【正文】 成配合迎檢工作拆合管路21次。1完成清挖地面沉淀池工作。女兒國(guó)在南河泵房設(shè)備及南河變電所設(shè)備沒(méi)有安裝設(shè)計(jì)的情況下，按照規(guī)定要求并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際自行設(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)與礦領(lǐng)導(dǎo)多次交流審核后確定安裝方案并對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，組織各車間人員進(jìn)行設(shè)備安裝，加快了設(shè)備的安裝進(jìn)度；同時(shí)在吸水井、設(shè)備基礎(chǔ)、電纜溝及電纜平臺(tái)澆注過(guò)程中，女兒國(guó)派專人盯靠，確保施工單位按要求施工，留好各種預(yù)埋件，為設(shè)備安裝提供的條件。按照規(guī)程要求，我礦需在北河變電所、北河泵房、南河變電所、南河泵房需安裝防火柵欄門6套，女兒國(guó)收集各種技術(shù)資料自行設(shè)計(jì)、加工防火柵欄門6套。為保障我礦開(kāi)關(guān)表面清潔、無(wú)銹蝕，女兒國(guó)組織人員對(duì)開(kāi)關(guān)進(jìn)行除銹、打磨、噴漆等養(yǎng)護(hù)工作，讓女兒國(guó)開(kāi)關(guān)“穿上新衣”煥然一新。為提前做好“雨季五防”工作，確保地面用電安全，女兒國(guó)聯(lián)合相關(guān)部門對(duì)井上供電系統(tǒng)進(jìn)行了嚴(yán)格的排查。少部分職工安全意識(shí)不強(qiáng)，習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生，違章行為還沒(méi)有徹底根除；在工作中有違反勞動(dòng)紀(jì)律的事情仍有發(fā)生，缺乏相互配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作意識(shí)，對(duì)井下電器設(shè)備使用不規(guī)范、人員違規(guī)操作、違反女兒國(guó)相關(guān)規(guī)定的行為及存在的安全隱患不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，考核力度不足。進(jìn)一步執(zhí)行好“女兒國(guó)設(shè)備的管理制度”，進(jìn)一步完善包機(jī)制和定期強(qiáng)制性檢查、檢修制度，使每一臺(tái)女兒國(guó)設(shè)備都要包機(jī)到人，每一條管線都有人負(fù)責(zé)，并做好設(shè)備包機(jī)臺(tái)帳的時(shí)時(shí)更新工作。建立健全女兒國(guó)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)規(guī)章制度,并嚴(yán)格按規(guī)章制度,按女兒國(guó)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工,要樹(shù)立不安全不生產(chǎn), 未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求不放過(guò)的企業(yè)理念。讓員工牢記修舊利廢的過(guò)程其實(shí)是自身學(xué)習(xí)、實(shí)踐、創(chuàng)新的好機(jī)會(huì)。在此過(guò)程中，讓員工增強(qiáng)自身的分析、判斷、改進(jìn)、創(chuàng)新能力，提高員工的職業(yè)精神和綜合業(yè)務(wù)水平。聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)員工的實(shí)踐操作方法講授，杜絕培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)的消極學(xué)習(xí)意識(shí)。一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況我礦201*年被列為xx萬(wàn)噸機(jī)械化改造礦井，受礦群矛盾的影響，機(jī)械化改造工程從2月17日開(kāi)始到4月5日就擋停，經(jīng)多次調(diào)處沒(méi)有任何結(jié)果的情況下，全面開(kāi)展了井下巷道的技改擴(kuò)整工程，8月份開(kāi)始出整改工程煤，截止12月底累計(jì)處工程煤萬(wàn)噸。以201*年的9月份，房柱式炮采工藝叫停以來(lái)，礦委用長(zhǎng)眼光審時(shí)度勢(shì)，未雨綢繆，積極組織生產(chǎn)，安監(jiān)人員邊生產(chǎn)邊開(kāi)始籌劃?rùn)C(jī)械化改造工作，11月份完成初步設(shè)計(jì)，12月份通過(guò)省煤管局專家組初審，經(jīng)過(guò)反復(fù)的勘察驗(yàn)證、修改、設(shè)計(jì)方案已經(jīng)通過(guò)終審。為下一步的技改工程打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從3月20日起，組織全礦職工開(kāi)展了為期一個(gè)月的《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全長(zhǎng)條規(guī)定》學(xué)習(xí)，每周一的領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)，周五的全礦安全技術(shù)培訓(xùn)從未漸斷，全年共計(jì)培訓(xùn)xx多節(jié)8689人次，懸掛安全宣傳標(biāo)語(yǔ)7條，櫥窗宣傳5次，板報(bào)11次，知曉率1xx%,安全知道競(jìng)賽2次，其中市能源局舉辦的“紅**杯”安全知識(shí)競(jìng)賽，使我礦職工深刻認(rèn)識(shí)到各方面的不足，得到了深刻教訓(xùn)，堅(jiān)定了比、學(xué)、趕、幫、超的決心和信念。