生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)-wenkub.com
2024-10-21 11:39 本頁(yè)面
【正文】 1完成礦領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。經(jīng)常進(jìn)行日常安全檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，掌握設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)全礦各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)與指標(biāo)的落實(shí)，對(duì)完成任務(wù)情況，重要事件，重要問(wèn)題及時(shí)向主管、總管、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。，積極參加處理和解決產(chǎn)品質(zhì)量的活動(dòng)。、成品、半成品數(shù)量、原材料庫(kù)存、水、電、汽等情況，有預(yù)見(jiàn)地發(fā)現(xiàn)并及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位、解決有關(guān)問(wèn)題。，配合生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。、掌握原材料庫(kù)存，設(shè)備的運(yùn)行及維修，成品半成品的庫(kù)存，人員等情況，保持合理比例關(guān)系，保證生產(chǎn)秩序的進(jìn)行，有預(yù)見(jiàn)地發(fā)現(xiàn)并及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位解決問(wèn)題，嚴(yán)防停工待料。，生產(chǎn)主機(jī)和主要設(shè)備的開(kāi)、停按生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)修計(jì)劃進(jìn)行。，對(duì)違章作業(yè)和違章操作的現(xiàn)象和行為提出批評(píng)和糾正，當(dāng)違章行為威脅生產(chǎn)時(shí)，有權(quán)當(dāng)即予以制止，并通知其直接負(fù)責(zé)人。，有權(quán)對(duì)產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)作必要的調(diào)整。3生產(chǎn)調(diào)度人員崗位設(shè)置,1 名為主調(diào)度員,另1名為副調(diào)度員,調(diào)度記錄,發(fā)布調(diào)度指令,但每班需到現(xiàn)場(chǎng)巡視2小時(shí)以上,按照主調(diào)度指令指揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn), 直接上級(jí)：生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人 工作關(guān)系：橫向協(xié)調(diào)，各部門(mén)主管，車(chē)間主任、當(dāng)班生產(chǎn)班長(zhǎng)等。嚴(yán)把半成品每一道工序質(zhì)量關(guān)，指導(dǎo)、輔導(dǎo)車(chē)間、裁房工人生產(chǎn)過(guò)程，出現(xiàn)的技術(shù)難題、問(wèn)題及時(shí)向部門(mén)主管反映、及時(shí)解決。定期或不定期組織相關(guān)技術(shù)人員討論管理技巧和提高質(zhì)量意識(shí)，并協(xié)助推行公司制度。次品數(shù)不得超過(guò)1‰。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部提供的訂單及輔料到廠時(shí)間，根據(jù)各流水線(xiàn)（含外加工）的機(jī)種和人手配備合理安排生產(chǎn)。第三十二條生產(chǎn)調(diào)度管理制度執(zhí)行情況由生產(chǎn)運(yùn)行部每周檢查一次,月底考核后報(bào)至人力資源部第三篇：生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)20091112生產(chǎn)調(diào)度要對(duì)車(chē)間生產(chǎn)、外加工的計(jì)劃執(zhí)行負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)，對(duì)員工的技能提高和人員的穩(wěn)定負(fù)責(zé)，對(duì)車(chē)間環(huán)境整潔和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。第二十七條 《調(diào)度令》的管理一式兩份，一份交執(zhí)行單位責(zé)任人，另一份生產(chǎn)運(yùn)行部留存。第二十四條 當(dāng)裝置污水排放時(shí)，按公司
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