嚴格按規(guī)章制度,按女兒國質量標準化要求組織施工,要樹立不安全不生產(chǎn), 未達到標準化要求不放過的企業(yè)理念。讓員工牢記修舊利廢的過程其實是自身學習、實踐、創(chuàng)新的好機會。在此過程中，讓員工增強自身的分析、判斷、改進、創(chuàng)新能力，提高員工的職業(yè)精神和綜合業(yè)務水平。聯(lián)系實際，加強員工的實踐操作方法講授，杜絕培訓走過場的消極學習意識。一、主要經(jīng)濟指標完成情況我礦201*年被列為xx萬噸機械化改造礦井，受礦群矛盾的影響，機械化改造工程從2月17日開始到4月5日就擋停，經(jīng)多次調處沒有任何結果的情況下，全面開展了井下巷道的技改擴整工程，8月份開始出整改工程煤，截止12月底累計處工程煤萬噸。以201*年的9月份，房柱式炮采工藝叫停以來，礦委用長眼光審時度勢，未雨綢繆，積極組織生產(chǎn)，安監(jiān)人員邊生產(chǎn)邊開始籌劃機械化改造工作，11月份完成初步設計，12月份通過省煤管局專家組初審，經(jīng)過反復的勘察驗證、修改、設計方案已經(jīng)通過終審。為下一步的技改工程打下了堅實的基礎。從3月20日起，組織全礦職工開展了為期一個月的《煤礦礦長保護礦工生命安全長條規(guī)定》學習，每周一的領導干部學習，周五的全礦安全技術培訓從未漸斷，全年共計培訓xx多節(jié)8689人次，懸掛安全宣傳標語7條，櫥窗宣傳5次，板報11次，知曉率1xx%,安全知道競賽2次，其中市能源局舉辦的“紅**杯”安全知識競賽，使我礦職工深刻認識到各方面的不足，得到了深刻教訓，堅定了比、學、趕、幫、超的決心和信念。帶班領導深入一線跟班跟點，安全員、支護工提前1小時進入工作面，實行地毯式的安全隱患排查，做到不安全不生產(chǎn)。通過各種學習，要求黨員領導干部撰寫一篇學習心得和1xxxx字的工作筆記。維護了社會穩(wěn)定。在防訊工作方面，由礦長任組長，副礦任副組長，各單位負責人任成員的安全防汛領導小組，按照編制的應急預案和值班表，每天24小時輪班值守，對重點部位加強了嚴格的管控，真正做到了科學防汛，有序防汛，大雨不淹井，洪災不傷人的防汛目標。健全安全管理機構，成立安全領導小組，明確責任，實行主要領導負責制，定期召開安全領導小且會議和全礦性的安全生產(chǎn)例會。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：一、安全生產(chǎn)月活動聲勢浩大，氛圍濃厚。增強全員的安全意識，井工會還在聯(lián)合建筑的二樓員工集中通過的地方，懸掛了《安全系列圖冊》，對水、火、瓦斯、頂板、煤塵五大自然災害、安全生產(chǎn)的基本原則和典型的事故案例采取直觀的宣傳方式，進行大力的宣傳，同時，還在員工活動室懸掛了4條醒目安全標語和安全口號。組織通訊員采寫各類安全通訊，到礦電視臺進行報道。懸掛在井下進入工作面的泵站，員工在工作中，時時受到提示，時時受到了教育。增強員工遵章守紀的意識。創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。針對安全這一主題，為了增加教育的生動性，我們組織了全井的員工、干部中開展了安全漫畫征集活動，共收集到安全漫畫26件，并在職工之家公開向廣大員工展示，把生產(chǎn)中的事故案例和違章帶來的后果，用直觀的畫面教育了員工。對于今年的安全月活動，打破了以往的宣教方式，既有三大規(guī)程教育，又有典型的事故案例，還有寓教于樂的文藝節(jié)目，化簡了安全管理中教育的生硬方式。當然，我們也應該看到存在的問題和不足。三是個別活活動的組織不到位，存在著行動遲緩的現(xiàn)象。第三篇：20xx煤礦工作總結 年終工作總結回顧這一年，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。20xx年以來，我礦機電運輸科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質量標準化工作目標。