帶班領(lǐng)導(dǎo)深入一線跟班跟點(diǎn)，安全員、支護(hù)工提前1小時(shí)進(jìn)入工作面，實(shí)行地毯式的安全隱患排查，做到不安全不生產(chǎn)。通過(guò)各種學(xué)習(xí)，要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫(xiě)一篇學(xué)習(xí)心得和1xxxx字的工作筆記。維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。在防訊工作方面，由礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副礦任副組長(zhǎng)，各單位負(fù)責(zé)人任成員的安全防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，按照編制的應(yīng)急預(yù)案和值班表，每天24小時(shí)輪班值守，對(duì)重點(diǎn)部位加強(qiáng)了嚴(yán)格的管控，真正做到了科學(xué)防汛，有序防汛，大雨不淹井，洪災(zāi)不傷人的防汛目標(biāo)。健全安全管理機(jī)構(gòu)，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，定期召開(kāi)安全領(lǐng)導(dǎo)小且會(huì)議和全礦性的安全生產(chǎn)例會(huì)。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、安全生產(chǎn)月活動(dòng)聲勢(shì)浩大，氛圍濃厚。增強(qiáng)全員的安全意識(shí)，井工會(huì)還在聯(lián)合建筑的二樓員工集中通過(guò)的地方，懸掛了《安全系列圖冊(cè)》，對(duì)水、火、瓦斯、頂板、煤塵五大自然災(zāi)害、安全生產(chǎn)的基本原則和典型的事故案例采取直觀的宣傳方式，進(jìn)行大力的宣傳，同時(shí)，還在員工活動(dòng)室懸掛了4條醒目安全標(biāo)語(yǔ)和安全口號(hào)。組織通訊員采寫(xiě)各類安全通訊，到礦電視臺(tái)進(jìn)行報(bào)道。懸掛在井下進(jìn)入工作面的泵站，員工在工作中，時(shí)時(shí)受到提示，時(shí)時(shí)受到了教育。增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的意識(shí)。創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。針對(duì)安全這一主題，為了增加教育的生動(dòng)性，我們組織了全井的員工、干部中開(kāi)展了安全漫畫(huà)征集活動(dòng)，共收集到安全漫畫(huà)26件，并在職工之家公開(kāi)向廣大員工展示，把生產(chǎn)中的事故案例和違章帶來(lái)的后果，用直觀的畫(huà)面教育了員工。對(duì)于今年的安全月活動(dòng)，打破了以往的宣教方式，既有三大規(guī)程教育，又有典型的事故案例，還有寓教于樂(lè)的文藝節(jié)目，化簡(jiǎn)了安全管理中教育的生硬方式。當(dāng)然，我們也應(yīng)該看到存在的問(wèn)題和不足。三是個(gè)別活活動(dòng)的組織不到位，存在著行動(dòng)遲緩的現(xiàn)象。第三篇：20xx煤礦工作總結(jié) 年終工作總結(jié)回顧這一年，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。20xx年以來(lái)，我礦機(jī)電運(yùn)輸科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)。精心組織，順利完成各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備改造工作：（1）完成了井下管路改造。確保了井下正常生產(chǎn)供電的需要。以標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，不斷提升安全運(yùn)輸水平。二、20xx年機(jī)電運(yùn)輸科日常工作完成情況強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理和檢修維護(hù)保養(yǎng)①每月定期檢修空壓機(jī)房、主副絞車房等各大機(jī)房以及變電站中各類設(shè)備。強(qiáng)化安全理念教育。避免了人身觸電事故和火災(zāi)。做好機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的安裝驗(yàn)收工作，保證投產(chǎn)后機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)助其他單位做好機(jī)電、運(yùn)輸?shù)娜粘９芾砉ぷ?機(jī)電運(yùn)輸科20xx年10月25日 第四篇：煤礦工作總結(jié)年某市某煤礦在某監(jiān)獄黨委和某監(jiān)區(qū)黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六大和十六屆五中全會(huì)精神為指針，以共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，從建設(shè)“平安某”、“平安某”、“平安監(jiān)獄”的政治高度出發(fā)，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”的要求，嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善管理體制，逐漸建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。