煤礦半年工作總結(jié)計(jì)劃與煤礦后勤工作總結(jié)1匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 我們對(duì)夏季供熱檢修進(jìn)行了精心組織，成立了檢修工作領(lǐng)導(dǎo)組、質(zhì)量驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)組等相關(guān)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了對(duì)這一工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，供熱科內(nèi)部也成立了考核領(lǐng)導(dǎo)組，保證了各項(xiàng)檢修任務(wù)的圓滿完成。住房制度改革是我礦職工家屬的一件大事，關(guān)系到每一位職工的切身利益。首先整治了集貿(mào)市場，嚴(yán)格“門前三包”制度，同46家單位和個(gè)體經(jīng)營戶簽定了“門前三包”責(zé)任書，并推行了“三定一包”管理，市場和大街的面貌得到了明顯改觀。在下半年里，我們維修隊(duì)全體干群將不負(fù)眾望，高效務(wù)實(shí)，頑強(qiáng)拼搏，以安全為主線，再創(chuàng)佳績，率領(lǐng)凝聚職工克難攻堅(jiān)，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，力爭我維修隊(duì)這支能征善戰(zhàn)、敢打惡仗的隊(duì)伍在下半年再創(chuàng)輝煌！維修隊(duì)2010年7月1日*煤礦后勤工作總結(jié)后勤系統(tǒng)緊緊圍繞全礦總體工作目標(biāo)，以打造煤海明珠為目標(biāo)，突出環(huán)境整治、醫(yī)療衛(wèi)生、供熱、房改、計(jì)生工作等重點(diǎn)管理，使全礦后勤面貌得到了進(jìn)一步改善，也使員工的生活質(zhì)量得到了明顯提高。三是經(jīng)常組織職工開展“技術(shù)比武”活動(dòng)，讓職工熟練掌握操作技能，調(diào)動(dòng)全隊(duì)職工學(xué)技術(shù)，專業(yè)務(wù)，人人爭當(dāng)技術(shù)能手的主動(dòng)性，為我隊(duì)安全生產(chǎn)增強(qiáng)理論基礎(chǔ)。只有扎扎實(shí)實(shí)地加強(qiáng)班組建設(shè)，才能抓住安全管理的關(guān)鍵。以安全規(guī)程為基礎(chǔ)，以“精細(xì)化”管理為目標(biāo)，以各項(xiàng)制度落實(shí)為方針，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)繩，以安全生產(chǎn)為原則，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)職工，用智慧、心血和汗水再樹不畏艱難、團(tuán)結(jié)拼搏的精神豐碑，牢記并執(zhí)行我們的安全理念措施到位，做精品工程，保證安全生產(chǎn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在隊(duì)干們的正確指揮下，我隊(duì)在上半年里到目前共完成了如下工作：完成了111811211工作面的協(xié)助安裝工作。（2）、建立了正規(guī)的領(lǐng)用購買明細(xì)臺(tái)賬，凡購買或從公司領(lǐng)用的材料都建立明細(xì)臺(tái)賬，并每月在隊(duì)會(huì)議室張貼和上交公司接受檢查考核。心有職工情自溢，水乳交融干勁足。五、加強(qiáng)工資分配公正透明執(zhí)行力度。（1）、作業(yè)地點(diǎn)責(zé)任制：分別按作業(yè)地點(diǎn)頂?shù)装逍再|(zhì)分類，確定一個(gè)固定責(zé)任人，其中，A類頂板作業(yè)地點(diǎn)的責(zé)任人必須是跟班隊(duì)長以上人員進(jìn)行現(xiàn)場跟班，全面負(fù)責(zé)作業(yè)地點(diǎn)的施工質(zhì)量及安全管理。我們始終以安全生產(chǎn)為頭等大事，堅(jiān)定不移的貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”原則，量化、細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了上半年的安全生產(chǎn)。在安全上以“措施到位，做精品工程，保證安全生產(chǎn)”為理念，時(shí)刻牢記“生命至上，安全為天”的煤礦生產(chǎn)謹(jǐn)言，時(shí)刻加強(qiáng)隊(duì)內(nèi)建設(shè)及職工素質(zhì)的提高工作，為公司創(chuàng)建“五優(yōu)“礦井作出了我隊(duì)?wèi)?yīng)有的成績。二、身體力行，強(qiáng)化制度的嚴(yán)肅性。另外，我們還制定了詳細(xì)的質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，在我們新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度中，事事有標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)有考核，每月每旬都要對(duì)施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收一次，做到了“三嚴(yán)”（施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，驗(yàn)收制度嚴(yán)，質(zhì)量把關(guān)嚴(yán)），堅(jiān)決杜絕了不合格工程。要想施工出精品，就必須讓職工心平氣順勁足，增強(qiáng)我隊(duì)的同心力和凝聚力。六、以人為本，加大情感投入力度。杜絕了各種材料的丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象。九、完成了可喜的成績。擴(kuò)修了11181上、下順槽的部分巷道。二、加快班組建設(shè)步伐，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。四、培訓(xùn)，從源頭上嚴(yán)防死守。同時(shí)要求領(lǐng)導(dǎo)干部下井必須填寫交接班記錄，如果當(dāng)班出現(xiàn)問題的，直接追究跟班領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。我礦被市評(píng)為“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市先進(jìn)單位”，榮獲山西省“愛國衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)單位”稱號(hào)。二、強(qiáng)化住房管理工作，確保了房改順利進(jìn)行一是組織了對(duì)采煤沉陷區(qū)住宅受損情況的上報(bào)工作。截止今年。我們制定了《供熱科冬季內(nèi)部考核管理辦法》、《供熱科干部值班制度》，加強(qiáng)了對(duì)供熱部門的管理，細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)，加大了考核力度，嚴(yán)格了干部值班、查崗、蹲點(diǎn)制度，提高了干部的責(zé)任心和工作質(zhì)量，同時(shí)堅(jiān)持上門走訪用戶的優(yōu)良作風(fēng)，分組分片深入居民區(qū)進(jìn)行供熱情況調(diào)查，及時(shí)解決供熱死角問題和家屬反映的各類問題，從而提高了服務(wù)水平，確保了冬季以來的正常供熱。截止目前，局迎
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