煤礦半年工作總結(jié)計劃與煤礦后勤工作總結(jié)1匯編(存儲版)
【正文】 新街、礦新東里共有450余戶辦理了購買產(chǎn)權(quán)手續(xù)，已發(fā)放新的全部產(chǎn)權(quán)證書83戶。第四是整治了亂貼亂噴亂發(fā)廣告，共制止亂貼廣告87人次，制止亂噴亂發(fā)廣告78人次，處罰27人次，沒收噴廣告機6臺，廣告2萬多份，清洗牛皮癬廣告3000多處。我礦被集團公司授予“礦容衛(wèi)生十佳單位”、“綠化先進單位”，被市評為“綠化先進單位”，榮獲山西省“造林綠化先進單位”稱號。為了堵塞安全漏洞，我們完善了《隊干值班、跟班制度》、《隱患排查制度》，實行領(lǐng)導(dǎo)干部公開訂分，自覺接受群眾監(jiān)督。黨政領(lǐng)導(dǎo)要積極開展焦點、熱點、難點問題的公開和追蹤，徹底解除職工心中的疑慮，及時解決職工生產(chǎn)、安全、生活中遇到的困難，用愛心激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的決心，使干群關(guān)系進一步融洽，及時研究對策，迅速解除隱患，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，使職工高高興興上班，平平安安回家。在下半年里我們將利用周二、五學習例會，認真組織全隊職工學習安全規(guī)章制度及安全法律法規(guī)，強化職工安全意識，牢固樹立安全為天的理念。繼續(xù)開展111811211區(qū)段上、下順槽擴修、回收以及總回風巷的安全維護等。為積極響應(yīng)公司企業(yè)文化建設(shè)年活動，我隊每月利用周二、五安全會議對職工進行安全技術(shù)知識的培訓，并組織職工積極參加公司的全員考試，實行每月一考核，每月一評比，每月一獎懲，真正達到提高廣大職工安全意識和操作技術(shù)水平的目的。七、嚴把材料關(guān)。另外，我們還每月按時在隊會議室張貼隊工資結(jié)算單、分配會記錄、員工出工情況、工資冊等接受員工的監(jiān)督，真正做到民主理財。（4）、技術(shù)員責任制：我隊兩個技術(shù)員分別與兩個班組綁定，全面負責該班組各作業(yè)地點施工質(zhì)量情況進行檢查及統(tǒng)計，并負責指導(dǎo)執(zhí)行好各項技術(shù)措施，對質(zhì)量標準檢查不力或技術(shù)措施執(zhí)行不到位的技術(shù)員進行罰款并作書面檢討反省處理，（5）、責任問責制：自從公司實行安全生產(chǎn)問責制度以來，我隊首先進行隊內(nèi)自查工作，主要是以跟班人員落實各項隱患排查為主，對排查工作做的不到位的跟班人員進行問責，對排查隱患處理不力的跟班人員進行隊內(nèi)教育和處罰，確保了我隊安全生產(chǎn)無問責、隱患排查不間斷的良好管理。（3）、狠抓“三違”，加大隊內(nèi)安全處罰力度，凡出現(xiàn)一人次三違者，處罰責任人150元，對違章指揮者對其進行降級處理，對施工不力，組織不強的班組人員進行重新整合，在上半年中，我隊為加強班組優(yōu)化，以提高施工工程質(zhì)量和工效，加強班組管理，對我隊的兩個班組進行了局部調(diào)整，最終達到了極大限度的優(yōu)化管理，提高了我隊的安全管理和工程工效，在保證生產(chǎn)任務(wù)的完成上起到了一定作用。在上半年的管理工作中，我們維修隊黨政同心，工作同向，遇事溝通，領(lǐng)導(dǎo)班子自覺以大局為重，大事講原則，小事講風格，“自身硬、技術(shù)精、帶好兵、心底寬、作風正、辦事公、搶困難、不爭權(quán)、多奉獻”是我們黨政領(lǐng)導(dǎo)的工作準則。一、不斷提高著我隊領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力。（2）、加強利用周二五學習例會，對員工進行安全技術(shù)教育培訓，并每月參加公司全員考試，對考試不及格的要求重新考試，不參加考試的罰款20元。（3）、跟班隊長責任制：跟班隊長與班組綁定，全面負責該班施工質(zhì)量及安全管理，工資及網(wǎng)絡(luò)津貼與該班施工質(zhì)量及安全掛鉤。這樣公正、公開、公平合理的分配方法，讓職工非常滿意，增加了透明度，避免了“暗箱操作”，讓職工同意后方可通過分配方案，保證了職工的利益。我隊員工沒有因為不滿而離隊，創(chuàng)造了干群穩(wěn)定的和諧氛圍。八、培訓工作開展扎實有效。順利開展了11211下順槽的替棚及11211消突巷的回收工作。成績屬于過去，在這新的一年里，我們的安全工作思路是：一、始終堅持安全第一的方針，建立健全完善各項規(guī)章制度，有效防止“三違”等諸多事故的發(fā)生。首先要對職工付出愛心。隊干要轉(zhuǎn)變作風，增強深入現(xiàn)場、靠前指揮觀念。一是狠抓了綠化，我們對全礦的綠化進行了短期、長期規(guī)化，分步實施，一年來共植樹1389株，延長綠籬2200米，種植草坪93
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