二、堅(jiān)持“以人為本”，強(qiáng)化安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，提高全員綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)工作夯實(shí)基礎(chǔ)。二是狠抓安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)從業(yè)人員的法制意識(shí)，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為。三、全面實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。四是逐步制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度。為全面提升礦井“一通三防”技術(shù)、裝備和管理水平，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性，我礦建立健全了“一通三防”技術(shù)管理責(zé)任體系，嚴(yán)格落實(shí)“監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采”十二字方針，今年累計(jì)投入資某余萬(wàn)元，用于完善通防設(shè)施及裝備，進(jìn)一步加強(qiáng)通防設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，風(fēng)門全部實(shí)現(xiàn)了可視化，并更換了所有的通防說(shuō)明牌，新上了瓦斯智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)處理、網(wǎng)路計(jì)算等實(shí)現(xiàn)了微機(jī)管理。我礦嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日檢、月檢，保證檢修時(shí)間，指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化設(shè)備使用、回收和維修管理，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)，杜絕了“拼設(shè)備”帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象，故障誤時(shí)明顯減少。為不斷提高礦井安全技術(shù)裝備水平，增強(qiáng)安全系數(shù)，我礦嚴(yán)格按照有關(guān)要求提取了安全生產(chǎn)費(fèi)用，合理使用安全費(fèi)用資某，年初投資某余萬(wàn)元應(yīng)用了輕型放頂煤回采工藝，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，并總結(jié)了砂巖頂板分層開(kāi)采經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)將炮采工作面改為高檔普采，取消了炮采回采工藝。通過(guò)實(shí)行職能科室與生產(chǎn)監(jiān)區(qū)對(duì)口管理，針對(duì)每月安全生產(chǎn)特點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，規(guī)范文明生產(chǎn)行為，營(yíng)造安全、舒適的作業(yè)環(huán)境。對(duì)個(gè)別嚴(yán)重違章作業(yè)的人員除給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰外，視情節(jié)輕重給予扣除有效分的處罰，有力的促進(jìn)了反“三違”工作向縱深發(fā)展，有效地防止了各類事故的發(fā)生，全年各類安全檢查共某次，發(fā)現(xiàn)隱患條數(shù)某條，整改率達(dá)到了。按照年初監(jiān)獄黨委制定的生產(chǎn)工作目標(biāo)，綜合各方面因素，認(rèn)真研究生產(chǎn)情況，根據(jù)采場(chǎng)條件，及時(shí)調(diào)整、下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，杜絕了搶生產(chǎn)、超計(jì)劃現(xiàn)象。十一、某煤礦安全管理情況。同時(shí)，礦井水的防治也屬安全管理重點(diǎn)，尤其是四、五采區(qū)，已制定了防治水措施，新上礦井水監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，加強(qiáng)水文勘查，確保安全開(kāi)拓。認(rèn)清形勢(shì)，嚴(yán)格落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《特別規(guī)定》有關(guān)要求及上級(jí)指示精神，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，進(jìn)一步規(guī)范我礦的安全生產(chǎn)行為，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，結(jié)合每月的生產(chǎn)實(shí)際情況，深入開(kāi)展有針對(duì)性的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)。