精心組織，順利完成各項機電設備改造工作：（1）完成了井下管路改造。確保了井下正常生產(chǎn)供電的需要。以標準化為契機，不斷提升安全運輸水平。二、20xx年機電運輸科日常工作完成情況強化機電設備的管理和檢修維護保養(yǎng)①每月定期檢修空壓機房、主副絞車房等各大機房以及變電站中各類設備。強化安全理念教育。避免了人身觸電事故和火災。做好機電運輸設備的安裝驗收工作，保證投產(chǎn)后機電運輸設備安全運轉協(xié)助其他單位做好機電、運輸?shù)娜粘９芾砉ぷ?機電運輸科20xx年10月25日 第四篇：煤礦工作總結年某市某煤礦在某監(jiān)獄黨委和某監(jiān)區(qū)黨總支的正確領導下，以黨的十六大和十六屆五中全會精神為指針，以共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，從建設“平安某”、“平安某”、“平安監(jiān)獄”的政治高度出發(fā)，認真實踐“三個代表”的要求，嚴格貫徹落實上級有關文件精神，健全安全生產(chǎn)責任制，完善管理體制，逐漸建立安全生產(chǎn)的長效機制。二、堅持“以人為本”，強化安全技術教育培訓工作，提高全員綜合素質，為安全生產(chǎn)工作夯實基礎。二是狠抓安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學習，增強從業(yè)人員的法制意識，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為。三、全面實施安全生產(chǎn)目標管理，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，不斷強化安全生產(chǎn)現(xiàn)場質量管理。四是逐步制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度。為全面提升礦井“一通三防”技術、裝備和管理水平，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性，我礦建立健全了“一通三防”技術管理責任體系，嚴格落實“監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)、先抽后采”十二字方針，今年累計投入資某余萬元，用于完善通防設施及裝備，進一步加強通防設施質量標準化管理，風門全部實現(xiàn)了可視化，并更換了所有的通防說明牌，新上了瓦斯智能監(jiān)測系統(tǒng)，對通風系統(tǒng)設計、數(shù)據(jù)處理、網(wǎng)路計算等實現(xiàn)了微機管理。我礦嚴格按照國家有關規(guī)定，對機電設備進行日檢、月檢，保證檢修時間，指定專人負責，嚴格檢修質量驗收標準，強化設備使用、回收和維修管理，確保設備處于完好狀態(tài)，杜絕了“拼設備”帶病運轉現(xiàn)象，故障誤時明顯減少。為不斷提高礦井安全技術裝備水平，增強安全系數(shù)，我礦嚴格按照有關要求提取了安全生產(chǎn)費用，合理使用安全費用資某，年初投資某余萬元應用了輕型放頂煤回采工藝，取得了較好的經(jīng)濟效益，并總結了砂巖頂板分層開采經(jīng)驗，同時將炮采工作面改為高檔普采，取消了炮采回采工藝。通過實行職能科室與生產(chǎn)監(jiān)區(qū)對口管理，針對每月安全生產(chǎn)特點，有針對性地開展安全生產(chǎn)專項活動，不斷強化現(xiàn)場質量管理，規(guī)范文明生產(chǎn)行為，營造安全、舒適的作業(yè)環(huán)境。對個別嚴重違章作業(yè)的人員除給予相應的經(jīng)濟處罰外，視情節(jié)輕重給予扣除有效分的處罰，有力的促進了反“三違”工作向縱深發(fā)展，有效地防止了各類事故的發(fā)生，全年各類安全檢查共某次，發(fā)現(xiàn)隱患條數(shù)某條，整改率達到了。