煤礦半年工作總結(jié)計(jì)劃與煤礦反違章安全教育活動(dòng)總結(jié)匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 事的活動(dòng)。三、開(kāi)展“違章就是事故”活動(dòng)步驟。深入討論學(xué)習(xí)，使職工增其智，不會(huì)違章。嚴(yán)格干部下井帶班規(guī)定，跟班隊(duì)干在下班前對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行安全確認(rèn)，為下一個(gè)班做好開(kāi)工準(zhǔn)備工作，不符合安全生產(chǎn)條件的決不能開(kāi)工；礦長(zhǎng)安全小分隊(duì)、安監(jiān)處小分隊(duì)加大了監(jiān)督檢查力度，處理“三違”不留私情。二是上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的人增多了，冒險(xiǎn)蠻干、一味搶時(shí)間、趕速度的人減少。四、開(kāi)展“違章就是事故”活動(dòng)體會(huì)及效果。對(duì)違章指揮作業(yè)的干部或因管理性違章而造成作業(yè)人員違章的領(lǐng)導(dǎo)加倍處罰。在礦區(qū)內(nèi)營(yíng)造了濃厚的反“三違”、預(yù)防事故氛圍。為鼓勵(lì)每一名職工能檢舉、查處、制止違章，礦每季度對(duì)有關(guān)人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，為鼓勵(lì)“三違”人員違章后不再違章，礦規(guī)定如果連續(xù)3個(gè)月無(wú)違章行，返還其“三違”全額罰款。違章是發(fā)生事故的前提。如何杜絕“三違”確保礦區(qū)安全，一直是安全管理的難題。五、隊(duì)干要以身作則，撲下身子，嚴(yán)字當(dāng)頭抓安全。三、黨政一把手要緊緊圍繞公司的安全生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)文化建設(shè)等方面創(chuàng)造性的做好職工思想工作，最大限度的調(diào)動(dòng)廣大職工保安全、促生產(chǎn)的積極性。確保我們維修隊(duì)各項(xiàng)工作闊步邁向新臺(tái)階！下半年安全生產(chǎn)工作規(guī)劃在過(guò)去的上半年里，我們維修隊(duì)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以基礎(chǔ)落實(shí)和環(huán)節(jié)管理為重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和班組網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在全隊(duì)形成了人人講安全，人人做標(biāo)準(zhǔn)，人人保安全的良好風(fēng)氣，廣大干群的工作熱情和共保安全的決心和信心更加增強(qiáng)，同時(shí)隊(duì)干人員嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班制度，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，狠抓工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，出色的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。完成了11171工作面的支架回收協(xié)助工作以及上順槽里段的巷道支架回收工作，并順利開(kāi)展著上順槽外段的支架回收工作。在進(jìn)入2010年以來(lái)，每月我們?cè)诓牧瞎芾磉@一范疇上都為公司省下了不少材料費(fèi)，每次的倉(cāng)庫(kù)評(píng)比結(jié)果都是名列前茅，充分體現(xiàn)了我們的材料管理良好，在今后我們會(huì)更加努力，做出更好的成績(jī)，為公司修舊利廢、節(jié)支降耗做出我隊(duì)?wèi)?yīng)有的貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)給職工一份愛(ài)，職工給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)情，我們對(duì)職工的關(guān)心愛(ài)護(hù)，形成了一股強(qiáng)大的同心力和凝聚力，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出干勁十足和生機(jī)勃勃，激發(fā)著每位員工為工作不計(jì)報(bào)酬，堅(jiān)守崗位，頑強(qiáng)拼搏，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)，我們長(zhǎng)期的民心工程得到了普遍員工的認(rèn)可，從進(jìn)入2010年以來(lái)。在工資分配上，我們給予職工決策管理和監(jiān)督的權(quán)利，在工資分配會(huì)上，選派不低于四名職工代表參加民主工資分配會(huì)，逐項(xiàng)審查，舉手通過(guò)。（2）、班組責(zé)任制：主要針對(duì)擴(kuò)修地點(diǎn)的施工班組，當(dāng)班結(jié)束后必須標(biāo)示出該班班次及該班新擴(kuò)支架，以主動(dòng)接受施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及考核。（1）、堅(jiān)持班前班長(zhǎng)以上人員在隊(duì)辦公室開(kāi)班前小會(huì)，在副井口開(kāi)職工班前大會(huì)，對(duì)開(kāi)班前小會(huì)無(wú)故遲到的班長(zhǎng)或跟班隊(duì)長(zhǎng)一分鐘罰款一元，對(duì)無(wú)故遲到或不參加班前會(huì)的員工進(jìn)行罰款處理。在2010年的上半年中，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。正是由于黨政一把手精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，見(jiàn)困難上，見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)搶，見(jiàn)榮譽(yù)讓，見(jiàn)責(zé)任扛的寬闊胸襟，在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)形成了職責(zé)明確，關(guān)系協(xié)調(diào)，政令暢通，配合默契，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，齊心協(xié)力共創(chuàng)一流團(tuán)隊(duì)的濃厚氛圍，為我隊(duì)做精品工程提供了可靠的思想保證，另外，在不斷的管理工作中，為不斷完善我隊(duì)在管理制度和管理風(fēng)格上的優(yōu)化，在上半年中我隊(duì)每月召開(kāi)三次隊(duì)干會(huì)唔會(huì)議，以加強(qiáng)交流，互相學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，為我隊(duì)不斷的管理優(yōu)化提供了有力保障。（4）狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，針對(duì)我隊(duì)點(diǎn)多線長(zhǎng)、施工范疇廣的特點(diǎn)，我隊(duì)由技術(shù)員依據(jù)《煤礦作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》結(jié)合我隊(duì)實(shí)際施工情況編制了我隊(duì)最新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并在工作中不斷健全和完善，在施工過(guò)程中嚴(yán)格對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行不間斷跟蹤檢查，確保了我隊(duì)的施工質(zhì)量達(dá)到了公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)水平。四、職工能否與企業(yè)凝結(jié)成生命共同體是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。在這將近一年來(lái)的時(shí)間里，我隊(duì)沒(méi)有發(fā)生過(guò)工資分配不合理而進(jìn)行的上訪事件和鬧情緒等，由于我們處處維護(hù)著職工的利益，廣大職工都非常理解和相信我們的工資分配，普遍反映很好，同時(shí)極大的促進(jìn)了我隊(duì)的黨風(fēng)廉政建設(shè)。對(duì)于材料領(lǐng)用，我隊(duì)嚴(yán)格規(guī)定了隊(duì)長(zhǎng)、材料員雙通過(guò)原則，對(duì)材料切實(shí)做到“供、管、用、轉(zhuǎn)、收”五對(duì)照。在上半年的公司全員考試中，我隊(duì)取得了優(yōu)異的成績(jī)，每月均位列系統(tǒng)前三名，其中三次取得系統(tǒng)第一名的好成績(jī)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，在今后的培訓(xùn)工作中，我們將更
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