隨著采區(qū)的增多，礦井開(kāi)拓面積不斷增大，強(qiáng)化“一通三防”及防治水工作，進(jìn)一步優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，對(duì)作業(yè)地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)合理、有效配風(fēng)，杜絕通防事故，加大對(duì)礦井水的監(jiān)測(cè)監(jiān)控力度，確保工作面正?；夭珊拖锏篱_(kāi)拓。年某煤礦在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的大力關(guān)心和指導(dǎo)下，緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)，務(wù)實(shí)奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，著眼于建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但仍存在著許多不足地方，在今后的工作中，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服困難，為某煤礦的發(fā)展建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。截止到4月27日，全礦總進(jìn)尺462米，其中回采進(jìn)尺331米，開(kāi)拓進(jìn)尺131米。本月計(jì)劃掘進(jìn)巷道情況：綜掘隊(duì)：集中軌道東巷（炮掘段），計(jì)劃進(jìn)尺87米；集中軌道東巷，計(jì)劃進(jìn)尺1xx米；集中軌皮正頭聯(lián)絡(luò)巷，計(jì)劃進(jìn)尺xx米；1xx312軌順，計(jì)劃進(jìn)尺2xx米；1xx311集中軌皮聯(lián)絡(luò)巷，計(jì)劃進(jìn)尺xx米；311尾、312軌聯(lián)絡(luò)巷，計(jì)劃進(jìn)尺25米炮掘隊(duì)：1xxxx3橫貫，計(jì)劃進(jìn)尺45米。尤其是我公司，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及公司之所需，想方設(shè)法擴(kuò)大銷售，千方百計(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)動(dòng)一切積極因素，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。堅(jiān)持順上扶下的原則和向管理要效益的方針。三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)決完成2006年集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。李礦長(zhǎng)首先對(duì)去年以來(lái)的工作成績(jī)進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結(jié)，他說(shuō)成績(jī)的取得是全礦廣大干部職工用心血和汗水換來(lái)的，也包含著職工家屬們的默默奉獻(xiàn)和大力支持。在家屬聯(lián)保合同的落實(shí)過(guò)程中，也出現(xiàn)了許多問(wèn)題，極少數(shù)職工及家屬，對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)礦上開(kāi)展的一系列保安全促生產(chǎn)的活動(dòng)不是積極地參與和支持，而是你講你的，我干我的，個(gè)別家屬不體貼職工，農(nóng)忙季節(jié)拿著職工身板當(dāng)?shù)胤N，職工在家中家務(wù)、農(nóng)活樣樣都干，造成體力吃不消，工作中注意力不集中，保安意識(shí)下降，為安全工作埋下了極大的隱患。同時(shí)，我們會(huì)盡量地為職工創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境，使廣大職工在這樣的環(huán)境里干的更可心，職工家屬更放心?；仡櫼荒陙?lái)的工作感慨萬(wàn)千，既有客觀條件限制的無(wú)奈，亦有主觀努力成功的欣慰。以責(zé)任落實(shí)保安全，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)保安全，加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)依法保安。一、礦井基本情況金河煤礦屬獨(dú)立保留礦井，證照齊全合法有效，是合法的生產(chǎn)礦井。目前的生產(chǎn)作業(yè)布置在+260m水平309采區(qū)，回采工作面3092已開(kāi)始出煤，能夠滿足2014年的回采需求。今年生產(chǎn)原煤27929車，；掘進(jìn)進(jìn)尺:k5抽放巷246m、巖巷約80m、k6煤層巷道防突進(jìn)尺527米；各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)表采礦分公司能有今天的好業(yè)績(jī)，得益于部門間的相互協(xié)作，也是服從礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃布局的成果,更是全體員工不辭辛勞努力打拼的結(jié)果。