煤礦半年工作總結(jié)計(jì)劃與煤礦反違章安全教育活動(dòng)總結(jié)匯編-文庫吧
2024-11-23 03:13 本頁面
【正文】 行好各項(xiàng)技術(shù)措施，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查不力或技術(shù)措施執(zhí)行不到位的技術(shù)員進(jìn)行罰款并作書面檢討反省處理，（5）、責(zé)任問責(zé)制：自從公司實(shí)行安全生產(chǎn)問責(zé)制度以來，我隊(duì)首先進(jìn)行隊(duì)內(nèi)自查工作，主要是以跟班人員落實(shí)各項(xiàng)隱患排查為主，對排查工作做的不到位的跟班人員進(jìn)行問責(zé)，對排查隱患處理不力的跟班人員進(jìn)行隊(duì)內(nèi)教育和處罰，確保了我隊(duì)安全生產(chǎn)無問責(zé)、隱患排查不間斷的良好管理。四、職工能否與企業(yè)凝結(jié)成生命共同體是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。要想施工出精品，就必須讓職工心平氣順勁足，增強(qiáng)我隊(duì)的同心力和凝聚力。我們實(shí)行民主管理制，保證職工參與隊(duì)部重大問題決策的渠道暢通，工資分配等牽涉職工切身利益的事情，我們做到公正透明，因此是否在職工最“盼”上贏民心，在職工最“急”上見真情，在職工最“怨”上改作風(fēng)等方面都檢測著我們的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部是否稱職。首先，我們堅(jiān)持每月職代會(huì)民主評(píng)議干部制度，由職工代表對班組長以上干部以德、能、勤、績四個(gè)方面公開公正進(jìn)行評(píng)議，評(píng)議結(jié)果現(xiàn)場公布，各跟班隊(duì)長和班組長都必須通過群眾投票打分并做施政演講后方可走上工作崗位。五、加強(qiáng)工資分配公正透明執(zhí)行力度。在工資分配上，我們給予職工決策管理和監(jiān)督的權(quán)利，在工資分配會(huì)上，選派不低于四名職工代表參加民主工資分配會(huì)，逐項(xiàng)審查，舉手通過。這樣公正、公開、公平合理的分配方法，讓職工非常滿意，增加了透明度，避免了“暗箱操作”，讓職工同意后方可通過分配方案，保證了職工的利益。另外，我們還每月按時(shí)在隊(duì)會(huì)議室張貼隊(duì)工資結(jié)算單、分配會(huì)記錄、員工出工情況、工資冊等接受員工的監(jiān)督，真正做到民主理財(cái)。在這將近一年來的時(shí)間里，我隊(duì)沒有發(fā)生過工資分配不合理而進(jìn)行的上訪事件和鬧情緒等，由于我們處處維護(hù)著職工的利益，廣大職工都非常理解和相信我們的工資分配，普遍反映很好，同時(shí)極大的促進(jìn)了我隊(duì)的黨風(fēng)廉政建設(shè)。六、以人為本，加大情感投入力度。半年來，我們在生活上關(guān)心職工，在感情上理解尊重愛護(hù)職工，造就了一種和諧、心情舒暢的人際關(guān)系氛圍。我們堅(jiān)持把職工的冷暖放在心上，做了許多稱人意、暖人心的事情，建立了血濃于水的新型干群關(guān)系。心有職工情自溢，水乳交融干勁足。領(lǐng)導(dǎo)給職工一份愛，職工給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)情，我們對職工的關(guān)心愛護(hù)，形成了一股強(qiáng)大的同心力和凝聚力，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出干勁十足和生機(jī)勃勃，激發(fā)著每位員工為工作不計(jì)報(bào)酬，堅(jiān)守崗位，頑強(qiáng)拼搏，爭做貢獻(xiàn)，我們長期的民心工程得到了普遍員工的認(rèn)可，從進(jìn)入2010年以來。我隊(duì)員工沒有因?yàn)椴粷M而離隊(duì)，創(chuàng)造了干群穩(wěn)定的和諧氛圍。七、嚴(yán)把材料關(guān)。對于材料領(lǐng)用，我隊(duì)嚴(yán)格規(guī)定了隊(duì)長、材料員雙通過原則，對材料切實(shí)做到“供、管、用、轉(zhuǎn)、收”五對照。杜絕了各種材料的丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象。形成了一個(gè)橫向控制到邊，縱向控制到底的管理網(wǎng)絡(luò)。在這半年來，我們的材料管理做到了：（1）、通過回收、修舊、復(fù)用、技術(shù)革新、技術(shù)改造等多種途徑深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗。（2）、建立了正規(guī)的領(lǐng)用購買明細(xì)臺(tái)賬，凡購買或從公司領(lǐng)用的材料都建立明細(xì)臺(tái)賬，并每月在隊(duì)會(huì)議室張貼和上交公司接受檢查考核。在進(jìn)入2010年以來，每月我們在材料管理這一范疇上都為公司省下了不少材料費(fèi)，每次的倉庫評(píng)比結(jié)果都是名列前茅，充分體現(xiàn)了我們的材料管理良好，在今后我們會(huì)更加努力，做出更好的成績，為公司修舊利廢、節(jié)支降耗做出我隊(duì)?wèi)?yīng)有的貢獻(xiàn)。八、培訓(xùn)工作開展扎實(shí)有效。為積極響應(yīng)公司企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)，我隊(duì)每月利用周二、五安全會(huì)議對職工進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，并組織職工積極參加公司的全員考試，實(shí)行每月一考核，每月一評(píng)比，每月一獎(jiǎng)懲，真正達(dá)到提高廣大職工安全意識(shí)和操作技術(shù)水平的目的。在上半年的公司全員考試中，我隊(duì)取得了優(yōu)異的成績，每月均位列系統(tǒng)前三名，其中三次取得系統(tǒng)第一名的好成績，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，在今后的培訓(xùn)工作中，我們將更加注重職工的各項(xiàng)素質(zhì)的提高，將我隊(duì)打造成一支學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)。九、完成了可喜的成績。我隊(duì)主要工作是進(jìn)行巷道維護(hù)，具體施工內(nèi)容是對影響通風(fēng)、行人、運(yùn)料的巷道進(jìn)行擴(kuò)修，對服務(wù)結(jié)束巷道的支架進(jìn)行回收，因生產(chǎn)需要掘進(jìn)聯(lián)巷、水倉、躲避硐室，對工作面的超前替棚，鋪設(shè)軌道等，其作業(yè)特點(diǎn)是施工面廣、點(diǎn)多線長、人員分散較難管理、作業(yè)地點(diǎn)情況復(fù)雜等，針對該特點(diǎn)，我隊(duì)采取了隊(duì)長全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，支部書記負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作，五個(gè)跟班隊(duì)長負(fù)責(zé)對井下個(gè)作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行跟班管理制度。在行政上領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)
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