按照年初監(jiān)獄黨委制定的生產(chǎn)工作目標，綜合各方面因素，認真研究生產(chǎn)情況，根據(jù)采場條件，及時調整、下達生產(chǎn)作業(yè)計劃，杜絕了搶生產(chǎn)、超計劃現(xiàn)象。十一、某煤礦安全管理情況。同時，礦井水的防治也屬安全管理重點，尤其是四、五采區(qū)，已制定了防治水措施，新上礦井水監(jiān)測系統(tǒng)，加強水文勘查，確保安全開拓。認清形勢，嚴格落實“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，認真貫徹落實國務院《特別規(guī)定》有關要求及上級指示精神，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，進一步規(guī)范我礦的安全生產(chǎn)行為，統(tǒng)一思想、提高認識，結合每月的生產(chǎn)實際情況，深入開展有針對性的安全生產(chǎn)專項整治活動。隨著采區(qū)的增多，礦井開拓面積不斷增大，強化“一通三防”及防治水工作，進一步優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，對作業(yè)地點實現(xiàn)合理、有效配風，杜絕通防事故，加大對礦井水的監(jiān)測監(jiān)控力度，確保工作面正常回采和巷道開拓。年某煤礦在上級領導部門的大力關心和指導下，緊緊圍繞年初制定的工作目標，務實奮進、開拓創(chuàng)新，著眼于建立安全生產(chǎn)長效機制，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在著許多不足地方，在今后的工作中，我們將總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服困難，為某煤礦的發(fā)展建設作出更大的貢獻。截止到4月27日，全礦總進尺462米，其中回采進尺331米，開拓進尺131米。本月計劃掘進巷道情況：綜掘隊：集中軌道東巷（炮掘段），計劃進尺87米；集中軌道東巷，計劃進尺1xx米；集中軌皮正頭聯(lián)絡巷，計劃進尺xx米；1xx312軌順，計劃進尺2xx米；1xx311集中軌皮聯(lián)絡巷，計劃進尺xx米；311尾、312軌聯(lián)絡巷，計劃進尺25米炮掘隊：1xxxx3橫貫，計劃進尺45米。尤其是我公司，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及公司之所需，想方設法擴大銷售，千方百計提高經(jīng)濟效益，調動一切積極因素，促進事業(yè)發(fā)展。堅持順上扶下的原則和向管理要效益的方針。三、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，堅決完成2006年集團公司下達的各項經(jīng)濟指標。李礦長首先對去年以來的工作成績進行了簡要總結，他說成績的取得是全礦廣大干部職工用心血和汗水換來的，也包含著職工家屬們的默默奉獻和大力支持。在家屬聯(lián)保合同的落實過程中，也出現(xiàn)了許多問題，極少數(shù)職工及家屬，對安全工作認識不夠，對礦上開展的一系列保安全促生產(chǎn)的活動不是積極地參與和支持，而是你講你的，我干我的，個別家屬不體貼職工，農(nóng)忙季節(jié)拿著職工身板當?shù)胤N，職工在家中家務、農(nóng)活樣樣都干，造成體力吃不消，工作中注意力不集中，保安意識下降，為安全工作埋下了極大的隱患。同時，我們會盡量地為職工創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境，使廣大職工在這樣的環(huán)境里干的更可心，職工家屬更放心?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鞲锌f千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰。