煤礦半年工作總結(jié)計(jì)劃與煤礦后勤工作總結(jié)1匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班，全面負(fù)責(zé)作業(yè)地點(diǎn)的施工質(zhì)量及安全管理。四、職工能否與企業(yè)凝結(jié)成生命共同體是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。五、加強(qiáng)工資分配公正透明執(zhí)行力度。在這將近一年來(lái)的時(shí)間里，我隊(duì)沒(méi)有發(fā)生過(guò)工資分配不合理而進(jìn)行的上訪事件和鬧情緒等，由于我們處處維護(hù)著職工的利益，廣大職工都非常理解和相信我們的工資分配，普遍反映很好，同時(shí)極大的促進(jìn)了我隊(duì)的黨風(fēng)廉政建設(shè)。心有職工情自溢，水乳交融干勁足。對(duì)于材料領(lǐng)用，我隊(duì)嚴(yán)格規(guī)定了隊(duì)長(zhǎng)、材料員雙通過(guò)原則，對(duì)材料切實(shí)做到“供、管、用、轉(zhuǎn)、收”五對(duì)照。（2）、建立了正規(guī)的領(lǐng)用購(gòu)買明細(xì)臺(tái)賬，凡購(gòu)買或從公司領(lǐng)用的材料都建立明細(xì)臺(tái)賬，并每月在隊(duì)會(huì)議室張貼和上交公司接受檢查考核。在上半年的公司全員考試中，我隊(duì)取得了優(yōu)異的成績(jī)，每月均位列系統(tǒng)前三名，其中三次取得系統(tǒng)第一名的好成績(jī)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，在今后的培訓(xùn)工作中，我們將更加注重職工的各項(xiàng)素質(zhì)的提高，將我隊(duì)打造成一支學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在隊(duì)干們的正確指揮下，我隊(duì)在上半年里到目前共完成了如下工作：完成了111811211工作面的協(xié)助安裝工作。完成了11煤柱回風(fēng)聯(lián)巷的掘進(jìn)工作，使11煤柱B工作面形成回風(fēng)系統(tǒng)。以安全規(guī)程為基礎(chǔ)，以“精細(xì)化”管理為目標(biāo)，以各項(xiàng)制度落實(shí)為方針，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)繩，以安全生產(chǎn)為原則，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)職工，用智慧、心血和汗水再樹(shù)不畏艱難、團(tuán)結(jié)拼搏的精神豐碑，牢記并執(zhí)行我們的安全理念措施到位，做精品工程，保證安全生產(chǎn)。其次是認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，切實(shí)做到措施到位，落實(shí)到人；再次是注重現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持小問(wèn)題不隔班，大問(wèn)題不隔天的原則，有效保證我隊(duì)的安全生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。只有扎扎實(shí)實(shí)地加強(qiáng)班組建設(shè)，才能抓住安全管理的關(guān)鍵。再次對(duì)情緒不穩(wěn)的職工要經(jīng)常關(guān)心，針對(duì)個(gè)別職工的特殊情況，要及時(shí)留意職工情緒變化，對(duì)癥下藥，防患于未然。三是經(jīng)常組織職工開(kāi)展“技術(shù)比武”活動(dòng)，讓職工熟練掌握操作技能，調(diào)動(dòng)全隊(duì)職工學(xué)技術(shù)，專業(yè)務(wù)，人人爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手的主動(dòng)性，為我隊(duì)安全生產(chǎn)增強(qiáng)理論基礎(chǔ)。我們采取隊(duì)長(zhǎng)包面，跟班包片，班長(zhǎng)包段，職工包點(diǎn)的承包責(zé)任制，月底連風(fēng)險(xiǎn)抵押金一起考核，凡出現(xiàn)一人次違章，風(fēng)險(xiǎn)抵押金沉淀。在下半年里，我們維修隊(duì)全體干群將不負(fù)眾望，高效務(wù)實(shí)，頑強(qiáng)拼搏，以安全為主線，再創(chuàng)佳績(jī)，率領(lǐng)凝聚職工克難攻堅(jiān)，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，力爭(zhēng)我維修隊(duì)這支能征善戰(zhàn)、敢打惡仗的隊(duì)伍在下半年再創(chuàng)輝煌！維修隊(duì)2010年7月1日*煤礦后勤工作總結(jié)后勤系統(tǒng)緊緊圍繞全礦總體工作目標(biāo)，以打造煤海明珠為目標(biāo)，突出環(huán)境整治、醫(yī)療衛(wèi)生、供熱、房改、計(jì)生工作等重點(diǎn)管理，使全礦后勤面貌得到了進(jìn)一步改善，也使員工的生活質(zhì)量得到了明顯提高。二是狠抓了環(huán)境衛(wèi)生，今年共清理死角64處，清運(yùn)垃圾38600噸，清掏糞便5287車，清掏下水道、防洪溝2300米，保證了礦內(nèi)衛(wèi)生的整潔，全年無(wú)傳染病、流行病暴發(fā)和重大食物中毒事故，其他傳染病發(fā)病率比去年下降20%，公廁衛(wèi)生、四害等10項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，全礦單位衛(wèi)生的合格率由過(guò)去的90%提高到了100%。首先整治了集貿(mào)市場(chǎng)，嚴(yán)格“門前三包”制度，同46家單位和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶簽定了“門前三包”責(zé)任書(shū)，并推行了“三定一包”管理，市場(chǎng)和大街的面貌得到了明顯改觀。第五是整治了亂堆亂放，共清除沿街門前亂堆亂放各種物料43處，制止亂停亂放車輛80多臺(tái)次，全礦地面環(huán)境煥然一新。住房制度改革是我礦職工家屬的一件大事，關(guān)系到每一位職工的切身利益。同時(shí)為了房改期間職工能夠及時(shí)使用住房公積金抵繳購(gòu)房款，我們及早安排向局資金管理中心做了住房公積金歸集和帳目上報(bào)工作，以保證購(gòu)房職工能及時(shí)用上。我們對(duì)夏季供熱檢修進(jìn)行了精心組織，成立了檢修工作領(lǐng)導(dǎo)組、質(zhì)量驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)組等相關(guān)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了對(duì)這一工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，供熱科內(nèi)部也成立了考核領(lǐng)導(dǎo)組，保證了各項(xiàng)檢修任務(wù)的圓滿完成。第三，供熱安全質(zhì)量
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1