煤礦半年工作總結(jié)計(jì)劃與煤礦后勤工作總結(jié)1匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 03:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 月一獎(jiǎng)懲，真正達(dá)到提高廣大職工安全意識(shí)和操作技術(shù)水平的目的。在上半年的公司全員考試中，我隊(duì)取得了優(yōu)異的成績(jī)，每月均位列系統(tǒng)前三名，其中三次取得系統(tǒng)第一名的好成績(jī)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，在今后的培訓(xùn)工作中，我們將更加注重職工的各項(xiàng)素質(zhì)的提高，將我隊(duì)打造成一支學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)。九、完成了可喜的成績(jī)。我隊(duì)主要工作是進(jìn)行巷道維護(hù)，具體施工內(nèi)容是對(duì)影響通風(fēng)、行人、運(yùn)料的巷道進(jìn)行擴(kuò)修，對(duì)服務(wù)結(jié)束巷道的支架進(jìn)行回收，因生產(chǎn)需要掘進(jìn)聯(lián)巷、水倉(cāng)、躲避硐室，對(duì)工作面的超前替棚，鋪設(shè)軌道等，其作業(yè)特點(diǎn)是施工面廣、點(diǎn)多線長(zhǎng)、人員分散較難管理、作業(yè)地點(diǎn)情況復(fù)雜等，針對(duì)該特點(diǎn)，我隊(duì)采取了隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，支部書(shū)記負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作，五個(gè)跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)井下個(gè)作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行跟班管理制度。在行政上領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)奮進(jìn)引領(lǐng)全隊(duì)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在安全上消滅人身事故和重大生產(chǎn)事故。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在隊(duì)干們的正確指揮下，我隊(duì)在上半年里到目前共完成了如下工作：完成了111811211工作面的協(xié)助安裝工作。完成了11171工作面的支架回收協(xié)助工作以及上順槽里段的巷道支架回收工作，并順利開(kāi)展著上順槽外段的支架回收工作。順利開(kāi)展了11211下順槽的替棚及11211消突巷的回收工作。繼續(xù)開(kāi)展111811211區(qū)段上、下順槽擴(kuò)修、回收以及總回風(fēng)巷的安全維護(hù)等。完成了11煤柱回風(fēng)聯(lián)巷的掘進(jìn)工作，使11煤柱B工作面形成回風(fēng)系統(tǒng)。擴(kuò)修了11181上、下順槽的部分巷道。從09年十月份以來(lái)，我隊(duì)共完成擴(kuò)修進(jìn)尺860米，超出計(jì)劃的12%，回收進(jìn)尺303m，超出計(jì)劃的10%，，鋪道442m，落道2355m。我們一年來(lái)所取得的輝煌業(yè)績(jī)是公司黨政正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體干群上下一心、共同努力的結(jié)果，讓我們?cè)诟黜?xiàng)管理制度和安全生產(chǎn)上不斷完善和更新，開(kāi)掘處一條我隊(duì)不斷前進(jìn)的方向，讓今后的工作更加順利了，在今后的工作中，我們維修隊(duì)會(huì)在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和我們的不斷上進(jìn)中逐漸成長(zhǎng)，隨時(shí)準(zhǔn)備接受更具挑戰(zhàn)的任務(wù)，因?yàn)槲覀內(nèi)?duì)相信我們行！我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袝?huì)以上半年的成績(jī)?yōu)槠瘘c(diǎn)和動(dòng)力，創(chuàng)造出更好的成績(jī)。以安全規(guī)程為基礎(chǔ)，以“精細(xì)化”管理為目標(biāo)，以各項(xiàng)制度落實(shí)為方針，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)繩，以安全生產(chǎn)為原則，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)職工，用智慧、心血和汗水再樹(shù)不畏艱難、團(tuán)結(jié)拼搏的精神豐碑，牢記并執(zhí)行我們的安全理念措施到位，做精品工程，保證安全生產(chǎn)。確保我們維修隊(duì)各項(xiàng)工作闊步邁向新臺(tái)階！下半年安全生產(chǎn)工作規(guī)劃在過(guò)去的上半年里，我們維修隊(duì)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以基礎(chǔ)落實(shí)和環(huán)節(jié)管理為重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和班組網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在全隊(duì)形成了人人講安全，人人做標(biāo)準(zhǔn)，人人保安全的良好風(fēng)氣，廣大干群的工作熱情和共保安全的決心和信心更加增強(qiáng)，同時(shí)隊(duì)干人員嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班制度，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，狠抓工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，出色的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。成績(jī)屬于過(guò)去，在這新的一年里，我們的安全工作思路是：一、始終堅(jiān)持安全第一的方針，建立健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，有效防止“三違”等諸多事故的發(fā)生。在下半年里我們將利用周二、五學(xué)習(xí)例會(huì)，認(rèn)真組織全隊(duì)職工學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度及安全法律法規(guī)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，牢固樹(shù)立安全為天的理念。其次是認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，切實(shí)做到措施到位，落實(shí)到人；再次是注重現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持小問(wèn)題不隔班，大問(wèn)題不隔天的原則，有效保證我隊(duì)的安全生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。二、加快班組建設(shè)步伐，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。我們要經(jīng)常教育職工對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性的理解。強(qiáng)化班組安全管理是我們安全工作的主題，構(gòu)建班組安全網(wǎng)絡(luò)是完善我們安全管理的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)班組建設(shè)，就必須建立有效機(jī)制，依托有效載體，緊扣安全管理實(shí)際，抓住職工內(nèi)在心理，通過(guò)形式多樣的教育引導(dǎo)和獎(jiǎng)罰激勵(lì)，全面調(diào)動(dòng)和增強(qiáng)廣大干部職工參與安全管理的積極性和自覺(jué)
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