煤礦區(qū)隊長年度工作總結范例與煤礦半年工作總結匯編-預覽頁
【正文】 xx年我區(qū)主要在7406（南北兩面）、7404面進行矸石充填工作，其中25月份為7406南北兩面同時生產(chǎn)?；仡?10月份工作，％，完成充矸74655噸，％，材料費、電費均控制在計劃以內(nèi)，質(zhì)量標準化、經(jīng)營預算率考核位于專業(yè)中游水平，并有3個月實現(xiàn)了機電零事故，各項工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。手指口述的開展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自覺行動，最終實現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場，職工都正規(guī)操作，做到領導在與不在都一樣施工的目標。工作面打眼個數(shù)始終在80個以上，嚴重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時進行的組織方式。每班又可節(jié)省兩名施工人員，經(jīng)濟安全效益明顯。二是開展了大埋深條件下沿空留巷試驗。工區(qū)還積極貫徹礦創(chuàng)新工作計劃，在7406北工作面進行了管道充矸試驗，取得了管道接頭二級保護裝置、支架擋矸板設計等多項創(chuàng)新成果。工區(qū)對所有支架推移矸都安裝了防護皮子，既保護了推移桿，延長了使用壽命，也杜絕了拉架困難的現(xiàn)象發(fā)生。采取的主要措施有：一是堅持職工參與工資分配制度，每月工資分配前，每班選取23名代表參加工區(qū)的工資分配會，聽取區(qū)長當月的績效得分通報和工資分配方案，并提出自己的建議。其中肖建同志被獲得集團公司勞動模范、礦十佳青年崗位能手等榮譽稱號。110月份有4個月嚴重隱患率、嚴重違章率、專業(yè)罰款位于前列，7月19日出現(xiàn)了一起因個人行為造成的擠腳事故。即工區(qū)年齡在45以上的老職工多，25歲以下的新職工多，能挑大梁的熟練工少。一是教育職工對自己的習慣性違章進行認真的反思和改正，樹立手指口述，安全確認，正規(guī)操作，保證安全的思想。另外，做好堅持使用熔覆溜槽，合理控制充矸長度，做好設備維修三項工作，使xx年的材料費、維修費在xx年基礎上下降10％，為礦創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。一、狠抓思想建設，建立責任意識查找隱患進行整治，確保安全事故為零。回頭看日常管理，在梳理過程中找出管理存在的不足和差距來提高管理水平，夯實安全基礎，確保了上半年安全事故為零。半體液壓支柱維修運出191根，運回259根。(3)瓦斯超限38次(2—6月份人為造成3次，探頭故障6次，防突和放炮過程中29次。(3)對各科隊五隊五長及班組建設和質(zhì)量標準化軟件資料檢查6次。部分干部及員工對8號文件精神和“四查五反”活動及保持干部隊伍純潔性學習不夠，理解還不到位，還需進一步加強學習。狠抓現(xiàn)場精細化管理，安全管理緊貼現(xiàn)場，把現(xiàn)場精細化管理貫穿于現(xiàn)場生產(chǎn)的全過程，解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，達到務求實效。最后，我衷心祝愿各位領導各位員工家庭幸福，身體健康!
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