雖然經(jīng)過(guò)全礦職工的努力，但還是有不盡人意和未做到的地方，全年共發(fā)生工傷事故5起，其中采煤工作面頂板和片幫事故共2起受傷2人、運(yùn)輸事故3起，事故的背后還是值得大家深思的，其主要原因還是現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，職工的自主保安意識(shí)不強(qiáng)。完成了緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)并經(jīng)市局驗(yàn)收合格同意使用。嚴(yán)格按照技術(shù)管理規(guī)定完成了資料的收集、整理、存檔工作。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝：巷道掘進(jìn)在圍巖松軟地段采用了架廂、掛網(wǎng)再噴漿的聯(lián)合支護(hù)，因操作簡(jiǎn)單，職工便于掌握。為提高全礦干部職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，預(yù)防和減少各類傷亡事故，依照上級(jí)要求，結(jié)合本礦實(shí)際，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種設(shè)備操作管理人員的安全生產(chǎn)基本知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能為重點(diǎn)，按計(jì)劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。每次新入礦工人，都認(rèn)真細(xì)致地做崗前培訓(xùn)，按要求送到縣培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)，簽定師徒合同。組織觀看了全國(guó)近年來(lái)發(fā)生的幾起重特大事故警示教育片，開(kāi)展事故案例教育，找出事故發(fā)生的深層次原因從中吸取教訓(xùn)。開(kāi)拓掘進(jìn)：預(yù)計(jì)全年完成進(jìn)尺600m，完成全年計(jì)劃的120%，超計(jì)劃100m。一年來(lái)，我們主要開(kāi)展了以下重點(diǎn)工作：一、以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為載體，提高礦井安全管理水平完善安全管理考核機(jī)制。開(kāi)展采掘及機(jī)運(yùn)系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，每月進(jìn)行綜合打分排次，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)化考核金額達(dá) 37萬(wàn) 余萬(wàn)元，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的出臺(tái)，推動(dòng)了區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的創(chuàng)新，準(zhǔn)備隊(duì)***煤的快速規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)施五條線管理標(biāo)準(zhǔn)等一批金點(diǎn)子、好辦法得以在全礦推廣，區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化水平得到鞏固提高。二、以整治薄弱環(huán)節(jié)為載體，提高現(xiàn)場(chǎng)管控能力狠抓“一通三防”源頭治理，優(yōu)化系統(tǒng)布局，嚴(yán)格監(jiān)測(cè)監(jiān)控，強(qiáng)化地質(zhì)構(gòu)造帶頂板安全管理，過(guò)斷層、透窩、過(guò)老硐一律制定特殊措施；全礦副科級(jí)以上管理干部以及礦領(lǐng)導(dǎo)均制定了反“三違”及下井帶班班規(guī)定，每月通報(bào)考核，加大“三違”及事故責(zé)任追究力度，全年安全日常檢查及巡查共90于次，共下發(fā)隱患通知單218份，其中檢查出機(jī)電運(yùn)輸問(wèn)題152條，“一通三防”問(wèn)題166條，工程質(zhì)量問(wèn)題232條，其他問(wèn)題48條，共查出“三違”現(xiàn)象32起，對(duì)檢查出的問(wèn)題及隱患全部落實(shí)到人，按照隱患“五落實(shí)”原則進(jìn)行了整改。四、以技術(shù)管理為載體，提高生產(chǎn)整體管理水平充分利用技術(shù)杠桿，嚴(yán)格技術(shù)分工，生產(chǎn)技術(shù)科在內(nèi)部率先組建了以下五個(gè)工作小組：采煤組、掘進(jìn)組、地質(zhì)防治水組、測(cè)量組、設(shè)計(jì)組。對(duì)井下重點(diǎn)掘進(jìn)頭采取措施是：物探先行，長(zhǎng)探跟進(jìn)，短探驗(yàn)證。要完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，就必須實(shí)事求是，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不能遮丑，不怕揭短，正視問(wèn)題，查找不足，制定針對(duì)性整改措施，掃除前進(jìn)道路上的各種障礙，輕裝上陣，奪取各項(xiàng)工作的全面勝利。采煤接替計(jì)劃：*****工作面回采完接替*****工作面、**** 工作面。安全指標(biāo)為零。一、創(chuàng)新工作方法，理順工作思路，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面 理念要?jiǎng)?chuàng)新