以責任落實保安全，以質量標準化動態(tài)達標保安全，加強安全管理體系和制度建設，實現(xiàn)依法保安。一、礦井基本情況金河煤礦屬獨立保留礦井，證照齊全合法有效，是合法的生產(chǎn)礦井。目前的生產(chǎn)作業(yè)布置在+260m水平309采區(qū)，回采工作面3092已開始出煤，能夠滿足2014年的回采需求。今年生產(chǎn)原煤27929車，；掘進進尺:k5抽放巷246m、巖巷約80m、k6煤層巷道防突進尺527米；各項安全生產(chǎn)指標表采礦分公司能有今天的好業(yè)績，得益于部門間的相互協(xié)作，也是服從礦業(yè)公司領導規(guī)劃布局的成果,更是全體員工不辭辛勞努力打拼的結果。雖然經(jīng)過全礦職工的努力，但還是有不盡人意和未做到的地方，全年共發(fā)生工傷事故5起，其中采煤工作面頂板和片幫事故共2起受傷2人、運輸事故3起，事故的背后還是值得大家深思的，其主要原因還是現(xiàn)場管理不到位，職工的自主保安意識不強。完成了緊急避險系統(tǒng)建設并經(jīng)市局驗收合格同意使用。嚴格按照技術管理規(guī)定完成了資料的收集、整理、存檔工作。積極推廣應用新技術、新工藝：巷道掘進在圍巖松軟地段采用了架廂、掛網(wǎng)再噴漿的聯(lián)合支護，因操作簡單，職工便于掌握。為提高全礦干部職工隊伍的安全素質，增強自我保護意識，預防和減少各類傷亡事故，依照上級要求，結合本礦實際，以培訓安全生產(chǎn)管理人員、特種設備操作管理人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓任務。每次新入礦工人，都認真細致地做崗前培訓，按要求送到縣培訓中心進行培訓，簽定師徒合同。組織觀看了全國近年來發(fā)生的幾起重特大事故警示教育片，開展事故案例教育，找出事故發(fā)生的深層次原因從中吸取教訓。開拓掘進：預計全年完成進尺600m，完成全年計劃的120%，超計劃100m。一年來，我們主要開展了以下重點工作：一、以安全質量標準化為載體，提高礦井安全管理水平完善安全管理考核機制。開展采掘及機運系統(tǒng)質量標準化爭先創(chuàng)優(yōu)活動，每月進行綜合打分排次，獎懲兌現(xiàn)，標準化考核金額達 37萬 余萬元，競爭機制的出臺，推動了區(qū)隊標準化工作的創(chuàng)新，準備隊***煤的快速規(guī)范現(xiàn)場管理，實施五條線管理標準等一批金點子、好辦法得以在全礦推廣，區(qū)隊標準化水平得到鞏固提高。二、以整治薄弱環(huán)節(jié)為載體，提高現(xiàn)場管控能力狠抓“一通三防”源頭治理，優(yōu)化系統(tǒng)布局，嚴格監(jiān)測監(jiān)控，強化地質構造帶頂板安全管理，過斷層、透窩、過老硐一律制定特殊措施；全礦副科級以上管理干部以及礦領導均制定了反“三違”及下井帶班班規(guī)定，每月通報考核，加大“三違”及事故責任追究力度，全年安全日常檢查及巡查共90于次，共下發(fā)隱患通知單218份，其中檢查出機電運輸問題152條，“一通三防”問題166條，工程質量問題232條，其他問題48條，共查出“三違”現(xiàn)象32起，對檢查出的問題及隱患全部落實到人，按照隱患“五落實”原則進行了整改。四、以技術管理為載體，提高生產(chǎn)整體管理水平充分利用技術杠桿，嚴格技術分工，生產(chǎn)技術科在內部率先組建了以下五個工作小組：采煤組、掘進組、地質防治水組、測量組、設計組。對井下重點掘進頭采取措施是：物探先行，長探跟進，短探驗證。要完成今年的各項工作任務，就必須實事求是，面對現(xiàn)實，不能遮丑，不怕揭短，正視問題，查找不足，制定針對性整改措施，掃除前進道路上的各種障礙，輕裝上陣，奪取各項工作的全面勝利。采煤接替計劃：*****工作面回采完接替*****工作面、**** 工作面。安全指標為零。一、創(chuàng)新工作方法，理順工作思路，努力開創(chuàng)各項工作新局面 理念要創(chuàng)新